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    基于業(yè)財(cái)一體化的企業(yè)PPP業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理系統(tǒng)優(yōu)化

    2020-07-29 12:28:01李喜歡
    關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)一體化優(yōu)化方案全面預(yù)算管理

    李喜歡

    【摘要】隨著大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)迅猛發(fā)展,業(yè)財(cái)一體化成為企業(yè)利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約,提高內(nèi)部管理效率的一種重要手段。文章基于業(yè)財(cái)一體化的業(yè)財(cái)融合及價(jià)值創(chuàng)造理念,深入分析企業(yè)PPP業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理模式,并從四個(gè)維度對(duì)PPP業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理系統(tǒng)提出優(yōu)化方案。

    【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)一體化;PPP業(yè)務(wù);全面預(yù)算管理;優(yōu)化方案

    【中圖分類(lèi)號(hào)】F283;F275

    一、引言

    自2013年黨的十八屆三中全會(huì)上明確提出,社會(huì)資本方被允許通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)等方式參與到國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施投資與運(yùn)營(yíng)過(guò)程,國(guó)家相關(guān)部委密集出臺(tái)對(duì)應(yīng)的政策及規(guī)范性文件,全國(guó)刮起一陣PPP熱潮。截至2020年4月中旬,全國(guó)PPP綜合信息平臺(tái)顯示,累計(jì)進(jìn)入管理庫(kù)項(xiàng)目9455個(gè),投資金額高達(dá)14.4萬(wàn)億元,面對(duì)如此大規(guī)模、長(zhǎng)周期、高風(fēng)險(xiǎn)的投資模式,社會(huì)資本如何在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮PPP業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造,全面做好PPP業(yè)務(wù)預(yù)算管理顯得尤為重要。目前隨著現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)地逐步推進(jìn),在云數(shù)據(jù)計(jì)算環(huán)境下,企業(yè)的信息化建設(shè)不僅能幫助信息數(shù)據(jù)及時(shí)傳送,又能有效降低管理成本,節(jié)約企業(yè)的人、財(cái)、物,同時(shí)提高財(cái)務(wù)信息的可靠性與及時(shí)性,作為利用信息化建設(shè),對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合再造的業(yè)財(cái)一體化,已成為現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的手段。2019年作為國(guó)內(nèi)最大的施工企業(yè)——中國(guó)建筑邁出了業(yè)財(cái)一體化重要一步,全面推廣財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)上線,后續(xù)如何借助和依托業(yè)財(cái)一體化的信息化優(yōu)勢(shì),有效實(shí)現(xiàn)PPP業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理對(duì)各業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌,形成資源凝聚,有序整合的精細(xì)化管控,已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)在PPP業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的重要抓手和舉措。

    二、PPP業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理模式

    根據(jù)業(yè)財(cái)一體化的全面預(yù)算管理理念,將業(yè)務(wù)邏輯作為主線,對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)價(jià)值鏈進(jìn)行整體把握,并以?xún)r(jià)值活動(dòng)實(shí)現(xiàn)增值作為中心,以企業(yè)各項(xiàng)目完成作為價(jià)值活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),配備關(guān)鍵資源最終完成預(yù)算管理任務(wù)。對(duì)PPP業(yè)務(wù)的全生命周期進(jìn)行分析,其價(jià)值活動(dòng)主要包括投資活動(dòng)、融資活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng),全面預(yù)算管理只有將四大活動(dòng)充分融合,對(duì)預(yù)算管理中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行有效控制,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本文試圖圍繞四大主要活動(dòng)闡述PPP業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理框架。

    (一)投資活動(dòng)預(yù)算管理

    在PPP業(yè)務(wù)的合作過(guò)程中,社會(huì)資本方主要對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等工作負(fù)責(zé),而政府部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)管基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量、價(jià)格等工作?;A(chǔ)設(shè)施作為PPP業(yè)務(wù)的主要商品,其價(jià)格包括建設(shè)總投資加上合理的投資回報(bào),其中投資回報(bào)以建設(shè)總投資作為計(jì)算依據(jù),所以投資是PPP業(yè)務(wù)的一切起點(diǎn)。建設(shè)總投資的內(nèi)容一般包括建筑安裝工程、設(shè)備采購(gòu)、其他建設(shè)投入、建設(shè)期利息等,定期由PPP項(xiàng)目公司根據(jù)建設(shè)進(jìn)度對(duì)投資額進(jìn)行確認(rèn),并由政府方或社會(huì)資本方認(rèn)可的監(jiān)理單位確認(rèn)。投資活動(dòng)的預(yù)算管理內(nèi)容主要對(duì)建設(shè)總投資進(jìn)行控制。

    (二)融資活動(dòng)預(yù)算管理

    為保證PPP業(yè)務(wù)投資活動(dòng)的順利開(kāi)展,社會(huì)資本方需保證充足的資源供給,及時(shí)有效地開(kāi)展融資活動(dòng)。但融資過(guò)程中,融資活動(dòng)與投資活動(dòng)是一個(gè)相互聯(lián)系、相互作用的過(guò)程,在投資計(jì)劃確定后,融資資源若無(wú)法及時(shí)到位,將直接影響投資活動(dòng);一方面需調(diào)整投資計(jì)劃,以匹配獲取的融資資源,另一方面繼續(xù)尋找資源,以保證投資活動(dòng)按期實(shí)現(xiàn)。同時(shí)融資過(guò)程中,融資方式的不同所產(chǎn)生的融資風(fēng)險(xiǎn)與融資成本都不盡相同,企業(yè)需選擇合適的融資方式,并對(duì)任何一筆資金充分利用,提高資金的使用效率,特別是財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范政府和社會(huì)資本合作(PPP)綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目庫(kù)管理的通知》(財(cái)辦金〔2017〕92號(hào))發(fā)布以后,金融資源大幅收緊,高效使用資金有利于間接節(jié)約融資資源。所以融資活動(dòng)的內(nèi)容不僅包括通過(guò)不同的融資渠道進(jìn)行資金籌集,也包括資金的合理使用。

    (三)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算管理

    PPP業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)周期一般在5年以上,有效管控PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到政府設(shè)定的運(yùn)營(yíng)績(jī)效目標(biāo),全額回收投資,一直是投資者比較關(guān)心的內(nèi)容。財(cái)政部2020年3月發(fā)布的《政府和社會(huì)資本合作(PPP)項(xiàng)目績(jī)效管理操作指引》里明確指出,在PPP項(xiàng)目的全生命周期中引入整體績(jī)效目標(biāo)和年度績(jī)效目標(biāo),尤其是政府付費(fèi)與可行性缺口補(bǔ)助類(lèi)項(xiàng)目,在編制年度支出預(yù)算時(shí)與年度績(jī)效目標(biāo)掛鉤,社會(huì)資本方能否正常完成績(jī)效目標(biāo),將直接影響社會(huì)資本方的效益實(shí)現(xiàn)。所以運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算管控內(nèi)容主要包括政府回款、運(yùn)營(yíng)回款、運(yùn)營(yíng)成本等。

    (四)財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)算管理

    PPP業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比,區(qū)別主要在于PPP業(yè)務(wù)的收入。目前實(shí)務(wù)中,常見(jiàn)的PPP業(yè)務(wù)核算模式是金融資產(chǎn)模式,根據(jù)財(cái)政部發(fā)布的新金融工具準(zhǔn)則與新收入準(zhǔn)則,項(xiàng)目公司的合同現(xiàn)金流若符合基本借貸安排,并將收取合同現(xiàn)金流作為資產(chǎn)管理目標(biāo)的,應(yīng)按照攤余成本計(jì)量,并在未來(lái)收益確定的情形下,可歸為“長(zhǎng)期應(yīng)收款”進(jìn)行核算,同時(shí)在PPP合作周期內(nèi),采用實(shí)際利率法計(jì)量攤余收入。所以金融資產(chǎn)核算模式下,攤余收入貫穿于PPP業(yè)務(wù)的投資、融資與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,預(yù)算管理時(shí)需持續(xù)預(yù)估。另外需考慮管理費(fèi)用預(yù)算與稅金預(yù)算,同樣對(duì)PPP業(yè)務(wù)的價(jià)值增值產(chǎn)生影響,特別是稅金預(yù)算,目前PPP業(yè)務(wù)的稅收體系尚不健全,各地政策執(zhí)行與解釋不一,復(fù)合計(jì)稅或高稅率計(jì)稅均有可能,所以預(yù)算管理中需不斷關(guān)注稅金問(wèn)題。

    三、PPP業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)優(yōu)化方案

    隨著數(shù)據(jù)深入分析的需要,管理會(huì)計(jì)水平日趨提高,全面預(yù)算的管控也更為精細(xì)。為了更好地借助業(yè)財(cái)一體化手段,實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域發(fā)展,企業(yè)PPP業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)和優(yōu)化可從以下幾方面著手。

    (一)投資預(yù)算模塊優(yōu)化

    PPP項(xiàng)目從承接到最終移交,一般經(jīng)歷立項(xiàng)、可研、投標(biāo)、中標(biāo)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、移交等過(guò)程,在此過(guò)程中,PPP項(xiàng)目的可研作為項(xiàng)目的總預(yù)算,應(yīng)始終作為PPP項(xiàng)目一個(gè)重要衡量尺度與執(zhí)行參照。投資預(yù)算作為PPP業(yè)務(wù)全面預(yù)算的起點(diǎn),建設(shè)總投資及年度投資計(jì)劃已在可研、投標(biāo)過(guò)程中初步明確,后期實(shí)施過(guò)程中可能受到合規(guī)手續(xù)、融資政策等影響,在總投資保持不變的情況下,年度投資預(yù)算需根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整,并始終保持與可研進(jìn)行比對(duì),及時(shí)分析由此帶來(lái)的效益影響。所以業(yè)財(cái)一體化下,應(yīng)單獨(dú)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的投資預(yù)算模塊,同步做好可研數(shù)據(jù)與投資預(yù)算模塊接口工作,及時(shí)反映投資預(yù)算偏離可研的分析,保證預(yù)算口徑與可研保持一致(見(jiàn)圖1)。

    (二)融資預(yù)算模塊優(yōu)化

    PPP項(xiàng)目的資金來(lái)源主要由股東投入資金與外部金融機(jī)構(gòu)資金構(gòu)成。其中,股東投入資金由社會(huì)資本方與政府方實(shí)繳形成,目前相關(guān)法律要求,股東投入資金的比例一般不低于總投資的15%~20%,社會(huì)資本方為保證自身正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的資金充足,以及防范PPP項(xiàng)目的并表風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率提高,社會(huì)資本方一直努力降低自有資金投入,往往通過(guò)引入基金或信托計(jì)劃等來(lái)充實(shí)項(xiàng)目資本,所以自有資金的籌集預(yù)算需考慮基金、信托等結(jié)構(gòu)化股權(quán)融資部分;外部金融機(jī)構(gòu)資金一般通過(guò)傳統(tǒng)貸款融資或者創(chuàng)新金融工具發(fā)行獲得,但實(shí)際運(yùn)行中,PPP項(xiàng)目受限于貸款期限長(zhǎng)、貸款成本高等因素,其融資渠道的開(kāi)拓面臨極大的挑戰(zhàn),現(xiàn)實(shí)中可能存在股東投入資金未及時(shí)到位,資本金“名股實(shí)債”、項(xiàng)目合規(guī)手續(xù)不齊備等情況發(fā)生,導(dǎo)致有限的融資渠道下PPP項(xiàng)目無(wú)法及時(shí)獲得放款,項(xiàng)目工期滯后,最終社會(huì)資本方面臨嚴(yán)重的履約風(fēng)險(xiǎn)。所以融資預(yù)算模塊中需與投資預(yù)算模板中的年度投資額進(jìn)行關(guān)聯(lián),確保當(dāng)年的投資預(yù)算與獲取的融資資源相互匹配,保證投資預(yù)算的可行性。另外政府回款也可作為建設(shè)資金的補(bǔ)充,以及用于后期融資本息的償還,融資來(lái)源需預(yù)留出回款預(yù)算端口(見(jiàn)圖1)。

    (三)運(yùn)營(yíng)預(yù)算模塊優(yōu)化

    PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,回款預(yù)算與運(yùn)營(yíng)成本是關(guān)鍵,尤其對(duì)可行性缺口補(bǔ)助與使用者付費(fèi)回款模式,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)收入能否達(dá)到可研預(yù)期或投標(biāo)時(shí)的最低承諾是關(guān)鍵。若項(xiàng)目公司無(wú)法達(dá)到最低年運(yùn)營(yíng)收入,差額部分將無(wú)法獲得政府可行性缺口補(bǔ)助,只能通過(guò)運(yùn)營(yíng)收入進(jìn)行彌補(bǔ),政府可行性缺口補(bǔ)助即使全部獲得,項(xiàng)目公司也無(wú)法達(dá)到盈虧平衡。所以運(yùn)營(yíng)預(yù)算模塊中回款預(yù)算可按回款類(lèi)型劃分為政府可用性付費(fèi)與運(yùn)維績(jī)效付費(fèi),可進(jìn)一步對(duì)政府可用性付費(fèi)細(xì)分為政府付費(fèi)、可行性缺口補(bǔ)助與使用者付費(fèi)。目前PPP項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常由社會(huì)資本方承擔(dān),但長(zhǎng)期以來(lái),承接PPP項(xiàng)目的社會(huì)資本方主要以承攬工程與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的單位為主,重心一般在建設(shè),當(dāng)面對(duì)運(yùn)營(yíng)種類(lèi)繁多、運(yùn)營(yíng)周期長(zhǎng)、不確定因素較多的PPP項(xiàng)目,參與建設(shè)的社會(huì)資本方尚不具備成熟的運(yùn)營(yíng)能力,對(duì)運(yùn)營(yíng)成本無(wú)法全面把控。所以運(yùn)營(yíng)成本應(yīng)單獨(dú)設(shè)置預(yù)算,并按照管理費(fèi)用預(yù)算控制模式,分類(lèi)逐項(xiàng)進(jìn)行管控,隨著項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)類(lèi)型的不同,設(shè)置不同的成本明細(xì)(見(jiàn)圖1)。

    (四)財(cái)務(wù)預(yù)算模塊優(yōu)化

    PPP項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括收入預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、稅金預(yù)算等。PPP項(xiàng)目在金融資產(chǎn)核算模式下,根據(jù)新金融工具準(zhǔn)則要求,若以收取合同現(xiàn)金流為管理目標(biāo),應(yīng)以攤余成本為基數(shù),以投資流出與回款流入綜合平衡的實(shí)際利率計(jì)算攤余收入。所以企業(yè)在設(shè)置收入預(yù)算模塊時(shí),需與投資預(yù)算、回款預(yù)算模塊建立鏈接(見(jiàn)圖1)。

    四、結(jié)語(yǔ)

    目前,PPP業(yè)務(wù)的全面預(yù)算編制仍是基于傳統(tǒng)的職能分工,業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息相分離,導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確科學(xué)地預(yù)測(cè)出PPP業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效益,進(jìn)而無(wú)法及時(shí)研判風(fēng)險(xiǎn)。只有構(gòu)建并不斷優(yōu)化PPP業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理模型,以業(yè)務(wù)活動(dòng)為主線,借助信息化技術(shù)與平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)流程重新整合,達(dá)到業(yè)財(cái)深度無(wú)隙融合,才能在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分整合與共享的基礎(chǔ)上,充分挖掘業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的深層價(jià)值與問(wèn)題,最終為企業(yè)高層決策提供支撐,促進(jìn)企業(yè)的管控效能提升。

    主要參考文獻(xiàn):

    [1]尹國(guó)平.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的難點(diǎn)與對(duì)策[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2016,(23):43-44.

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