以 “四新”思維創(chuàng)新基層企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

邱悅

有這樣一種說法：三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化，可見優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到的重要作用。習(xí)近平總書記在黨的十九大指出，中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了新的歷史階段，那么在這個(gè)新時(shí)期如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，助推企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是擺在每個(gè)企業(yè)面前的一個(gè)新課題。

一、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不相適應(yīng)的一些表現(xiàn)

在當(dāng)今新的政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多企業(yè)文化建設(shè)的思維和方法已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：

忽視企業(yè)文化建設(shè)中的黨建工作，企業(yè)基層黨組織作用“弱化”“淡化”“形式化”問題突出，企業(yè)黨建沒有發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)的作用，對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

很多企業(yè)表面上都有一套自己的企業(yè)文化體系，卻是只停留于寫在紙面上、掛在墻上、說在嘴上而不能落實(shí)到員工思想行動(dòng)上的“假”文化。

一些企業(yè)搞企業(yè)文化建設(shè)只是為了跟形勢(shì)、趕時(shí)髦，做表面功夫，給外界樹立一個(gè)表面光鮮、“有文化”的形象，這樣建立的企業(yè)文化自然不可能真。

文化論壇

以 “四新”思維創(chuàng)新基層企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

對(duì)新時(shí)期的形勢(shì)變化反應(yīng)遲鈍，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)脫節(jié)、與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)、與職工思想脫節(jié)，不能發(fā)揮相應(yīng)的作用。這樣建立的文化最終成了一種飄在空中的“虛無”文化，這種文化不符合企業(yè)的實(shí)際，因而難以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中得到貫徹，難以被員工認(rèn)同和接受。

二、分析問題產(chǎn)生原因

綜上在新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，分析原因大致有以下幾方面：

一是思想認(rèn)識(shí)和理論水平有待提高，對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的學(xué)習(xí)理解不深不透，不能準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏，對(duì)新時(shí)期企業(yè)黨建工作融入企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)缺乏深入研究。不能正確認(rèn)識(shí)和妥善處理抓黨建與抓企業(yè)文化建設(shè)工作的關(guān)系，存在重生產(chǎn)和業(yè)務(wù)工作，輕思想宣傳和理論學(xué)習(xí)的情況。

二是沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的本質(zhì)，雖然一些企業(yè)管理者能夠重視企業(yè)文化建設(shè)，希望通過企業(yè)文化提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是因?yàn)闆]有深入研究，沒有專業(yè)知識(shí)，沒有科學(xué)方法，最終也陷入了企業(yè)“假”文化的“陷阱”。

三是執(zhí)行、落實(shí)不到位，尤其一些企業(yè)的管理者沒有起到很好的帶頭作用。企業(yè)文化首先是“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化”，如果其文化理念沒有得到企業(yè)管理層率先垂范地倡導(dǎo)、身體力行去實(shí)施，這種文化理念就不可能在本企業(yè)落地生根和開花結(jié)果。而由于一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者推行企業(yè)文化是為了追求時(shí)尚、迎合潮流，這就決定了他們不可能帶頭實(shí)行其所倡導(dǎo)的文化理念，試想這樣的企業(yè)文化建設(shè)豈能成功？

四是企業(yè)文化建設(shè)工作脫離時(shí)代背景，缺乏時(shí)代特征，不能融入社會(huì)發(fā)展的洪流之中，使企業(yè)文化體系在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中的還是過去那套傳統(tǒng)形式和內(nèi)容，難以使員工接受企業(yè)文化設(shè)計(jì)者的思想和文化觀念，不能使企業(yè)文化貫徹落實(shí)到員工的思想和行為中去，從而使企業(yè)文化只是空中樓閣、鏡中之花，無法真正落地。

三、以“四新”方法創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的高度決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)文化取決于建設(shè)者的思想目標(biāo)、行動(dòng)決心、創(chuàng)新理念和實(shí)施方法，對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化和理念，要不斷總結(jié)、推陳出新，杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的做法。筆者通過對(duì)查找出的問題歸納總結(jié)，有針對(duì)性地提出通過“四新”方法創(chuàng)新思維、制定措施，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)完善提升，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1、新思維：解放思想，更新理念，認(rèn)識(shí)先行

企業(yè)文化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就要科學(xué)的理論支撐。通過學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，用符合科學(xué)發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新企業(yè)文化。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，就是要通過認(rèn)識(shí)到位來促進(jìn)措施到位。

同時(shí)，要在繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)上創(chuàng)新?！鞍严丛杷秃⒆右粔K倒掉”的做法必須避免。創(chuàng)新是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展，因此，要對(duì)固有的企業(yè)文化評(píng)估，分別對(duì)原有的理念、制度、行為和物質(zhì)等基礎(chǔ)文化進(jìn)行深入調(diào)研，通過系統(tǒng)分析，明確哪些是優(yōu)秀的、符合企業(yè)未來發(fā)展需要的東西，哪些是過時(shí)的、阻礙企業(yè)進(jìn)步的內(nèi)容，取其精華，去其糟粕。

2、新目標(biāo)：明確任務(wù)，共建共榮，助推發(fā)展

新的發(fā)展時(shí)代必定有新的特征、新的任務(wù)、新的目標(biāo)。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心、鼓舞干勁、提振士氣。一是要加強(qiáng)形勢(shì)和任務(wù)教育，講清企業(yè)的目標(biāo)和存在的發(fā)展障礙、面臨困難，讓每名員工把思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。同時(shí)分解企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。二是加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)教育，促進(jìn)員工樹立遠(yuǎn)大的人生理想和目標(biāo)追求。企業(yè)要積極為員工搭建表現(xiàn)才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價(jià)值。三是要引導(dǎo)員工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，使員工與企業(yè)相互依賴、同舟共楫。

3、新方法：以人為本，專注落實(shí)，重在效果

企業(yè)文化建設(shè)只有緊跟時(shí)代，順應(yīng)潮流，才能不會(huì)滯后于社會(huì)前進(jìn)的步伐。

一是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要把思想統(tǒng)一到習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理論上來，以此作為行動(dòng)指南，凝心聚力、形成共識(shí)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)思想上的引領(lǐng)，輿論上的引導(dǎo)，精神上的激勵(lì)，行動(dòng)上的引擎。企業(yè)文化建設(shè)，就是要在深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持公平誠(chéng)信，堅(jiān)持責(zé)任為重，在繼承發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的過程中，以良好的精神風(fēng)貌展示企業(yè)精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造更加優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境。

二是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把企業(yè)文化建設(shè)作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要突出人本理念，通過實(shí)際調(diào)研、訪問座談等形式，了解職工的興趣點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)，使企業(yè)文化的建設(shè)過程能夠解決企業(yè)職工關(guān)心的、現(xiàn)實(shí)的利益問題。

三是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)黨的建設(shè)工作，在思想理論基礎(chǔ)、工作實(shí)際執(zhí)行角度上均有著相同性質(zhì)。因此在企業(yè)文化建設(shè)中加強(qiáng)黨建工作，可以有力地提升企業(yè)文化的政治引領(lǐng)力、組織凝聚力、創(chuàng)新創(chuàng)造力和自我革新力。

四是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要推進(jìn)制度建設(shè)。制度建設(shè)是企業(yè)文化貫徹的落實(shí)保障和重要措施。一是要在依法治企的大氛圍下，通過制度文化建設(shè)形成完善的規(guī)章制度體系，責(zé)任和權(quán)益更加明確，權(quán)利和義務(wù)得到保障，用制度的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范員工行為。二是加強(qiáng)和完善企業(yè)民主管理，保障和尊重職工的合法權(quán)益，讓員工關(guān)心和了解企業(yè)、體諒和支持企業(yè)，共同為企業(yè)出謀劃策。

4、新載體，適應(yīng)時(shí)代，貼近員工，創(chuàng)新平臺(tái)

企業(yè)文化的傳播是實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)文化的推廣過程中，文化載體的運(yùn)用是核心，需要通過這些手段把無形的文化理念具體表現(xiàn)出來。而在當(dāng)今，信息化的運(yùn)用、互聯(lián)網(wǎng)的普及，使企業(yè)文化的傳播有了更豐富文化載體。

一是將企業(yè)文化傳播的渠道向新媒體拓展。調(diào)查顯示，當(dāng)前企業(yè)員工更加關(guān)注的新媒體平臺(tái)，如微信、QQ等通訊工具、新聞門戶網(wǎng)站等，它們?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)過程中扮演著越來越重要的角色。多元的文化應(yīng)有多元的媒體來支撐，企業(yè)文化建設(shè)的傳播、發(fā)展，結(jié)合新媒體靈活、快捷等特征，可以把抽象的理念變得具體，把刻板的理論變得生動(dòng)，從而使企業(yè)文化更好地被員工所認(rèn)可和接受，在實(shí)踐中更好地貫徹落實(shí)。

二是把新媒體打造成為企業(yè)品牌和形象宣傳的窗口。提升企業(yè)知名度、樹立企業(yè)的良好品牌形象，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)之一。在使用新媒體平臺(tái)時(shí)，企業(yè)更要注重結(jié)合員工的興趣點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)和來注入企業(yè)文化要素?？梢载S富新媒體的建立和使用形式，如企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)辦公自動(dòng)化平臺(tái)、微信群、企業(yè)公眾號(hào)等，讓員工更好地了解企業(yè)信息。新媒體的使用，可以使企業(yè)文化傳播的載體更加豐富，傳播速度更加迅速，形式更加靈活多樣，這些都對(duì)企業(yè)文化的傳承、發(fā)展、創(chuàng)新起到了很好的促進(jìn)作用。

三是充分利用新媒體平臺(tái)，傳播企業(yè)核心價(jià)值觀，提高員工整體素質(zhì)。新媒體，是企業(yè)員工能夠及時(shí)全面地接觸和學(xué)習(xí)各方面知識(shí)、信息的重要渠道，利用企業(yè)內(nèi)部交流平臺(tái)、微信群、QQ等載體，還可以進(jìn)行交流互動(dòng)，真正從中獲益。這些新媒體還能成為企業(yè)與社會(huì)、產(chǎn)品與市場(chǎng)、管理者與員工和員工之間的溝通橋梁，通過這個(gè)橋梁可以實(shí)現(xiàn)交流意見、統(tǒng)一思想、取得共識(shí)，從而提高企業(yè)核心價(jià)值觀對(duì)員工的影響，以及促進(jìn)每個(gè)員工對(duì)核心價(jià)值觀的踐行和發(fā)展延伸。

“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?。在這個(gè)新的歷史階段，作為企業(yè)文化的建設(shè)者我們必須緊跟時(shí)代，不忘初心，牢記使命，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：唐山鋼鐵集團(tuán)微爾自動(dòng)化有限公司，河北 唐山 063016）