企業(yè)管理措施對員工角色壓力的影響分析

摘 要：隨著我國綜合國力的不斷飛速發(fā)展，社會上各個行業(yè)間的競爭日漸激烈，員工的角色壓力受到了各界人士的重視。角色壓力能夠?qū)T工的工作態(tài)度、工作內(nèi)容和工作收益等產(chǎn)生重要影響。本文通過對員工的角色壓力來源、影響進(jìn)行分析，提出了相關(guān)的措施策略，希望能夠為社會各界人士提供相關(guān)幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理措施;員工;角色壓力;影響分析

隨著時代的不斷迅速發(fā)展，人們在享受到工作帶來的巨大成果的同時，相關(guān)的行業(yè)角色壓力也在不斷的對員工產(chǎn)生負(fù)面影響，其不僅能夠在員工的工作中產(chǎn)生印象，還能夠在員工的生活中產(chǎn)生影響。員工的角色壓力過重，就無法對自身扮演的角色進(jìn)行良好的演繹，對顧客所提出的各種要求無法進(jìn)行滿足，產(chǎn)生不滿的情緒，使員工不能長時間的在自己的工作崗位上進(jìn)行工作，所以企業(yè)管理人員應(yīng)該為員工的工作環(huán)境進(jìn)行良好的改善，讓員工能夠更好的對自身的角色進(jìn)行良好的扮演，降低員工自身的角色壓力。

一、角色壓力所帶來的影響

隨著社會飛速的發(fā)展，在我們的生活中充滿了各種壓力，員工對自己的工作不滿意，或者工作量過大等都是工作壓力形成的主要原因，尤其是當(dāng)自己所付出的努力無法得到同等價值的回報時更甚，對處理結(jié)果產(chǎn)生不滿的情緒，自身的壓力不斷上升，這些壓力的出現(xiàn)在人們的工作中產(chǎn)生了兩種影響——積極影響和消極影響。

（一）積極影響

公司企業(yè)適當(dāng)?shù)奶岣邔T工的要求，可以對員工在進(jìn)行日常的工作時產(chǎn)生有利的幫助，如：第一，能夠激發(fā)出員工身體內(nèi)的更深層次的潛力，發(fā)揮出以前無法做到的能力完成所布置的工作，使自身的成就感和自豪感得到有效的滿足;第二，適當(dāng)?shù)膲毫€能夠刺激員工的大腦，產(chǎn)生一種有益的化學(xué)物質(zhì)，加強大腦神經(jīng)元之間的聯(lián)系，提高人體的效率和注意力;第三，適當(dāng)?shù)膲毫δ軌蚩梢蚤_啟防御模式，對人體自身產(chǎn)生一種額外的調(diào)節(jié)免疫系統(tǒng)的有益物質(zhì)，對人體的免疫能力進(jìn)行短暫的提升。

所以說積極影響能夠為員工在進(jìn)行日常的工作中產(chǎn)生更加有效的刺激作用，推動員工的工作能力和工作效率，讓員工能夠更好的完成工作任務(wù)。

（二）消極影響

壓力在為員工帶來積極影響的同時，還帶來了不小的消極影響。長時間的承受工作壓力，能夠?qū)θ梭w的生理和心理產(chǎn)生嚴(yán)重的不良因素，損害人體的健康之外，還會對人的精神造成不利危害，如：第一，過度的心理壓力能夠引發(fā)人體的健康為題，像厭食、頭暈和腹部不適等，降低人體的抗病能力，造成內(nèi)環(huán)境的紊亂，對人體各個器官的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定進(jìn)行破壞，從而使人體的抵抗能力下降;第二，過度的壓力會在員工進(jìn)行日常的工作時干擾到其自身正常的邏輯思維思考，很容易就會對事情的判斷產(chǎn)生失誤，使自身的思考能力下降，對工作中的事務(wù)造成嚴(yán)重的不良影響;第三，壓力過大，會讓人產(chǎn)生一些不良情緒如憤怒、悲傷、自責(zé)等，若是自己所付出的工作無法獲得等價值的回報，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的不公平心理，對企業(yè)的管理人員產(chǎn)生怨恨的心理，不利于員工對今后的工作進(jìn)行良好的開展。

所以說消極的影響會在員工的工作上帶來嚴(yán)重的不良影響，企業(yè)管理人員若是無法對員工采用良好有效的管理措施和管理方法，就會加大運功的角色壓力，讓員工在進(jìn)行日常的工作時無法全身心的進(jìn)行，長久下去很容易出現(xiàn)人才流失的不良現(xiàn)象。

二、企業(yè)如何正確進(jìn)行對員工角色壓力的管理工作

（一）員工自身對壓力的管理

員工自己對自身壓力進(jìn)行有效壓制緩解，進(jìn)行自我調(diào)節(jié)如：第一，讓心理和生理進(jìn)行調(diào)節(jié)進(jìn)行有效結(jié)合。因為在日常的生活中，有一些很好的減壓方法能夠?qū)T工緩解自身壓力起到良好的效果，比如科學(xué)的作息、和家人同事分享在生活中和工作中的快樂，鍛煉自身的身體，以更加積極開朗的心態(tài)面對工作中的壓力，使身體和心理相結(jié)合;第二，將自身的能力進(jìn)行有效提升。壓力無非是公司單位對員工提出了更高的要求，在進(jìn)行日常的工作時，應(yīng)該努力對自身的工作能力進(jìn)行有效的提高培養(yǎng)，參加各種相關(guān)的培訓(xùn)進(jìn)行對自身壓力的管理和自身工作能力的提高，讓自身能夠具備更多的技能面對工作內(nèi)容，迎刃有余的進(jìn)行日常的工作，在緩解自身角色壓力的同時，也能夠使自身的自信心、對工作的積極性進(jìn)行有效的提高培養(yǎng)。

（二）企業(yè)組織的壓力管理

除了員工對自身的角色壓力進(jìn)行緩解調(diào)節(jié)，企業(yè)單位也應(yīng)該做出一些相關(guān)的緩解壓力的措施。

第一，企業(yè)為員工樹立正確的壓力管理理念。舊管理理念中，企業(yè)管理人員認(rèn)為只有員工的壓力越大、危機(jī)感越強才能夠?qū)ζ髽I(yè)提供更高的生產(chǎn)力，而在這種強大的壓力中，大多數(shù)的員工都無法更好的對工作有效的進(jìn)行，在自身精神難以集中的情況下進(jìn)行工作，就十分容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致工作效率和工作成果都會受到不良影響，所以，企業(yè)需要為員工樹立良好正確的壓力管理理念，摒棄舊管理理念，減輕員工壓力的強度，使員工能夠得到適當(dāng)放松，在接下來的工作中投入更多的精力。

第二，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個和諧輕松的工作環(huán)境。在舊管理理念中，企業(yè)管理人員總是以俯視的態(tài)度對員工進(jìn)行管理，讓員工覺得管理者都是“高高在上”的，對一些在工作中產(chǎn)生的問題無法及時有效的提出來，即使有問題也在心里憋著，長久下去，就很容易使自身背負(fù)巨大的角色壓力，無法很好的進(jìn)行工作。針對這一點，企業(yè)管理人員應(yīng)該主動營造一個和諧輕松的而工作環(huán)境，對所有員工一視同仁，不要高傲的進(jìn)行管理工作，多多關(guān)心員工的生活，使一個和諧友愛的人際交流鏈接得以建立。為員工提供或大或小的幫助，傾聽員工內(nèi)心所想并作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓員工的角色壓力能夠得到有效的減輕緩解，使企業(yè)內(nèi)部能夠更好地進(jìn)行生產(chǎn)運行。

三、結(jié)束語

在對員工進(jìn)行企業(yè)管理的時候，應(yīng)該注意員工的心理角色壓力，讓員工能夠在進(jìn)行日常工作中可以有一個平衡良好的心態(tài)進(jìn)行對自身角色進(jìn)行扮演，體貼和幫助員工，采取有效的措施進(jìn)行管理工作，讓員工能夠有一個樂觀向上的心理，對自己所進(jìn)行的工作能夠更加主動積極，使企業(yè)的運營能夠更加高效，推動我國社會的發(fā)展，使其能夠變得更加強大。

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作者簡介：

陳帥（1997年1月8日），性別：男，民族：漢，籍貫：安徽省宿州市.