電力工程管理中成本目標(biāo)管理實(shí)施研究

摘 要：成本目標(biāo)管理在電力工程管理中占重要的地位，不僅可以保證管理工作的規(guī)范化，還能夠進(jìn)一步提高工程的整體效益?；诖?，本文對(duì)成本目標(biāo)管理的概念及特點(diǎn)進(jìn)行闡述，著重探討成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的具體應(yīng)用，并提出相關(guān)建議，希望給相關(guān)人士帶來借鑒意義。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;成本目標(biāo)管理;應(yīng)用

引言：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)電力需求不斷增加，對(duì)電力工程管理也提出了高標(biāo)準(zhǔn)，成本目標(biāo)管理因連續(xù)性強(qiáng)、覆蓋面廣、技術(shù)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，對(duì)電力工程產(chǎn)業(yè)具有重大影響，被人們所重視。通過對(duì)工程建設(shè)中成本的細(xì)化，提高成本核算的準(zhǔn)確性，減少資金投入，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，保障工程管理水平。

1成本目標(biāo)管理的概述

1.1概念

成本目標(biāo)管理主要是指以產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格為前提，對(duì)工程管理中預(yù)估產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行預(yù)估，保證其價(jià)格滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)中成本可接受的范圍，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)。在電力工程管理中，成本目標(biāo)管理主要包括企業(yè)員工的工資及績(jī)效獎(jiǎng)金等成本支出、電力工程中所用原材料及機(jī)器設(shè)備的支出、電力工程施工結(jié)束后養(yǎng)護(hù)階段所需要的成本支出以及施工過程中存在的安全隱患或突發(fā)事故的成本支出幾方面，其中材料成本所占比重最多，其次人工成本、突發(fā)事件成本，最少的是機(jī)械成本，通過成本目標(biāo)管理，能夠有效降低生產(chǎn)成本，保證工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)電力工程建設(shè)的發(fā)展。

1.2特點(diǎn)

在電力工程管理中成本目標(biāo)管理具有如下特點(diǎn)：

首先，全員性。成本目標(biāo)管理貫穿于這個(gè)電力工程管理中，管理內(nèi)容細(xì)分到工程內(nèi)的所有工程人員，每個(gè)人都影響整個(gè)工程的總體成本，所以必須嚴(yán)格控制工程中的各項(xiàng)成本支出。其次，責(zé)任性。就成本目標(biāo)自身來說，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，有利于控制工程內(nèi)的整體資金情況，減少資金材料的浪費(fèi)，保證全體工程人員參與到成本管理中。將具體的控制目標(biāo)、建設(shè)任務(wù)和權(quán)力分散到多個(gè)負(fù)責(zé)人身上，不僅相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，提高工作效率，還保證了工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。最后，連續(xù)性。從工程的立項(xiàng)決策階段到工程結(jié)束驗(yàn)收階段，成本目標(biāo)管理在整個(gè)工程中都參與成本控制的過程，對(duì)工程各部門起到承接作用，使各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，共同合作，不僅保證工程質(zhì)量，還減少資金浪費(fèi)，節(jié)約成本。另外，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性也是成本目標(biāo)管理中最主要的特點(diǎn)，在進(jìn)行成本目標(biāo)管理時(shí)，相關(guān)管理人員不僅要綜合素質(zhì)過關(guān)，還要有過硬的專業(yè)技術(shù)，將控制成本的能力及工程技術(shù)二者融合，以保證最大化實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理的應(yīng)用價(jià)值[1]。

2成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的具體應(yīng)用

2.1立項(xiàng)決策階段控制成本造價(jià)

有效控制成本造價(jià)，不僅可以節(jié)約成本，保證工程投入資金的使用情況，還能夠提高電力工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)回報(bào)。在電力工程中，成本目標(biāo)管理最先應(yīng)用在工程立項(xiàng)與決策環(huán)節(jié)，通過控制成本造價(jià)，預(yù)測(cè)成本的使用情況，確定工程是否可行，為工程的建設(shè)起著重要的參考作用。在工程實(shí)施成本目標(biāo)管理時(shí)，進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)考察項(xiàng)目確定工程是否實(shí)施、對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行合理規(guī)劃以及落實(shí)目標(biāo)管理的方式，規(guī)劃的內(nèi)容主要包括產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)、人員等方面，在實(shí)施的過程中要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制成本造價(jià)。另外，在立項(xiàng)決策階段除進(jìn)行規(guī)劃外，還應(yīng)設(shè)置應(yīng)急預(yù)案，對(duì)可能存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行預(yù)防，制定成相關(guān)的文案，為后續(xù)的成本目標(biāo)管理奠定基礎(chǔ)。

2.2工程設(shè)計(jì)階段合理規(guī)劃成本

在工程設(shè)計(jì)階段為合理規(guī)劃成本，必須嚴(yán)格掌握電力工程的項(xiàng)目規(guī)模、難易程度、施工進(jìn)度等方面，再根據(jù)工程的施工特點(diǎn)運(yùn)用合理的施工技術(shù)，將以上幾方面進(jìn)行結(jié)合，以保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的完成。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在工程質(zhì)量及施工過程中起著至關(guān)重要的作用，必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格控制，如設(shè)計(jì)圖紙過于保守，在施工的過程中會(huì)加大資金投入，造成成本浪費(fèi)，影響工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，如設(shè)計(jì)圖紙過于寬松，在一定程度上會(huì)減少成本浪費(fèi)情況，但無法保證工程的整體質(zhì)量，極易出現(xiàn)安全隱患問題。基于此，在工程設(shè)計(jì)階段中，必須進(jìn)行成本目標(biāo)管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)情況，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)把控，以保證工程質(zhì)量及施工安全，減少資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)最大化利用。

2.3工程實(shí)施階段協(xié)調(diào)成本調(diào)度

在電力工程實(shí)施階段，人力、物力資源的消耗對(duì)項(xiàng)目實(shí)體的建設(shè)與形成具有重要的阻礙作用。因電力工程建設(shè)階段的自身特性，對(duì)工程造價(jià)具有一定影響，也進(jìn)一步加大工程管理難度，成本目標(biāo)管理在以保證電力工程質(zhì)量安全為基礎(chǔ)條件下，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)技術(shù)材料進(jìn)行創(chuàng)新、對(duì)人力、物力資源減少浪費(fèi)，以此控制工程的整體成本調(diào)度。首先，成本目標(biāo)管理最主要的作用是降低電力工程管理成本，以此為目標(biāo)，保證工程質(zhì)量及安全，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程效益。但在此過程中要注意各部門之間的利益權(quán)衡、影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多種因素，以實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員的職能效用發(fā)揮最大化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，保證項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)投入，從根本上解決工程管理成本問題，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)，提高電力工程的管理水平。其次，成本目標(biāo)的管理在一定程度上加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，通過責(zé)任制的落實(shí)，增加工作人員的工作積極性，減少工作失誤，保證工程質(zhì)量，強(qiáng)化電力工程的管理模式。最后，成本目標(biāo)管理對(duì)工程管理的總體成效有重要的意義，將成本目標(biāo)管理的要求作為前提依據(jù)，推動(dòng)工程實(shí)施，提高資源價(jià)值的使用，進(jìn)一步節(jié)約資源，減少經(jīng)濟(jì)成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.4工程驗(yàn)收階段完善成本管理

在工程施工結(jié)束后，進(jìn)入工程驗(yàn)收階段，對(duì)工程建設(shè)中的各項(xiàng)建設(shè)工作、資金投入情況、工程質(zhì)量進(jìn)行考察核實(shí)，對(duì)已經(jīng)完成建設(shè)的工程進(jìn)行定期檢查維修，對(duì)相關(guān)設(shè)備、材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)掌控，確定工程建設(shè)的整體投資成本，判斷工程實(shí)施的效果與預(yù)期進(jìn)行的設(shè)計(jì)要求是否存在差異，保證工程質(zhì)量，減小安全隱患，降低成本消耗，延長(zhǎng)工程使用年限，以此減少成本投入。

3提高電力工程管理中成本目標(biāo)管理水平的建議

首先，提升成本控制意識(shí)，在對(duì)電力工程進(jìn)行成本目標(biāo)管理時(shí)，以電力工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程內(nèi)的所有資金投入情況進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)成本管理的主要目的，保證各項(xiàng)費(fèi)用支出有據(jù)可查。在傳統(tǒng)的施工工程中經(jīng)常出現(xiàn)施工與設(shè)計(jì)之間脫節(jié)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間分割嚴(yán)重，影響工程建設(shè)的發(fā)展。因此，必須提升成本控制意識(shí)，建立成本管理制度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式，推動(dòng)工程的整體效益。其次，強(qiáng)化工程全過程的成本費(fèi)用管理。對(duì)于傳統(tǒng)的電力工程管理因有較大的局限性，必須進(jìn)行創(chuàng)新，讓相關(guān)主體人員認(rèn)識(shí)到成本目標(biāo)管理模式的優(yōu)異性及新穎性，減少工程管理難度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的工程預(yù)算計(jì)劃打好基礎(chǔ)，將成本目標(biāo)管理的職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)電力工程的全過程管理。最后，對(duì)現(xiàn)有的成本管理機(jī)制進(jìn)行革新改進(jìn)，現(xiàn)階段的成本管理人員仍存在著許多不足，必須進(jìn)行完善，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，制定合理的選拔機(jī)制，保證人才的輸出，提高管理力度，推動(dòng)工程建設(shè)的發(fā)展。

結(jié)論：總而言之，成本目標(biāo)管理因其自身特性對(duì)電力工程管理具有重要作用，不僅提高了電力成本的有效利用，減少資金投入，還樹立了相關(guān)工作人員的節(jié)約意識(shí)。因此，電力工程管理人員必須高度重視，不斷創(chuàng)新，采取有效的管理策略，提升成本目標(biāo)管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)電力工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭星.成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用研究[J].科技風(fēng)，2018（36）：222.

[2]孫娟.電力工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理研究及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2017（11）：77-78.

作者簡(jiǎn)介：

徐榮（1965—），男，漢族，江蘇高郵人，大學(xué)本科學(xué)歷，工程師，研究方向：工程管理。