華油消防支隊(duì)文化體系建設(shè)構(gòu)建與實(shí)施

王曉晨 梁楓 梁金寶

摘 要：1976年至今，華油消防支隊(duì)已經(jīng)走過了42個(gè)年頭，該支隊(duì)主要承擔(dān)著華北油田公司油氣重點(diǎn)單位的火災(zāi)撲救、搶險(xiǎn)救援、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)及消防安全監(jiān)督等工作任務(wù)。在圓滿完成中心任務(wù)的同時(shí)，該支隊(duì)注重加強(qiáng)文化體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)基層可視化管理，形成具有華油消防特色的文化陣地，隊(duì)伍的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力得到全面提升。

關(guān)鍵詞：文化體系建設(shè);可視化;執(zhí)行力;戰(zhàn)斗力

1 文化體系建設(shè)的重要意義和必要性

1.1 加強(qiáng)文化體系建設(shè)，是促進(jìn)員工素質(zhì)提升的迫切需要

華油消防支隊(duì)是油田公司唯一一支準(zhǔn)軍事化管理的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，作風(fēng)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)。但由于用工渠道等多重因素，員工隊(duì)伍文化層次偏低，人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致競爭力、創(chuàng)造力、積極性不能充分發(fā)揮，隊(duì)伍整體素質(zhì)提升受到一定影響。因此，加強(qiáng)支隊(duì)文化體系建設(shè)，全面增強(qiáng)員工隊(duì)伍文化水平和綜合素質(zhì)迫在眉睫。

1.2 加強(qiáng)文化體系建設(shè)，是強(qiáng)化隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)

文化體系建設(shè)要在實(shí)踐中逐步樹立形成正確的價(jià)值觀念、獨(dú)特的精神、崇高的境界，以及被廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。一個(gè)單位只有持續(xù)加強(qiáng)文化體系建設(shè)，不斷弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量，才能夠真正有了核心和靈魂，建立起思想、文化、精神、行動(dòng)之間的紐帶，進(jìn)一步促進(jìn)員工堅(jiān)定理想信念，恪守職業(yè)道德，提振精神面貌，使隊(duì)伍能夠形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。

1.3 加強(qiáng)文化體系建設(shè)，是打造消防鐵軍的必然條件

文化體系建設(shè)對管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義主要體現(xiàn)在挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，以及提高文化管理的導(dǎo)向作用。其優(yōu)勢就在于可以增強(qiáng)一個(gè)單位的內(nèi)聚力和向心力，不斷強(qiáng)化員工的控制力和約束力，有效激發(fā)員工的工作熱情，提升工作效率，促進(jìn)廣大消防指戰(zhàn)員思想更加堅(jiān)定，意志更加頑強(qiáng)，作戰(zhàn)更加英勇，打造“不怕硬仗、敢打惡仗、能打勝仗”的消防鐵軍。

2 構(gòu)建文化體系，彰顯消防特色品牌

2.1 突出文化引領(lǐng)作用

不斷加強(qiáng)文化的滲透、熏陶，讓指戰(zhàn)員們能夠更好的學(xué)習(xí)、理解文化的精神實(shí)質(zhì)和意義，進(jìn)一步提高思想覺悟和職業(yè)道德水平。支隊(duì)在構(gòu)建文化體系時(shí)，將責(zé)任、誠信、精細(xì)、吃苦耐勞、團(tuán)隊(duì)精神、遵章守紀(jì)等理念做成標(biāo)語牌，懸掛在支隊(duì)機(jī)關(guān)樓、基層大、中隊(duì)營區(qū)長廊，營造濃郁的文化氛圍，用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，不斷促進(jìn)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的規(guī)范自身言行，充分發(fā)揮文化引路作用，倡導(dǎo)廣大員工為支隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出積極地努力。

2.2 創(chuàng)建消防特色文化品牌

消防滅火戰(zhàn)斗隊(duì)、油田特種服務(wù)隊(duì)、生產(chǎn)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)、社會(huì)民眾救援隊(duì)、維護(hù)穩(wěn)定工作隊(duì)、火災(zāi)隱患督察隊(duì)“六隊(duì)”職能是油田公司賦予支隊(duì)的工作任務(wù)，在支隊(duì)指戰(zhàn)員們履行職能的同時(shí)，書寫了一個(gè)個(gè)真實(shí)感人、振奮人心的消防故事。截止至今，支隊(duì)已成功編纂了8集《消防隊(duì)的故事》，80余篇?jiǎng)尤斯适率腔鶎又笐?zhàn)員們在危難時(shí)刻迎難而上、勇于拼搏的真實(shí)寫照，讓員工們真切的感受到每一個(gè)自我在故事中的真實(shí)體現(xiàn)，深切感受自己作為一名消防員，在危急時(shí)刻逆行的驕傲與自豪，倍感到消防這個(gè)職業(yè)的崇高與神圣。

2.3 大力加強(qiáng)可視化現(xiàn)場管理

可視化管理也稱目視管理、看得見的管理，通過在明顯位置懸掛張貼管理制度、文化理念，使大家能夠?qū)挝坏臉?biāo)準(zhǔn)要求一目了然。支隊(duì)為搭建可視化管理與文化體系這座“橋梁”，從思想理念、團(tuán)隊(duì)文化、執(zhí)勤訓(xùn)練、安全環(huán)保等方面入手，進(jìn)一步筑牢基層隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)營管理基礎(chǔ)。在理念方面，一個(gè)個(gè)標(biāo)有“誠信”、“責(zé)任”、“擔(dān)當(dāng)”等醒目的標(biāo)語牌懸掛在營區(qū)走廊和車庫、會(huì)議室的墻上，使員工在日常工作中用這些可以看得見的規(guī)范來嚴(yán)格要求自己，約束自身的言行舉止。在執(zhí)勤訓(xùn)練方面，基層各單位將可視化管理融入到訓(xùn)練現(xiàn)場，將一眼即知的圖形、符號(hào)等標(biāo)志，噴涂、粘貼在訓(xùn)練場地和車輛器材上，場地上的器材擺放位置、起點(diǎn)線、終點(diǎn)線都以顯著的紅色進(jìn)行標(biāo)注。將消防車內(nèi)部的水流管線、油路開關(guān)用不同顏色的箭頭符號(hào)進(jìn)行區(qū)分，做到讓員工看得見、摸得著，感受到，全方位、多途徑促進(jìn)指戰(zhàn)員能力素質(zhì)的全面提升。

2.4 自編消防隊(duì)歌提振戰(zhàn)力

支隊(duì)一直延續(xù)著飯前隊(duì)列有口號(hào)、集合站隊(duì)有歌聲的軍事化管理模式，將整齊的步伐、洪亮的歌聲、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律、頑強(qiáng)的作風(fēng)巧妙的融合到支隊(duì)文化體系之中，就像歌詞中寫到的“咱是華油消防員，戰(zhàn)斗在千里油田，防火督查全覆蓋，滅火救援沖在前，不忘油田養(yǎng)育恩，保護(hù)油田講奉獻(xiàn)……”，唱出指戰(zhàn)員真實(shí)的工作寫照，鏗鏘有力的歌聲提升了指戰(zhàn)員的道德情操，渲染了具有華油消防特色文化的濃郁氛圍，不僅增強(qiáng)了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，激發(fā)了員工的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，同時(shí)還彰顯了獨(dú)樹一幟的華油消防特色文化。

3 實(shí)施文化管理“四抓手”，科學(xué)構(gòu)建文化體系

3.1 以執(zhí)行文化為抓手，全面提升隊(duì)伍執(zhí)行能力

如何使各級(jí)管理人員和廣大員工每天多花十分鐘為自己的單位想想？如何讓其心甘情愿多一份用心將自己的單位策略執(zhí)行好？其實(shí)關(guān)鍵就在于執(zhí)行文化的深入人心。只有將總體任務(wù)逐一分解，橫向到邊，縱向到底，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，真正使每一名員工都清楚自己的工作內(nèi)容，不斷增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感。同時(shí)采取定期考核機(jī)制，有效約束員工，不斷強(qiáng)化員工執(zhí)行能力。支隊(duì)每半年、大隊(duì)每季度、中隊(duì)每月對員工進(jìn)行考核，對綜合考核分?jǐn)?shù)高，執(zhí)行任務(wù)好的單位員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效推動(dòng)廣大員工執(zhí)行力的不斷提升。

3.2 以學(xué)習(xí)文化為抓手，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)可以很大程度的改善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，在員工綜合素質(zhì)提升的同時(shí)，能夠?yàn)閱挝粠砭薮蟮男б妗ＨA油消防支隊(duì)始終十分重視對員工隊(duì)伍學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，采取多種舉措，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。每年組織舉辦經(jīng)營管理培訓(xùn)班、黨支部書記培訓(xùn)班、寫作培訓(xùn)班、消防指揮員培訓(xùn)班等業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，使各基層單位不同層次的員工都能夠通過培訓(xùn)提升自身能力素質(zhì)，不斷增強(qiáng)廣大指戰(zhàn)員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，努力營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍。

3.3 以榜樣文化為抓手，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力

一是積極發(fā)現(xiàn)和挖掘典型，支隊(duì)利用開展先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、雙文明先進(jìn)集體、鐵人式隊(duì)站等各類評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)載體，表彰在工作中做出突出成績的先進(jìn)集體和個(gè)人，在員工隊(duì)伍中打開學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，以先進(jìn)為榜樣，見紅旗就扛的良好局面。二是廣泛的宣傳典型，華油消防支隊(duì)特勤大隊(duì)參謀楊興國同志憑借著頑強(qiáng)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作，多次獲得的上級(jí)部門的表彰，成為“集團(tuán)公司勞動(dòng)模范”、“河北省崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵”、“河北省職工道德模范”、“最美河北人”等先進(jìn)典型，他的典型的事跡，傳播著支隊(duì)正能量，弘揚(yáng)著支隊(duì)“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的戰(zhàn)斗精神，楊興國只是華油消防的一個(gè)縮影，榜樣的力量也一直影響帶動(dòng)著廣大員工，真正發(fā)揮著典型引路的示范作用。

3.4 以廉政文化為抓手，增強(qiáng)黨員干部先進(jìn)性

支隊(duì)按照開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的總體部署和相關(guān)要求，針對高發(fā)、易發(fā)、多發(fā)廉潔風(fēng)險(xiǎn)的部位開展監(jiān)督檢查，將風(fēng)險(xiǎn)管控切實(shí)落到實(shí)處。采取形式多樣的方式方法，持續(xù)推進(jìn)員工日常化、常態(tài)化警示教育。以“華油消防群”微信平臺(tái)為載體，分享廉潔自律文章、正反面典型案例，使警示教育真正入腦入心。倡導(dǎo)廉潔文化，不斷的提高員工的紅線意識(shí)和底線思維，定期組織員工觀看警示教育電教片，開展法律法規(guī)學(xué)習(xí)教育和典型案例剖析，組織黨員干部參觀油田反腐倡廉教育基地，時(shí)刻提醒黨員干部珍惜崗位，算好人生“七筆賬”，不違法，不破紀(jì)，把握人生航向不偏離，始終筑牢拒腐防變思想堤壩。