加強人才隊伍建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

紀亞泉

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）4- 157- 02

摘 要 眾所周知，煤炭行業(yè)正處于從勞動密集型向技術(shù)密集型升級的關(guān)鍵時期，建設(shè)一支高素質(zhì)的核心人才隊伍對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。中煤華晉集團作為專業(yè)化煤炭企業(yè)，致力于實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流能源企業(yè)，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力勢在必行。

關(guān)鍵詞 人才隊伍 高質(zhì)量 管理 發(fā)展

中煤華晉集團成立以來，始終遵循“人才隊伍是企業(yè)發(fā)展之源和核心競爭力”的管理理念，秉承“事業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在于建好、用好、管好人才隊伍”的人才理念，在“建設(shè)、培養(yǎng)、服務(wù)”三個環(huán)節(jié)上下功夫，不斷深化人才工程建設(shè)，以人才領(lǐng)先實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，變?nèi)瞬艃?yōu)勢為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為公司安全高效可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的人才保障和智力支撐。

一、“三管”齊下，匯聚高素質(zhì)人才隊伍

公司組建初期，各類人才，尤其是礦建人才緊缺。該公司發(fā)揚黨“五湖四海、任人唯賢”基本經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒上級單位中煤集團“五湖四海，唯才是舉”的發(fā)展經(jīng)驗，提出“三管”齊下，解決人才緊缺困境。一是高標準引進經(jīng)驗型人才。主要是通過中煤集團所屬企業(yè)之間統(tǒng)一調(diào)配及集團內(nèi)部公開招聘等方式引進成熟人才。目前，公司生產(chǎn)處室，尤其是中層管理人員和關(guān)鍵崗位，均是這一時期引進的人才，形成中堅力量，為公司的發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。二是高層次引進專業(yè)型人才。通過高校招聘，特別是煤炭主體專業(yè)的招聘，陸續(xù)引進大中專畢業(yè)生數(shù)百人，并以此為基礎(chǔ)，組建了2支高素質(zhì)復(fù)合型大學(xué)生采煤隊，形成自有核心隊伍，滿足了公司長遠發(fā)展的需求。經(jīng)過摸爬滾打，大學(xué)生采煤隊已經(jīng)成為公司安全高效生產(chǎn)和創(chuàng)新成效的標桿隊組。三是高起點配備管理型人才。堅持“三公”原則，大力實施競聘上崗。結(jié)合實際，對本部管理崗位進行公開競聘，建立健全了機構(gòu)崗位，明確了人員配置，初步形成一個門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，有力地支持了公司的安全高效可持續(xù)的發(fā)展。

二、三條通道，健全人才管理制度機制

針對發(fā)展過程中出現(xiàn)的中堅力量斷層、后備人才培養(yǎng)缺失等問題，該公司靈活運用“把選種育苗和田間管理結(jié)合起來”的工作思路，提出建立“三條通道”，破除人才發(fā)展困境。一是堅持“最好的培養(yǎng)就是使用”，建立后備人才培養(yǎng)機制。制定《優(yōu)秀年輕干部選拔任用辦法》和《關(guān)于推薦優(yōu)秀年輕干部及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才的實施方案》，嘗試在原核定干部職數(shù)外，選拔一定比例的優(yōu)秀年輕干部到公司中層副職、二級單位中層副職和副總工程師崗位任職，讓他們在實際崗位上壓擔(dān)子、挑大梁，鍛煉成長。二是破除論資排輩的窠臼，實行技能人才技術(shù)職務(wù)制。制定了《首席工程師、首席技師選拔聘任管理暫行辦法》和《工程技術(shù)人員管理辦法 》，建立了以技術(shù)員、主任工程師、首席工程師、首席技師等職務(wù)為體系框架的技術(shù)職務(wù)制，暢通了技術(shù)型人才成長的渠道。 三是鼓勵多渠道提升待遇，健全操作崗位人員薪酬體系。制定了《職稱評、聘暫行管理辦法》和《關(guān)于進一步加強公司人才隊伍建設(shè)的實施辦法》等系列文件，明確規(guī)定通過職稱評定和技能鑒定的員工，享受職稱、技能相對應(yīng)的崗位薪酬待遇，在管理人員選拔時，同等條件下優(yōu)先考慮，等等，鼓勵員工通過職稱評定和技能鑒定提升待遇。

三、三位一體，提升人才素質(zhì)和技能水平

檢驗人才建設(shè)的成效，不僅要看人才隊伍的數(shù)量多不多，更要看質(zhì)量高不高。該公司在按下人才引進“快捷鍵”的同時，更加注重人才的管理和培養(yǎng)這個“長周期”工作，實施了干部、黨員和職工“三位一體”的人才培養(yǎng)計劃。

（一）干部層面。堅持學(xué)習(xí)與培訓(xùn)相結(jié)合，做到兩個常態(tài)化

一是學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。每月開展不少于1次中心組學(xué)習(xí)，既學(xué)理論、政策、講話，又學(xué)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等知識，同時堅持每次觀看一部廉潔教育或安全警示教育視頻，強化學(xué)習(xí)效果。二是干部培訓(xùn)常態(tài)化。采取“請進來和走出去”相結(jié)合的方式，堅持每月開展1次科級以上干部集中培訓(xùn)，堅持走出去學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗和技術(shù)，有效提升干部的綜合素質(zhì)。

（二）黨員層面。堅持學(xué)與做相結(jié)合，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

一是在“學(xué)”上下功夫。抓“三會一課”、民主生活會和組織生活會、黨員測評互評和民主評議等，強化日常教育；堅持每年開展1-2次黨員集中培訓(xùn)，增強黨員的責(zé)任感和使命感。二是在“做”上出成效?？偨Y(jié)提煉了黨管安全“五個一”（一個宣傳陣地、一個安全大講堂、一個微信小課堂、一部崗位安全警示教育片、一次“先鋒崗”評選活動），為黨員在安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮模范作用提供了廣闊的平臺；探索將勞務(wù)派遣制員工黨員、外包單位黨員納入公司黨員管理范圍，發(fā)揮黨員聯(lián)點成線包片的示范帶頭作用；建立了基層黨員服務(wù)中心，探索黨員服務(wù)的新模式。

（三）職工層面。堅持理論與實際相結(jié)合，提升職工的技能水平

理論教育方面，每年開展安全崗位持證培訓(xùn)、年度再培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)、安全知識考試等六類培訓(xùn)，強化崗位基礎(chǔ)教育；開辟了職工大講臺，每月開展1次講座，聘請有經(jīng)驗的老師傅和管理干部講經(jīng)驗和經(jīng)歷、政策和形勢，強化經(jīng)驗教育；開辟培訓(xùn)微信號、培訓(xùn)師QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺，實行二維碼簽到、投票和在線學(xué)習(xí)、考試等，提高了學(xué)習(xí)效率。實踐教育方面。長期開展崗位員工“手指口述”活動，并在“手指口述”的基礎(chǔ)上編制和推行了《煤礦崗位員工安全行為規(guī)范》，讓員工上標準崗、干標準活。該公司編制的《煤礦崗位員工安全行為規(guī)范》得到了國家煤礦安監(jiān)局的高度評價和肯定，并作為范本編入了新《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》井工煤礦6個主體專業(yè)中。

四、三個平臺，暢通員工成長成才的渠道

加強人才隊伍建設(shè)，要著力營造尊重人才、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的工作環(huán)境，讓人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺，充分享有實現(xiàn)自身價值的滿足感、建功立業(yè)的成就感、得到企業(yè)承認和尊重的榮譽感。為此，該公司多管齊下暢通渠道，努力為員工提供成長、成才和創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺。首先，積極搭建員工成長的平臺。與山西煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合開辦了在職職工素質(zhì)提升班；鼓勵職工通過煤礦主體專業(yè)大中?？荚嚨惹捞嵘龑W(xué)歷水平；組織職工對標交流學(xué)習(xí)，組織班組長參加“五型”班組建設(shè)培訓(xùn)班和班組長復(fù)訓(xùn)，堅持每年開展1次“五型”班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，為人才提供了學(xué)習(xí)交流的寬松環(huán)境。其次，積極拓寬員工成才的渠道。堅持每年開展1次涵蓋10個工種的職工技能比武，并積極組織職工參加集團及地方技能比武。對于獲獎選手，不僅給予獎金獎勵，還在職稱、工資、待遇等方面給予1-2格的提升。最后，積極搭建員工創(chuàng)新的平臺。制定了《職工創(chuàng)新管理辦法》和《創(chuàng)新工作室管理辦法》，鼓勵員工積極申報創(chuàng)新立項。對于在“雙創(chuàng)”、“五小”等活動中取得突出成果的，除獎金、待遇等獎勵外，還提供科研經(jīng)費，并享受榮譽療養(yǎng)。

五、三措并舉，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境

人才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵是要為人才健康成長、發(fā)揮作用營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)從靠政策引人才到靠環(huán)境吸人才的轉(zhuǎn)變。為此，該公司提出“高效工作、快樂生活”的口號，著力在送溫暖、抓文體、保安居三個方面下功夫，優(yōu)化服務(wù)軟環(huán)境。一是長期開展“走基層、解難題、辦實事”活動。堅持經(jīng)常性開展職工思想摸排、困難幫扶、面對面談心、家訪等活動，多管齊下化解矛盾，為職工排憂解難；出臺了《困難職工幫扶管理辦法》，成立了幫扶基金；開展了職工療養(yǎng)，為職工發(fā)放了生日蛋糕券，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。二是不斷豐富職工的精神文化生活。先后為職工修建了職工活動室、職工體育館等娛樂設(shè)施，并堅持每年開展職工文藝匯演、職工消夏系列活動等；先后組建了職工籃球、羽毛球、攝影、書法等9個文體協(xié)會，并以協(xié)會為依托，開展了豐富多彩的文體活動，豐富了職工的業(yè)余生活。三是多渠道為員工提供后勤保障。有區(qū)分、人性化地設(shè)置了雙職工家庭房和單職工房等不同標準的宿舍，并配備了電視機、洗衣機、網(wǎng)絡(luò)等，盡可能為職工提供舒適的住宿環(huán)境；同時，興建職工生活小區(qū)，讓職工安家落戶，解決職工的后顧之憂。

人才興，則企業(yè)興。企業(yè)才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵是要搭好發(fā)展平臺、做好服務(wù)工作，激活人才發(fā)展的“源頭活水”，讓人才有“為”更有“位”。通過“33333”人才選育管模式，中煤華晉集團逐步建立了一支高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，推動公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。