共享經(jīng)濟時代創(chuàng)新靈活用工模式

陳大忠

摘 要 共享經(jīng)濟時代對企業(yè)傳統(tǒng)的用工模式造成極大沖擊。在用工關(guān)系上，企業(yè)與個人間的關(guān)系更加靈活，人力資源管理變得更加復(fù)雜;在用工方式上，傳統(tǒng)的勞動合同模式正在向商務(wù)合作模式轉(zhuǎn)化，勞資雙方關(guān)系更加對等。所以創(chuàng)新靈活用工模式對于促進共享經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。為此，本文對共享經(jīng)濟時代創(chuàng)新靈活用工模式進行探討。

關(guān)鍵詞 共享經(jīng)濟 靈活用工 管理創(chuàng)新

共享經(jīng)濟是指資源擁有者以有償讓渡方式提供資源，并從中獲取一定收益，通過資源分享使社會資源得到最佳利用，滿足多方需求，從而實現(xiàn)更大價值的經(jīng)濟模式。如今，隨著網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，社會資源得到優(yōu)化重組，推動了共享經(jīng)濟時代的到來。在這種情況下，新經(jīng)濟模式不斷出現(xiàn)，社會用工形式更加靈活多樣，傳統(tǒng)的企業(yè)勞動合同關(guān)系面臨著極大挑戰(zhàn)。為此，必須根據(jù)共享經(jīng)濟時代發(fā)展的要求，構(gòu)建完善的靈活用工模式，它應(yīng)與傳統(tǒng)的靈活用工方式有很大區(qū)別，在推動共享經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

一、共享經(jīng)濟時代實現(xiàn)靈活用工模式創(chuàng)新的必要性

靈活用工是指全日制勞動用工之外的一種用工模式，包括非全日制用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包及平臺型用工等多種靈活用工形式。隨著共享經(jīng)濟的發(fā)展，用工形勢日漸緊張，人力資源管理十分復(fù)雜，因此，在共享經(jīng)濟時代實現(xiàn)靈活用工模式創(chuàng)新具有重要意義。

首先，社會經(jīng)濟發(fā)展模式的多樣性使靈活用工需求出現(xiàn)了較大增長。在傳統(tǒng)的用工模式上，企業(yè)為了保證其生存與發(fā)展的需要，必須擁有一批固定員工，以保證其經(jīng)營管理，于是，采取勞動合同方式將員工固定下來，形成固定的勞動合同關(guān)系就顯得必要。這種用工模式下招聘的員工，工作時間與工作模式都相對固定，許多人直到退休，都在為一個企業(yè)工作。而在共享經(jīng)濟時代，社會經(jīng)濟發(fā)展模式多樣化，企業(yè)需要的固定用工較少，對靈活用工的需求量較大，所以在用工時間與用工方式上也比較靈活，不需要“員工”到單位上班，只需在業(yè)務(wù)發(fā)生時有員工可以按期完成即可。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下靈活用工模式創(chuàng)新是未來發(fā)展的必然趨勢。

其次，招工難、人力資源管理難的現(xiàn)狀要求企業(yè)改進用工模式。如今，人口出現(xiàn)了老齡化現(xiàn)象，企業(yè)招工難、人力資源成本上漲快、成本壓力大，需要企業(yè)轉(zhuǎn)換用工模式。對一些傳統(tǒng)企業(yè)而言，尤其是季節(jié)性用工量較多的企業(yè)，就可以采用靈活用工模式，在淡季減少用工量，而在旺季增加用工量，從而保證企業(yè)正常的運營管理，控制企業(yè)的用工成本。如果統(tǒng)一采用固定用工模式，將會導(dǎo)致企業(yè)人力成本高漲，產(chǎn)生極大的成本壓力，不利于企業(yè)發(fā)展。而對于一些互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，并不需要“員工”集中辦公，通過網(wǎng)絡(luò)即可實現(xiàn)遠程實時辦公需要，在這種情況下采用靈活用工模式一方面可以減少辦公成本，另一方面則可以保證彈性用工，減少用工的剛性成本，從而促進企業(yè)效率的提升。

最后，求職者的用工觀念發(fā)生了很大改變推動了靈活用工模式的發(fā)展。在人們的傳統(tǒng)觀念中，找一份固定工作是就業(yè)的主要目標。而在共享經(jīng)濟時代，人們的擇業(yè)觀發(fā)生了很大變化，許多人不愿意被固定工作束縛，而又不習慣于“自謀”職業(yè)，他們就會通過某個平臺“接活”，自由安排，有選擇性地進行工作，使生活與工作界線逐步淡化，工作方式更加靈活，工作效率更高。

二、共享經(jīng)濟下靈活用工的價值分析

在共享經(jīng)濟時代，企業(yè)與“工人”是一種松散的合作關(guān)系，企業(yè)對“工人”的約束性較小，“工人”有更多的自決權(quán)，選擇是否從事某些業(yè)務(wù)。企業(yè)與“工人”間的合作基礎(chǔ)源于共同的“利益”，實現(xiàn)供需及平臺等多方共贏。

“靈活性”是靈活用工的主要特點。對于用工企業(yè)而言，用工組織與“工人”沒有長期的勞動合同關(guān)系，甚至沒有雇傭關(guān)系，臨時用工相當于業(yè)務(wù)或勞務(wù)外包，企業(yè)只需要“工人”完成工作量，對第三方組織（或個人）按業(yè)務(wù)量支付勞務(wù)費用，而不是支付職工工資，不需要辦理勞動保險等。在人力資源管理上相當“靈活”，不存在解聘手續(xù)，不需要承擔解聘責任。對用工企業(yè)而言，靈活用工解決了用工需要，管理也極其方便，少了人力資源管理糾紛，人力資源成本最低。

對求職者而言，靈活用工模式解決了一部分人的就業(yè)問題，特別是一部分不愿意受到單位約束的自由人，他們更愿意接受這一用工模式，可以兼顧工作與生活，既可以通過工作獲得一定的收入，又能有生活保障。而由于可以自由選擇工作時間與工作模式，可以不必定點到單位“報到”，使勞動者可以照顧好日常生活，更好地調(diào)節(jié)時間，從而更大限度發(fā)揮時間的價值，創(chuàng)造更多的收入。

對需求方而言，可以用最少的投入獲取最佳的專業(yè)服務(wù)，滿足自身的需要，從而有更多的時間完成本職工作。在勞動者與需求方之間，存在著價值交換關(guān)系，勞動者為需求方提供了價值或服務(wù)，需求方才會支付報酬，勞動者的報酬與服務(wù)價值是對等的，使多勞多得在靈活用工中得到充分體現(xiàn)。

三、共享經(jīng)濟時代創(chuàng)新靈活用工模式的構(gòu)建途徑

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，社會資源需要進一步優(yōu)化整合，使之發(fā)揮最佳效應(yīng)。在這種情況下，就要做好靈活用工管理，規(guī)范用工關(guān)系，創(chuàng)新靈活用工模式，從而促進共享經(jīng)濟全面發(fā)展。

（一）構(gòu)建完善的靈活用工法律體系

靈活用工是一種特殊的勞務(wù)合作關(guān)系，與企業(yè)傳統(tǒng)的“固定用工”有很大區(qū)別，對此必須推行獨屬于此種模式的專業(yè)化人力資源管理方式，加強靈活用工管理。為此，必須加強靈活用工法律制度建設(shè)，進一步完善與靈活用工有關(guān)的勞動合同關(guān)系，對靈活用工模式進行界定，使靈活用工管理有法可依。同時，要推動專業(yè)勞務(wù)中介公司的培育，政府要支持專業(yè)勞務(wù)中介公司發(fā)展，支持勞務(wù)中介從事靈活用工管理，簽訂第三方勞務(wù)用工合同，由社會中介公司代行企業(yè)人力資源管理職責，為靈活用工人員提供社保養(yǎng)老服務(wù)，從而健全社會保障體系。

（二）進一步完善企業(yè)與個人之間的勞動合同關(guān)系

在共享經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的勞動合同關(guān)系雖然用工比較穩(wěn)定，但存在著管理模式僵化的缺陷，人力資源管理專業(yè)性差，用工成本高，后續(xù)責任較大，因而已難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求。如今，供需雙方的勞務(wù)觀念發(fā)生了深刻變化，用工關(guān)系變得日益復(fù)雜，勞務(wù)派遣與社會化用工等靈活用工模式逐步被社會接受并發(fā)揮著重要作用。為此，企業(yè)與個人必須謹慎對待勞動合同關(guān)系的簽訂?？傮w原則是：如果選擇長期勞動合同，企業(yè)與個人需簽訂長期用工合同，由企業(yè)為個人辦理勞保手續(xù)。而如果是短期勞動合作關(guān)系，則可運用靈活用工模式，通過勞務(wù)中介公司派遣用工，減少人力資源管理成本，避免用工管理上的復(fù)雜程序。

對于靈活用工需求量較大的公司，如一些平臺服務(wù)類企業(yè)，工作時間與工作模式比較靈活，企業(yè)與個人之間的用工關(guān)系也比較松散，平臺公司與個人要做好合作，在用工方式上要有必要限制，要對雙方的合作關(guān)系進行認真考量。雙方應(yīng)基于業(yè)務(wù)合作簽訂勞務(wù)服務(wù)合同，而非勞動用工合同，規(guī)范雙方責任，并將此合同呈交市場監(jiān)管部門備案，防止出現(xiàn)勞務(wù)糾紛，實現(xiàn)“風險共擔、利益共享”，在平等基礎(chǔ)上開展業(yè)務(wù)合作，促進共享經(jīng)濟進一步發(fā)展。

（三）著力構(gòu)建企業(yè)與企業(yè)間新型的靈活用工合作關(guān)系

傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)人力資源內(nèi)耗比較嚴重，人力資源管理模式十分僵化。伴隨共享經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)必須降低用工成本，減少資源內(nèi)耗，實行用工模式改革，對企業(yè)與“員工”的勞動關(guān)系進行變革，更多地采取靈活用工模式，形成一種新型的勞動用工關(guān)系。即企業(yè)只需要用工，由“員工”完成相關(guān)業(yè)務(wù)量，而不承擔管理“員工”的后續(xù)工作，將管理“員工”的職責交由專業(yè)化的社會中介公司打理，避免與個人的勞動關(guān)系，而實現(xiàn)企業(yè)間用工管理上的合作，構(gòu)建新型的合作關(guān)系。用工需求企業(yè)從專業(yè)服務(wù)公司獲取所需“員工”，支付其勞務(wù)費用，由勞務(wù)公司管理派出人員，對靈活用工進行管理，支付其報酬。勞務(wù)中介公司通過整合社會人力資源，運用專業(yè)管理手段做好用工靈活調(diào)配，防止用工浪費，促進用工價值最大化。

企業(yè)未來的發(fā)展趨勢將會將更多的輔助性業(yè)務(wù)以勞務(wù)外包方式完成。大型公司有可能將其人力資源管理部門一分為二，一部分從事內(nèi)部長期工的管理，另一部分人力資源業(yè)務(wù)將會成立專業(yè)人力資源管理服務(wù)公司，面向市場，實行市場化用工管理，為本公司或社會提供專業(yè)化的勞務(wù)服務(wù)，實現(xiàn)人力資源共享。

四、結(jié)語

共享經(jīng)濟時代對傳統(tǒng)的用工模式造成很大變化，企業(yè)與員工的關(guān)系更加復(fù)雜，勞務(wù)關(guān)系由傳統(tǒng)的人事管理中基于勞動合同關(guān)系向新型勞務(wù)合作關(guān)系轉(zhuǎn)型。為此，必須進一步完善勞動合同法等相關(guān)法規(guī)，為靈活用工模式提供法律保障，促進社會資源更好整合，推動共享經(jīng)濟發(fā)展。

（作者單位為億企贏網(wǎng)絡(luò)科技有限公司重慶分公司）

參考文獻

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