財(cái)務(wù)一體化促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

孫鳳全

【摘要】在新的發(fā)展形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性愈發(fā)突出。各大企業(yè)集團(tuán)都在積極探索財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式和機(jī)制，財(cái)務(wù)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享等模式可以有效應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端，財(cái)務(wù)一體化作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，其重要性也越發(fā)明顯。文章以財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求為起點(diǎn)，說(shuō)明推行全面財(cái)務(wù)一體化的必要性、可能遇到的困難，并提出系統(tǒng)建設(shè)的思考和建議。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理提升；財(cái)務(wù)一體化；業(yè)財(cái)融合

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275

一、引言

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略很容易遇到瓶頸。尤其對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)，規(guī)模擴(kuò)大，層級(jí)增多，管理鏈條延長(zhǎng)，效率難以保證，“大企業(yè)病”突出。因而，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定階段，必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)管理提升是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，是治療“大企業(yè)病”的藥引子。在新形勢(shì)下，全面財(cái)務(wù)一體化可以有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的自我革命，以變革促發(fā)展，在發(fā)展中解決問(wèn)題，在發(fā)展中創(chuàng)造價(jià)值。

二、全面財(cái)務(wù)一體化的必要性

（一）現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式存在弊端

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)重財(cái)務(wù)核算，輕財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員大部分時(shí)間用于日常賬務(wù)的核算和監(jiān)督，滿足內(nèi)外部監(jiān)管的合規(guī)性需求，更多按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則行事，較少?gòu)臉I(yè)務(wù)視角和經(jīng)營(yíng)管理視角考慮問(wèn)題和開(kāi)展工作，其服務(wù)業(yè)務(wù)、輔助管理、支持經(jīng)營(yíng)的作用沒(méi)有充分發(fā)揮，財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用薄弱。

因傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)，公司組織相對(duì)分散，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，分散的財(cái)務(wù)組織使得每個(gè)獨(dú)立核算單位都需要對(duì)應(yīng)崗位的財(cái)務(wù)人員，從而占用較多人力資源。

2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息孤島問(wèn)題顯著

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)重事后監(jiān)督，少事前預(yù)測(cè)，輕事中管理，重報(bào)告輕分析，重?cái)?shù)字輕信息等現(xiàn)象十分突出。財(cái)務(wù)工作存在管理壁壘，長(zhǎng)此以往，造成財(cái)務(wù)人員缺少參與業(yè)務(wù)的積極性和意識(shí)，業(yè)務(wù)人員也無(wú)法參與財(cái)務(wù)工作，相互間工作不交圈，部門(mén)間配合效果不理想。財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息沒(méi)有充分整合利用，造成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息的相互獨(dú)立，信息不對(duì)稱(chēng)，很容易形成信息孤島，不利于企業(yè)將財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)信息結(jié)合利用，造成信息資源浪費(fèi)。

3.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不能滿足新時(shí)代、新技術(shù)發(fā)展的需要

面對(duì)社會(huì)新經(jīng)濟(jì)新需求、企業(yè)管理新需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理急需建立與之匹配的新模式和新體系。財(cái)務(wù)管理提升是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型提升的內(nèi)生動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理必須要適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

信息技術(shù)的高速發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)、電子影像、電子發(fā)票、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等智能財(cái)務(wù)新技術(shù)的應(yīng)用，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了更多可能，同時(shí)也要求財(cái)務(wù)管理更具網(wǎng)絡(luò)化、信息化、集成化、開(kāi)放性的特點(diǎn)。新技術(shù)加快了財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)的普及和推廣，全面的財(cái)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)共享服務(wù)已成為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推動(dòng)力量和高效路徑。

（二）全面財(cái)務(wù)一體化的意義

企業(yè)將財(cái)務(wù)流程和管理流程整合、再造，通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，并將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)采集、轉(zhuǎn)化和共享，通過(guò)一定的映射規(guī)則，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同，提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化融合創(chuàng)造條件，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升、整體管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支撐。

1.提升財(cái)務(wù)管理工作效益

財(cái)務(wù)一體化通過(guò)自動(dòng)化的系統(tǒng)減少重復(fù)性工作，極大地提高財(cái)務(wù)工作的效率，將財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單重復(fù)的低效工作中解放出來(lái)，促使財(cái)務(wù)人員關(guān)注業(yè)務(wù)、關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合的價(jià)值分析和利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的財(cái)務(wù)管理，提升管理水平和效益。

2.提升數(shù)據(jù)價(jià)值

全面財(cái)務(wù)一體化可以最大限度的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的協(xié)同和共享，提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，過(guò)程中減少人為干擾，數(shù)據(jù)質(zhì)量大幅度提升。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)等方式，將企業(yè)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化存儲(chǔ)，為數(shù)據(jù)進(jìn)一步深加工利用創(chuàng)造條件，提升數(shù)據(jù)價(jià)值。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，降低企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)一體化可以將集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算規(guī)則，業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行充分整合，使用信息化的系統(tǒng)工具做到標(biāo)準(zhǔn)化改造，尤其對(duì)于大型施工企業(yè)，項(xiàng)目分散、管理層級(jí)多，使用標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范系統(tǒng)可以將風(fēng)險(xiǎn)管控真正下沉到末端，使用系統(tǒng)進(jìn)行異常數(shù)據(jù)的分析、預(yù)警，提早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、解決問(wèn)題，降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。

4.推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

全面的財(cái)務(wù)一體化，將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)協(xié)同嵌入統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)規(guī)范性的流程和權(quán)限統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)部門(mén)聯(lián)動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，以業(yè)務(wù)協(xié)同促信息共享，最大限度促使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的工作交圈，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)資源的優(yōu)化配置能力。

三、全面財(cái)務(wù)一體化推行的困難

（一）業(yè)財(cái)配合程度不高

財(cái)務(wù)一體化不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的系統(tǒng)升級(jí)，更是企業(yè)以財(cái)務(wù)管理升級(jí)為起點(diǎn)，全面管理升級(jí)的重要手段。實(shí)際業(yè)務(wù)中，由于長(zhǎng)期以來(lái)部門(mén)各自為政，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)配合程度不高，數(shù)據(jù)交互和校驗(yàn)難以實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性質(zhì)量不高。

因?yàn)樯婕暗捷^大的系統(tǒng)和管理革新，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員難以適應(yīng)，尤其是在轉(zhuǎn)型前缺乏統(tǒng)一的核算模式和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理流程，以財(cái)務(wù)部門(mén)之力推行較大力度的管理轉(zhuǎn)型難度較大。

（二）缺乏制度和績(jī)效考核支撐

財(cái)務(wù)一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)前，對(duì)于相關(guān)管理提升的各項(xiàng)措施和變革，缺乏完善的制度支撐，真正推行財(cái)務(wù)一體化過(guò)程中需要不斷適應(yīng)各種問(wèn)題，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)一體化轉(zhuǎn)型過(guò)程及初期，沒(méi)有系統(tǒng)性的績(jī)效考核配套措施，傳統(tǒng)考核財(cái)務(wù)重指標(biāo)，業(yè)務(wù)重經(jīng)營(yíng)，而財(cái)務(wù)一體化的綜合效果缺乏考核依據(jù)，由于缺乏績(jī)效激勵(lì)，運(yùn)行效果不理想。

（三）缺少?gòu)?fù)合型人才，技術(shù)不完善

財(cái)務(wù)一體化是企業(yè)重大變革，要求財(cái)務(wù)人員一方面向業(yè)務(wù)端延伸，更多地關(guān)注業(yè)務(wù)流程和管理優(yōu)化，一方面向數(shù)據(jù)加工分析端延伸，將整合的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)值挖潛，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值最大化。通常，企業(yè)缺少此類(lèi)復(fù)合型人才儲(chǔ)備，對(duì)系統(tǒng)推廣和穩(wěn)定運(yùn)行造成較大壓力。

對(duì)于全新的信息化系統(tǒng)，打造一套全新的、完全契合企業(yè)需要的系統(tǒng)需要時(shí)間的打磨，對(duì)于系統(tǒng)的業(yè)務(wù)覆蓋全面性、運(yùn)行穩(wěn)定流暢性和系統(tǒng)安全性都有較高的要求。

四、全面財(cái)務(wù)一體化建設(shè)的思考和建議

（一）強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，把握系統(tǒng)定位

全面財(cái)務(wù)一體化不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)換了一套系統(tǒng)，更多的是財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)起的，需要業(yè)務(wù)部門(mén)深度參與的管理提升轉(zhuǎn)型升級(jí)，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和推動(dòng)力量。所以要強(qiáng)化財(cái)務(wù)一體化的頂層設(shè)計(jì)，站在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的高度把握系統(tǒng)定位，制定發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，謀劃發(fā)展大局。

對(duì)于財(cái)務(wù)一體化的系統(tǒng)性工程，很難做到一蹴而就，而是一個(gè)漸進(jìn)改革的持續(xù)性?xún)?yōu)化過(guò)程?？梢詫⒄麄€(gè)財(cái)務(wù)一體化拆分成多個(gè)里程碑階段分段實(shí)施，即首先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化，進(jìn)而推行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)，進(jìn)入財(cái)務(wù)一體化的遞進(jìn)階段；具備業(yè)財(cái)融合的條件后推行業(yè)財(cái)全面融合，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享；在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)具有高度價(jià)值創(chuàng)造型的智慧財(cái)務(wù)階段，將財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)、融入企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理提升的巨大潛力。

（二）深化制度引領(lǐng)，布局體系建設(shè)

全面財(cái)務(wù)一體化是企業(yè)重大管理變革，涉及到財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的深度融合、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合和流程再造，需要加強(qiáng)制度引領(lǐng)，有規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化的配套制度，可以為系統(tǒng)推行和系統(tǒng)運(yùn)行提供制度保障和依據(jù)，減少過(guò)程阻力。

通過(guò)財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化，建議及時(shí)推進(jìn)內(nèi)控審計(jì)制度、巡視檢查制度等各項(xiàng)制度的體系化建設(shè)，在財(cái)務(wù)一體化的每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)做到“有法可依”，制度體系可以減少溝通協(xié)調(diào)成本，保證財(cái)務(wù)一體化建設(shè)有規(guī)則，有實(shí)施，可落地，有監(jiān)督，有成效。

對(duì)于因推行財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)帶來(lái)的部門(mén)和人員分工變化，建議及時(shí)推進(jìn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制改革，對(duì)于新生事物有充分的確認(rèn)、考核評(píng)價(jià)，以考核評(píng)價(jià)激勵(lì)改革發(fā)展，引導(dǎo)管理升級(jí)，矯正消極怠工，為全面一體化的穩(wěn)定運(yùn)行和深化改革提供保障。

（三）推進(jìn)全面一體化，業(yè)財(cái)全面融合共享

財(cái)務(wù)一體化的全周期都需要在優(yōu)化中提升業(yè)務(wù)協(xié)同程度，脫離了業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)就失去了基礎(chǔ)，脫離了財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)就失去了血液。互聯(lián)互通、融通是財(cái)務(wù)管理提升的關(guān)鍵詞。財(cái)務(wù)一體化建設(shè)要求管理流程再造，打破現(xiàn)有部門(mén)邊界，要求財(cái)務(wù)具有業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)具有財(cái)務(wù)視角，及時(shí)破除部門(mén)和職能分工壁壘，全面梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，配套進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。單純的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理提升的效益最大化，財(cái)務(wù)一體化促進(jìn)的業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)共享可以真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息價(jià)值最大化。

要從財(cái)務(wù)一體化建設(shè)之初就打通財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的隔離和不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)接口，強(qiáng)化職能串聯(lián)，信息共享，高效銜接，有機(jī)融合，打通堵點(diǎn)，補(bǔ)上斷點(diǎn)，財(cái)務(wù)一體化的定位落腳點(diǎn)就是業(yè)財(cái)融合。同時(shí)要提高數(shù)據(jù)展示和深加工能力，提高數(shù)據(jù)信息的共享能力，財(cái)務(wù)一體化的數(shù)據(jù)不是僅僅滿足財(cái)務(wù)需要，更要反哺業(yè)務(wù)，服務(wù)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理需要。

（四）健全培養(yǎng)機(jī)制，打造復(fù)合型人才梯隊(duì)

財(cái)務(wù)一體化，進(jìn)而到業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)共享，都需要具有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)思維、業(yè)務(wù)視野和信息化思維的復(fù)合型人才，系統(tǒng)性工程對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)一體化逐步過(guò)渡到智慧財(cái)務(wù)，這是一種新型財(cái)務(wù)管理模式，新技術(shù)和新系統(tǒng)要求財(cái)務(wù)具有新思維和新視角。但是新技術(shù)的發(fā)展不會(huì)導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)的弱化或消亡，相反，智慧型財(cái)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)判斷和數(shù)據(jù)分析要求更高，在復(fù)合型、開(kāi)放型財(cái)務(wù)中，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)更具價(jià)值。

建議建立健全專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備機(jī)制，打造集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化人才儲(chǔ)備庫(kù)，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。建立適用的人才培養(yǎng)機(jī)制，比如進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)的多級(jí)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備體系，具體為財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)軍人才，負(fù)責(zé)對(duì)接咨詢(xún)、整體規(guī)劃和財(cái)務(wù)一體化遠(yuǎn)期發(fā)展；財(cái)務(wù)一體化骨干人才，負(fù)責(zé)方案優(yōu)化、落地實(shí)施和系統(tǒng)升級(jí)改造的業(yè)財(cái)對(duì)接；財(cái)務(wù)一體化儲(chǔ)備人才，負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)維、系統(tǒng)深化等各項(xiàng)運(yùn)行保障工作，作為重要的人才儲(chǔ)備庫(kù)。

（五）強(qiáng)化改革宣貫，形成變革型文化基因

財(cái)務(wù)管理提升，財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享，從本質(zhì)上不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的變革和技術(shù)的革新，更是思維革命，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，上下一心，才能將財(cái)務(wù)一體化變革形成主流，避免改變帶來(lái)的不適感和抵觸情緒。

建議對(duì)于變革方案、變革意義加強(qiáng)宣傳，尤其是對(duì)于各層級(jí)單位的管理層，作為“一把手”負(fù)責(zé)的高度進(jìn)行系統(tǒng)宣傳推廣，形成財(cái)務(wù)一體化文化建設(shè)基因，包括融合文化、共享文化、一體化文化等有利于財(cái)務(wù)管理提升的各項(xiàng)變革文化，促使管理層關(guān)注財(cái)務(wù)一體化改革發(fā)展，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)配合財(cái)務(wù)一體化和業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)一體化建設(shè)全周期的運(yùn)行水平。

（六）注重系統(tǒng)技術(shù)革新，保證系統(tǒng)安全性

財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)建設(shè)要經(jīng)過(guò)從零散到整合，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，再?gòu)膹?fù)雜到簡(jiǎn)單的過(guò)程，完成了從復(fù)雜到簡(jiǎn)單的過(guò)程，才能有效提升系統(tǒng)的易用性，提升業(yè)務(wù)部門(mén)的參與性，發(fā)揮財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的導(dǎo)向示范作用。

在系統(tǒng)建設(shè)周期內(nèi)，注重技術(shù)革新，尤其是新技術(shù)的應(yīng)用，如5G、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)的適應(yīng)性應(yīng)用，目的就是提升系統(tǒng)的科技價(jià)值，提升系統(tǒng)的簡(jiǎn)單易用性、高效便捷性。

根據(jù)高效集成的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立適用于集團(tuán)的分析預(yù)測(cè)模型，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)充分利用，延伸到預(yù)測(cè)和分析，提高財(cái)務(wù)管理的有效性，充分挖掘財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)服務(wù)管理、契合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用。

財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行，需要保障數(shù)據(jù)的安全性，要充分利用技術(shù)手段從物理上和空間上保證數(shù)據(jù)的絕對(duì)安全，防止數(shù)據(jù)泄露對(duì)企業(yè)造成不利影響。同時(shí)要注重流程和權(quán)限的安全性，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程權(quán)限體系，對(duì)各種操作留痕、追蹤監(jiān)控，出現(xiàn)異常變動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)一體化建設(shè)是起點(diǎn)，是企業(yè)全面深化改革，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享的有效路徑，對(duì)財(cái)務(wù)管理提升的促進(jìn)作用潛力巨大，在新的發(fā)展形勢(shì)和新的科技支持下，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)一體化改革的準(zhǔn)備，更好地提升財(cái)務(wù)管理能力，更好的為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，為全面信息化做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和平臺(tái)支持。

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