工程建設(shè)管理中的風險分析與控制探析

張笑凡

摘 要：工程管理目前已被管理人員承認為國家關(guān)切的新管理模式。但工程管理系統(tǒng)的開發(fā)時間較短，存在一定的制度缺陷，在整個施工過程中存在一定的風險，需要制定有效的管理方案，進行風險分析和風險控制。通過提供景觀建筑方案，主動發(fā)現(xiàn)風險并相應(yīng)地解決開發(fā)項目的工程管理問題。本文在此基礎(chǔ)上論述了工程管理中的風險分析和控制，供有關(guān)專業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)管理;風險分析;控制

引言

近年來，隨著人們生活品質(zhì)的持續(xù)提升，人們對于工程項目中的安全質(zhì)量與風險管理有了全新的要求。而建設(shè)工程本身就有投資成本較高、施工周期性較長等特點，加之施工現(xiàn)場復(fù)雜多變的氣候及環(huán)境因素使得建設(shè)工程面對很多不利因素，導(dǎo)致建設(shè)工程變成具有高風險的工程項目。所以，要想規(guī)避風險事件的出現(xiàn)，或是盡可能降低管理的風險損失，務(wù)必要提前制定一些風險防范和控制措施并認真執(zhí)行。

1工程建設(shè)管理制概述

工程建設(shè)管理制度指房地產(chǎn)公司如何將整體項目開發(fā)建設(shè)的模式。該制度的提出，有效提高了投資體系建設(shè)，對項目施工進行有效管理，提高整體施工質(zhì)量。目前，政府制定了關(guān)于工程建設(shè)管理制的相關(guān)意見與決定，為進一步完善工程建設(shè)管理制度，出臺相關(guān)政策，有效落實工程建設(shè)管理制度在我國管理工作中的應(yīng)用。由于房地產(chǎn)項目總體耗時長，在日常管理中存在一定的風險，亟需完善工程建設(shè)管理制度，降低操作流程的復(fù)雜度，注重項目建設(shè)工作開展。

2建設(shè)工程管理期間存在的風險因素

2.1工程項目工期風險

每一個工程項目可以分成若干個樞紐工程，每一個樞紐工程又可細分成若干子項目，部分子項目實施條件需要其他子項目的及時配合，每一個子項目在預(yù)定時間內(nèi)完成非常重要，也是完成每一個樞紐工程的必備條件。一般來說每個工程項目都有一個合同工期的存在（即項目工期），在工程項目施工合同中對項目工期一般都有明確的時間要求及違約賠償條款，所以工程項目經(jīng)營過程中的工期風險，對施工企業(yè)的誠信經(jīng)營和工程項目經(jīng)營效益體現(xiàn)都是需要高度重視的。

2.2管理體制風險

管理體制是針對項目整個運行周期各項管理制度組合而形成的一套完整的管理體制，覆蓋項目的各個方面，包含合同管理、成本管理、質(zhì)量管理與安全管理。管楊翔 福州盛嘉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程經(jīng)理理體制建設(shè)對大部分工程管理來說十分重要，能在很大程度上提升整體工程的實際管理水平。管理體制存在的風險如下：首先，管理體制建設(shè)過程與實際情況脫離讓其難以便捷的操作，這樣不僅無法有效開展相關(guān)的管理工作，而且會對管理工作產(chǎn)生更多的不利影響，使得管理工作難以順利推進;其次，當前只是建立了較為寬泛性的管理制度，在落實期間缺少指導(dǎo)性，對管理工作的順利開展未發(fā)揮出有效的促進作用。

2.3工程造價中材料價格風險

一方面，材料報價偏低引發(fā)的風險。若建設(shè)材料報價過低，會直接影響承包商工程。一般來講，建設(shè)材料的報價需要參考標書當中的價格，而具體實施則要綜合確定，在確定以后不允許進行更改。在計價規(guī)范中要求，即便材料的報價過低也不允許做出調(diào)整，否則需要承擔違約責任。由于投標書要由承包商制定，并在雙方自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上確定最終的投標價格，所以報價偏低標書并非對方責任，無需追究賠償以獲得差價補償。為此，在投標報價的過程中，投標人應(yīng)有效規(guī)避以上風險的發(fā)生，積極開展市場調(diào)研工作，并且實時詢問價格，創(chuàng)建材料價格信息網(wǎng)絡(luò)，對素質(zhì)與信譽度較高的材料供應(yīng)商進行選擇。另外，應(yīng)當客觀分析并考察市場價格，對市場材料價格指標作出有效分析，適當采取調(diào)整措施。

3工程建設(shè)管理中的風險控制措施

3.1風險防控預(yù)警體系的建立

首先，工程企業(yè)基于財務(wù)風險防控需求，進行財務(wù)控制風險防控預(yù)警體系的建立，并根據(jù)企業(yè)管理需求，進行相關(guān)制度的完善，為企業(yè)工程項目財務(wù)風險防控工作的順利開展，提供了規(guī)范化的建議。其次，工程企業(yè)還結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展，搭建風險預(yù)警信息化平臺，通過搭建平臺，為財務(wù)風險防控預(yù)警工作的開展提供了更多的途徑，保證了財務(wù)風險預(yù)測的精確性，有助于風險防控效率的提升。最后，工程企業(yè)還結(jié)合財務(wù)風險防控工作開展需求，進行相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的完善，組織建立工程財務(wù)風險監(jiān)督小組，通過小組監(jiān)督對工程項目財務(wù)工作等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)測，嚴格要求財務(wù)工作按照公司相關(guān)規(guī)定與法律要求執(zhí)行，不僅可以保證財務(wù)工作的規(guī)范性，還可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中存在的風險，做好風險預(yù)測與防控，有助于工程項目建設(shè)的順利開展。

3.2強化企業(yè)內(nèi)部管理

工程建設(shè)管理工作雖然是通過業(yè)主的授予之后才進行的，但是管理工作者需嚴格遵循我國所制定的管理法規(guī)與標準，負責地落實相關(guān)工作，在對業(yè)主負責的同時也要努力尋求最大化經(jīng)濟效益，對國家與社會負責。唯有在具備宏觀經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境效益條件下，業(yè)主在投資項目中所獲得的經(jīng)濟收益才可以更好地實現(xiàn)。此外，簽訂合同之前，需要對業(yè)主本身的資信進行調(diào)查。同時要嚴格遵守合同要求資信進行調(diào)查。同時，要嚴格遵守合同要求，針對業(yè)主違背合同的行為要進行及時處理。并且要關(guān)注企業(yè)對于管理要求的變化，實時優(yōu)化合同或重新簽訂合同，這是預(yù)防業(yè)主風險的主要方式。此外，需要讓工作人員盡快了解公司所從事的領(lǐng)域中存在的最大風險以及公司常用的防范風險措施，讓工作人員了解自身的安全生產(chǎn)職責。

3.3工程實施進度風險控制

針對項目施工地的實際情況，制訂施工計劃，并及時組織項目實施，保證項目順利完工。①制訂合理的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃。項目施工前，應(yīng)充分了解項目施工地的氣候環(huán)境和人文環(huán)境，梳理項目設(shè)計，明確施工項目的關(guān)鍵節(jié)點。針對以上內(nèi)容，將項目設(shè)置為不同的施工段，根據(jù)本單位的施工能力及特點，有效合理的設(shè)置項目施工工序。若有施工設(shè)計變更的情況，及時調(diào)整施工工序計劃，以達到最佳的施工工序組合。②明確項目組織實施方案。按照施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，明確項目現(xiàn)場人員、設(shè)備、物資組織的到場時間等，同時采取備選應(yīng)急處理方案，防止應(yīng)各種因素，致使人員、設(shè)備、物資未能及時到時位，形成停工、窩工現(xiàn)象，影響項目進度的正常進行，力保項目依序、正常施工。如向鄰近施工隊伍拆借人員、設(shè)備、物資，或者及時調(diào)整施工順序，保證施工正常實施。③嚴格項目施工工序和進度的執(zhí)行。按照項目既定的施工工序進行施工，明確施工執(zhí)行量的完成，如一個時間、工序完成多少立方米（平方米、米、噸），未能及時完成既定目標，如何在后續(xù)的工序?qū)嵤┻^程中進行補救，以期完成整個項目工序。

結(jié)束語

總的來說，工程管理可以提高投資回報，改善項目管理。工程單位注重自身的風險控制，降低施工中可能存在的制度風險，提高整體施工質(zhì)量。工程管理側(cè)重于人員的培養(yǎng)和施工過程的管理，特別是合同的訂立，需要明確的個人責任和公平原則。工程管理體制在我國經(jīng)濟建設(shè)中仍然存在弊端，需要加強管理，不斷完善內(nèi)容。

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