“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的財經(jīng)管理新途徑探索

摘要：互聯(lián)網(wǎng)的到來，給企業(yè)財經(jīng)管理形勢帶來了新的管理思維，更多的企業(yè)部門用上了財經(jīng)管理形勢分析中的新思維。以新互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，財經(jīng)管理新思維的正常運(yùn)用關(guān)系到各級企業(yè)部門的發(fā)展，關(guān)系到每個員工的切身利益。為了防止財經(jīng)管理問題的爆發(fā)，有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員必須對現(xiàn)有的企業(yè)財經(jīng)管理形勢可能導(dǎo)致的問題以及如何應(yīng)對進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境;企業(yè)財經(jīng)管理形勢;財經(jīng)管理形勢分析

中圖分類號：F810.6 ????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收稿日期：2020-04-26

作者簡介：何樹稱（1972-），男，高級講師，碩士，研究方向：企業(yè)管理、電子商務(wù)。

更多的企業(yè)開始普及并運(yùn)用企業(yè)財經(jīng)管理形勢分析，而財經(jīng)管理形勢問題可能是由多種原因造成。如何確保經(jīng)濟(jì)形勢下，體系的優(yōu)化，研究新型企業(yè)財經(jīng)管理的正常實(shí)現(xiàn)，是目前相關(guān)行業(yè)人員的首要任務(wù)，以下主要從幾個方面，包括企業(yè)財經(jīng)管理形勢優(yōu)化研究的現(xiàn)狀，企業(yè)財經(jīng)管理形勢的風(fēng)險與困難分析，企業(yè)財經(jīng)管理形勢發(fā)展策略的對策分析等，剖析內(nèi)在原因，并就如何讓新時代下企業(yè)財經(jīng)管理形勢的快速實(shí)踐，討論可能的解決方案。

1 企業(yè)財經(jīng)管理形勢優(yōu)化研究的現(xiàn)狀

目前，我國企業(yè)財經(jīng)管理形勢的現(xiàn)狀中存在一些問題，主要包括財務(wù)管理信息系統(tǒng)力度不夠，嚴(yán)重依賴第三方修改，財務(wù)管理軟件運(yùn)行情況不夠及時化，原有財務(wù)信息真實(shí)性體系不夠優(yōu)化等。而相關(guān)專業(yè)人員的診斷方法是通過結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)”新型企業(yè)財經(jīng)管理形勢體系，來判斷經(jīng)濟(jì)部門中存在的問題[1]。

2 對企業(yè)財經(jīng)管理形勢的風(fēng)險與困難分析

2.1 財務(wù)管理信息系統(tǒng)力度不夠

財務(wù)管理信息系統(tǒng)力度不夠，更多的企業(yè)部門人員，開始使用基于“互聯(lián)網(wǎng)”的財務(wù)管理信息系統(tǒng)作為創(chuàng)新財經(jīng)的有力途徑。同時，傳統(tǒng)單一的“財務(wù)管理信息系統(tǒng)”已經(jīng)不太符合當(dāng)前的需要，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)部門需要“互聯(lián)網(wǎng)”綜合性的扶持。

2.2 財務(wù)管理軟件運(yùn)行情況不夠及時化

財務(wù)管理軟件運(yùn)行情況不夠及時化，更多的企業(yè)部門開始使用基于“互聯(lián)網(wǎng)”的財務(wù)管理軟件作為在企業(yè)管理體系與財經(jīng)管理體系的有力途徑。同時，傳統(tǒng)單一的“財務(wù)管理軟件”工作時間已經(jīng)不太符合當(dāng)前的需要，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)部門需要“互聯(lián)網(wǎng)”輕柔性的扶持。

2.3 新時代下企業(yè)財經(jīng)管理的財務(wù)信息真實(shí)性體系不夠優(yōu)化

新常態(tài)下企業(yè)財經(jīng)管理的財務(wù)信息真實(shí)性體系不夠優(yōu)化，更多的企業(yè)部門開始使用新時代下，基于“互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)財經(jīng)管理管理體系作為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與解決財經(jīng)管理問題的有力途徑。同時，傳統(tǒng)單一的“不合理財務(wù)信息體系”已經(jīng)不太符合當(dāng)前的需要，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)部門需要“互聯(lián)網(wǎng)”數(shù)據(jù)性的扶持。

3 基于企業(yè)財經(jīng)管理形勢發(fā)展策略的對策分析

盡最大可能地改革財經(jīng)管理制度建設(shè)，應(yīng)該保持其“精細(xì)化”互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)作用，針對目前存在的“互聯(lián)網(wǎng)+財經(jīng)管理”渠道不夠?qū)捲斐煽赡艿娜笔шP(guān)鍵數(shù)據(jù)，企業(yè)部門應(yīng)當(dāng)盡最大可能地改革財經(jīng)管理制度的建設(shè)，應(yīng)該保持其“精細(xì)化”互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)作用。相關(guān)企業(yè)部門人員，應(yīng)當(dāng)本著“多學(xué)習(xí)，多運(yùn)用”理念，以“嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)”為原則，多探討如何最大程度地改革財經(jīng)管理制度，多研究如何保證最適合的財經(jīng)管理體系環(huán)境。面對財經(jīng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時，要盡可能及早發(fā)現(xiàn)并保持其外部管理環(huán)境與財經(jīng)環(huán)境相適合，以便減少可能發(fā)生的“管理制度”問題。

盡最大可能地優(yōu)化改善“財務(wù)管理軟件”管理工作，應(yīng)該保持“互聯(lián)網(wǎng)+財經(jīng)”在企業(yè)中起到的重要作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)部門與財經(jīng)動態(tài)結(jié)合的速度在高速變快，給許多企業(yè)的財經(jīng)部門也帶來了新的發(fā)展前景。相關(guān)的企業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)盡最大可能地優(yōu)化改善“財務(wù)管理軟件”管理工作，應(yīng)該保持其“互聯(lián)網(wǎng)+財經(jīng)”依然在企業(yè)中起到重要作用，并保證統(tǒng)一由專業(yè)人員負(fù)責(zé)檢查與審計，杜絕審核工作引起的財經(jīng)風(fēng)險故障與失誤。

例如企業(yè)部門可以從多個方向入手，保障財經(jīng)管理工作的有效合理。良好的財產(chǎn)管理軟件運(yùn)行環(huán)境需要最適合的“財經(jīng)資產(chǎn)管理制度”輕柔性的企業(yè)新思維，企業(yè)人員應(yīng)該盡最大可能地改革財經(jīng)管理工作，并應(yīng)該保持其財經(jīng)資產(chǎn)管理工作的合法性。因?yàn)椤柏斀?jīng)管理+互聯(lián)網(wǎng)”工作有很強(qiáng)的輕柔性，企業(yè)人員應(yīng)該就如何提高財經(jīng)管理的靈活性，不斷去研究新的管理綜合方法，以便盡可能實(shí)現(xiàn)部門與財經(jīng)資產(chǎn)之間的最佳發(fā)展。同時，企業(yè)部門人員應(yīng)該與各個部門的人員一同組建“最優(yōu)財經(jīng)管理”平臺，采納其他人員的意見，了解什么是其他部門人員與企業(yè)社會資產(chǎn)需要的外部良好環(huán)境，以及后續(xù)發(fā)展制度等工作，以便于減少可能的內(nèi)部財經(jīng)考核產(chǎn)生的競爭或者損失。相關(guān)企業(yè)部門人員應(yīng)該及時記錄“財經(jīng)為主體地位”或者“現(xiàn)代財經(jīng)體系”中自我評價與客觀評價的變化和總體企業(yè)預(yù)算計劃與實(shí)際情況之間的變化。在與財經(jīng)資產(chǎn)“內(nèi)外改革”不斷結(jié)合的情況下，不斷深化“財經(jīng)新管理”的研究，健全“財經(jīng)為主，企業(yè)服務(wù)”制度，以防止突發(fā)性“財經(jīng)變化”改變造成的企業(yè)部門紊亂問題?？傊髽I(yè)工作人員應(yīng)該就財經(jīng)模擬軟件與實(shí)際財經(jīng)管理任務(wù)量使用原則“公正第一”，保障相關(guān)財經(jīng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，保障財經(jīng)部門可持續(xù)性地繼續(xù)發(fā)展與財經(jīng)資產(chǎn)科學(xué)管理能力。

盡最大可能地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化“互聯(lián)網(wǎng)財經(jīng)管理制度”，保持財經(jīng)人員“互聯(lián)網(wǎng)”的專業(yè)競爭與合作，針對造成企業(yè)財經(jīng)發(fā)生損耗的原因，包括“人員管理”不夠強(qiáng)，“專業(yè)知識”欠佳，缺少激勵與教育措施等問題。財經(jīng)企業(yè)部門人員可以依據(jù)相關(guān)的安全法規(guī)，盡最大可能地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化“互聯(lián)網(wǎng)財經(jīng)管理制度”，保持其“互聯(lián)網(wǎng)”的專業(yè)競爭與合作[2]。例如，對于“人員管理”不夠強(qiáng)而言，企業(yè)部門的財經(jīng)技術(shù)管理培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)財經(jīng)培訓(xùn)內(nèi)容課等，將有助于企業(yè)管理工作朝向國際戰(zhàn)略化發(fā)展。良好的“財經(jīng)企業(yè)管理日常監(jiān)督措施”需要最適合的企業(yè)新思路，企業(yè)人員應(yīng)該盡最大可能地實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)”的經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該保持其財經(jīng)管理的多方面監(jiān)督性。因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+企業(yè)財經(jīng)部門”有很強(qiáng)的場景性，企業(yè)財經(jīng)人員應(yīng)該就如何提高企業(yè)的財經(jīng)監(jiān)督管理，不斷去研究新管理方式，以便于盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門與財經(jīng)管理間的最高效率工作。同時，企業(yè)財經(jīng)部門人員應(yīng)該與相關(guān)的企業(yè)人員適當(dāng)開展“財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)可視化工作”，采納他們的個人建議，了解什么是財經(jīng)部門公司需要的“互聯(lián)網(wǎng)工作場景”，以便于減少可能的違法違紀(jì)產(chǎn)生的工作問題。

4 結(jié)語

在財經(jīng)管理部門之中，為了保障“互聯(lián)網(wǎng)”下企業(yè)財經(jīng)管理的正常運(yùn)用，有關(guān)專業(yè)管理人員必須以高度的責(zé)任感，不斷總結(jié)現(xiàn)有的財經(jīng)方面的可能原因分析，總結(jié)相關(guān)的發(fā)展與改善的措施，確?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”下企業(yè)財經(jīng)管理與國內(nèi)外形勢接軌，保證財經(jīng)管理對策有效，切實(shí)提高專業(yè)技術(shù)人員的水平，減少不必要的財經(jīng)管理損耗。在新時代下，讓企業(yè)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)”的財經(jīng)管理體系為更多的員工繼續(xù)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張穎哲.“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的財經(jīng)管理新途徑探索[J].中國商論，2019（07）：123-124.

[2]魯曄鋌，王文威.“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理模式的探索與研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2018（02）：157-158.

Abstract： The advent of the Internet has brought new management thinking to the financial management situation of enterprises， and more enterprise departments have used the new thinking in the analysis of financial management situation. Guided by the new Internet economy，the normal use of new financial management thinking is related to the development of all levels of enterprise departments and the vital interests of every employee. In order to prevent the outbreak of financial management problems， the relevant professional and technical personnel must analyze the possible problems caused by the existing financial management situation of enterprises and how to deal with them.

Key words： Internet environment; Enterprise financial management situation; Financial management situation analysis