政工工作的人力資源配置對(duì)績(jī)效考核的作用

摘 要：新時(shí)代背景下，社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提高都促進(jìn)著各行各業(yè)的快速發(fā)展，尤其是事業(yè)單位內(nèi)部改革創(chuàng)新過程中，對(duì)人力資源的管理要求越來越嚴(yán)格?，F(xiàn)如今，事業(yè)單位的人力資源管理更加系統(tǒng)化和人性化，基本滿足新時(shí)代進(jìn)步需求。文章就從政工工作中人力資源績(jī)效管理問題出發(fā)，立足實(shí)際，探討政工工作與人力資源配置融合帶給績(jī)效考核的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：政工工作;人力資源管理;績(jī)效考核

引言

在企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效考核則為成果測(cè)評(píng)，事業(yè)單位的績(jī)效考核又與一般企業(yè)不同，其是為了員工和單位的共同、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并不是簡(jiǎn)單為了利益分配。因此，事業(yè)單位人力資源考核內(nèi)容一般包括以下幾點(diǎn)，即員工各項(xiàng)能力考核、業(yè)績(jī)考核、潛能考核以及日常服務(wù)態(tài)度考核。在開展員工績(jī)效考核時(shí)，事業(yè)單位可以通過考核過程中發(fā)現(xiàn)問題做全面分析，這為規(guī)范人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置有著一定的參考意見。

一、人力資源配置管理過程中績(jī)效考核的主要內(nèi)容

事業(yè)單位中，績(jī)效考核工作是人力資源配置重要參考，也是管理過程中的主要內(nèi)容，具體來探討包括以下幾方面：一是企業(yè)員工工作業(yè)績(jī)的考核。每一位員工在單位組織間要想始終保持競(jìng)爭(zhēng)力，并得以進(jìn)一步發(fā)展，就需要不斷提升自身工作能力和價(jià)值，而工作業(yè)績(jī)則是最基礎(chǔ)且最直接的體現(xiàn)。因此，在人力資源管理中開展員工工作業(yè)績(jī)考核非常必要。二是，員工各種工作能力的評(píng)估考核。每一位員工都需要根據(jù)自身的能力來完成指定的任務(wù)工作，不同員工的完成過程、完成結(jié)果也各有不同，交給不同的人，最終完成形式也有一定的差別。因此每一位員工在一項(xiàng)任務(wù)完成過程、完成情況的考核也是評(píng)價(jià)其綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力的有效方法。此外，員工的經(jīng)驗(yàn)和自我教育技能也很重要，這就表明對(duì)員工的各項(xiàng)能力開展評(píng)價(jià)與考核也非常重要。三是對(duì)員工服務(wù)態(tài)度的考核。在一個(gè)單位組織內(nèi)，管理者在向員工分配工作任務(wù)時(shí)，員工應(yīng)保持高素養(yǎng)和良好態(tài)度才能高效的完成任務(wù)，這是每一項(xiàng)工作順利完成的基礎(chǔ)。因此，對(duì)員工服務(wù)態(tài)度進(jìn)行考核也是人力資源管理重要內(nèi)容。四是，對(duì)員工潛在能力進(jìn)行考核。員工的潛能包括在完成一項(xiàng)工作任務(wù)過程中表現(xiàn)出來的具體作用以及潛在價(jià)值，例如在工作過程中有著一定的創(chuàng)造性、發(fā)展性，這也是一個(gè)員工自身價(jià)值的體現(xiàn)。因此，在人力資源績(jī)效考核中融入員工潛能的考核，對(duì)挖掘員工價(jià)值，促進(jìn)其快速成長(zhǎng)，進(jìn)而促進(jìn)組織單位快速發(fā)展有著非常重要的作用。

二、政工工作與人資資源配置中存在的問題

（一）缺乏完善的績(jī)效考核體系

盡管每個(gè)事業(yè)單位都建立起了自身的績(jī)效考核體系，但這些體系不是存在不夠完善，就是表現(xiàn)出相對(duì)落后陳舊的狀態(tài)，已經(jīng)難以滿足新時(shí)代下事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展需求。那些績(jī)效考核體系不完善的事業(yè)單位，雖然具備形式上績(jī)效考核，但在相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)過程中，卻缺乏實(shí)效性和針對(duì)性，沒有根據(jù)不同崗位員工，不同部門對(duì)于組織單位貢獻(xiàn)大小來開展公平、公正的考核。此外，在事業(yè)單位考核過程中，考核期限也相對(duì)隨意，例如過長(zhǎng)的考核期不利于指標(biāo)的量化分析與管理，績(jī)效考核工作的價(jià)值難以充分體現(xiàn)在人力資源配置和管理過程中。

（二）員工勞動(dòng)價(jià)值與薪酬不對(duì)等

在企業(yè)人力資源管理過程中，員工的薪酬是非常重要的內(nèi)容。但是一些事業(yè)單位卻以職稱、學(xué)歷或崗位為薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致很多薪酬分配不合理的情況發(fā)生，總體上呈現(xiàn)出薪酬分配體系不規(guī)范的情況，無法調(diào)動(dòng)員工積極性。在這種情況下，一些業(yè)務(wù)部門的員工不愿意認(rèn)真對(duì)待工作任務(wù)，只是表面應(yīng)付，工作氛圍也非常消極。事業(yè)單位員工勞動(dòng)價(jià)值與薪酬不對(duì)等的情況也阻礙著很多優(yōu)秀的人才進(jìn)入事業(yè)單位長(zhǎng)久發(fā)展。因此，在事業(yè)單位改革中進(jìn)一步激發(fā)高管人員創(chuàng)造力的方式，已成為優(yōu)化人力資源配置的重要基礎(chǔ)，也是績(jī)效考核科學(xué)組成的基本要求。

（三）考核方法不完善

事業(yè)單位的內(nèi)部考核方法也存在不完善問題。一是只簡(jiǎn)單采取個(gè)別談話、聽述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)和資料查看的方法進(jìn)行靜態(tài)總結(jié)，方法也基本是政工干部績(jī)效考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，沒能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、實(shí)施跟蹤考核。二是考核主體單一化，大部分考核者都是相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)層組成的，是一個(gè)相對(duì)單一的評(píng)估機(jī)構(gòu)。三是大多數(shù)單位的政治主管的績(jī)效評(píng)估次數(shù)與其他主管的績(jī)效評(píng)估次數(shù)相同，都是一年一次，考核方法缺乏針對(duì)性。

三、政治思想工作中人力資源管理對(duì)績(jī)效考核的推動(dòng)作用

（一）進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系

在我國(guó)事業(yè)單位中，政治思想工作人力資源管理面向了全體員工和相關(guān)指標(biāo)，例如基層員工思想認(rèn)知、工作條件、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等，在充分了解基礎(chǔ)上，對(duì)他們開展政治思想教育工作。此外，由于不同員工個(gè)人思想和教育水平均不同，所從事的崗位工作也有一定差異性，因此企業(yè)管理者必須要開展針對(duì)性管理，因人而異，并在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，確保政工工作和人力資源配置管理內(nèi)容的有效融合。考核體系的完整與否與考核公平、有效性息息相關(guān)，因此，為了實(shí)現(xiàn)政工工作中人力資源的最優(yōu)配置，以此幫助事業(yè)單位更好的建立起系統(tǒng)、科學(xué)的績(jī)效考核體系，就需要基于每一位工作人員思想政治教育，在事業(yè)單位內(nèi)營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，這也是盤活人力資源配置的有效途徑，更是兩者相互促進(jìn)，互動(dòng)的重要保證。

（二）建立科學(xué)的人事管理制度

事業(yè)單位的人力資源配置只有做好知人善用，量才為用，才能保障適合且正確的人進(jìn)入到正確的崗位中，以此充分發(fā)揮人才的價(jià)值作用，更好的推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定、快速發(fā)展。因此，政工管理人員應(yīng)與人力資源管理部門加強(qiáng)合作，重視起人才的思想政治教育，共同為員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。此外，事業(yè)單位還應(yīng)加大人才引進(jìn)力度，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)傾斜具有良好技能和正確態(tài)度的員工，基于相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)他們的積極性。事業(yè)單位應(yīng)快速轉(zhuǎn)變以往落后的管理方法和理念，將政治思想工作于人力資源管理有效融合在一起，這樣才能為事業(yè)單位發(fā)展提供優(yōu)秀、充足的人力資源。就目前來看，我國(guó)事業(yè)單位正在不斷改革和發(fā)展進(jìn)程重，人力資源管理制度的有效建立對(duì)提升人力資源配置水準(zhǔn)非常重要，同時(shí)也為科學(xué)績(jī)效評(píng)估提供內(nèi)部環(huán)境。政治思想工作的發(fā)展可以優(yōu)化人事管理環(huán)境，協(xié)調(diào)人事管理制度的科學(xué)組成，滿足新時(shí)代事業(yè)單位績(jī)效考核管理的需要。

（四）創(chuàng)新考核方法

事業(yè)單位的人力資源配置和管理只有體現(xiàn)出公平、公開性，并滿足規(guī)范化、反饋性、可行性以及實(shí)用性原則，才能構(gòu)建出更加科學(xué)、有效的績(jī)效考核體系。在以上原則和基礎(chǔ)要求上，事業(yè)單位還要充分結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，及時(shí)創(chuàng)新政工工作模式，加強(qiáng)政工干部考核方法的更新完善，并建立起各種專題評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的差異合理化評(píng)價(jià)周期，從而規(guī)范單位政治工作負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)。

總結(jié)

總而言之，績(jī)效評(píng)估是重要的人力資源管理方法，績(jī)效評(píng)估的合理使用是建立在科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系和明確的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)上進(jìn)行的，通過更深入的評(píng)價(jià)員工行為，可以提高工作的整體效率。為了促進(jìn)更科學(xué)的績(jī)效評(píng)估并完全發(fā)揮其作用，事業(yè)單位應(yīng)將政工工作于人力資源配置有效結(jié)合，不斷創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估方法，加強(qiáng)績(jī)效考核的創(chuàng)新，讓員工在多層面考核中不斷深化對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)同。最后，企業(yè)還要合理利用考核評(píng)價(jià)結(jié)果，充分發(fā)壞處績(jī)效考核的作用，從而促進(jìn)事業(yè)單位人力資源配置管理水平的進(jìn)一步優(yōu)化。

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作者簡(jiǎn)介：

趙曉琴（1971-），女，漢，山東威海人，中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)，主要研究方向?yàn)闄C(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理中的思想政治工作.