淺析企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)用

賀方方

摘要：隨著社會(huì)不斷飛速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化也席卷而來(lái)，處在這種大環(huán)境下，我國(guó)的企業(yè)也在不斷探索自己的發(fā)展道路，企業(yè)的發(fā)展離不開員工，不斷完善企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性也成為企業(yè)必須解決和思考的問題。員工的成長(zhǎng)離不開企業(yè)不斷地激勵(lì)，有效的激勵(lì)能夠使員工點(diǎn)燃工作的熱情，促使員工工作能力的提高，發(fā)揮出自己巨大的潛能，唯有這樣，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，鑒于此，本篇文章分析了企業(yè)人力資源管理機(jī)制存在的相關(guān)問題，并提出了相關(guān)機(jī)制的建立與運(yùn)行，希望經(jīng)過(guò)此研究能為有關(guān)研究提供相關(guān)參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 ?企業(yè) ?激勵(lì)機(jī)制 建立

現(xiàn)代化的大環(huán)境下，企業(yè)若想提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，還需不斷地探索和創(chuàng)新改革，而人力資源管理也逐漸被企業(yè)所重視，關(guān)于人的管理辦法，從激勵(lì)一詞的概念來(lái)說(shuō)，從屬于心理范疇，但隨時(shí)間推移，激勵(lì)一詞被引入到管理的范疇中來(lái)，且與現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)要發(fā)展必須重視和明確員工的需要。從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)是以滿足個(gè)人需求及心理期望為目標(biāo)。如果能建立好企業(yè)的激勵(lì)制度，那么，企業(yè)和員工之間的關(guān)系也會(huì)更加和諧，達(dá)到雙贏的目的。企業(yè)人力資源管理工作要能夠充分調(diào)動(dòng)員的積極性，提高員工的創(chuàng)造力，不僅要把高素質(zhì)的人才留住，還要在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，儲(chǔ)備更多高水平的高素養(yǎng)的人才尤其關(guān)鍵。

一、激勵(lì)機(jī)制概述

在做企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的分析時(shí)，首先有必要了解一下激勵(lì)機(jī)制的含義，單從字面來(lái)說(shuō)，主要包括兩方面內(nèi)容，需求層次和期望層次，這兩個(gè)方面代表著激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵和內(nèi)容。但在個(gè)體發(fā)展的不同階段，個(gè)體的需求也會(huì)不斷發(fā)生變化。為了激勵(lì)機(jī)制能夠更好地實(shí)現(xiàn)并發(fā)揮作用，個(gè)人需求必須做到明確，企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)做好大數(shù)據(jù)的分析和個(gè)體的需求的分析，在此基礎(chǔ)上制定或者選擇更好更有效的激勵(lì)方式。在必要的時(shí)候確保方式的有效和實(shí)用性。對(duì)于此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)不斷探索和改善的過(guò)程，因此企業(yè)應(yīng)該不斷地完善制度以達(dá)到提升員工積極性和創(chuàng)造性的目的，可以使企業(yè)目標(biāo)得以快速的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用

（一）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

判斷一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ€有如何留住員工留住人才是企業(yè)應(yīng)該思考的問題。激勵(lì)機(jī)制可以創(chuàng)造出合理輕松的工作環(huán)境，提高企業(yè)的人力資源管理水平，充分發(fā)揮全體員工的積極性和能力，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展需以人力資源為切入點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)與傳統(tǒng)企業(yè)有很大的區(qū)別，企業(yè)需要依靠人力資源的優(yōu)勢(shì)開發(fā)員工的潛能，企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開員工，合理的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。

（二）促進(jìn)企業(yè)凝聚力

保證一個(gè)企業(yè)的核心凝聚力尤為重要。而合理的激勵(lì)制度恰巧可以促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也因此，激勵(lì)機(jī)制的重要性就顯而易見，激勵(lì)機(jī)制從提高人力資源的水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)也能帶來(lái)更多的利益，它的建立可以營(yíng)造積極輕松的人文工作環(huán)境和和諧的工作氛圍，同時(shí)也能樹立企業(yè)文化，有利于企業(yè)核心價(jià)值關(guān)的實(shí)現(xiàn)。在建立了激勵(lì)機(jī)制后，企業(yè)的核心凝聚力得到增強(qiáng)，也增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感，使雙方受益達(dá)到雙贏的目的。要建立良好的企業(yè)文化，要使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮出它的作用，要能夠團(tuán)結(jié)員工，共同為企業(yè)的發(fā)展做出努力。

（三）提升人才吸引力

企業(yè)要達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，必須吸引大批穩(wěn)定人才并對(duì)已有人才進(jìn)行挽留。要真正在現(xiàn)實(shí)情況下做到這一點(diǎn)，同時(shí)建立合理特征的激勵(lì)機(jī)制并且保證制度的有效執(zhí)行，就必須要對(duì)企業(yè)及員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，想要在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，人才是關(guān)鍵。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建立激勵(lì)機(jī)制尤為重要。只有這樣，才能提高士氣和凝聚力，提升員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感，進(jìn)而可以吸引到更多的人才。很多企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中不重視對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，不注重激勵(lì)機(jī)制的建立，導(dǎo)致運(yùn)行出現(xiàn)阻力，不利于企業(yè)的高效發(fā)展，不得不說(shuō)，優(yōu)良的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)挽留和吸引人才最主要的因素。

三、企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)用

（一）完善企業(yè)激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)的人力資源機(jī)制應(yīng)貫徹落實(shí)‘以人為本的核心思想，企業(yè)要特別關(guān)注員工的個(gè)體差異，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)的目的。激勵(lì)制度的建立要能夠體現(xiàn)出公平性、客觀性，制度的建立要征求員工的意見，得到員工的認(rèn)可。建立完善的激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)制定明確，提升人員專業(yè)素養(yǎng)，以差異性實(shí)行激勵(lì)手段，針對(duì)不同員工的性格、合理搭配工作，打造完善的企業(yè)機(jī)制，利用物質(zhì)文化激勵(lì)精神文化，再利用精神文化推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間良性循環(huán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給每位員工提供展示自己的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，企業(yè)的管理值應(yīng)站在員工的角度去思考問題，了解到員工的不易，起到引導(dǎo)的作用，做好表率，讓企業(yè)效益得以不斷的提高。

（二）落實(shí)企業(yè)激勵(lì)實(shí)行措施

企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作都不開員工，要穩(wěn)定住每個(gè)員工要把企業(yè)機(jī)制落到實(shí)處，發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有矢有放，收放自如。不應(yīng)該過(guò)分強(qiáng)調(diào)金錢的獎(jiǎng)勵(lì)作用，應(yīng)將員工的發(fā)展也作為重點(diǎn)來(lái)實(shí)行，實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)結(jié)合。在實(shí)行的時(shí)候應(yīng)保證靈活性，充分了解人員的基礎(chǔ)信息，彌補(bǔ)不足和約束因素，合理整合，同時(shí)要維護(hù)好員工的根本利益，將激勵(lì)政策落實(shí)到每一個(gè)人身上。

（三）構(gòu)建完善員工激勵(lì)模式

現(xiàn)階段，雖然一些企業(yè)原有的激勵(lì)機(jī)制起到了一定的作用，但是隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，一些機(jī)制逐漸顯現(xiàn)了弊端，因此，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也必須跟上企業(yè)的發(fā)展速度，做好民企的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化升級(jí)。除此以外，企業(yè)也可以借鑒其他企業(yè)激勵(lì)模式的方法，譬如優(yōu)秀員工可做股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，這樣才能促使員工將企業(yè)的事情當(dāng)作自己的事情來(lái)做。企業(yè)應(yīng)該如實(shí)及時(shí)的兌現(xiàn)，以免不誠(chéng)信成為企業(yè)發(fā)展的阻力?，F(xiàn)在企業(yè)在人力資源機(jī)制的構(gòu)建中還可以對(duì)員工采用薪酬激勵(lì)機(jī)制，使薪酬體系設(shè)置時(shí)更為科學(xué)，突出能力與薪酬的匹配度，讓員工在自己所處的崗位里發(fā)揮出最大的價(jià)值;強(qiáng)調(diào)福利激勵(lì)，從員工實(shí)際需要的角度出發(fā)，比如年終獎(jiǎng)金發(fā)放、交通補(bǔ)助、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)的設(shè)立等，為員工提供貼心又實(shí)際的福利，從而激發(fā)員工在工作上的創(chuàng)造力。以此同時(shí)，強(qiáng)調(diào)精神層面的激勵(lì)方式，組織員工旅游，多開展業(yè)余活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，使得員工的特長(zhǎng)得以發(fā)揮，有助于企業(yè)凝聚力、向心力的形成;加強(qiáng)事業(yè)激勵(lì)方法，可以為員工提供舒適的工作環(huán)境，確保工作有效的進(jìn)行。為員工提供良好的學(xué)習(xí)空間，在工作中不斷的完善自我，并且為員工提供晉升空間，讓員公平公正的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，不僅可以使員工的價(jià)值和工作能力得到肯定，還可使員工的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)得到不斷地提升。

（四）建立健全培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展，員工也應(yīng)不定期提升自己的專業(yè)技能，在這一點(diǎn)上，首先，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)完善人力資源激勵(lì)制度，提升人員綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。傾聽員工心聲，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況展開定期培訓(xùn)，提高員工培訓(xùn)熱情和技術(shù)水平以獲得更好的培訓(xùn)效果。其次，要完善培訓(xùn)制度，將人力資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，將民營(yíng)企業(yè)要培訓(xùn)的重點(diǎn)問題進(jìn)行整合，把培訓(xùn)內(nèi)容提前告知企業(yè)員工，構(gòu)建完善體系，保證培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)際成效。

結(jié)合以上論述，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展中將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，也將是人員擇業(yè)首要考慮的因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況并采取合理有效的方式方法，多以激勵(lì)的方式促使員工在工作中發(fā)揮自己的能力，體現(xiàn)自己的價(jià)值。激勵(lì)機(jī)制有多種形式，精神、物質(zhì)以及內(nèi)部和外部獎(jiǎng)勵(lì)等。企業(yè)要想有長(zhǎng)足的發(fā)展，必須建立完善健全的人力資源激勵(lì)機(jī)制。只有這樣，才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

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作者單位：中國(guó)特種飛行器研究所