面向物聯(lián)網(wǎng)背景下的物流經(jīng)濟(jì)管理探究

徐斌

【摘要】在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，物流發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，為充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，如進(jìn)行物流經(jīng)濟(jì)可視化管理、智能化管理、行業(yè)信息共享平臺(tái)搭建、物流效率提升等措施，針對(duì)性解決現(xiàn)階段物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問(wèn)題，推動(dòng)物流經(jīng)濟(jì)管理高質(zhì)量發(fā)展。下文就物聯(lián)網(wǎng)背景下的物流經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行研討。

【關(guān)鍵詞】物聯(lián)網(wǎng)? 物流經(jīng)濟(jì)管理? 技術(shù)體系? 經(jīng)濟(jì)管理模式? 管理影響

引言：物流成為現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)行的重要一環(huán)，為發(fā)揮出物流經(jīng)濟(jì)管理工作價(jià)值，可充分發(fā)揮出物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)現(xiàn)代物流管理的工作短板，打造現(xiàn)代智能化物流經(jīng)濟(jì)管理體系與模式，發(fā)揮出物流經(jīng)濟(jì)管理工作價(jià)值，推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)智能化、自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化發(fā)展。

一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系

物聯(lián)網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新與拓展，開啟了網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的新紀(jì)元。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系包含感知層、應(yīng)用層與網(wǎng)絡(luò)層。感知層，即利用傳感設(shè)備對(duì)外界事物信息進(jìn)行感知，將其收集的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行轉(zhuǎn)化;網(wǎng)絡(luò)成，則對(duì)采集的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理，得出數(shù)據(jù)處理的結(jié)果;應(yīng)用層，則實(shí)現(xiàn)信息的跨區(qū)域共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)事物的控制，開展智能操作管理。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展時(shí)，需多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域交叉研究，不斷對(duì)其技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮出物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的社會(huì)應(yīng)用價(jià)值。

二、物流經(jīng)濟(jì)管理模式解析

（一）定額管理。物流經(jīng)濟(jì)開展定額管理時(shí)，可提高物流運(yùn)輸?shù)男逝c安全，如產(chǎn)品的運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)存等，均可開展定額管理，明確每一個(gè)物流環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，得出物流運(yùn)輸?shù)耐顿Y成本，有效對(duì)其工作環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)化完善，實(shí)現(xiàn)物流經(jīng)濟(jì)管理的最大化。

（二）電子商務(wù)管理?，F(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過(guò)程中，電子商務(wù)成為一種主流的管理方式，基于電子商務(wù)管理模式運(yùn)行，可對(duì)產(chǎn)品物流進(jìn)行精細(xì)化管理，有效減少不必要的物流費(fèi)用，提高資源利用效率，使得物流成本得到有效控制，提高物流經(jīng)濟(jì)的管理工作效能。

（三）供應(yīng)鏈管理。物流經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過(guò)程中，可采取供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)管理模式，以有效緩解物流運(yùn)輸壓力、控制物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。如物流企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓過(guò)程中，可很對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷開發(fā)，而將部分附加值業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，進(jìn)而形成完整的閉環(huán)物流產(chǎn)業(yè)鏈，避免企業(yè)出現(xiàn)存儲(chǔ)壓力過(guò)高問(wèn)題，有效整合了物流資源，實(shí)現(xiàn)了物流單位的合作共贏。

三、物聯(lián)網(wǎng)對(duì)物流經(jīng)濟(jì)管理的影響

（一）物流經(jīng)濟(jì)管理可視化。物流工作開展過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，海量的產(chǎn)品吞吐數(shù)據(jù)信息，成為物流經(jīng)濟(jì)管理的難度，傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)表格處理，也無(wú)法滿足海量數(shù)據(jù)的整理工作需求。為很好解決該問(wèn)題，可應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行閉環(huán)的數(shù)據(jù)信息管理，并依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)建構(gòu)人工智能物流管理系統(tǒng)，將物流產(chǎn)品的吞吐貨運(yùn)變化，直接轉(zhuǎn)化為可視化的經(jīng)濟(jì)圖表，便于管理者對(duì)物流工作開展現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而合理的調(diào)度人力資源與設(shè)備，解決物流經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際問(wèn)題。如“雙十一”購(gòu)物活動(dòng)后期，則是物流行業(yè)的運(yùn)行峰值，如何保證物流企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)收益、保證每一件產(chǎn)品的物流運(yùn)輸可靠性，則需合理應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建構(gòu)可視化的物流經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物的電子信息追溯，精準(zhǔn)完成貨物的物流配送，且高效調(diào)度物流企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用，提高物流經(jīng)濟(jì)管理的工作效果。

（二）物流經(jīng)濟(jì)管理智能化?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，使得物流行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，如提升物流經(jīng)濟(jì)的管理水平，成為物流企業(yè)的發(fā)展瓶頸。基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展視域分析可知，合理運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)管理智能化發(fā)展。在物流經(jīng)濟(jì)管理智能化運(yùn)行系統(tǒng)下，各個(gè)物流企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品配送工作銜接時(shí)，不需要進(jìn)行繁瑣的人工對(duì)接，智能化的數(shù)據(jù)處理，可協(xié)助企業(yè)之間進(jìn)行產(chǎn)品配送信息對(duì)接，提高產(chǎn)品配送的質(zhì)量與效率。如每一件商品粘貼PFID標(biāo)識(shí)物，在產(chǎn)品配送環(huán)節(jié)中，系統(tǒng)可對(duì)產(chǎn)品的配送信息進(jìn)行快速采集，并將其信息實(shí)時(shí)上傳到終端，保證多個(gè)終端用戶可了解商品配送進(jìn)度。物流經(jīng)濟(jì)的智能化管理，可主動(dòng)規(guī)避漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏檢等問(wèn)題的出現(xiàn)，保證每一件商品的物流運(yùn)輸安全可靠。通過(guò)智能化管理，有效控制了企業(yè)運(yùn)行成本，將物流配送成本控制在一定范圍內(nèi)，基于成本控制指標(biāo)對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，基于物流的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息，開展物流配送可行性評(píng)估，協(xié)助企業(yè)開展物流經(jīng)濟(jì)管理工作，有效提高物理企業(yè)的綜合管理質(zhì)量與效果。

（三）行業(yè)信息共享平臺(tái)搭建。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展環(huán)境下，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，物流行業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系，搭建行業(yè)信息共享平臺(tái)，針對(duì)行業(yè)中存在的實(shí)際問(wèn)題，開展針對(duì)性解決措施，充分發(fā)揮出物流企業(yè)協(xié)作的工作價(jià)值。行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，物流企業(yè)既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同樣是合作對(duì)手，若企業(yè)之間僅開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不采取合作協(xié)同，則無(wú)法有效推動(dòng)物流行業(yè)的發(fā)展。如物流行業(yè)的價(jià)格制定，則需要多個(gè)企業(yè)進(jìn)行協(xié)同商議，并接受相關(guān)單位的監(jiān)督，根據(jù)通貨膨脹與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，合理調(diào)整物流價(jià)格，避免出現(xiàn)商業(yè)壟斷、欺詐用戶等行為，影響到物流行業(yè)的正常運(yùn)行。基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系，建構(gòu)物流行業(yè)信息共享平臺(tái)，并組建相關(guān)協(xié)會(huì)小組，調(diào)節(jié)物流企業(yè)之間的商業(yè)糾紛，建構(gòu)良好的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)出物流企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展?jié)撃?，有效提升物流?jīng)濟(jì)的管理水平，提高物流企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益。

（四）提升物流配送的整體效率。目前物流的配送周期已經(jīng)得到一定縮短，提高了物流配送質(zhì)量與效率，但物流配送的效率仍舊存在提高的空間。為提升物流行業(yè)的整體配送效率，則需合理應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)商品、用戶、企業(yè)信息的無(wú)縫對(duì)接，可根據(jù)任何一方的情況變化，對(duì)物流配送方案進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，充分利用物流配送資源，提高物流配送效率，提高客戶的滿意度，保證物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

在物流行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為提升物流經(jīng)濟(jì)管理整體水平，應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，基于該物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)支持，建構(gòu)物流經(jīng)濟(jì)可視化管理系統(tǒng)、打造智能化物流管理體系、搭建行業(yè)信息共享平臺(tái)、提高物流配送效率，解決物流發(fā)展中存在的實(shí)際問(wèn)題，實(shí)踐物流企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)。

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