企業(yè)資產(chǎn)管理之我見

李明星

摘 要 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，制造企業(yè)的規(guī)模日漸擴大，資產(chǎn)也在不斷增長，如何有效對資產(chǎn)進行有序的管理，會在很大程度上影響企業(yè)日常運營。制造企業(yè)本身的業(yè)務(wù)類型就比較復(fù)雜，怎樣將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機遇，是制造企業(yè)需要思考的問題。本文分析目前制造企業(yè)在資產(chǎn)管理實際工作中存在的不足與問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞 制造企業(yè) 資產(chǎn)管理 管理意識

一、制造企業(yè)在資產(chǎn)管理上存在的問題

（一）資產(chǎn)管理體系不完善

我國的制造企業(yè)意識到資產(chǎn)管理的重要性并付諸實踐的時間比較晚，因此目前各個制造企業(yè)資產(chǎn)管理的水平參差不齊。制造企業(yè)內(nèi)部的管理人員對資產(chǎn)管理使用的手段與方式都比較粗糙，甚至存在個人形式主義嚴重的現(xiàn)象，部門內(nèi)部沒有專業(yè)的管理人員與操作人員，統(tǒng)籌意識比較欠缺。這在很大程度上使得資產(chǎn)管理不管是在職責(zé)分工，還是在管理流程以及風(fēng)險控制等各個方面，體系都不健全，責(zé)任與任務(wù)之間的劃分并不清楚，資產(chǎn)管理制度的規(guī)范實施效果不理想。難以提高資產(chǎn)管理的效率，現(xiàn)實生產(chǎn)和管理脫節(jié)，在很大程度上使得制造企業(yè)的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)失去可靠性。

（二）沒有具體的固定資產(chǎn)管理流程

固定資產(chǎn)作為制造企業(yè)生產(chǎn)以及運營的基礎(chǔ)，是極其重要的。但是，就目前而言大多數(shù)制造企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理時，往往存在轉(zhuǎn)資不及時、資產(chǎn)在使用過程中的監(jiān)督不到位、資產(chǎn)清查機制不健全、缺乏資產(chǎn)報廢規(guī)定等許多現(xiàn)實性問題。這些問題都是由于制造企業(yè)在人員、企業(yè)管理制度方面存在的漏洞而日積月累形成的，長此以往，會在很大程度上影響制造企業(yè)的在產(chǎn)數(shù)額、價值，甚至很有可能占據(jù)制造企業(yè)的土地、人力、資金等相應(yīng)的資源。

（三）對物資的管理控制能力較差

制造企業(yè)為了應(yīng)對生產(chǎn)訂單所產(chǎn)生的價格風(fēng)險，通常會依據(jù)一定的比例把生產(chǎn)材料以及成品當(dāng)成庫存。但是在企業(yè)中，生產(chǎn)材料的數(shù)量以及種類都非常多，不少制造企業(yè)在進行材料采購的時候，常常和實際的生產(chǎn)脫節(jié)，使得庫存量超過標(biāo)準(zhǔn)，可能過高也可能過低，進而使得存貨的周轉(zhuǎn)率存在風(fēng)險。這些問題出現(xiàn)的根本原因主要是庫存數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，保管工作人員的風(fēng)險管控意識薄弱，難以有效對庫存信息進行反饋等。生產(chǎn)材料和成品庫存的比例不合理，會在一定程度上對銷售、采購等各個部門的市場判斷產(chǎn)生負面的影響，同時制造企業(yè)也難以有效開展資金管控工作。

（四）資金管理措施較落后

制造企業(yè)的資金管理并沒有形成屬于自身的行之有效的管理模式，甚至只是對其他管理模式照搬照抄，管理的手段較為片面，對風(fēng)險的控制能力不高。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式難以提高資金的靈活運轉(zhuǎn)率，也在一定程度上降低了制造企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，甚至還會使企業(yè)的有關(guān)財務(wù)費用進一步提高。除此之外，制造企業(yè)的賬款回收不及時，使得應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率偏低，賬齡的時間比較長，會在很大程度上使得資產(chǎn)的流動性變差，進一步可能會嚴重影響制造企業(yè)短期的償債能力。

二、制造企業(yè)在資產(chǎn)管理上存在問題的解決措施

（一）健全資產(chǎn)管理體系

制造企業(yè)資產(chǎn)管理體系的建設(shè)需要從生命周期的角度來看待，包括入庫、出庫、退庫、轉(zhuǎn)讓、盤點、維護、報廢以及處置等各種重要環(huán)節(jié)。將工程的物資、固定資產(chǎn)以及在建工程等當(dāng)成資產(chǎn)管理的對象，可以依托于五位一體的資產(chǎn)管理制度，對資產(chǎn)管理各個流程中的管理對象、目標(biāo)以及分工和風(fēng)險等相關(guān)制度進行全面且具體的規(guī)范說明，進一步構(gòu)建職責(zé)清晰、制度規(guī)范以及流程標(biāo)準(zhǔn)化的閉環(huán)管理體系。

制造企業(yè)還需要增強固定資產(chǎn)管理意識，做到從意識形態(tài)上對企業(yè)工作人員的觀念的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)能力，進而提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理的意識形態(tài)。制造企業(yè)資產(chǎn)管理人員是固定資產(chǎn)的直接負責(zé)人與接觸人，他們的專業(yè)能力會直接與制造企業(yè)的資產(chǎn)管理效果掛鉤。因此，制造企業(yè)需要對資產(chǎn)管理人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，新員工應(yīng)該在老員工的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，在完成培訓(xùn)考核之后才能夠進一步進行獨立管理。

除此之外，制造企業(yè)的有關(guān)管理人與負責(zé)人需要不定期且頻繁地抽查管理人員對資產(chǎn)的掌握程度，對抽查結(jié)果優(yōu)秀的工作人員可以給予適當(dāng)?shù)莫剟?，以此來激勵他們提高業(yè)務(wù)能力與工作效率，從根本上幫助制造企業(yè)有效落實管理工作。

（二）規(guī)范固定資產(chǎn)的管理流程

第一，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)升級生產(chǎn)設(shè)施，淘汰舊設(shè)備。隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展，自動機器人、模擬技術(shù)等都被投入了廣大社會生產(chǎn)中。其中，尤其是對信息方面的技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)分析、云計算等，制造企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展的潮流，積極利用新技術(shù)，對基礎(chǔ)的設(shè)備進行相應(yīng)的升級以及重構(gòu)。制造企業(yè)要引入新的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備，把適合自身的新技術(shù)與高度的自動化相結(jié)合，就能夠在很大程度上提高制造企業(yè)的效率，進而提高資產(chǎn)管理的效率。

第二，制造企業(yè)可以構(gòu)建相應(yīng)的固定資產(chǎn)數(shù)字化管理系統(tǒng)。對制造企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)設(shè)備與設(shè)施，都需要進一步構(gòu)建數(shù)字化管理系統(tǒng)，可以通過對運營數(shù)據(jù)的實時檢測，做到維修和備件的數(shù)字化。以往設(shè)施進入制造企業(yè)安裝并運轉(zhuǎn)之后，往往缺少日常的維護以及相應(yīng)的檢修工作，這在很大程度上使得維修以及保養(yǎng)的管理都沒有落實到位，會對設(shè)備設(shè)施的使用壽命造成一定的削減，長期發(fā)展下去就容易造成固定資產(chǎn)的不必要消耗。由于日常維修的缺失，故障的出現(xiàn)頻次會增多，報修率也會提高，大量的資金會被投入對設(shè)備的修理，這會增加制造企業(yè)資金的運行壓力，還可能出現(xiàn)異常停工以及停產(chǎn)的情況。

完善的設(shè)備管理體系是制造企業(yè)的基礎(chǔ)，只有如此制造企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)施的安全生產(chǎn)以及可靠運行，完成對重要設(shè)施設(shè)備的管理。相應(yīng)的工作人員需要提高對設(shè)備維護與保養(yǎng)的重視，才能夠最大限度地延長制造企業(yè)固定設(shè)施設(shè)備的使用時效，進而提高相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備使用率。

（三）提高物資管理水平

第一，制造企業(yè)需要對生產(chǎn)物資采購進行管理控制。制造企業(yè)需要構(gòu)建完善的采購制度，對物資使用集中采購、內(nèi)部調(diào)撥等方式，進行相應(yīng)的管理與控制。在采購方面，可以通過成立相關(guān)的采購部門，各個部門需要依照部門下一年度的生產(chǎn)計劃制定相關(guān)的生產(chǎn)采購計劃，把相關(guān)的采購需求根據(jù)常用、易耗等標(biāo)準(zhǔn)進行不同比例的安排，提報企業(yè)采購部門進行審批。制造企業(yè)需要根據(jù)自身年度采購預(yù)算報表，制定相應(yīng)的采購計劃、模型等，進行科學(xué)合理且節(jié)制的采購，有規(guī)范和原則地進行重點采購，進而在最大程度上提高采購資金的使用率。與此同時，制造企業(yè)的采購部門還需要對所收到的采購申請進行具體的市場調(diào)研，若出現(xiàn)價格較高的設(shè)備，需要到不同的商家進行現(xiàn)場查看，一一進行對比，做到貨比三家。

第二，制造企業(yè)需要加強對存貨管理制度的建設(shè)。制造企業(yè)的存貨占據(jù)資產(chǎn)的大部分比例。不管是原材料、半成品還是成品大量積壓而占據(jù)資金，都會對制造企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生一定程度的負面影響。此外，存貨保管不當(dāng)造成的損失，也會給制造企業(yè)帶來相應(yīng)的損失。因此，制造企業(yè)在進行存貨管理時，必須嚴格依據(jù)倉庫的管理制度來管理產(chǎn)品，產(chǎn)品的位置擺放需要根據(jù)區(qū)域來劃分，根據(jù)日、月度、季度甚至年度等定期對不同類別的存貨進行全面盤點。

企業(yè)要嚴格按照出庫與入庫的規(guī)定，盡可能做到賬目與實際存貨完全一致。除此之外，制造企業(yè)需要對倉庫的管理人員開展定期的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，增強其管理意識，使其能夠準(zhǔn)確及時地針對各種產(chǎn)品的存貨情況進行細致的反饋，進而方便制造部門以及銷售部門以此來制定科學(xué)的生產(chǎn)銷售計劃，盡可能規(guī)避原材料積壓過多、導(dǎo)致制造企業(yè)成本過高的現(xiàn)象。

（四）加強資金管理及控制

第一，制造企業(yè)需要意識到資金管理的重要性，根據(jù)時代的發(fā)展，結(jié)合實際情況，加強對資金的管理?？梢酝ㄟ^成立相應(yīng)的資金管理小組，經(jīng)過充分的調(diào)研進一步了解制造企業(yè)的現(xiàn)狀。對存在的問題，針對性地設(shè)計相應(yīng)的解決措施，把方案細節(jié)化為能夠操作的業(yè)務(wù)藍圖。在進行資金管理的過程中，不斷總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗，構(gòu)建擁有自身特色的制造企業(yè)資金管理模式。

制造企業(yè)還需要加強自身的現(xiàn)金流動管理，現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的命脈，需從資金集中管理入手，把各個部門及事業(yè)部的資金集中到集團統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用，降低減少閑散資金的利用率風(fēng)險和資本資成本率風(fēng)險。有了資金，企業(yè)就要加強對資金效益的管理，把大部分的資金投入能夠帶來更大經(jīng)濟利益的項目上，只留少部分作為企業(yè)的流動資金，同時也要考慮成本效益的原則，不為一味追求效益而忽視風(fēng)險。構(gòu)建健全的現(xiàn)金流管理制度并嚴格實施，以順應(yīng)時代的發(fā)展，借助網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建高效、智能化的信息平臺，對資金進行集中的管理。

第二，加強制造企業(yè)賒銷和應(yīng)收賬款管理，建立一套有效的信用分類制度，根據(jù)不同的信用等級對客戶實行現(xiàn)金折舊，提高回款速度，另外使回款率與業(yè)務(wù)人員的績效掛鉤，提高員工催款的積極性。

三、結(jié)語

制造企業(yè)想要在越來越激烈的市場競爭中提高自身的核心競爭力，就需要增強對資產(chǎn)管理的意識，構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理體系。目前，制造企業(yè)需要關(guān)注資產(chǎn)管理工作中存在的諸多問題，從意識形態(tài)、固定資產(chǎn)管理上，學(xué)會運用新時代技術(shù)等，進一步提高資產(chǎn)管理工作的效率。

（作者單位為河南省煤科院耐磨技術(shù)有限公司）

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