國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合及發(fā)展分析

許少華

摘 要：我國實行的是以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的經(jīng)濟制度。在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中，國有企業(yè)既是重要的政治基礎(chǔ)，也是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。而在國有企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，思想政治工作的開展水平，將直接影響國有企業(yè)的隊伍穩(wěn)定程度和整體發(fā)展水平。同時，作為企業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)工作也是管理活動的重要組成部分之一。因此，文章將針對當前我國國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化融合的發(fā)展情況進行研究，并在這一基礎(chǔ)上探究兩項工作有機融合的新途徑。在具體內(nèi)容方面，文章的具體內(nèi)容包括思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的差異、國企思想政治工作與企業(yè)文化融合的原則、國企思想政治工作和企業(yè)文化融合的新途徑三個方面。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);思想政治工作;企業(yè)文化建設(shè);融合

在國有企業(yè)的管理工作中，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的融合，并未簡單的前者與后者之間的相互替代關(guān)系，而是在確保企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，將國有企業(yè)的思想政治建設(shè)工作融入企業(yè)文化中，從而在最大程度上發(fā)揮思想政治工作的重要作用。同時，通過融合，也有利于國企的企業(yè)文化建設(shè)水平得到進一步提升。但是，在少數(shù)國有企業(yè)，管理層并未認識到思想政治工作與企業(yè)文化的區(qū)別與聯(lián)系，也沒有掌握兩者融合過程中需要遵循的原則和基本方法，從而導(dǎo)致思想政治工作無法與企業(yè)文化進行緊密融合。因此，文章將針對國企思想政治工作與企業(yè)文化相互融合的相關(guān)問題進行研究，并在這一基礎(chǔ)上探究兩者相互融合的新途徑與新方法。

一、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的差異

（一）基本屬性存在差異

在國家治理中，政治社會化是一項相當重要的內(nèi)容，個體通過多種途徑的政治學(xué)習(xí)與社會實踐，形成以社會政治文化為基本特征的政治態(tài)度、政治信念、政治準則和政治價值觀。對于國有企業(yè)來說，通過開展思想政治工作，企業(yè)的管理層和員工能夠?qū)业恼沃贫?、政治結(jié)構(gòu)等產(chǎn)生更加清晰的認識，并在這一基礎(chǔ)上加強自身的道德情操和愛國情懷，這一過程正是政治社會化在企業(yè)的投影。與之相對的是，企業(yè)文化是企業(yè)管理工作中的內(nèi)容，其體現(xiàn)出的是以人為本的管理思想[1]。同時，企業(yè)文化通過強調(diào)企業(yè)利益和個人利益的統(tǒng)一，讓員工將個人成長與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一。并且，思想政治工作因其政治屬性，在世界上大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化中并不涉及。由此可見，國有企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化之間存在一定的差異，兩者不可混淆。

（二）約束力存在差異

企業(yè)的思想政治工作遵循的是馬克思主義哲學(xué)原理。因此，在實際進行思想政治工作的過程中可以發(fā)現(xiàn)，這項工作雖然不可或缺，但是因為其與企業(yè)的日常工作之間聯(lián)系并不緊密，開展形式無明確規(guī)定，工作成效不易量化考核，一般來說，很多企業(yè)在實際中并未加以重視。相比之下，企業(yè)文化則具有一定的強制性，大部分企業(yè)都有較為完善的企業(yè)文化培育、導(dǎo)入、踐行、考核工作機制。之所以如此，是由于企業(yè)文化代表著企業(yè)的經(jīng)營管理理念。員工認識和理解企業(yè)文化的水平，將在很大程度上影響企業(yè)的總體經(jīng)營與管理水平[2]。因此，無論員工是否自愿，都需要參加企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。只有這樣，才能確保員工與企業(yè)保持步調(diào)一致，最大化提升管理效率。從這一角度上看，企業(yè)文化的建設(shè)工作具有相對較強的約束力。

對于國有企業(yè)而言，政治屬性的特殊性，意味著企業(yè)文化和思想政治工作殊途同歸。總之，在國有企業(yè)中將思想政治工作和企業(yè)文化緊密融合，有利于發(fā)揮思想政治工作在加強員工政治與道德素養(yǎng)方面的積極作用，同時也能夠利用企業(yè)文化的約束力進一步強化思想政治工作的效果。

二、國企思想政治工作與企業(yè)文化融合的原則

我國是以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的社會主義國家。在國有企業(yè)的思想政治工作中，首先需要遵循的原則就是必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。這樣才能確保思想政治工作沿著正確的方向進行，進而在提升企業(yè)發(fā)展水平的同時為國家經(jīng)濟和科技發(fā)展做出更大的貢獻[3]。其次，在進行思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)必須結(jié)合社會主義核心價值觀，樹立企業(yè)自身的價值觀，并將其作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的主導(dǎo)思想。只有如此，才能賦予企業(yè)文化更深層次的文化內(nèi)涵。第三，在國有企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，人是進行一切工作的核心。此外，員工也是構(gòu)成國有企業(yè)的主體。在思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作相互融合的過程中，必須堅持以人為本的原則，將激發(fā)員工工作和創(chuàng)造的積極性作為思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的核心內(nèi)容。同時，在進行相關(guān)工作的過程中，還必須積極聽取員工的合理化建議，從而不斷提升工作水平。

三、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合過程中存在的問題

（一）思想政治工作模式過于單一

在我國部分國有企業(yè)中，思想政治工作與企業(yè)文化相融合面臨的最直接問題就是企業(yè)的思想政治工作模式過于單一。在當下，我國絕大多數(shù)國有企業(yè)都將經(jīng)濟建設(shè)當做重要的工作內(nèi)容。其中，部分企業(yè)由于過于重視經(jīng)濟建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展，而忽視了思想政治工作，這對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是十分不利的[4]。此外，在當下，一些國有企業(yè)進行思想政治工作的最主要工作模式就是召開各種形式的會議。這種形式不僅單一和枯燥，而且占用了員工的工作和休息時間。之所以如此，最主要的原因就是企業(yè)管理層和員工對思想政治工作缺乏重視，因而并未針對思想政治工作制度和方法進行創(chuàng)新。而在思想政治工作模式過于單一的情況下，員工對國家和企業(yè)的認同感都無法得到真正意義上的提升。

（二）企業(yè)文化建設(shè)意識淡漠

我國的國有企業(yè)是在改革開放之后才逐漸了解和接受企業(yè)文化這一理念的。在當下，仍有一部分國有企業(yè)并未完全轉(zhuǎn)變經(jīng)營和管理思維，因而對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度比較有限，同時也并未掌握正確的企業(yè)文化建設(shè)工作方法，簡單將企業(yè)文化建設(shè)理解為企業(yè)文化產(chǎn)品打造，而非員工行為和心理的本質(zhì)變革，工作中過渡依賴第三方機構(gòu)，工作停留在品牌logo上和培訓(xùn)材料上，企業(yè)文化沒有真正內(nèi)化于心、外化于形，員工對本公司的企業(yè)文化也就無法產(chǎn)生足夠的認同，這也是導(dǎo)致思想政治工作與企業(yè)文化無法緊密融合的重要問題之一。

三、國企思想政治工作和企業(yè)文化融合的新途徑

（一）積極開展制度建設(shè)

為確保思想政治工作和企業(yè)文化能夠有機融合，國有企業(yè)必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步加強制度建設(shè)。具體來說，首先，國有企業(yè)需要建立以黨團員為工作主體，各個崗位員工積極參與的思想政治工作制度體系。具體來說，就是在完善思想政治工作制度的同時不斷創(chuàng)新思想政治工作的途徑與方法。例如，各單位的黨組織可以采用“兩微一端”平臺作為開展思想政治工作的主陣地，通過與員工積極交流、定期發(fā)布相關(guān)信息等方式強化思想政治工作。其次，在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，公司管理層需要積極借鑒思想政治工作的方式和方法，通過發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，樹立踐行企業(yè)文化的先進典型，推動自身企業(yè)文化建設(shè)機制和相關(guān)制度不斷完善。在這一基礎(chǔ)上，公司的思想政治工作和企業(yè)文化就能夠得到更加緊密的融合[5]。此外，針對本公司的思想政治工作制度和企業(yè)文化建設(shè)工作制度，還需要建立監(jiān)督監(jiān)管機制，以確保上述工作能夠順利進行。

（二）開展各種主題活動

在進行思想政治工作與企業(yè)文化融合的過程中，國有企業(yè)需要積極開展各類主題活動，通過各種類型的主題活動達到強化工作效果的目標。具體來說，首先，在進行活動主題選擇的過程中，需要緊扣黨中央重要精神和當前的時事政治熱點，并在這一基礎(chǔ)上融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化。其次，在活動形式選擇方面，傳統(tǒng)的企業(yè)主題活動形式都是開展各種形式的會議、座談會。而在新形勢下，國有企業(yè)需要不斷創(chuàng)新主題活動的具體形式。例如，可以開展問卷調(diào)研、隨機訪談，也可以開展讀書沙龍、主題征文等文化活動。在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的當下，國有企業(yè)還需要探究主題活動與互聯(lián)網(wǎng)相互結(jié)合的方式與方法，從而實現(xiàn)主題活動形式的創(chuàng)新，提升思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的效果。

（三）強化各部門之間的溝通與協(xié)作

在進行思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的過程中，國有企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、部門擁有不同的工作權(quán)限，國有企業(yè)必須加強思政工作和企業(yè)文化建設(shè)工作進行過程中各個部門和人員的溝通與協(xié)作[6]。為確保思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的深度融合，國有企業(yè)黨組織需要發(fā)揮帶頭作用，通過成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組的形式，進一步健全完善相關(guān)工作體制機制，充分吸納企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門共同參與到思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合工作中，加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確職責范圍，暢通聯(lián)系渠道，為工作有效推進提供堅強的組織和機制保障。

綜上所述，在進行思想政治工作和企業(yè)文化相互融合的過程中，思想工作或企業(yè)文化建設(shè)工作不到位都可能導(dǎo)致這項工作無法取得預(yù)期成效，并對國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。針對這一情況，文章針對國有企業(yè)開展思政工作與企業(yè)文化相融合的原則、問題和途徑進行了更加深入的研究，并在這一基礎(chǔ)上分析和介紹了積極開展制度建設(shè)、開展各種主題活動、強化各部門之間的溝通與協(xié)作等加快思想政治工作與企業(yè)文化相互融合的方法與途徑。通過本研究，希望能夠幫助我國的國有企業(yè)進一步加強自身的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作水平，推動國有企業(yè)發(fā)展水平的進一步提升。

參考文獻

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