企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何有效應(yīng)用目標(biāo)成本

摘要：隨著企業(yè)深化改革，企管人員將會越來越重視產(chǎn)品成本以及質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，因此，會將提升自身素質(zhì)，提升管理企業(yè)水平視為企業(yè)的第二生命?，F(xiàn)代企業(yè)管理十分重視目標(biāo)成本的管理和對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理，這符合我國當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)形式。但由于我國自由市場經(jīng)濟(jì)開放底蘊(yùn)不夠豐富，在目標(biāo)成本管理中，還存在諸多亟待解決的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理

中圖分類號：F275.3???????????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收稿日期：2020-04-11

作者簡介：劉樹才（1969-），男，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

企業(yè)成本管理在最近幾年已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的重點(diǎn)詞，如何在控制目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)目標(biāo)成本的成功管理逐漸成為各企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。目標(biāo)成本管理包含人員成本、原材料成本、生產(chǎn)設(shè)備等幾個成本。目標(biāo)成本管理概念的誕生，為企業(yè)解決這些累積成本和提供了有效方式，這種便捷的管理方式能夠為企業(yè)提供有效的成本管理保障，還可以為企業(yè)提供技術(shù)保障、提升品牌市場競爭力，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

1?目標(biāo)成本與目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵

1.1 目標(biāo)成本

目標(biāo)成本管理的精髓在于計算特定產(chǎn)品從研發(fā)到定型再到營銷的時間段內(nèi)，用最小的人員、物質(zhì)投入，得到固定的產(chǎn)出收入甚至是最大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。在產(chǎn)品出現(xiàn)利潤的時間段內(nèi)，必須要保證企業(yè)工作人員的工作效率指數(shù)增長化并停留在最大化區(qū)間，才能在產(chǎn)出產(chǎn)品的整體需求中計算出產(chǎn)品在最終獲益前所疊加的成本價值。因此，要避免員工工作效率的浪費(fèi)以及原材料款的浪費(fèi)，降低企業(yè)投入成本。但在產(chǎn)品產(chǎn)出效益前，企業(yè)能夠控制的預(yù)算成本總體可 分為原料成本、原料管理成本、生產(chǎn)設(shè)備成本（包括維修、磨損、再投入等）、員工薪酬待遇成本。

1.2 目標(biāo)成本管理

衡量一個企業(yè)是否具有現(xiàn)代化企業(yè)思維的最好辦法，就是衡量其對于目標(biāo)成本管理的重視程度和運(yùn)行結(jié)果。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，通過預(yù)算成本等經(jīng)濟(jì)管理手段并在企業(yè)整體戰(zhàn)略思維導(dǎo)向下，制定出符合本企業(yè)的目標(biāo)成本管理機(jī)制，以此避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營原因造成不必要的費(fèi)用疊加在目標(biāo)成本中。企業(yè)運(yùn)營過程中，固定資產(chǎn)占有企業(yè)資金管理重要位置，一個龐大的企業(yè)需要同樣龐大的固定資產(chǎn)對產(chǎn)品運(yùn)營提供支持，如果沒有強(qiáng)大的規(guī)定資產(chǎn)管理脊椎，將會給企業(yè)運(yùn)行帶來不可預(yù)知的后果。因此，要在開源節(jié)流以及資產(chǎn)使用、折舊再維護(hù)以及利用上加大管理力度，最終為目標(biāo)成本 的實現(xiàn)做出企業(yè)內(nèi)部相對完善的保護(hù)。

2?企業(yè)實行目標(biāo)成本管理的必要性

改革開放以降，在市場經(jīng)濟(jì)有序的發(fā)展過程中，我國各行業(yè)企業(yè)也在轉(zhuǎn)型并軌中深挖企業(yè)運(yùn)營精髓，不斷壯大和發(fā)展。目前我國經(jīng)濟(jì)活動開始從量型向質(zhì)型拓展。十九大報告指出，我國總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行從企業(yè)最初的純獲利型轉(zhuǎn)向綜合實力構(gòu)架型。企業(yè)要發(fā)展壯大，科技創(chuàng)新與成功的企業(yè)管理二者密不可分，是促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的兩只拳頭。因此，企業(yè)在科技創(chuàng)新的道路上，還應(yīng)該細(xì)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，明確各種責(zé)任和義務(wù)，注重目標(biāo)成本管理的企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)涵，讓目標(biāo)成本管理在應(yīng)有余的重視下得到合理應(yīng)用。

2.1 企業(yè)目標(biāo)成本管理有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部成功的管理機(jī)制下，目標(biāo)成本管理應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)部各部門綜合信息，并在調(diào)查外部市場環(huán)境的情況下，給予企業(yè)制定出相應(yīng)產(chǎn)品的目標(biāo)成本，只有科學(xué)的運(yùn)用目標(biāo)管理程序，才能為企業(yè)減少不必要的財務(wù)支出和內(nèi)損外耗。又可以在目標(biāo)成本管理子科目上，調(diào)動員工應(yīng)有的參與積極性和生產(chǎn)熱情，整體提高企業(yè)運(yùn)行效率，開拓創(chuàng)新。因此，挖掘企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本管理潛力，可以為企業(yè)提供市場競爭活力和競爭實力，能夠發(fā)揮出現(xiàn)代化的企管力在資源配置、開源節(jié)流，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的確實效力。所以，目標(biāo)成本管理應(yīng)得到每個一個企業(yè)足夠的重視。

2.2 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中做好目標(biāo)成本管理能夠有效提升企業(yè)市場競爭力

隨著我國綜合國力的提升，我國社會主義經(jīng)濟(jì)也在迅猛發(fā)展。在發(fā)展過程中，各行各業(yè)的相關(guān)企業(yè)也隨之伴生而出。比如在煤炭行業(yè)，與煤炭生產(chǎn)相關(guān)企業(yè)甚至是煤炭生產(chǎn)行業(yè)都在成指數(shù)型增長，這樣就給各煤炭企業(yè)帶來了巨大的市場競爭壓力。如何保證企業(yè)可持續(xù)的良性發(fā)展，保障企業(yè)不在競爭中被淘汰，就需要企業(yè)深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，結(jié)合自身企業(yè)優(yōu)勢，在縮小與同行業(yè)之間的各項差距上，成本預(yù)算管理上尋求支撐點(diǎn)[2]。目標(biāo)成本管理雖然屬于新興企業(yè)管理科目，但已經(jīng)開始在各行業(yè)間得到普及，也已經(jīng)參與到煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。在細(xì)化成本目標(biāo)在本企業(yè)的適用范圍后，就能夠保障企業(yè)在市場競爭中保有一席之地，并能夠在越加激烈的競爭中充滿活力，和可持續(xù)發(fā)展的良性源動力。

3?目標(biāo)成本控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施

3.1 目標(biāo)成本管理認(rèn)識的提升

我國市場經(jīng)濟(jì)近些年由于受到需求影響而產(chǎn)生了較大波動，主要影響來自企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)后需要大規(guī)模市場產(chǎn)品占有份額支撐且發(fā)展，這就必然導(dǎo)致且要不斷提升產(chǎn)出量。但是企業(yè)發(fā)展壯大過程中，不能盲目地為發(fā)展產(chǎn)品而加重產(chǎn)品各項成本，應(yīng)在充足的市場調(diào)研前提下，提升產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者主要消費(fèi)點(diǎn)的分布。然后再進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展計劃，以保證產(chǎn)品能夠在科學(xué)的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)劃下，保質(zhì)保量，降低不應(yīng)承擔(dān)的成本，提高產(chǎn)品收益的時間長度和市場寬度。因此，企業(yè)在目標(biāo)成本管理科目上要下大氣力去挖掘其本質(zhì)上的潛力和應(yīng)用效力，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理做好理論和實踐相結(jié)合的保障工作。

3.2 目標(biāo)成本預(yù)測的管理

目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中，能夠為企業(yè)經(jīng)營提供其實可靠的運(yùn)營數(shù)據(jù)和預(yù)測資料。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中，可以連續(xù)開展目標(biāo)成本管理項目為企業(yè)定型產(chǎn)品做預(yù)言工作。首先，企業(yè)在某產(chǎn)品開發(fā)前做的量本利預(yù)測時，要將產(chǎn)品市場銷售量、本企業(yè)所占份額量、企業(yè)生產(chǎn)加工成本、純利潤等做市場大數(shù)據(jù)整理和分析，將以上幾項內(nèi)容綜合價值以量的方式進(jìn)行預(yù)測，并在科學(xué)的，正確的目標(biāo)成本管理機(jī)制下得出相應(yīng)結(jié)論。

在對某產(chǎn)品進(jìn)行成本預(yù)測時，要把產(chǎn)品的銷售成本作為元成本。也就是預(yù)測出銷售價乘以預(yù)測市場占有額度后的銷售量再乘以所納稅率，然后減去預(yù)測產(chǎn)品利潤，得出的數(shù)據(jù)即為目標(biāo)產(chǎn)品成本的元成本數(shù)據(jù)。而預(yù)測利潤成本，要求企業(yè)銷售部門和員工收集實際銷售金額和目標(biāo)利潤相關(guān)數(shù)據(jù)，同時參考應(yīng)繳稅款、利率、目標(biāo)利潤產(chǎn)品收益，得到的相關(guān)成本數(shù)據(jù)。二者相符就能提高企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)成本的真實性和質(zhì)量[3]。

3.3 建設(shè)科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中屬于內(nèi)置容量巨大，細(xì)致入微的科目。在實際操作中，目標(biāo)成本管理項目的運(yùn)行需要大量的數(shù)據(jù)做預(yù)測基礎(chǔ)。在收集、比對、分析，整合后才能為企業(yè)提供科學(xué)合理的技術(shù)支持。因此，建立健全完善的目標(biāo)成本管理制度和團(tuán)隊，在企業(yè)發(fā)展中舉足輕重。一個企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理制度和成立相關(guān)部門時，要對相對應(yīng)的市場、用戶和企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)梳理分析，在充分內(nèi)省自身后，再通過采集市場實際情況信息和未來市場發(fā)展軌跡的預(yù)判，充分細(xì)化產(chǎn)品各項成本指標(biāo)。

3.4 確立完善的目標(biāo)成本管理體系

目標(biāo)成本管理體系的運(yùn)行需要相關(guān)部門的集體工作：產(chǎn)品成本預(yù)算部門、財務(wù)部門、研發(fā)部門、市場營銷部門、人力資源管理部門、融投資部門等。一件產(chǎn)品從立項到售后，需要這些部門進(jìn)行任務(wù)分工和協(xié)作。首先由研發(fā)部門和融投資部門制定出研發(fā)和生產(chǎn)計劃，再由預(yù)算和財務(wù)部門協(xié)調(diào)各部門作出產(chǎn)品相應(yīng)部位的具體成本進(jìn)行疊加預(yù)算，再加入營銷產(chǎn)本，才能得到具體的成本，制定出相應(yīng)的目標(biāo)成本管理模式以及方法。制定出的目標(biāo)成本計劃書再交給上級主管部門進(jìn)行審批后進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。上級主管部門還應(yīng)在計劃書審批后成立相應(yīng)的監(jiān)督管理組織，具體協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行的分工合作，在明晰責(zé)任中降低產(chǎn)品成本，避免推諉扯皮引發(fā)的工作漏洞。

3.5 目標(biāo)成本的控制及效果評價

目標(biāo)成本管理意義在于會使得企業(yè)對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用支出，每個參與其中的部門必須要在本部門負(fù)責(zé)下產(chǎn)生的費(fèi)用上進(jìn)行審核以及上報預(yù)算余額，以此降低甚至杜絕產(chǎn)品在研發(fā)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不必要浪費(fèi)或者由于職權(quán)原因造成的內(nèi)損內(nèi)耗。目標(biāo)成本的細(xì)節(jié)內(nèi)容下發(fā)到與產(chǎn)品各相關(guān)部門，讓目標(biāo)成本管理效果實現(xiàn)最大化。這種控制實際是對從制定生產(chǎn)計劃再到生產(chǎn)過程進(jìn)行實踐對比，從中找出漏洞進(jìn)行修補(bǔ)和完善，提升企業(yè)繼后工作效率，實現(xiàn)產(chǎn)品的開源節(jié)流，促進(jìn)企業(yè)在市場化經(jīng)濟(jì)中能夠占有更多市場份額和競爭力。

4 結(jié)語

目前我國企業(yè)都在面臨現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和挖掘現(xiàn)代化企業(yè)文化深度，以應(yīng)對日新月異的市場語境。傳統(tǒng)語境下的企業(yè)管理模式已經(jīng)不足以應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的發(fā)展速度和管理模式，而目標(biāo)成本管理概念的出現(xiàn)和應(yīng)用，極大緩解和促進(jìn)了我國企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)現(xiàn)狀。通過細(xì)化產(chǎn)品內(nèi)涵，目標(biāo)成本管理為企業(yè)打造了快速發(fā)展的途徑，提升了企業(yè)整體應(yīng)對市場環(huán)境的能力，讓企業(yè)品牌增加了市場競爭力，更使得企業(yè)能夠在科學(xué)化管理道路上良好發(fā)展。

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Abstract： With the deepening of enterprise reform， enterprise management personnel will pay more and more attention to the impact of product cost and quality on the development of the enterprise. Therefore， it will be regarded as the second life of the enterprise to improve its own quality and improve the level of management of the enterprise. Modern enterprise management attaches great importance to target cost management and internal economic management of the enterprise， which is in line with my country's current overall economic form. However， because my country's free market economy is not open enough， there are still many problems that need to be solved in target cost management.

Keywords： Enterprise economy; Economic management; Target cost management