新形勢(shì)下電力施工企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新思考

龔婷婷

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）04-089-02

摘 要 由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，電力施工企業(yè)想要更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。就必須要就重視政工管理方式的創(chuàng)新，才能夠提升電力施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。本文主要從電力施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的必要性、常見問題以及相關(guān)對(duì)策三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞 電力施工企業(yè) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 政工管理

由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，電力施工企業(yè)想要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要重視企業(yè)政工管理方式，幫助企業(yè)明確自身定位，解決內(nèi)部矛盾，彌補(bǔ)存在的缺陷和不足。只有形成獨(dú)特的電力施工企業(yè)品牌文化，增強(qiáng)員工思想政治意識(shí)，提升員工的工作積極性，才能推動(dòng)電力施工企業(yè)快速發(fā)展。

一、電力施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的必要性

（一）明確自身定位

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，電力施工企業(yè)只有提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，促進(jìn)自身的發(fā)展。如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式只會(huì)給企業(yè)帶來極大的危害，限制自身的發(fā)展。因此，電力施工企業(yè)需要對(duì)自身政工管理方式進(jìn)行重新審視。通過在管理方式上不斷創(chuàng)新，彌補(bǔ)管理體系與經(jīng)營(yíng)方式的缺陷，更好地明確自身的定位，積極提升電力施工企業(yè)的自身實(shí)力，從而有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）提升企業(yè)凝聚力

由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的限制，部分電力施工企業(yè)的工作人員在能力方面受到了較大的限制，工作積極性差，綜合實(shí)力也無法得到提升，嚴(yán)重影響了企業(yè)的快速發(fā)展。通過對(duì)電力企業(yè)政工管理工作的不斷創(chuàng)新，才能夠幫助員工有效地開展工作，樹立正確的責(zé)任意識(shí)，提升工作的積極性，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，更好地提升企業(yè)凝聚力[1]。

（三）樹立獨(dú)特品牌

電力施工企業(yè)通過對(duì)企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新，改變企業(yè)的固有思維，根據(jù)企業(yè)自身的特色不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度與管理體系，規(guī)范有效的工作模式，形成具有自身特色的企業(yè)品牌文化，更好地提升了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下快速前行。

二、電力施工企業(yè)政工管理方式的常見問題

（一）認(rèn)知程度不足

許多電力施工企業(yè)只注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)企業(yè)政工管理方式，認(rèn)為政工管理并不具有實(shí)際的意義和作用，即便是已經(jīng)開展相關(guān)工作，大多只是表面上的行為，并未將工作真正落到實(shí)處，導(dǎo)致企業(yè)員工積極性差或者以工作為由拒絕協(xié)助開展相關(guān)工作。而且有些電力施工企業(yè)的管理人員也存在著同樣的行為，企業(yè)內(nèi)部缺少開展思想政治工作的隊(duì)伍，大多只是由少數(shù)人員負(fù)責(zé)，執(zhí)行力嚴(yán)重不足，也就沒有辦法得到有效的重視了。

（二）工作人員實(shí)力較低

由于部分政工工作人員自身不具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，多數(shù)情況下只是開展日常工作，將準(zhǔn)備好的相關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)單的解讀而已，無法讓員工得到深入的理解，也就不會(huì)產(chǎn)生思想方面的影響，從而得不到員工的重視，導(dǎo)致相關(guān)工作人員開展工作時(shí)，員工的積極性較差，只是為了應(yīng)付單位的要求。

（三）工作方式存在缺陷

如今科技水平已經(jīng)得到充足的發(fā)展，電力施工企業(yè)開展政工管理方式也應(yīng)該利用先進(jìn)的技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)。然而仍然有不少電力施工企業(yè)在開展思想政治工作時(shí)采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，工作方式相對(duì)單一，工作氛圍沉悶、單調(diào)，許多便利的技術(shù)手段得不到有效運(yùn)用，導(dǎo)致員工認(rèn)為涉及的學(xué)習(xí)內(nèi)容深?yuàn)W難懂，積極性也就無法得到有效提升，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)時(shí)員工學(xué)無所獲。

三、新形勢(shì)下電力施工企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新思考的相關(guān)對(duì)策

（一）提升認(rèn)知程度

由于電力施工企業(yè)的行業(yè)特殊性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的同時(shí)，許多電力施工企業(yè)因無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求不得不退出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行列[2]。電力施工企業(yè)想要繼續(xù)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成員，除了要重視技術(shù)發(fā)展外，還應(yīng)當(dāng)重視思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，提升認(rèn)知程度。思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)是兩個(gè)不同概念的工作，但在實(shí)際操作中有著密切的聯(lián)系，在許多方面是相同、相通和相融的。思想政治工作是以企業(yè)內(nèi)部員工為對(duì)象、以解決思想問題為目的的一種活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體內(nèi)容，通過文化活動(dòng)方式，把思想政治工作的一些內(nèi)容以更易為職工接受的方式，融入企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作中。貴州送變電有限責(zé)任公司始建于1958年8月，隸屬于中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司，是貴州省唯一的國(guó)家一級(jí)資質(zhì)電力施工總承包和三級(jí)土石方工程專業(yè)承包企業(yè)輸變電總承包施工企業(yè)，具有對(duì)外送變電經(jīng)營(yíng)施工及境內(nèi)國(guó)際招標(biāo)工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，貴州送變電有限責(zé)任公司見證了中國(guó)電網(wǎng)的發(fā)展，并在急難險(xiǎn)重的工作面前，接受挑戰(zhàn)，經(jīng)受考驗(yàn)，尤其是“西電東送”電網(wǎng)大建設(shè)、2008年貴州經(jīng)歷百年不遇冰災(zāi)全體員工參與搶險(xiǎn)和青藏“電力天路”建設(shè)等工作中，被中央和地方媒體稱為“黔送鐵軍”。如今，“黔送鐵軍”的品牌，已經(jīng)成為電網(wǎng)建設(shè)行業(yè)中越擦越亮的名片，其具體精神內(nèi)涵包括以下四個(gè)方面：“忠誠(chéng)可靠的赤膽忠心、攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗精神、用我必勝的豪邁擔(dān)當(dāng)、舍家為業(yè)的家國(guó)情懷?！辟F州送變電人在野外施工的時(shí)候，始終以“家”文化為核心，團(tuán)結(jié)員工，筑起最堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘？？這些特質(zhì)，是貴州送變?nèi)嗽趲资甑膴^斗過程中，逐漸形成的內(nèi)外于心、外化于行的精神力量和品牌鑄就，為貴州送變電有限責(zé)任公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)人員實(shí)力

電力施工企業(yè)政工管理需要專業(yè)能力較強(qiáng)的人員，然而有些電力施工企業(yè)的思想政治工作人員受到傳統(tǒng)工作方式的影響，個(gè)人實(shí)力水平有限，工作能力不強(qiáng)，無法有效的落實(shí)工作，導(dǎo)致思想政治工作也受到較大的影響，所以增強(qiáng)從事思想政治工作人員的實(shí)力是勢(shì)在必行的，只有將工作能力進(jìn)一步提升，才能夠更好地開展相應(yīng)的工作。電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)開展思想政治工作的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升工作能力。經(jīng)常與相關(guān)部門取得聯(lián)系，組織工作人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升思想政治能力，加深工作內(nèi)容的深度理解，提升工作能力和效率?；蛘吲c有關(guān)部門的專家和精英人士達(dá)成合作事宜，不定期開展遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，為電力施工企業(yè)的思想政治工作人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，吸取更加完善的管理工作方式以及思想理念，積極地找出自身缺點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步完善思想政治工作的內(nèi)容，幫助企業(yè)提升思想政治工作的開展力度，為日后更好地開展思想政治工作做好人員的儲(chǔ)備。也可以和相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系，派遣專門的人員到企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的工作指導(dǎo)和監(jiān)督，增強(qiáng)從事思想政治工作人員的整體實(shí)力，將更優(yōu)秀的思想理念、工作方式以及管理方案運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷地提高和完善企業(yè)自身在思想政治工作方面的綜合能力，從而更好地推動(dòng)電力施工企業(yè)的有效發(fā)展。

（三）運(yùn)用技術(shù)手段

當(dāng)下是信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)中得到了有效的運(yùn)用，電力施工企業(yè)政工管理的方式也需要發(fā)生改變，將信息技術(shù)有效的運(yùn)用到思想政治工作的各個(gè)方面中，能夠提升政工管理的效率和有效性。例如針對(duì)從事思想政治工作的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，可以利用多媒體以及網(wǎng)絡(luò)開放更多的學(xué)習(xí)平臺(tái)，幫助工作人員能夠獲得更多學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，減少了培訓(xùn)花費(fèi)的大量投入，為開展思想政治工作增加了寶貴的時(shí)間。開展思想政治工作時(shí)，不應(yīng)該只局限于傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面方式，也可以利用技術(shù)手段增加員工思想政治內(nèi)容的學(xué)習(xí)。例如可以利用現(xiàn)場(chǎng)直播的方式讓處在施工一線人員利用觀看直播的方式來實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程同步學(xué)習(xí)，這樣能夠有效地避免因工作距離的限制影響思想政治工作的開展?；蛘咴诠俜骄W(wǎng)站、微信、企信上開通專門欄目提供視頻錄像來給那些無法實(shí)時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)的員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。也可以制作手機(jī)學(xué)習(xí)軟件開展思想政治工作，并附帶相應(yīng)的模擬考試系統(tǒng)，讓那些有需要的員工能夠隨時(shí)將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證，保證思想政治工作開展的有效性。另一方面，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置監(jiān)督崗位，關(guān)注開展思想政治工作中的反饋環(huán)節(jié)，不僅能對(duì)員工思想政治學(xué)習(xí)中遇到的問題進(jìn)行有效了解，也能讓相關(guān)工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的弊端迅速進(jìn)行改正和完善，實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)思想政治工作的有效管理[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述。新形勢(shì)下電力施工企業(yè)思想政治工作對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展有著較大的影響，電力施工企業(yè)必須重視政工管理方式的創(chuàng)新，將思想政治工作的作用發(fā)揮到最大，才能夠明確自身定位，提升員工的工作積極性。也能發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，及時(shí)進(jìn)行改正。促進(jìn)電力施工企業(yè)的有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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