人事薪酬管理在石油企業(yè)信訪管理工作中的應(yīng)用

楊旭 付玉

中圖分類號(hào)：D632.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）4- 149- 01

摘 要 對(duì)石油企業(yè)的具體管理工作進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)無論是人事薪酬管理還是信訪管理，其均會(huì)影響企業(yè)的具體工作開展，所以在實(shí)踐中需要對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行分析與研究。從目前的研究資料來看，在石油企業(yè)的信訪管理中應(yīng)用人事薪酬管理的內(nèi)容，信訪管理工作的實(shí)際效果會(huì)有顯著性提升，其對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用表現(xiàn)也會(huì)更加的突出，所以出于企業(yè)信訪管理工作進(jìn)步的考慮，文章就人事薪酬管理在企業(yè)信訪管理中的具體應(yīng)用做分析，旨在指導(dǎo)實(shí)踐工作。

關(guān)鍵詞 人事薪酬管理 石油企業(yè) 信訪管理

人事薪酬管理在企業(yè)的管理實(shí)踐中發(fā)揮著重要的作用，信訪管理對(duì)企業(yè)的具體管理和進(jìn)步同樣有著顯著的作用，而且在二者的相關(guān)性分析中發(fā)現(xiàn)，前者對(duì)后者的進(jìn)步有促進(jìn)作用，所以在石油企業(yè)中，在信訪管理實(shí)踐中積極的引入人事薪酬管理有突出的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。分析研究信訪管理實(shí)踐中人事薪酬管理的具體應(yīng)用，這于實(shí)踐工作開展有顯著的參考意義。

一、人事薪酬管理在石油企業(yè)信訪管理工作中的應(yīng)用分析

對(duì)目前石油企業(yè)的具體管理進(jìn)行分析，信訪管理中的人事薪酬管理應(yīng)用主要體現(xiàn)在三方面：1.管理理念的運(yùn)用。人事薪酬管理的一個(gè)基本理念是高效性和優(yōu)化性，即才有科學(xué)的薪酬體系促進(jìn)人力價(jià)值在企業(yè)中的發(fā)揮。在信訪管理中，該理念的運(yùn)用一方面可以加快信訪工作的效率，及時(shí)的整理和總結(jié)信訪資料，另一方面，該理念的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了管理資源的運(yùn)用高效，所以信訪管理的整體狀況有了明顯的改變。2.管理框架的運(yùn)用。所謂的管理框架運(yùn)用具體指的是將人事薪酬管理的基本模式框架在信訪管理中進(jìn)行應(yīng)用，不過具體的管理項(xiàng)目等需要基于信訪管理的特殊性進(jìn)行調(diào)整和改變?？偟膩碇v，人事薪酬管理框架的綜合性比較突出，而且該框架具有完善性，所以在信訪管理中對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，信訪管理的漏洞等有了明顯的改善。3.管理方法和管理考核的應(yīng)用。方法和考核的使用實(shí)現(xiàn)了信訪管理的標(biāo)準(zhǔn)化，這對(duì)于推進(jìn)信訪管理工作的專業(yè)性提升來講意義顯著[1]。

二、人事薪酬管理的具體應(yīng)用策略

人事薪酬管理在信訪管理實(shí)踐中的具體應(yīng)用產(chǎn)生了突出的效果，分析總結(jié)具體的應(yīng)用策略，這對(duì)于實(shí)踐工作的開展和信訪管理工作的進(jìn)一步提升有積極的作用。

（一）明確人事薪酬管理和信訪管理的關(guān)系

就人事薪酬管理在信訪管理實(shí)踐中的具體應(yīng)用來看，首先需要明確二者的具體關(guān)系。從目前的資料分析來看，二者的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下方面：1.信訪管理工作會(huì)影響到人事薪酬管理的具體實(shí)施。從石油企業(yè)的信訪管理來看，其中一類重要的內(nèi)容是退休人員對(duì)薪酬問題的反饋，做好這方面的管理，總結(jié)退休人員對(duì)薪酬的基本態(tài)度和意見，這對(duì)于完善薪酬管理有重要的意義。2.人事薪酬管理中的問題會(huì)引發(fā)信訪數(shù)量的上升，所以從另一個(gè)角度來講，信訪工作的難度大小以及工作量大小和人事薪酬管理的實(shí)際效果有顯著的影響。3.人事薪酬管理和信訪管理的核心都是“人的滿意度”，前者強(qiáng)調(diào)的是公平基礎(chǔ)上的人員薪酬滿意度，后者強(qiáng)調(diào)的是問題解決以及服務(wù)的滿意度。從這點(diǎn)上來看，管理存在著相似性。簡(jiǎn)言之，人事薪酬管理和信訪管理之間的聯(lián)系密切，所以要具體的實(shí)踐中要明確關(guān)系[2]。

（二）針對(duì)信訪管理分析人事薪酬管理

在信訪管理實(shí)踐中要應(yīng)用人事薪酬管理，第二項(xiàng)重要的內(nèi)容是針對(duì)信訪管理做好認(rèn)識(shí)薪酬管理的分析。具體的分析有如下的內(nèi)容：1.人事薪酬管理具有什么樣的特點(diǎn)，其在薪酬管理實(shí)踐中是否具有適用性。在信訪管理中，要有效的明確人事薪酬管理，必須要了解其特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，這樣，具體使用的科學(xué)性和合理性才會(huì)更加的突出[3]。2.人事薪酬管理的方式方法是什么，其與信訪管理是否具有一致性。分析管理方式方法的一致性對(duì)于方式方法的移植運(yùn)用有突出的現(xiàn)實(shí)意義，所以做好此方面的認(rèn)知分析，這可以為具體的管理應(yīng)用打好基礎(chǔ)。簡(jiǎn)單來講，在信訪管理實(shí)踐中，要實(shí)現(xiàn)人事薪酬管理的科學(xué)應(yīng)用，必須要對(duì)人事薪酬管理有全面的了解，這樣，信訪管理才能夠?qū)崿F(xiàn)人事薪酬管理的針對(duì)性使用。

（三）做好管理分析與總結(jié)

在信訪管理實(shí)踐中，應(yīng)用人事薪酬管理的第三項(xiàng)重要內(nèi)容是做好管理的分析與總結(jié)。就具體的分析與總結(jié)來看，主要有如下內(nèi)容：1.管理應(yīng)用產(chǎn)生了什么樣的效果。對(duì)信訪管理實(shí)踐中的人事薪酬管理方法、策略應(yīng)用等進(jìn)行分析，然后對(duì)比傳統(tǒng)管理和應(yīng)用新管理方式后的管理效果，通過管理效果的對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)人事薪酬管理存在的優(yōu)勢(shì)。2.總結(jié)管理中的不適應(yīng)新性，具體指的是在管理中運(yùn)用人事薪酬管理所產(chǎn)生的不適應(yīng)性。雖然說兩種管理具有相似性，但是具體的內(nèi)容還是存在差異的，所以在管理移植的過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些不適，總結(jié)這些不適對(duì)于管理改進(jìn)有突出的價(jià)值。3.做好問題的總結(jié)和分析。強(qiáng)調(diào)問題的總結(jié)和分析，可以為管理改進(jìn)提供更充實(shí)的參考。

三、結(jié)語

石油企業(yè)人事薪酬管理和信訪管理具有重要性，所以在實(shí)踐中需要重視二者的效率和質(zhì)量提升。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人事薪酬管理在信訪管理實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用有顯著的效果，所以為了進(jìn)一步的推進(jìn)信訪管理，文章就信訪管理中的人事薪酬管理實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)的分析與討論，這樣可以為管理實(shí)踐提供更多參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒群.企業(yè)人事檔案管理工作的運(yùn)用與創(chuàng)新[J].化工管理，2019（22）.

[2]蘇燕.石油企業(yè)人事檔案管理工作現(xiàn)狀及其創(chuàng)新思考[J].勞動(dòng)保障世界，2019（23）：67-67.

[3]任芳.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)信訪維穩(wěn)工作分析[J].智富時(shí)代，2018（6）.