摘 要:制造業(yè)是立國之本、強(qiáng)國之基,從根本上決定著一個國家的綜合實(shí)力和國際競爭力。習(xí)近平總書記在2018年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上指出,要推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,著力推動先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展。通過實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)“兩化融合”過程中所存在的問題和困難,提煉總結(jié)“兩化融合”過程中可取的做法和經(jīng)驗,為實(shí)現(xiàn)“兩業(yè)融合”發(fā)展提供一定的借鑒和建議,已經(jīng)成為各級政府、業(yè)界和學(xué)界共同關(guān)注和探索研究的重要課題。
現(xiàn)有的研究大多是從宏觀政策和產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)行理論與實(shí)證研究,但是缺乏從產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)、企業(yè)微觀層面的實(shí)證研究,本調(diào)查報告以華南區(qū)域的華為公司、美的集團(tuán)、廣汽集團(tuán),西南區(qū)域的東風(fēng)小康、長安汽車為調(diào)研對象,通過實(shí)地調(diào)研以及企業(yè)二手資料分析,發(fā)現(xiàn)與總結(jié)先進(jìn)制造企業(yè)在融合現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域所存在的問題及經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞:先進(jìn)制造;現(xiàn)代服務(wù);深度融合
一、問題的提出
(一)研究背景
近代以來,制造業(yè)逐漸成為體現(xiàn)一個國家綜合國力的重要象征。習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上提出了“推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,推動先進(jìn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)深度融合”的指導(dǎo)要求。因此,加快推動現(xiàn)代服務(wù)與先進(jìn)制造的產(chǎn)業(yè)融合,對于當(dāng)前正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國來說,可謂刻不容緩。然而,迄今為止,我國成功實(shí)現(xiàn)先進(jìn)制造和現(xiàn)代服務(wù)深度融合發(fā)展的企業(yè)并不多見,關(guān)于如何有針對性和差異性的,解決不同行業(yè)及規(guī)模的企業(yè)面臨的問題和困境,并開展行而有效的實(shí)踐工作,以進(jìn)一步解放我國制造業(yè)的生產(chǎn)潛力,正成為學(xué)術(shù)和社會兩界人士共同探討和關(guān)心的重大課題。
(三)研究意義
通過對西南,華南地區(qū)企業(yè)單位樣本的整理分析,比較客觀地掌握了不同地區(qū),不同行業(yè),不同規(guī)模的企業(yè)的先進(jìn)制造和現(xiàn)代服務(wù)融合的現(xiàn)狀及影響因素,并據(jù)此提出相應(yīng)的對策建議,這對國家相關(guān)職能部門和各獨(dú)立企業(yè)單位,做好相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)融合工作和相關(guān)政策建立,更有效率的地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,提高產(chǎn)品的國際競爭力,為中華民族的偉大復(fù)興添磚加瓦,強(qiáng)基固本具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
(四)調(diào)研對象及內(nèi)容
我們的調(diào)研對象為西南,華南地區(qū)的,在各自行業(yè)具有一定的代表性的先進(jìn)制造業(yè)企業(yè),具體為:重慶市的東風(fēng)小康,長安汽車;廣東省的華為技術(shù)有限公司,美的集團(tuán)以及廣州汽車集團(tuán)股份有限公司。
課題組成員利用周末課余時間,走進(jìn)上述制造業(yè)企業(yè)對實(shí)地工廠考察,并通過向企業(yè)高管及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員發(fā)放問卷以及進(jìn)行面對面訪談的形式,針對各企業(yè)的先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相融合的現(xiàn)狀,融合過程中遇到的問題和困難,以及成功的經(jīng)驗或是失敗的教訓(xùn)進(jìn)行細(xì)致的訪談和記錄。本次調(diào)研所選取的企業(yè),皆為其所在行業(yè)內(nèi)具有優(yōu)勢地位的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,例如我國通訊行業(yè)的龍頭企業(yè)—華為,國內(nèi)家用電器行業(yè)的巨頭—美的,以及國產(chǎn)汽車行業(yè)的知名品牌—長安等一線制造業(yè)公司。上述公司在各自行業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合領(lǐng)域,所展現(xiàn)出的優(yōu)勢以及暴露的問題,在其所在行業(yè)存在有重要的普適性價值和意義。
二、調(diào)研分析
(一)針對先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)鏈上游的調(diào)研分析
1.技術(shù)研發(fā)
“先有量變,才有質(zhì)變”,這是華為核心網(wǎng)部負(fù)責(zé)人對研發(fā)劃的重點(diǎn),課題組在華為集團(tuán)(深圳)解到,華為目前已有8萬多名科研人員,其匯聚各式各樣的人才,組建數(shù)量龐大的研發(fā)隊伍目的是能更迅速、更高效地匯聚大眾智慧,研發(fā)前沿技術(shù)。
課題組還走進(jìn)了華為大學(xué),發(fā)現(xiàn)華為大學(xué)的幾棟教學(xué)樓與華為的諸多制造車間是彼此相連的,員工工作之余的培訓(xùn)和技術(shù)交流可以就近在華為大學(xué)開展,其產(chǎn)教融合的培訓(xùn)模式也可為華為輸送更具實(shí)踐能力而不是空有理論的實(shí)干型人才。華為作為通訊巨頭,在研發(fā)上碩果累累,同處廣東的美的又是怎么樣的呢?課題組走進(jìn)美的全球創(chuàng)新中心(佛山),映入眼簾的是琳瑯滿目,現(xiàn)代感十足的家電產(chǎn)品。課題組在中心里看見有各式林立的展館,通過各種展館,課題組發(fā)現(xiàn),美的在近年已經(jīng)招募、培養(yǎng)了各類不同行業(yè)的人才,借鑒各種不同行業(yè)的創(chuàng)新技術(shù),將各類跨界技術(shù)引入到美的產(chǎn)品設(shè)計和工藝制造來提升產(chǎn)品的性能。這就是美的集團(tuán)中央研究院院長徐成茂博士所強(qiáng)調(diào)的:
“那些百年企業(yè)之所以能在殘酷的市場競爭中屹立不倒,正是源于核心技術(shù)的積累。如果你不想做一個追隨者,而是在發(fā)展中勇立潮頭,那就必須做跨界技術(shù)?!?/p>
2.產(chǎn)品設(shè)計
“顏值”、“酷炫”、“簡約”、“精巧”, 美的產(chǎn)品的前沿的設(shè)計與美的所在地的北滘工業(yè)設(shè)計基地有密不可分的關(guān)系。雖然北滘這個城鎮(zhèn)很小,但是里面具有非常多的國際化元素。
課題組還從華為研發(fā)部受訪者中了解到,華為在俄羅斯設(shè)立了莫斯科研發(fā)中心,華為的部分算法設(shè)計就是由俄羅斯的技術(shù)團(tuán)隊來協(xié)助完成的,華為在法國設(shè)立了巴黎美學(xué)研究所,為華為的終端產(chǎn)品提供世界前沿的美學(xué)設(shè)計。而課題組調(diào)研的華為松山湖基地,其隔壁便是清華創(chuàng)新中心,北大光電研究所,中科院云計算中心,華中科技大學(xué)制造研究院。
廣汽集團(tuán)(廣州)提出企業(yè)不能只局限于關(guān)注產(chǎn)品硬核技術(shù)升級,還需要打造具有引領(lǐng)性的工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新能力?;趯Ξa(chǎn)品需求的深刻理解,從材料學(xué)、物理學(xué)、美學(xué)等多角度出發(fā),采用先進(jìn)制造工藝,服務(wù)顧客。
3.資金來源
技術(shù)研發(fā)、設(shè)計都要以大量的資金做支撐,技術(shù)研發(fā)、設(shè)計都要以大量的資金做支撐,像華為、美的這種市場規(guī)模特大的企業(yè),在有較大營業(yè)收入的基礎(chǔ)上,通過運(yùn)營資本的方法,解決大筆研發(fā)費(fèi)用是不難的。課題組感興趣的是,像東方小康這種與華為、美的相比,市場規(guī)模較小的企業(yè),它是如何做研發(fā)的。課題組進(jìn)入到東風(fēng)小康的兩江制造工廠(重慶),從生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人中了解到,兩江制造工廠的生產(chǎn)技術(shù)已達(dá)到國際一流水平。課題組與東風(fēng)小康負(fù)責(zé)人的交談中得知:
“東風(fēng)小康其實(shí)過去一直都在融資上具有需求,去年東風(fēng)集團(tuán)成為其第二大股東以后,在一定程度上對其資金上有幫助。但在近幾年,傳統(tǒng)汽車的大環(huán)境不好,因此我們積極轉(zhuǎn)型,比如說做汽車新能源、智能化,做這些對資金的需求是非常大的,特別是我們在兩江智能工廠投資了20億,如果我們有更多的資金,那么在研發(fā)技術(shù)上的創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)就會更進(jìn)一步升級?!?/p>
總結(jié):先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合基于對研發(fā)、設(shè)計等環(huán)節(jié)積累的專業(yè)知識和能力。先進(jìn)制造企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計上具有一定的優(yōu)勢性,可通過上游服務(wù)環(huán)節(jié)創(chuàng)新展開競爭,尋找利潤增長點(diǎn),與此同時,這種競爭又與現(xiàn)代服務(wù)公司相互動,促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)公司發(fā)展。傳統(tǒng)制造企業(yè)能否轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)制造企業(yè),這是先進(jìn)制造與現(xiàn)代服務(wù)融合的一個基礎(chǔ),因此研發(fā)、設(shè)計能力低下是制約制造企業(yè)邁入先進(jìn)制造的重要因素之一??偠灾?,先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)的融合從價值鏈上端圍繞研發(fā)、設(shè)計展開。①完善產(chǎn)業(yè)融資服務(wù)體系可推動先進(jìn)制造與現(xiàn)代服務(wù)融合。研發(fā)、設(shè)計都需要大筆資金的投入,課題組所調(diào)研的東風(fēng)小康(重慶)、華為(深圳)和美的(佛山)研發(fā)投入都非常大,像東風(fēng)小康這種中小企業(yè),主動研發(fā)但是資金緊張,因此能否引導(dǎo)風(fēng)險資本流向制造企業(yè)、先進(jìn)制造企業(yè)尤其重要。②產(chǎn)業(yè)園區(qū)、公共創(chuàng)新平臺可推動先進(jìn)制造與現(xiàn)代服務(wù)融合。課題組所調(diào)研的華為大學(xué)、華為終端(東莞)和美的全球創(chuàng)新中心(佛山)無一例外,周圍有較多公共創(chuàng)新平臺。③現(xiàn)代服務(wù)設(shè)計可作為一種載體推動融合。課題組所調(diào)研的華為(深圳),廣汽(廣州),美的(佛山)無一例外都擅長通過現(xiàn)代設(shè)計服務(wù)來發(fā)揮其先進(jìn)制造產(chǎn)品的最大效應(yīng)。因此,先進(jìn)制造還可以通過現(xiàn)代服務(wù)設(shè)計的合作進(jìn)行關(guān)鍵研發(fā),從而推動融合。
(二)針對先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)鏈下游的調(diào)研分析
1.營銷品牌創(chuàng)新
過去,汽車的核心競爭力在于“三大件”“油耗”“性價比”,消費(fèi)者更看重汽車的品質(zhì)。隨著消費(fèi)升級,消費(fèi)者更注重產(chǎn)品以及其附加服務(wù)。課題組通過二手資料了解到廣汽在近年汽車售后服務(wù)中備受好評,課題組與廣汽集團(tuán)負(fù)責(zé)人的交談中,他曾表示:
“去年,中國汽車售后服務(wù)滿意度調(diào)查中,廣汽豐田就位居榜首,這也從側(cè)面反映了我們不但賣得好,服務(wù)也做的好?!?/p>
眾所周知,華為公司在顧客服務(wù)方面也做得非常出色,課題組在華為坂田基地以及松山湖新基地分別訪談了相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人以及員工,在與他們的交談中,我們了解到在企業(yè)的發(fā)展過程中,華為將信息技術(shù)更深入地應(yīng)用到客戶服務(wù)中,在服務(wù)的各個環(huán)節(jié)對客戶需求快速響應(yīng)。華為的相關(guān)工作人員表示:
“我們公司一直強(qiáng)調(diào)一致體驗的重要性,其核心主要是努力打造全員、全過程、全價值鏈這種一套的服務(wù)質(zhì)量體系。讓用戶在全過程中感受到這些標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),而不是只在某個環(huán)節(jié),感受到良好的服務(wù)?!?/p>
而與廣汽和華為相比,東風(fēng)小康在市場服務(wù)方面就有所欠缺。雖然東風(fēng)小康憑借汽車下鄉(xiāng)政策成為了“汽車下鄉(xiāng)”的排頭兵,但是,在實(shí)地調(diào)研過程中我們發(fā)現(xiàn)東風(fēng)小康線下有1500余個營銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),相比于其他品牌,線下實(shí)體店較少,經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)營銷不夠、電話營銷能力的系統(tǒng)有待提升及組織架構(gòu)重建。還有一方面就是東風(fēng)小康的售后服務(wù)不夠完善,不能很好地滿足消費(fèi)者的購車及服務(wù)需求。
2.服務(wù)觀念升級
要使?fàn)I銷、品牌等這些環(huán)節(jié)產(chǎn)生較高的附加值,其第一要義就是將以客戶為中心貫穿到企業(yè)制造中。例如廣汽研究院在汽車設(shè)計過程中,邀請顧客感受和體驗車的各項功能,檢驗設(shè)計的合理性并提出優(yōu)化方案。廣汽業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人在交談過程中提到:
“現(xiàn)在很多大企業(yè)都非常注重企業(yè)品牌的打造,一個好品牌最基礎(chǔ)的就是產(chǎn)品要好,你產(chǎn)品不好了,什么體驗式營銷啊,售后服務(wù)啊,做得再好也沒用;其次,才是想著怎樣把我們這么好的產(chǎn)品銷售出去?!?/p>
所以企業(yè)在營銷、品牌銷售環(huán)節(jié)獲得更多收入的基礎(chǔ)是打造好產(chǎn)品,而所謂的好產(chǎn)品必然是以用戶為中心的。廣汽研究院提出“以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行摹保⑻岢隽嗽谄囇邪l(fā)工作中貫徹“用戶至上”的理念。
“在我負(fù)責(zé)的整車碰撞安全性能開發(fā)領(lǐng)域,過去我們總是十分關(guān)注車輛在C-NCAP(中國新車評價規(guī)程)中能取得怎樣的成績,用一個相對狹義的目標(biāo)來代替車輛的被動安全性能水平。而通過用戶調(diào)查,發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者并不特別關(guān)心這個車能獲得幾星,他們更關(guān)心車輛在低速撞擊下的維修成本,關(guān)心車輛在嚴(yán)重交通事故中能否保住性命。”
——廣汽研究院產(chǎn)品安全部副部長
“以產(chǎn)品為中心的開發(fā),更多的是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)的是品屬性技術(shù)的深度;以用戶為中心的開發(fā),則是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)的本源。”
——廣汽研究院研發(fā)部的技術(shù)人員
雖然這一理念在國內(nèi)汽車行業(yè)得到越來越多的認(rèn)可,但課題組深入觀察發(fā)現(xiàn),還是有不少企業(yè)認(rèn)為用戶及市場研究是銷售和市場的“一畝三分地”,無需研發(fā)人員插手。
“過去,福特認(rèn)為它是領(lǐng)先很多的,所以它不會去管中國顧客怎么想。我車子就這么做,你要怎么樣,跟我沒關(guān)系。你說你有什么問題,對不起,全球其他地方?jīng)]有問題,所以你這個地方的問題跟我沒關(guān)系,我是global。這是以前汽車制造業(yè)剛開始,但是現(xiàn)在福特經(jīng)過應(yīng)該是僅僅不到20年的時間,中國的速度發(fā)展得非???,然后他們就發(fā)現(xiàn)了一個問題,必須是服務(wù)于中國,必須為中國顧客進(jìn)行設(shè)計,必須為跟上中國顧客的速度。”
——長安福特受訪主管
長安福特之前將中國的市場調(diào)查工作交給國外著名的咨詢公司麥肯錫,而長安福特受訪主管表示到今年年底,他們會重新尋找中國的咨詢公司來進(jìn)行中國的市場需求調(diào)查。隨著市場競爭不斷加劇、企業(yè)技術(shù)和商業(yè)模式越來越同質(zhì)化,對用戶需求和用戶體驗的洞察研究和細(xì)致把握,正成為企業(yè)爭取競爭優(yōu)勢最為有效的途徑。如果忽視市場變化,不關(guān)注用戶服務(wù),急功近利,或是對用戶的需求響應(yīng)緩慢,動作遲滯,長此以往,企業(yè)的市場競爭力就會被削弱。
在調(diào)查過程中我們發(fā)現(xiàn)東風(fēng)小康銷量連年滑坡,其主要原因是在售后服務(wù)以及品牌營銷方面有所欠缺。長安福特之所以在發(fā)展初期遇到瓶頸,也是因為忽略中國市場顧客的需求,盲目地將其他地區(qū)的經(jīng)驗生搬硬套。而廣汽和華為,他們很好地吸收了現(xiàn)代服務(wù)的先進(jìn)理念,在激烈的市場競爭中占有了一席之地。
現(xiàn)代服務(wù)的主要理念是以顧客需求為中心,這主要分為三個方面:①能否為用戶解決痛點(diǎn),要善于發(fā)現(xiàn)并敢于面對用戶的痛點(diǎn),并以此為產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的方向。②能否為用戶創(chuàng)造價值,既能滿足用戶功能類的需求,也要滿足用戶價值類需求,比如東風(fēng)小康的東風(fēng)風(fēng)光ix5注重顏值而舍棄空間的便利性,這就得不償失。③如何讓用戶產(chǎn)生價值,要將用戶納入到產(chǎn)品價值鏈,讓用戶本身的體驗不斷產(chǎn)生價值。比如在汽車設(shè)計過程中,廣汽研究院邀請顧客感受和體驗車的各項功能,檢驗設(shè)計的合理性并提出優(yōu)化方案。
作者簡介:
周舒影(1998.11.10),性別:女,民族:漢,籍貫(精確到市):浙江舟山,學(xué)歷:本科.