提升電力企業(yè)青工創(chuàng)新創(chuàng)意能力的探索與思考

趙慶和

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，社會在不斷進(jìn)步，電力企業(yè)在我國發(fā)展十分迅速，電力企業(yè)的青年員工是行業(yè)發(fā)展的生力軍。在電力企業(yè)發(fā)展的新形勢下，應(yīng)加快青年員工隊伍建設(shè)，提升其創(chuàng)新創(chuàng)意能力，使其更好地發(fā)揮行業(yè)改革的排頭兵作用。共青團(tuán)組織應(yīng)探索通過多種途徑，充分發(fā)揮基層廣大青年員工的聰明才智，提升其創(chuàng)新創(chuàng)意能力，選拔和培養(yǎng)出一批具有較高創(chuàng)新能力和豐富專業(yè)技能的青年人才，對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力具有重要意義。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新創(chuàng)意;青年員工;團(tuán)青活動

引言

近年來，在市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)過不斷實踐探索的國家電網(wǎng)公司逐漸形成了自己特點鮮明的企業(yè)文化，擁有了屬于自己的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，并憑借企業(yè)本身的核心競爭力在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，乘風(fēng)破浪創(chuàng)造出大量財富。而廣大電力青年作為參與企業(yè)建設(shè)最具活力和創(chuàng)造力的一支重要力量，不僅對實現(xiàn)電力企業(yè)和諧發(fā)展的宏偉目標(biāo)發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用，更是電力企業(yè)優(yōu)秀文化的繼承者、實踐者、推動者和創(chuàng)造者，代表著電力企業(yè)的未來發(fā)展方向.如何充分激發(fā)廣大青年的積極性和創(chuàng)造性，將青工活動融入企業(yè)文化建設(shè)，尋找到兩者之間共同的支攤點，從而達(dá)到相互和諧，共同開展工作，使之成為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道勁之奚，是電力企業(yè)確保企業(yè)荃業(yè)常青，永遠(yuǎn)具有旺盛的生命力所面臨的新課題和新挑戰(zhàn)。

1當(dāng)前團(tuán)青工作在提升靑工創(chuàng)新創(chuàng)意能力發(fā)面存在的問題

1.1青工創(chuàng)新創(chuàng)意活動的保障工作缺乏

近年來，國家電網(wǎng)公司激勵青年員工開展創(chuàng)新創(chuàng)意活動，于2015年開始，歷年舉辦靑工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽。各級電力企業(yè)在參加公司靑工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽中，涌現(xiàn)出了一批勤勞肯干，思維活躍的青年員工。他們積極參加各類科技項目申報，積極投身于創(chuàng)新創(chuàng)意活動中，渴望在工作中展現(xiàn)自身價值，富有極大的熱情。他們學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、專業(yè)基礎(chǔ)扎實、視野開闊，但期望值也高，在項目實施過程中，迫切需要學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，但是經(jīng)常遇到物力及財力等困難，導(dǎo)致項目無法繼續(xù)進(jìn)展，造成半途而廢。或者在項目實施過程中，缺少統(tǒng)籌管理，往往是一人單打獨斗，沒有形成固定團(tuán)隊，最終結(jié)果差強(qiáng)人意。

1.2新管理模式，要求技能人員綜合素質(zhì)更全面

劃轉(zhuǎn)新源公司后企業(yè)從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型，如何適應(yīng)公司精細(xì)化管理，準(zhǔn)確地掌握和運(yùn)用新標(biāo)準(zhǔn)、新制度，保持與公司高度一致，要求技能人員從單純會干，轉(zhuǎn)變?yōu)槿姘l(fā)展的綜合型人才。

1.3青工創(chuàng)新創(chuàng)意活動宣傳力度不夠

青工創(chuàng)新創(chuàng)意活動的主題，每年都緊隨國家電網(wǎng)公司的最新工作要求而改變，如2019年以“泛在物聯(lián)質(zhì)效提升融通發(fā)展”為主題。由此可體現(xiàn)電力行業(yè)即將開始新一輪的技術(shù)革命。為積極鼓勵廣大青工投身于創(chuàng)新創(chuàng)意活動中，多出“金點子”，多找“好路子”，基層團(tuán)委應(yīng)積極利用多種渠道進(jìn)行廣泛宣傳，利用自媒體等多種網(wǎng)絡(luò)途徑，將國家電網(wǎng)公司最新行業(yè)理念深入人心，做到青工人人了如指掌，激發(fā)青工的創(chuàng)新創(chuàng)意熱情。

2提升電力企業(yè)靑工創(chuàng)新創(chuàng)意能力的主要做法

2.1堅持電力企業(yè)服務(wù)文化與青工奉獻(xiàn)文化相結(jié)合

電力服務(wù)文化是電力企業(yè)文化的重要組成部分，是電力服務(wù)品質(zhì)在文化方面的外化。服務(wù)質(zhì)f的優(yōu)劣不僅關(guān)系到企業(yè)自身利益與形象，也關(guān)系到政府為民服務(wù)的形象。青年員工作為日益充實企業(yè)窗口服務(wù)的新鮮血液，如何按照“三公”調(diào)度十項措施、供電服務(wù)“十項承諾”、員工行為“十個不準(zhǔn)”等提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平？這就要求我們要積極創(chuàng)造條件，不斷提高*年員工服務(wù)和諧社會、和諧電力建設(shè)能力。

2.2拷問講解兩條線

除按公司要求完成線上拷問講解外，班組根據(jù)工作內(nèi)容，安排一對一或多對一的線下提問這也是運(yùn)行在晚間機(jī)組停機(jī)后全值學(xué)習(xí)的常用方式，它有效調(diào)動了全員的參與積極性，使提問者和被問人的技能水平得到共同提高這一培訓(xùn)模式，被作為典型學(xué)習(xí)案例，列入某省百個學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)案例之一。

2.3鍛造精英團(tuán)隊，培養(yǎng)青年創(chuàng)新創(chuàng)意的“領(lǐng)頭羊”

（1）點帶面，構(gòu)建青年創(chuàng)新創(chuàng)意突擊隊電力企業(yè)近年來新進(jìn)的青年員工，普遍具有高學(xué)歷，思想活躍，喜好接受新事物，但是由于分散在各個部門，缺乏統(tǒng)一組織和引導(dǎo)。為了對青年員工加以凝聚引導(dǎo)，基層團(tuán)委應(yīng)形成一套完整的青工創(chuàng)新創(chuàng)意隊伍組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。一是梳理出歷年來參與公司青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽的專業(yè)部門。二是在各部門確立青年創(chuàng)新創(chuàng)意小組，各部門確立小組組長，以此作為中心“青年創(chuàng)新創(chuàng)意突擊隊”。三是多種媒體及時對各小組進(jìn)行公司青工活動扶持政策宣傳，創(chuàng)新創(chuàng)意主題宣傳等活動，帶動廣大青年員工，凝心聚力、創(chuàng)新突破、攻堅克難，積極發(fā)揮青年人的主要生力軍作用。（2）選典型，吸取優(yōu)秀項目百家之長為了帶動全體青工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)意活動，在基層本單位范圍內(nèi)，梳理歷年來參與公司青創(chuàng)賽的各類項目，專門組織召開團(tuán)青創(chuàng)新創(chuàng)意調(diào)研座談會。借助面對面座談的機(jī)會，針對優(yōu)秀項目，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法，將其創(chuàng)意過程中的選題方法、設(shè)計思路、報告撰寫及團(tuán)隊組織模式等經(jīng)驗進(jìn)行提煉總結(jié)，并在廣大青工隊伍中進(jìn)行大力宣傳，選準(zhǔn)切入點和突破口，吸其精華，集百家之長，成自家之言。通過抓典型，激勵一線青工創(chuàng)造性地開展工作，積極營造創(chuàng)新創(chuàng)效的“品牌”效應(yīng)。

2.4堅持電力企業(yè)，理文化與資工團(tuán)隊文化相勝合

目前，電力企業(yè)已經(jīng)形成了以形式最佳的經(jīng)營管理機(jī)制和增強(qiáng)企業(yè)活力為目的，以人為本，以企業(yè)精神的共識為核心，以員工行為為墓礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)管理盛體規(guī)范化的管理文化。而鑒于青年員工在企業(yè)文化建設(shè)問班上的認(rèn)同感、積極度、參與度與企業(yè)文化建設(shè)的成功失敗有著直接的關(guān)系，我們必須大力培育青年員工的大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神，提高青年員工的向心力、凝聚力，形成良好的從業(yè)心態(tài)，做到個體利益和整體利益的統(tǒng)一，充分發(fā)揮集體的潛能，為增強(qiáng)企業(yè)總體競爭實力而共同努力.

2.5強(qiáng)化實戰(zhàn)交流，提升青工創(chuàng)新創(chuàng)意競爭力

基層團(tuán)委為更好提升青工創(chuàng)新創(chuàng)意競爭力，組織開展豐富多彩的競技比武，為青工營造了交流經(jīng)驗，共同成長的氛圍，為各參賽項目進(jìn)行技術(shù)和人力支撐。在本單位內(nèi)部，組織開展賽前創(chuàng)新創(chuàng)意擂臺。各項目發(fā)布人及主創(chuàng)人員共同協(xié)作，模擬實戰(zhàn)現(xiàn)場發(fā)布。為更好的達(dá)到預(yù)期效果，特別邀請經(jīng)驗豐富的“實戰(zhàn)專家”現(xiàn)場指導(dǎo)。各項目主創(chuàng)人員進(jìn)行分組討論，參考專家提出的問題和修改意見，對項目申報表、商業(yè)計劃書、PPT進(jìn)行修改，最后再把討論后的修改思路與專家面對面商討請教，確定一個最佳項目方案，使最終方案有了質(zhì)的提升。

結(jié)語

習(xí)近平總書記寄語廣大團(tuán)員青年，“創(chuàng)新是第一動力”。電力企業(yè)基層團(tuán)委應(yīng)成為青工創(chuàng)新創(chuàng)意活動的“根據(jù)地”，帶領(lǐng)廣大青年員工，打造一支包含優(yōu)秀青工和導(dǎo)師的精干隊伍，為青工創(chuàng)新創(chuàng)意活動排除后顧之憂，為青年員工提供成長平臺，激發(fā)青年員工學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)青年員工努力和發(fā)展的方向。

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