大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

摘? ? ? 要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，現(xiàn)代企業(yè)在管理方面也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)代的不斷進(jìn)步為企業(yè)的轉(zhuǎn)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理尤為重要，因此為進(jìn)一步完善企業(yè)的管理制度，應(yīng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得到發(fā)展。本文對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代中如何進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行探究，為如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)提出建議，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1.引言

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步完善提供了基礎(chǔ)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中科學(xué)使用云計(jì)算技術(shù)，極大簡化了收集、分析數(shù)據(jù)等工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式的完善尤為重要，在對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善的過程中，需要企業(yè)相關(guān)管理者具有較高專業(yè)素養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，以社會(huì)需求為基礎(chǔ)優(yōu)化管理理念，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)模式后，以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步開展相關(guān)工作，使管理工作的效率大大提高，嚴(yán)格把握企業(yè)的運(yùn)行情況，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

2.1隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法滿足企業(yè)需求

以全體為主是大數(shù)據(jù)的核心理念，拒絕采用抽樣的方式，將高效率放在首位，無法保障準(zhǔn)確性。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，對于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求極高，在這一點(diǎn)上與大數(shù)據(jù)理念無法匹配。大數(shù)據(jù)中包括結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化兩種數(shù)據(jù)，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)可直接存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫中，需要應(yīng)用時(shí)可利用二維表結(jié)構(gòu)進(jìn)行展示;非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中儲(chǔ)存有照片、文本、視頻等多個(gè)中的信息。在大數(shù)據(jù)背景下，大部分?jǐn)?shù)據(jù)都可分為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，此類數(shù)據(jù)的產(chǎn)生具有極強(qiáng)的隨意性，這些人們隨意產(chǎn)生的數(shù)據(jù)中不僅包括企業(yè)所需的數(shù)據(jù)，還包括大量毫無用處的數(shù)據(jù)，企業(yè)中采用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行區(qū)分，從而阻礙了企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。

2.2在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)的理念與時(shí)代相匹配

管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，可以為企業(yè)的管理人員提供企業(yè)的相關(guān)信息，便于做出更符合企業(yè)發(fā)展的決定，還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理工作，大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會(huì)地位。管理會(huì)計(jì)的主要工作包括預(yù)測、籌劃、計(jì)算、決定和把控與總結(jié)等，根據(jù)對管理會(huì)計(jì)工作方面的探究，不難看出管理會(huì)計(jì)在完善企業(yè)運(yùn)行制度的同時(shí)，對于企業(yè)的未來發(fā)展也有良好作用，尤其在前景預(yù)測方面。隨著當(dāng)前社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展理念相匹配，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要意義。

2.3隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)能滿足企業(yè)需求

就目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，我國應(yīng)及時(shí)與國際接軌。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對于企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作任務(wù)，使其不再局限于賬務(wù)的計(jì)算，要讓這些專業(yè)人才與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。在發(fā)達(dá)國家企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)人數(shù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的9倍，而我國恰恰相反。這就要求相關(guān)部門應(yīng)對此加以重視，完善我國管理會(huì)計(jì)的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，諸多企業(yè)在發(fā)展與競爭方面都已經(jīng)做出改變，為在競爭中脫穎而出，企業(yè)需在管理方面趨向精細(xì)化，想要盡快實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

3.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型措施

3.1在認(rèn)知方面統(tǒng)一，學(xué)習(xí)已有經(jīng)驗(yàn)

知行統(tǒng)一在這里運(yùn)用主要是為了確保管理過程中所有員工具有相同的認(rèn)知，以財(cái)務(wù)管理為例，只有取得整個(gè)企業(yè)的認(rèn)同才能真正從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)企業(yè)中各個(gè)部門才能相互配合，真正將轉(zhuǎn)型工作得到落實(shí)，無論是上下級部門之間，還是同等級部門之間，都可以聯(lián)系緊密，相互協(xié)作，使財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。例如在正式開始轉(zhuǎn)型前，各個(gè)部門都應(yīng)召開會(huì)議，統(tǒng)一思想，對信息上報(bào)、生產(chǎn)模式等方面進(jìn)行安排，轉(zhuǎn)型計(jì)劃的開展不能急于一時(shí)，應(yīng)給予員工充足的時(shí)間提高思想，真正接受新型理念，這樣才可以將轉(zhuǎn)型真正落實(shí)在每一個(gè)部門，促進(jìn)企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。在提高會(huì)計(jì)工作積極性方面，應(yīng)在參考已有的成功案例的基礎(chǔ)上，考慮自身狀況，對員工的薪水福利做出改變，建立完善的薪酬體系，有效提高員工對工作的積極性。

3.2 改進(jìn)現(xiàn)有制度，確保政策的落實(shí)

將知行統(tǒng)一工作落實(shí)后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作仍有諸多問題需解決，為保證轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行，制定并完善相關(guān)制度也十分重要。在財(cái)務(wù)制度方面，按照會(huì)計(jì)管理的基本內(nèi)容，設(shè)立完善的由工作步驟、工作目標(biāo)及工作任務(wù)組成的工作制度，不再繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的貨幣信息處理的方式開展工作，轉(zhuǎn)而對整個(gè)企業(yè)的信息進(jìn)行收集、匯總、分析，并進(jìn)行評價(jià)工作。在審計(jì)制度方面，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)的理念與審計(jì)工作相結(jié)合，在減少財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的控制管理能力。另外，應(yīng)對評價(jià)定時(shí)匯總，密切關(guān)注財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)展，便于及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督調(diào)整。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，例如提高薪水或發(fā)放福利等，提高相關(guān)人員的工作積極性，降低對轉(zhuǎn)型工作的抵觸情緒，盡快適應(yīng)新型工作方式，激勵(lì)員工的同時(shí)將責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到人，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，確保順利轉(zhuǎn)型

首先，邀請專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才對企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)對于促進(jìn)企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型尤為重要，在通過調(diào)查問卷等方式詳細(xì)了解財(cái)務(wù)管理員工大概情況后，對目前員工的知識(shí)水平及向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的問題進(jìn)行分析匯總，再對員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)。其次，經(jīng)常舉辦由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)的內(nèi)部會(huì)議，使各個(gè)部門的員工聚在一起，對工作過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，建立良好的交流體系，各級員工共同討論，使財(cái)務(wù)部門可以真正將管理會(huì)計(jì)理念落實(shí)到工作中，對整個(gè)企業(yè)的管理工作起到促進(jìn)作用，有利于財(cái)務(wù)信息收集、整理及評價(jià)工作的開展，使企業(yè)預(yù)防識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力日益增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。最后，設(shè)立相應(yīng)的考核制度，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢測，促進(jìn)員工在培訓(xùn)后對知識(shí)真正把握，能夠在問題出現(xiàn)時(shí)及時(shí)處理，還可將檢測結(jié)果與薪酬高低相結(jié)合，提高員工在學(xué)習(xí)時(shí)的主動(dòng)性，使員工對管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用逐漸適應(yīng)。

3.4施行財(cái)務(wù)共享制度，經(jīng)常交流以便進(jìn)行協(xié)調(diào)

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的不斷完善，諸多企業(yè)已建立了財(cái)務(wù)共享體系并將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)核算等工作中，財(cái)務(wù)共享體系的建立能夠改善財(cái)務(wù)核算工作不夠集中的問題，使員工的工作步驟和任務(wù)量大大減少，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行過程中常涉及諸多方面，導(dǎo)致企業(yè)在資金方面的變化較大，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)共享技術(shù)，建立財(cái)務(wù)共享體系，將各個(gè)部門緊密聯(lián)系在一起，可以有效緩解因部門之間不常聯(lián)系造成的資金流動(dòng)問題，而不同部門之間交流不順暢會(huì)對企業(yè)的決策造成影響，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立對于企業(yè)來說尤為重要，可以促進(jìn)不同部門之間相互溝通協(xié)調(diào)，一旦不同部門之間發(fā)生碰撞時(shí)，首先對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行探究，財(cái)務(wù)預(yù)算對于企業(yè)的每個(gè)部門都十分重要。然后完善企業(yè)內(nèi)部交流體系，定時(shí)召集各部門經(jīng)理進(jìn)行交流，使每個(gè)部門對企業(yè)的資金情況有足夠的了解，便于財(cái)務(wù)管理部門開展高效率的工作。另外設(shè)立具有針對性的監(jiān)督體系對于企業(yè)發(fā)展來說尤為重要，嚴(yán)格監(jiān)管財(cái)務(wù)部門。

3.5設(shè)立適合的財(cái)務(wù)資料格式及報(bào)告體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在較多相似之處，進(jìn)行轉(zhuǎn)型不代表徹底拋棄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一模式，而是取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合。轉(zhuǎn)型工作的落實(shí)不僅將企業(yè)信息進(jìn)行公開，還對企業(yè)工作提出諸多要求，因此財(cái)務(wù)資料的格式及體系也應(yīng)及時(shí)更新。首先在傳統(tǒng)項(xiàng)目上添加更多的種類，便于管理會(huì)計(jì)工作中對有用數(shù)據(jù)的挑選，另外準(zhǔn)備多個(gè)信息欄，便于記錄非貨幣信息，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

結(jié)束語

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行改變是必要的，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型體系，使企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作不再局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算，而是延伸財(cái)務(wù)管理的工作范圍，增加財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對象，使服務(wù)管理工作真正發(fā)揮作用，對企業(yè)起到統(tǒng)籌作用，建立“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理模式。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)建立正確的發(fā)展方向，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)模式對企業(yè)發(fā)展的重要作用，及時(shí)對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：

于靜（1997-? ），女，黑龍江省哈爾濱市人，本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。