加強(qiáng)基層文化建設(shè)　助推采油管理升級(jí)

【摘要】大慶精神為核心內(nèi)容的優(yōu)秀石油企業(yè)文化，是中國(guó)石油工業(yè)的瑰寶，是中華民族文化的重要組成部分，集團(tuán)公司“愛(ài)我中華、振興石化，為美好生活加油”和油田“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、建設(shè)和諧油田”的企業(yè)文化理念，大力落實(shí)濮城采油廠以安全、質(zhì)量、廉潔和井站（班組）為主要內(nèi)容的采油特色文化，宣傳快樂(lè)工作、健康生活、享受學(xué)習(xí)。采油管理三區(qū)積極培育“精細(xì)注采管理、多采效益油氣”為核心的“精細(xì)”文化。用“精細(xì)”文化理念引領(lǐng)發(fā)展行動(dòng)，努力打造具有自身特色的品牌采油區(qū)。

【關(guān)鍵詞】特色文化;精細(xì);培養(yǎng);探索

濮城采油廠采油管理三區(qū)組建于2015年7月，目前全區(qū)用工總量243人，共有油水井849口，日產(chǎn)原油251噸，日產(chǎn)天然氣7.9萬(wàn)方。下設(shè)4個(gè)采油班，現(xiàn)有計(jì)量站33座、增注站3座。

近年來(lái)，認(rèn)真宣貫集團(tuán)公司“愛(ài)我中華、振興石化，為美好生活加油”和油田“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、建設(shè)和諧油田”的企業(yè)文化理念，大力落實(shí)濮城采油廠以安全、質(zhì)量、廉潔和井站（班組）為主要內(nèi)容的“3+1”采油特色文化，采油管理三區(qū)積極培育“精細(xì)注采管理、多采效益油氣”為核心的“精細(xì)”文化。

面對(duì)油公司新機(jī)制，我們先后規(guī)范了精細(xì)文化制度、提煉了精細(xì)文化理念、選樹(shù)了愛(ài)崗敬業(yè)典型，通過(guò)培養(yǎng)“精細(xì)”文化凝聚力量、體現(xiàn)溫馨，引導(dǎo)員工以精細(xì)的工作態(tài)度、精湛的個(gè)人技藝、精美的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置及有效發(fā)揮，使我們職工端正心態(tài)，培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，忠誠(chéng)采油事業(yè)，堅(jiān)定必勝信心，錘煉鋼鐵意志，通過(guò)“精益求精、細(xì)致入微”的精細(xì)文化去踐行“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)采希望”的職業(yè)價(jià)值觀，全力打造采油管理三區(qū)金牌團(tuán)隊(duì)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）引導(dǎo)職工的思想

1.充分發(fā)揮組織的引領(lǐng)。結(jié)合采油區(qū)新體制建設(shè)和機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況，區(qū)黨總支及時(shí)把“黨支部建在班組，黨小組建在井站”，成立了5個(gè)黨支部，3個(gè)黨小組，18個(gè)責(zé)任崗，實(shí)行黨員干部承包責(zé)任區(qū)，普通黨員爭(zhēng)創(chuàng)示范崗。.

2.強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)的引領(lǐng)。濮城采油廠提倡油增氣升降本，整體扭虧為贏目標(biāo)口號(hào)，區(qū)黨總支充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，以教育引導(dǎo)職工思想，以制度規(guī)范職工行為，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，把困難形勢(shì)講清，把生存壓力講明，把發(fā)展責(zé)任講透，增強(qiáng)員工的緊迫感。

3.重視典型的引領(lǐng)。我們先后樹(shù)立了練就精湛專(zhuān)業(yè)技能的技術(shù)員-王月秀;不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)的采油工-張衛(wèi)民;做一個(gè)有理想的高級(jí)技師-王振方。

（二）規(guī)范職工的行為

1.強(qiáng)化管理制度。先后制定完善了《管理崗位人員責(zé)任追究辦法》、《員工職業(yè)及日常行為管理考核辦法》、等規(guī)章制度，并提交區(qū)職工代表大會(huì)討論、表決后實(shí)施，通過(guò)嚴(yán)抓制度落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工從業(yè)行為，強(qiáng)化隊(duì)伍管理。

2.梳理業(yè)務(wù)流程。為適應(yīng)油公司體制建設(shè)的新要求，圍繞采油管理、生產(chǎn)組織、安全環(huán)保及經(jīng)營(yíng)效益四個(gè)方面的系統(tǒng)工作，區(qū)在廣泛征集區(qū)機(jī)關(guān)、基層各班組意見(jiàn)的同時(shí)，通過(guò)梳理、修訂，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

3.落實(shí)責(zé)任制。先后完善了“崗位專(zhuān)責(zé)制、健康安全環(huán)保生產(chǎn)制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、交接班制、班組成本核算制、巡回檢查制、崗位練兵制、文明清潔生產(chǎn)制、思想政治工作制、油水井分析制”等十一大制度，明確了員工崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上，建立了基層班組《員工管理手冊(cè)》，推動(dòng)了崗位責(zé)任管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）凝聚職工的斗志

1.營(yíng)造爭(zhēng)先的氛圍。區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，制定完善了《采油管理三區(qū)“三基”工作提升方案》，建立縱向上責(zé)任清晰、運(yùn)行規(guī)范、執(zhí)行順暢、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，橫向上分工明確、相互配合、協(xié)同推進(jìn)、齊抓共管的“三基”工作格局。

2.發(fā)揮黨員作用平臺(tái)。結(jié)合黨支部的實(shí)際，區(qū)共有83名黨員，占職工總數(shù)的1/4，在“示范崗創(chuàng)建”活動(dòng)中，每名黨員帶上牌子、舉起旗幟，形成戰(zhàn)斗力，積極開(kāi)展黨員承包活動(dòng)，目前50口1.2噸以上的油井，承包給業(yè)務(wù)熟練的50名黨員，并在設(shè)備上掛上所承包黨員的名字。

3.為職工搭建提升平臺(tái)。以“實(shí)操訓(xùn)練、師帶徒、

業(yè)務(wù)競(jìng)賽、應(yīng)急演練、仿真訓(xùn)練和在線練習(xí)”等“六項(xiàng)培訓(xùn)”為主要措施，突出抓好HSSE操作規(guī)程、應(yīng)急處置方面的技能訓(xùn)練，切實(shí)把培訓(xùn)工作下移到基層，落實(shí)到班組和個(gè)人，提升培訓(xùn)實(shí)效。

二、企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)共融途徑

（一）力爭(zhēng)細(xì)微與產(chǎn)量預(yù)測(cè)共融。

每天下午生產(chǎn)會(huì)及晚上的產(chǎn)量分析會(huì)，區(qū)技術(shù)信息室和采油班通過(guò)白天對(duì)產(chǎn)量影響的所有因素進(jìn)行詳細(xì)了解后（包括生產(chǎn)上的影響，動(dòng)態(tài)上的影響和作業(yè)上的影響以及系統(tǒng)上的影響），對(duì)第二天的進(jìn)油情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。若預(yù)測(cè)的產(chǎn)量和實(shí)際的進(jìn)油對(duì)比差距超過(guò)1.5噸，預(yù)測(cè)人要在大會(huì)上說(shuō)明詳細(xì)的原因。

（二）精細(xì)入微與全員降遞減共融。

全區(qū)落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”的成本目標(biāo)管理制度，成立降遞減項(xiàng)目組，并提出“每一滴油都是承諾、每一方水都是責(zé)任、每一塊棉紗都是成本、每一度電都是效益”經(jīng)營(yíng)方式，針對(duì)我區(qū)電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、廠內(nèi)部注水費(fèi)所占完全成本比例大，一年來(lái)經(jīng)過(guò)三線四區(qū)五法評(píng)價(jià)后，通過(guò)外委施工項(xiàng)目自干，節(jié)約增效120余萬(wàn)元。

（三）精湛技能與創(chuàng)新創(chuàng)效共融

區(qū)黨總支把組織黨員立項(xiàng)攻關(guān)、群眾創(chuàng)新創(chuàng)效作為提素質(zhì)的帶動(dòng)點(diǎn)，首先成立了由區(qū)黨總支書(shū)記擔(dān)任秘書(shū)長(zhǎng)的創(chuàng)新創(chuàng)效協(xié)會(huì)，制定了《立項(xiàng)攻關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法》，從“小”入手，廣泛開(kāi)展“五小”技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，以小改小革創(chuàng)造大效益。.

（四）安全實(shí)效與HSSE管理共融

區(qū)配強(qiáng)配齊安全管理人員（專(zhuān)職安全工程師1名和4名安全員）。制定完善了《HSSE管理考核辦法》，強(qiáng)化了安全檢查、隱患整改和安全考核。進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)，先后開(kāi)展“員工安全宣誓”“安全零距離親情寄語(yǔ)”、“安全文明示范崗”、“佩戴安全監(jiān)督”黃袖標(biāo)等活動(dòng)，發(fā)布安全倡議書(shū)，激勵(lì)員工心系安全、我要安全，營(yíng)造了員工家屬互動(dòng)守安全、全員參與保安全的文化氛圍。

三、結(jié)束語(yǔ)

“精細(xì)”文化，不斷成長(zhǎng)起來(lái)、成熟起來(lái)，它作用力和影響力也越來(lái)越大，先后獲得了80多項(xiàng)榮譽(yù)，文化教育引導(dǎo)職工的思想，規(guī)范職工的行為，凝聚職工的意志，形成了職工隊(duì)伍穩(wěn)定的和諧鏈條，并且全區(qū)職工收入在全廠名列前茅，不僅促進(jìn)了管理水平提升，促使單位見(jiàn)到了實(shí)效，職工見(jiàn)到了實(shí)惠，而且有效預(yù)防了穩(wěn)定事件，助推了和諧發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：

張燦元，男，本科，政工師，中原油田濮城采油廠采油管理三區(qū)黨群辦公室。