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    電力企業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

    2020-07-28 17:09:37戴秀芳
    關(guān)鍵詞:薪酬管理電力企業(yè)優(yōu)化

    戴秀芳

    摘要:電力產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的重要產(chǎn)鏈,電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有支撐作用。電力企業(yè)有國(guó)有企業(yè)也有私營(yíng)企業(yè)。然而近年來(lái),隨著我國(guó)國(guó)企改革的不斷深化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,給我國(guó)電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,電力企業(yè)只有通過(guò)自身的不斷變革和創(chuàng)新,改變傳統(tǒng)的管理模式,才能繼續(xù)不斷發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:電力企業(yè);薪酬管理;優(yōu)化

    引言

    當(dāng)前社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高具有重要作用,構(gòu)建全面科學(xué)的人力資源管理體系成為管理者關(guān)注的重點(diǎn)。隨著我國(guó)電力體制改革深化,供電企業(yè)進(jìn)行人力資源管理改革,但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制形成的管理模式,依靠人治的管理意識(shí)使人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施面臨重重阻力。人力資源理論在具體實(shí)踐中出現(xiàn)很多不適應(yīng)情況,影響了管理效果。人力資源管理目標(biāo)是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障,為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供動(dòng)力。供電企業(yè)由于其行業(yè)屬性,在面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時(shí)對(duì)體制創(chuàng)新需求更大,要打破體制的桎梏,探索創(chuàng)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理戰(zhàn)略,構(gòu)建供電企業(yè)人力資源管理新體系,促進(jìn)供電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文通過(guò)分析企業(yè)人力資源管理體系主要內(nèi)容,探索供電企業(yè)人力資源管理體系改革創(chuàng)新路徑。

    電力企業(yè)人資薪酬管理的意義

    人資管理是電力企業(yè)管理中的重要內(nèi)容,是電力企業(yè)實(shí)行人才引進(jìn)及合理應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié),完善人資管理對(duì)于電力企業(yè)的管理工作有著顯著的促進(jìn)效果。而薪酬績(jī)效管理則是電力人資管理的主要內(nèi)容,其可避免企業(yè)人才流失,調(diào)動(dòng)員工工作積極性。在人資薪酬績(jī)效管理中,應(yīng)堅(jiān)持公平公正的基本原則,合理規(guī)劃管理制度,構(gòu)建良好的工作環(huán)境,且引入先進(jìn)管理理念和模式,高效解決管理中存在的各類問(wèn)題,不斷優(yōu)化人資管理水平,進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,經(jīng)濟(jì)效益的提升提供有力保障。

    二電力企業(yè)人力資源福利管理工作研究的背景及存在的問(wèn)題

    2.1存在不公平現(xiàn)象

    不公平現(xiàn)象產(chǎn)生原因分為兩部分:一是科層制度的落實(shí)導(dǎo)致的薪酬分配不平衡。部分電力企業(yè)在薪酬績(jī)效劃分上,按照科室級(jí)別實(shí)行薪資劃分,級(jí)別高的自然薪資也較多,對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)不公平。員工在提出相關(guān)意見(jiàn)時(shí),企業(yè)也并未采納和管理,這使得電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降,阻礙企業(yè)的整體運(yùn)行,增大了電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。二是因?yàn)閮?nèi)外部薪酬管理出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。在內(nèi)部薪酬管理中,存在員工努力與薪酬待遇不成正比的情況,這對(duì)員工工作積極性帶來(lái)了較大影響,打擊了員工的工作熱情。在外部薪酬管理上,同樣努力的員工在薪酬待遇上卻存在差異性區(qū)別,久而久之,很容易增加員工的消極情緒,削弱員工工作積極性,導(dǎo)致人員流失[1]。

    2.2員工的綜合考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度上的問(wèn)題

    伴隨著網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代的到來(lái),人才需求與新制度開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)正常管理和經(jīng)營(yíng)的核心,建立有效的人力資源管理機(jī)制是企業(yè)快速發(fā)展的前提。但是現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r下,相關(guān)電力企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中存在員工激勵(lì)機(jī)制不明顯、績(jī)效考核缺失等現(xiàn)象,鑒于此,相關(guān)電力企業(yè)對(duì)員工的考評(píng),不應(yīng)該僅僅停留在原有水平上,應(yīng)不斷拓展考評(píng)范圍,綜合考慮工作效率的方方面面,由此形成一種合理有序的管理結(jié)構(gòu)層次。

    2.3電力企業(yè)對(duì)人力資源績(jī)效管理重視程度不高

    一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的共同努力,只有調(diào)動(dòng)員工的工作積極性才能提高工作效率,從而給企業(yè)帶來(lái)更多利益。然而現(xiàn)實(shí)卻是,企業(yè)注重傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式,把重點(diǎn)都放在了效益上,只想要看到收益,卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理的重要性。在新時(shí)代背景下,如果企業(yè)依然如此,那將會(huì)使企業(yè)自身的發(fā)展受到極大的限制,利益也會(huì)大幅度下滑。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展提高的同時(shí),更要注重員工的發(fā)展,重點(diǎn)應(yīng)該是制定一個(gè)比較符合企業(yè)發(fā)展的人力資源績(jī)效管理制度,讓員工的工作積極性更加高漲,為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

    2.4考慮員工個(gè)體差異

    企業(yè)在人力資源管理中還需要關(guān)注員工的個(gè)體差異,根據(jù)員工的實(shí)際情況制定多層次的激勵(lì)策略,打破傳統(tǒng)的單一的薪酬制度,創(chuàng)新薪酬激勵(lì)策略,健全合理的獎(jiǎng)罰制度,使每個(gè)員工的積極性都能得到充分的調(diào)動(dòng),并做到信賞必罰,從而潛移默化中提升員工的職業(yè)素養(yǎng),是自身的工作更加的規(guī)范化[2]。

    三電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理的有效措施

    3.1建立并完善激勵(lì)性機(jī)制。

    為了讓薪酬制度更加合理,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立并完善激勵(lì)機(jī)制,為了使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用,國(guó)企應(yīng)該做到如下幾點(diǎn):一是保證績(jī)效與薪酬的正比關(guān)系,使員工的積極性能夠充分得到調(diào)動(dòng);二是以公平公正原則為基礎(chǔ),建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,提高企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力;三是將薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與團(tuán)隊(duì)聯(lián)系到一起,大部分的生產(chǎn)需要團(tuán)隊(duì)的共同努力協(xié)作,團(tuán)隊(duì)與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤可以增加團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

    3.2注重培養(yǎng)績(jī)效管理

    管理人員的溝通能力電力企業(yè)要想人力資源績(jī)效管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生良好的效果,就必須重視對(duì)管理人員溝通能力的培養(yǎng)。要不定時(shí)地對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效溝通反饋的相關(guān)培訓(xùn),著重培養(yǎng)績(jī)效溝通能力。與此同時(shí),還要讓他們與具體的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)鍛煉,在工作中試錯(cuò),在試錯(cuò)中改進(jìn)提高,從而提高績(jī)效管理的質(zhì)量和效率[3]。

    3.3確定薪酬獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)

    對(duì)于激發(fā)員工的工作熱情,提高工作效率有著顯著效果。企業(yè)的員工獎(jiǎng)勵(lì)有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是通過(guò)獎(jiǎng)金、薪酬提升等方式實(shí)現(xiàn)的,精神獎(jiǎng)勵(lì)則可與晉升結(jié)合起來(lái)。兩種獎(jiǎng)勵(lì)融合應(yīng)用,充分調(diào)動(dòng)電力企業(yè)員工工作積極性。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)互為表里,相對(duì)合理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展大有裨益。具體來(lái)說(shuō),物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行過(guò)程中,可結(jié)合員工崗位任務(wù)要求及工作量等因素適當(dāng)?shù)膶?shí)行調(diào)整,或通過(guò)福利及獎(jiǎng)金的發(fā)放來(lái)激發(fā)員工工作熱情。精神獎(jiǎng)勵(lì)一方面可通過(guò)職位晉升及工資調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn);另一方面可通過(guò)技能等級(jí)的提升及資質(zhì)的獲取來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這樣的方式,不僅解決了員工生活和工作中存在的問(wèn)題,完善員工的綜合技能,也可增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感,更好的發(fā)揮出自身潛能,為企業(yè)發(fā)展不斷努力,以此加快企業(yè)的前進(jìn)腳步,促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    3.4嚴(yán)格流程及列支渠道

    管控強(qiáng)化福利預(yù)算申報(bào)、計(jì)劃執(zhí)行、費(fèi)用核銷各環(huán)節(jié)考核,確保各項(xiàng)福利項(xiàng)目按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)列支,福利費(fèi)計(jì)劃核定下達(dá)后,責(zé)任部門(mén)制定實(shí)施方案,人力資源管理部門(mén)履行審批手續(xù),通過(guò)后組織實(shí)施,控制福利計(jì)劃執(zhí)行偏差率。對(duì)未納入福利計(jì)劃的職工福利項(xiàng)目嚴(yán)禁安排資金支出,列支相關(guān)費(fèi)用。對(duì)已經(jīng)納入福利制度管理范圍的福利項(xiàng)目,嚴(yán)格區(qū)分個(gè)人與單位支付途徑,規(guī)范項(xiàng)目列支渠道,嚴(yán)禁混用、超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍列支或變相列支福利經(jīng)費(fèi),有效防范福利項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)[4]。

    結(jié)束語(yǔ)

    總之,電力能源產(chǎn)業(yè)在中國(guó)現(xiàn)代化的發(fā)展中起著重要作用,電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展與整個(gè)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定息息相關(guān)。因此,電力企業(yè)必須高度重視福利管理,不斷完善相關(guān)管理制度,充分發(fā)揮福利保障作用,吸引留住優(yōu)秀人才,從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]秦東,閆俊,王亞南.電力企業(yè)人力資源管理員工薪酬滿意度探析[J].中國(guó)管理信息化,2018,21(22):74-75.

    [2]徐勇.提升電力施工經(jīng)濟(jì)效益的人力資源管理策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(21):33+35.

    [3]符佳.電力行業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2018(20):173-174.

    [4]田雷.加強(qiáng)人力資源管理提升電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].人才資源開(kāi)發(fā),2018(20):89-90.

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