油田人力資源管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略

鄭紅麗

摘 要：對一個油田企業(yè)來說，人力資源是其中最為核心的資源。對于油田企業(yè)在市場中最核心的競爭力最大程度上還是取決于人力資源的管理水平，是衡量油田綜合管理水平的重要標準。為了讓油田企業(yè)在市場競爭中占有一定的地位，所以就需要不斷的對企業(yè)的競爭能力進行提升。目前對油田企業(yè)的管理制度應(yīng)該不斷地進行完善，讓油田企業(yè)在人力資源方面朝著更高效、更科學的方面前進?；诖?，本文通過對油田人力資源的管理問題進行深入的探討和研究，為解決目前人力資源存在的問題，提出一些建議和措施，不斷地為油田人力資源的管理提供一些良性運行的參考，以此來供相關(guān)人士參考交流。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);人力資源管理;現(xiàn)狀;應(yīng)對策略

隨著我國國民經(jīng)濟不斷的發(fā)展，國家的重要的能源之一也包括油田，為了能夠保障國家經(jīng)濟建設(shè)和人民幸福生活，不斷地實施油田的安全運營。油田的安全運營能夠為人民提供需求的燃油供應(yīng)量，不斷的緩解人民日益增長的燃油需求。在油田企業(yè)不斷運營發(fā)展的過程中，油田企業(yè)在人力資源管理方面也逐漸的被相關(guān)部門重視，企業(yè)的核心資源也已經(jīng)變成了人力資源，人力資源的管理提升同時也對企業(yè)在油田市場中獲得更多的經(jīng)濟效益能力有所影響。為了能夠讓油田企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，相公的企業(yè)部門應(yīng)該不斷的創(chuàng)新和完善人力資源的管理，它不僅僅為企業(yè)提供大量的人才，更能夠保證企業(yè)與企業(yè)之間的溝通。企業(yè)應(yīng)該不斷的對人員的管理方式進行創(chuàng)新，不斷地提高企業(yè)相關(guān)工作人員的積極性和主動性，讓人力資源的管理為企業(yè)的正常運行提供保障。就現(xiàn)階段油田人力資源管理現(xiàn)狀及策略進行分析。

一、現(xiàn)階段人力資源管理的特點，以及存在的問題

為了能夠讓企業(yè)順利運營，人力資源管理方式是極為重要的一種，他是能夠系統(tǒng)的管理整個企業(yè)的全員，通過不斷地調(diào)動工作人員工作積極性，讓企業(yè)在工作人員的工作下，能夠更加順利的運營和方向。現(xiàn)階段，在油田人力資源管理有三個特點：第一油田企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容就是人力資源的管理，它是一個企業(yè)，能夠取得發(fā)展優(yōu)勢的最關(guān)鍵一點，對整個企業(yè)的經(jīng)營是否能夠順利進行的決定因素;第二是在人力資源管理方面，一定要策劃好組織機構(gòu)，對人員管理方面要制定相應(yīng)的制度來進行管理;第三，為了能夠適應(yīng)生產(chǎn)的需要，一個企業(yè)最重要的就是要協(xié)調(diào)好工作人員工作，因此，人力資源部門就應(yīng)該安排相適應(yīng)的人員來協(xié)調(diào)工作，以準備好為企業(yè)戰(zhàn)略性目標進行實現(xiàn)。

（一）人力資源管理的管理理念比較落后

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)也在快速的進行發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的同時，相關(guān)的企業(yè)管理制度也應(yīng)該隨著改變創(chuàng)新，這個因素對于企業(yè)的發(fā)展有著很大的制約作用。油田企業(yè)長期受到國有企業(yè)經(jīng)營體制的影響，相關(guān)的人力資源管理制度意識比較落后，在人員管理的方面，仍然停留在人事事務(wù)管理上，不能跟得上社會和企業(yè)進步的步伐。導(dǎo)致很多的油田企業(yè)在人事的調(diào)派上都局限于傳統(tǒng)的人力資源管理中，沒有根據(jù)實際生產(chǎn)過程中的需要來考慮人力資源的安排，也沒有遠大長遠的目光，不能夠看到未來油田企業(yè)上人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要，對油田企業(yè)發(fā)展在一定程度上有所阻礙。

（二）人力資源管理機制不健全

一部分油田企業(yè)管理者大多把目光放在了生產(chǎn)的效益上，并不重視對人力資源的管理，長期以來都是以單一的模式對人力資源進行管理，根本沒有看清性階段社會發(fā)展的創(chuàng)新和優(yōu)勢，所以導(dǎo)致人力資源的管理機制十分的不健全。一方面，企業(yè)的管理者大多把工作的重心放在日常的管理之中，并沒有意識到人力資源規(guī)劃的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)務(wù)管理模塊方面還是存在著一些不足，相關(guān)的管理者不能將工作配置協(xié)調(diào)，沒能安排好相關(guān)的工作人員。另一方面，油田企業(yè)并沒有在人力資源管理方面投入資金，導(dǎo)致目前在人力資源管理上還存在著不足，長期處于傳統(tǒng)的人為操控管理方式，并沒有隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展引入一些現(xiàn)代化的智能技術(shù)工具，也沒有引進一些相應(yīng)的技術(shù)人才，運用技術(shù)手段對企業(yè)的人力資源進行管理，人力資源的管理效率大大降低，影響了油田企業(yè)的發(fā)展。

（三）沒有完善人力資源的考核機制，培訓管理不到位

在一些油田的企業(yè)中，對于人力資源考核制度還是存在著一些人為因素，導(dǎo)致考核結(jié)果并不能對員工的真實情況進行反應(yīng)，也沒有根據(jù)實際的情況來對員工進行科學的考核制度。由于考核制度并沒有完善，對于員工在技術(shù)方面、思想方面的考核并無到位，影響了人才的提拔考核，也缺乏對考核管理工作的管理，導(dǎo)致考核工作缺乏規(guī)范性、合理性以及真實性，也讓考核在人力資源管理中失去了原有的作用。除了沒有完善的考核機制之外，更重要的還是對人才進行培訓，但是在目前大多數(shù)油田企業(yè)對于人才的培訓并不重視，同時也認為在培訓人員的過程中會消耗很多的資金，會花費大量的人力和物力，讓員工沒有在不斷學習的環(huán)境中來提升自己的能力和素養(yǎng)，導(dǎo)致員工在工作的過程中缺乏主動性和積極性，也讓員工的技術(shù)水平不能隨著社會的進步而進步，跟不上社會發(fā)展的步伐。

（四）沒有健全激勵制度，導(dǎo)致人才流失

在油田企業(yè)的管理中，由于在考核方面的制度沒有完善，所以對一些真正有才華的員工并沒有落實好獎勵制度，在工資待遇和職業(yè)方面，與普通員工的待遇相同，甚至過低，讓那些真正積極工作的人員失去了工作的積極性，不能滿足員工的需求，最終導(dǎo)致整個企業(yè)的生產(chǎn)效率有所下降，甚至會出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。而人才的流失，會對一個企業(yè)造成很大的損失，因為一個企業(yè)發(fā)展，最重要的核心力量就是擁有技術(shù)人才，但是由于人力資源的管理不足，導(dǎo)致人才流失，會對整個企業(yè)的經(jīng)濟效益、運營發(fā)展帶來很嚴重的損失。

二、油田企業(yè)人力資源管理的策略

（一）要樹立好科學的人力資源管理理念

隨著國有企業(yè)的不斷改革，為了適應(yīng)社會發(fā)展的步伐和生產(chǎn)需求，相關(guān)的企業(yè)部門應(yīng)該加強對人力資源管理的理念進行改革創(chuàng)新。一個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標與人力資源的管理要相一致，兩者相互配合，將人員調(diào)配與工作業(yè)務(wù)管理要相協(xié)調(diào)，來不斷的促進企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。人力資源管理部門應(yīng)該要對組織機構(gòu)的配置人員進行優(yōu)化，始終堅持以人為本的原則，以員工的角度去思考考慮問題，對每一位員工的工作成果要尊重并且根據(jù)員工的特長來對崗位進行安排，不斷地挖掘員工的潛能，讓他們在工作上能夠某有積極性，然后發(fā)揮出自身最大的價值來為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造更多的可能，也帶來更多的經(jīng)濟和社會效益。

（二）健全人力資源考核機制

在人力資源考核方面，應(yīng)該要不斷地進行完善，不斷的對油田人力資源管理水平進行提升，對考核制度的管理，應(yīng)該要根據(jù)不同崗位不同要求，分別來制定不同的考核制度，積極的與考核人員進行溝通，不斷地對考核內(nèi)容進行更新調(diào)整，并且要在多方共同的監(jiān)督下來進行考核，避免考核的客觀性，保證考核能夠公平公正的進行，在考核員工的專業(yè)技術(shù)水平的同時，也要對員工的思想道德進行考核，為企業(yè)挑選一些綜合素質(zhì)高的人員。

（三）提高人力資源管理者的綜合素質(zhì)

為了能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略性發(fā)展，要不讓的對工作進行分析和總結(jié)，并且不斷地進行調(diào)整，實際的運行情況。這就要求在人力資源管理方面要不斷的提高管理水平，不斷地進行嚴格的處理和提升，加強各種應(yīng)變能力，對于上下級的關(guān)系要處理好。定期的對相關(guān)的人力管理組進行培訓工作，不斷的培訓人力資源的管理者，讓他們隨著社會的進步，不斷的提高自己的知識和理念，相關(guān)人員之間進行溝通學習，彼此分享經(jīng)驗，讓人力資源的管理能夠朝著更好的方向發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著目前社會經(jīng)濟技術(shù)不斷發(fā)展，對人力資源的管理任務(wù)也十分的艱巨，所以相關(guān)的企業(yè)部門應(yīng)該以科學合理的方法來管理好人力資源，不斷的引進高技術(shù)人才，提高企業(yè)在市場競爭中的地位。

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