大數(shù)據(jù)視域下中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新

邢楠　胡偉麗

【摘要】目前，我國(guó)中小型企業(yè)，無論是在管理理念或者是在運(yùn)營(yíng)管理模式等各方面，都與大數(shù)據(jù)環(huán)境很難相互協(xié)調(diào)。在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代，中小型企業(yè)尚未能實(shí)現(xiàn)更具價(jià)值的客戶數(shù)據(jù)挖掘，所使用的營(yíng)銷策略也很難保障其效果，因此，中小型企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策管理模式，不斷推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式的創(chuàng)新，此方式是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑?；诖?，本文主要討論了大數(shù)據(jù)視域下中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新策略。以供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)? 中小型企業(yè)? 運(yùn)營(yíng)管理模式

引言：

目前，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)在各行各業(yè)不斷滲透，大數(shù)據(jù)的時(shí)代已經(jīng)到來。企業(yè)是否可以掌握數(shù)據(jù)的瞬息變化，關(guān)乎到企業(yè)是否可以掌握行業(yè)資源和市場(chǎng)。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)的視角下，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用和中小型企業(yè)存亡及發(fā)展有密切的關(guān)系，企業(yè)能否科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理，決定企業(yè)能否在行業(yè)中脫穎而出。因此，企業(yè)引入大數(shù)據(jù)可以讓運(yùn)營(yíng)管理模式得到創(chuàng)新，并且可以搶占先機(jī)，充分開發(fā)市場(chǎng)，取得更多可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)視域下中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀

根據(jù)我國(guó)國(guó)家網(wǎng)信辦所發(fā)布的數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，2017年我國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模甚至達(dá)到了27萬億元左右，同比增長(zhǎng)了20%以上，占總GDP的30%以上。這些數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含著極大的信息，預(yù)示著我國(guó)的大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)悄然而至。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷的發(fā)展，數(shù)據(jù)信息的處理技術(shù)也變得更加完善，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以從海量的數(shù)據(jù)里發(fā)現(xiàn)一些比較有價(jià)值的信息，并對(duì)其進(jìn)行篩選、整合和應(yīng)用，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提供更多的數(shù)據(jù)支持。根據(jù)我國(guó)中小型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理方面的現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)一些先行運(yùn)營(yíng)管理模式和大數(shù)據(jù)的技術(shù)有所脫節(jié)。目前，無論是中小型企業(yè)的管理理念，又或者是管理方式都很難和大數(shù)據(jù)的環(huán)境相互協(xié)調(diào)，有一些企業(yè)尚未意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)使用的重要性，在經(jīng)營(yíng)管理決策方面也沒有完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的充分挖掘及利用，這會(huì)使得企業(yè)在管理方面效率不高，有一些企業(yè)雖然引入了各種不同的數(shù)據(jù)分析工具，但大數(shù)據(jù)并未完全融入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)里，因此尚無法起到對(duì)企業(yè)管理水平的優(yōu)化作用。2017年，我國(guó)的中小型企業(yè)幾乎已經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng)主體95%之上，但是資源投入比例僅占據(jù)銷售額2%左右，無論是技術(shù)還是服務(wù)及產(chǎn)品方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力都比較缺乏。在對(duì)管理的決策制定方面，企業(yè)仍然會(huì)使用比較傳統(tǒng)的管理方式，由高層領(lǐng)導(dǎo)或者會(huì)議來制定決策。決策優(yōu)劣和人員經(jīng)驗(yàn)是有密切關(guān)系的，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，不管是技術(shù)或者管理層面，中小型企業(yè)都比較缺乏創(chuàng)新精神，很難應(yīng)對(duì)目前較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以在市場(chǎng)營(yíng)銷管理這一方面，面對(duì)信息爆炸的時(shí)代，中小型企業(yè)尚不能夠充分挖掘客戶的需求，精準(zhǔn)挖掘及分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)客戶潛在及深度價(jià)值，所以使用的營(yíng)銷策略也很難保障其效果。

二、大數(shù)據(jù)視域下中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新發(fā)展

按照我國(guó)中商產(chǎn)業(yè)所發(fā)布的報(bào)告不難發(fā)現(xiàn)，2017年我國(guó)的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了四千億元，同比增加了30%左右，而在各行業(yè)大數(shù)據(jù)相互融合的應(yīng)用都在不斷地深化，根據(jù)企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況，不難發(fā)現(xiàn)按照中國(guó)信通院所發(fā)布的數(shù)據(jù)，在可以接受采訪的企業(yè)里，2017年只有10%的企業(yè)尚未計(jì)劃投入大數(shù)據(jù)應(yīng)用，而有1/5的企業(yè)正在著手準(zhǔn)備計(jì)劃成立大數(shù)據(jù)分析相關(guān)部門，有一半以上的企業(yè)已經(jīng)成立了大數(shù)據(jù)分析相關(guān)部門。根據(jù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況可以知道，和2016年比起來已經(jīng)提升了4%左右，而不使用大數(shù)據(jù)的企業(yè)，其數(shù)量在這一年內(nèi)降低了1%，大數(shù)據(jù)的投入增加也已經(jīng)超出了一半的企業(yè)占比。不僅如此，有1/3的企業(yè)投入增加不超過50%，而投入保持現(xiàn)狀的僅占有1/5左右，當(dāng)然也有一些企業(yè)投入有所減少。根據(jù)某些公司2012年所發(fā)布的數(shù)據(jù)可以知道，70%左右的中小型企業(yè)高管都把大數(shù)據(jù)看作是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，覺得公司不管大小，都需要考慮大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略計(jì)劃。在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理這方面，大數(shù)據(jù)可以發(fā)揮非常重要的作用，根據(jù)中國(guó)信通院所發(fā)布的數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，超過一半的企業(yè)引入了一些業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，而有1/5左右企業(yè)引入了商業(yè)智能系統(tǒng)，有1/3左右的企業(yè)引入了報(bào)表系統(tǒng)來進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)，另外1/3左右的企業(yè)使用大數(shù)據(jù)來對(duì)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化進(jìn)行分析。有25%左右的企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析技術(shù)，以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等，對(duì)一些重大的事項(xiàng)提出改善及優(yōu)化建議。不僅如此，還有一些企業(yè)使用數(shù)據(jù)分析技術(shù)來重塑業(yè)務(wù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，可以利用數(shù)學(xué)建模的方式，來處理企業(yè)海量的數(shù)據(jù)，使其為制定企業(yè)的管理決策提供更加具有價(jià)值的數(shù)據(jù)消息。企業(yè)可以更加及時(shí)地把握機(jī)遇，發(fā)展機(jī)遇，并且收集和整理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行分析以及挖掘，從而優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以更高效的收集、分析、整合海量的客戶數(shù)據(jù)信息，從而獲得更加準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，采取更加具有針對(duì)性的營(yíng)銷策略，讓企業(yè)的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的發(fā)展，中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，也會(huì)因此而取得一定的創(chuàng)新。

三、大數(shù)據(jù)視域下中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新路徑

（一）企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策管理模式創(chuàng)新

數(shù)據(jù)價(jià)值如果想要獲得充分的發(fā)掘，必須對(duì)其進(jìn)行分析，只有這樣，才可以將其價(jià)值展現(xiàn)出來，通過把海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為一些比較有用的信息，可以讓企業(yè)打造將信息當(dāng)作中心的決策制定系統(tǒng)，使用大數(shù)據(jù)分析的方式來提供比較基礎(chǔ)的知識(shí)，并且制定科學(xué)的管理決策，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面的水準(zhǔn)可以獲得更多提高。使用這種管理模式，可以把中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，由經(jīng)營(yíng)決策主導(dǎo)逐漸轉(zhuǎn)換成為數(shù)據(jù)決策主導(dǎo)，讓企業(yè)能夠根據(jù)目前行業(yè)所發(fā)展的態(tài)勢(shì)制定發(fā)展的戰(zhàn)略，采取更加有效的、能夠提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的辦法，使用大數(shù)據(jù)讓企業(yè)深入分析其所處的發(fā)展環(huán)境，給發(fā)展戰(zhàn)略提供更加可靠的數(shù)據(jù)，根據(jù)我國(guó)工業(yè)以及信息化部等單位的聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)可以知道，通過分析各省不同的經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的數(shù)據(jù)，2017年，我國(guó)的中小型企業(yè)其平均的指數(shù)甚至達(dá)到了80以上，2016年在70左右，相比已經(jīng)增加了10%左右，證明2017年我國(guó)的中小型企業(yè)，其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)逐漸處于一種穩(wěn)步回升的階段。如果想要讓這一目標(biāo)達(dá)成，企業(yè)必須使用云計(jì)算平臺(tái)，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的挖掘得以實(shí)現(xiàn)，并且深入的了解企業(yè)的收支情況以及人員分配的情況等，給企業(yè)的融資提供更多的決策，并且給企業(yè)的發(fā)展決策等制定更加準(zhǔn)確的依據(jù)。目前，適合我國(guó)中小型企業(yè)應(yīng)用的平臺(tái)主要包括有IBM等，在引入平臺(tái)的時(shí)候，企業(yè)可以選擇使用一些相對(duì)比較成熟的數(shù)據(jù)來輸入，讓大數(shù)據(jù)的挖掘能夠忽略其復(fù)雜的過程，在實(shí)踐的時(shí)候，中小型企業(yè)也要關(guān)注培養(yǎng)大數(shù)據(jù)的專業(yè)人才，建立大數(shù)據(jù)的部門來專門負(fù)責(zé)企業(yè)平臺(tái)運(yùn)行管理，以及數(shù)據(jù)信息的提供。給企業(yè)整體的發(fā)展，能夠制定戰(zhàn)略并且提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù)依據(jù)。按照各項(xiàng)數(shù)據(jù)的情況，管理者可以完成各個(gè)不同階段，經(jīng)營(yíng)決策方面的制定，在企業(yè)的內(nèi)部也要建立運(yùn)營(yíng)的決策機(jī)制，來制定流程以及制度。要規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)信息管理的各項(xiàng)工作，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定，并提供更加可靠的數(shù)據(jù)信息，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供更多、更完善的保障。

（二）企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新

使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以創(chuàng)新企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。目前，通過一些管理平臺(tái)，可以讓企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息更加高度的集中，為企業(yè)開展生產(chǎn)管理工作，提供更多的技術(shù)支持。通過各種不同平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，可以完成對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)，以及財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)和物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等各方面數(shù)據(jù)的采集、分析及整合，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)使用也可以建立更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面，通過挖掘企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)制造的數(shù)據(jù)，可以給企業(yè)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)的開展，提供更多的數(shù)據(jù)支撐，讓企業(yè)產(chǎn)品獲得創(chuàng)新，過去，咨詢類的公司在開展業(yè)務(wù)這方面，主要是根據(jù)行業(yè)專家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供一定的指導(dǎo)，讓企業(yè)可以制定更加合理的商業(yè)決策。而引入大數(shù)據(jù)后不難發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的挖掘、分析及整合能力，可以使很多中小型咨詢經(jīng)營(yíng)流程上得到改進(jìn)和不斷優(yōu)化，比如某教育咨詢類的公司，通過使用相關(guān)平臺(tái)，公司對(duì)客戶的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍及種類進(jìn)行了一定的數(shù)據(jù)化處理及分析，為客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)再造提供了充分的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)給客戶提供了超過二百萬條以上的真實(shí)招生線索。在數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的基礎(chǔ)上，中小型企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)描述以及獲取的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式得以創(chuàng)新，使企業(yè)的價(jià)值獲得提升，讓企業(yè)獲取可持續(xù)的發(fā)展。但在實(shí)踐的過程中，創(chuàng)新中小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式時(shí)，必須要建立相關(guān)的信息使用平臺(tái)，監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取以及分析。通過分析各類數(shù)據(jù)的情況，可以給企業(yè)的生產(chǎn)工作的開展提供更多的依據(jù)。 若考慮到市場(chǎng)中企業(yè)的資金更加傾斜于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在信息化的建設(shè)這方面投資比較有限，前期企業(yè)必須要提高的是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備方面的利用。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)已有的資源來構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，盡量減少大數(shù)據(jù)平臺(tái)所消耗的設(shè)備購置費(fèi)用。在進(jìn)行系統(tǒng)引入的時(shí)候，盡量聯(lián)合生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)等部門從而對(duì)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)及各鏈條信息進(jìn)行分析，協(xié)同發(fā)展，同時(shí)也要聘請(qǐng)專業(yè)人員來解讀怎樣實(shí)現(xiàn)新型信息技術(shù)的應(yīng)用。使用比較傳統(tǒng)的方法所無法獲得的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過這樣的方式都能夠搜集的到。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)必須要充分考慮企業(yè)需要連續(xù)生產(chǎn)的要求，引入監(jiān)控以及信息采集系統(tǒng)等，使其可以穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也要保證數(shù)據(jù)處于安全的狀態(tài)，防止企業(yè)的信息遭受泄露。

（三）企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式創(chuàng)新

使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)，一般會(huì)通過整合及調(diào)整零售商營(yíng)銷模式，自媒體營(yíng)銷模式，消費(fèi)商營(yíng)銷模式和其他各種不同的營(yíng)銷模式，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式的創(chuàng)新。此舉可以有效地幫助自身實(shí)現(xiàn)比較精準(zhǔn)化的營(yíng)銷策略，給企業(yè)帶來更多的、可觀的效益。使用大數(shù)據(jù)的工具，企業(yè)可以不斷地挖掘以及分析之前所積累的客戶數(shù)據(jù)，并且確認(rèn)目標(biāo)客戶，把一些并不適合客戶群的方案盡量排除，讓企業(yè)的資源獲得更加優(yōu)化的配置。不但可以盡量提升客戶的滿意度，并且從中獲得更多的利潤(rùn)。中小型企業(yè)也要不斷地構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部訂單數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)，分析企業(yè)外部的社交網(wǎng)絡(luò)信息、產(chǎn)品論壇數(shù)據(jù)信息、和其他相關(guān)信息，進(jìn)而發(fā)掘信息背后的關(guān)聯(lián)，提取并整合出有價(jià)值的信息，結(jié)合細(xì)分客戶群體對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為開展產(chǎn)品的個(gè)性化推薦、品牌傳播等各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，提供更加科學(xué)的依據(jù)。為了讓市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式獲得創(chuàng)新，企業(yè)必須要了解大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的具體流程，并且意識(shí)到企業(yè)能夠獲得的數(shù)據(jù)信息是比較有限的，必須通過百度等相關(guān)信息平臺(tái)，獲得大眾的搜索數(shù)據(jù)以及購物數(shù)據(jù)等各種不同的數(shù)據(jù)信息，也可以使用網(wǎng)絡(luò)爬蟲等相關(guān)技術(shù)，在社交網(wǎng)絡(luò)還有論壇上，將一些關(guān)鍵的信息提取出來，綜合各種不同的數(shù)據(jù)，可以讓企業(yè)快速確定及預(yù)測(cè)自己的產(chǎn)品需求以及銷售狀況。在建立數(shù)據(jù)分析模型的時(shí)候，也要結(jié)合企業(yè)用戶的實(shí)際信息，以及行為數(shù)據(jù)等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高各種不同數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)度，比如要按照訂單里用戶的購買情況，進(jìn)行聚類分析，并且確定產(chǎn)品最為重要的消費(fèi)群體，根據(jù)產(chǎn)品的顏色以及性能，完成關(guān)系方面模型的構(gòu)建，利用模型給企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的用戶特征。企業(yè)也可以加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)客戶的定位，按照客戶的喜好來推薦產(chǎn)品，并且按照用戶訪問行為所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以讓廣告更加優(yōu)化，并且通過適當(dāng)?shù)母膭?dòng)廣告用詞以及位置等，刺激用戶更多的購買欲望，從而提升用戶的購買轉(zhuǎn)化率。不僅如此，大數(shù)據(jù)技術(shù)也可以對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，企業(yè)也可以更準(zhǔn)確地找尋品牌傳播的方向，根據(jù)社交關(guān)系，企業(yè)可以對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)用戶進(jìn)行查找，盡快傳播其營(yíng)銷方面的信息。根據(jù)我國(guó)相關(guān)政策的支撐，中小型企業(yè)也獲得了比較迅速的發(fā)展，其數(shù)量也會(huì)隨之不斷增加。但是，目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的壓力比較大，中小型企業(yè)也面臨著比較殘酷的市場(chǎng)生存類的考驗(yàn)。因此，必須要從管理體制方面進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，才能取得持續(xù)的發(fā)展。中小型企業(yè)要了解到大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方面的重要性，通過應(yīng)用一些比較先進(jìn)的技術(shù)以及工具，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷等各方面，要充分進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，并且推動(dòng)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

（四）發(fā)揮政府作用

目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)是難以阻止的。企業(yè)怎樣才可以在比較復(fù)雜的社會(huì)形勢(shì)下，搶占更多的先機(jī)，并且在不會(huì)侵害到別人數(shù)據(jù)信息安全，讓企業(yè)可以在利用信息數(shù)據(jù)的時(shí)候獲利等一系列的問題，都是目前大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，必須要重點(diǎn)考慮的問題。而這些問題都可以根據(jù)發(fā)揮政府作用將其實(shí)現(xiàn)。首先，需要政府和企業(yè)結(jié)合起來協(xié)同發(fā)展，綜合目前大數(shù)據(jù)環(huán)境的趨勢(shì)，制定出一個(gè)比較科學(xué)的大數(shù)據(jù)共享的應(yīng)用指導(dǎo)政策。對(duì)于比較積極共享企業(yè)信息數(shù)據(jù)，以及公開企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)等信息的相關(guān)企業(yè)，給予一定的支持及鼓勵(lì)。其次要制定針對(duì)于數(shù)據(jù)使用安全方面的管理政策，保障個(gè)人的隱私以及商業(yè)數(shù)據(jù)的安全，對(duì)共享及公開數(shù)據(jù)的具體使用情況進(jìn)行監(jiān)管，控制其在法律所允許的范圍之內(nèi)，避免一些不法分子對(duì)數(shù)據(jù)在非法利用，給社會(huì)的信息安全造成一定的威脅。最后，為了盡量促進(jìn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下獲得發(fā)展，政府要根據(jù)目前法律法規(guī)，按照各行業(yè)具體的發(fā)展情況，建立比較健全的產(chǎn)權(quán)及信息安全保護(hù)體系，盡量避免企業(yè)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)使用的時(shí)候出現(xiàn)各種產(chǎn)權(quán)糾紛類的事故，讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用及大數(shù)據(jù)發(fā)展的過程中不會(huì)出現(xiàn)過多阻礙。

（五）培育數(shù)據(jù)分析人才

通過對(duì)以上各方面的分析可以得知，目前，人才的欠缺很有可能會(huì)限制企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下獲得變革，特別是一些比較傳統(tǒng)的企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的管理的過程中，需要提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力、增強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)能力，同時(shí)，也要兼?zhèn)鋽?shù)據(jù)分析及整合能力。只有擁有這些能力的高素質(zhì)、綜合性的人才，才能夠真正的理解和認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，并結(jié)合企業(yè)自身情況和需求充分利用大數(shù)據(jù)。同時(shí)，在工作的時(shí)候，對(duì)數(shù)據(jù)運(yùn)用必須更加重視，相關(guān)工作人員必須了解怎樣發(fā)揮數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析及整理，從更加科學(xué)的角度，給企業(yè)的管理者提供更優(yōu)化的決策和建議。首先，企業(yè)要根據(jù)自己發(fā)展的特點(diǎn)，來制定比較特定的數(shù)據(jù)分析的工作體系，讓企業(yè)的數(shù)據(jù)分析以及收集等工作更加系統(tǒng)化。其次，企業(yè)要通過一些較為優(yōu)厚的待遇，吸引社會(huì)先進(jìn)數(shù)據(jù)分析人才加入到企業(yè)中，從而為企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理模式的變革及創(chuàng)新奉獻(xiàn)力量。企業(yè)要盡量把數(shù)據(jù)分析能力放在人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)里，特別是引入一些財(cái)務(wù)部門人才的時(shí)候，必須要重視這方面的能力，使工作人員能夠在數(shù)據(jù)分析方面，幫助企業(yè)管理者獲得更多的管理優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)在的時(shí)代是一個(gè)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展讓世界經(jīng)濟(jì)變得更加多樣化，在大數(shù)據(jù)的視域下，企業(yè)管理模式也需要不斷的改革及創(chuàng)新，唯有這樣，才能夠促進(jìn)我國(guó)的企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展。相關(guān)工作人員也要不斷地提升自己的專業(yè)知識(shí)和能力，從而促進(jìn)我國(guó)的企業(yè)管理模式，獲得更多的創(chuàng)新。

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作者簡(jiǎn)介：邢楠（1984-），女，漢族，北京人，本科學(xué)歷，主要研究方向：企業(yè)管理，現(xiàn)就職于空氣化工產(chǎn)品神華（上海）氣化技術(shù)有限公司。