大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式的幾點(diǎn)思考

林雪

信息化時(shí)代的來臨讓人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，大數(shù)據(jù)作為信息時(shí)代的產(chǎn)物，為各個(gè)領(lǐng)域的工作帶來了高效和便捷。大數(shù)據(jù)也給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了革新，使企業(yè)管理不再停留于過去憑借人工進(jìn)行決策和分析的方式，而是能夠通過大數(shù)據(jù)的分析來確定各項(xiàng)管理指標(biāo)，對企業(yè)進(jìn)行有效的管理。

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以提高企業(yè)管理的決策力和洞察力，優(yōu)化企業(yè)管理流程，為企業(yè)管理提供更加豐富的信息資源。云時(shí)代的到來為企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多便利，然而由于市場競爭越來越激烈，每個(gè)企業(yè)都在不斷革新，不斷優(yōu)化自身的管理結(jié)構(gòu)。只有使管理更加高效，才能促使企業(yè)向更高更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理存在的問題

（一）對大數(shù)據(jù)存在質(zhì)疑的心態(tài)

由于大數(shù)據(jù)在我國出現(xiàn)的時(shí)間比較晚，近些年來雖然得到了一定的發(fā)展，但是依然有些企業(yè)對大數(shù)據(jù)會存在質(zhì)疑的心態(tài)，也沒有積極將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)管理中，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式會產(chǎn)生諸多的問題，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到影響。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，市場競爭也相當(dāng)激烈，如果企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的問題，并及時(shí)改進(jìn)，那么勢必會導(dǎo)致企業(yè)不能得到長久的發(fā)展。有些企業(yè)對大數(shù)據(jù)缺乏應(yīng)用能力，企業(yè)雖然在運(yùn)用大數(shù)據(jù)，但是其對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識并不深刻，相關(guān)的工作人員對如何處理數(shù)據(jù)并不精通，對大數(shù)據(jù)的使用技巧也沒有積極學(xué)習(xí)和探索。企業(yè)的管理模式仍然處于過去的傳統(tǒng)模式中，沒有任何革新。因此對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙，也沒有有效的利用大數(shù)據(jù)這一利器來開拓市場，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理效率與經(jīng)濟(jì)效益不能得到提升。

（二）缺乏精通大數(shù)據(jù)應(yīng)用的新型人才

目前，精通計(jì)算機(jī)操作與財(cái)務(wù)相關(guān)知識的新型人才比較少，而這也使企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的處理。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)崗位的員工年齡偏高，對于信息技術(shù)掌握的并不好，因此無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，也讓企業(yè)的發(fā)展不能得到有效的推動。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式只是對數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的整理，工作人員不具備敏銳的洞察力，也無法分析數(shù)據(jù)中存在的問題。這樣就使企業(yè)的發(fā)展處于被動的地位，不能主動的了解市場的動態(tài)，制定相應(yīng)的決策。

（三）企業(yè)的信息采集不全面、不及時(shí)

由于在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中會產(chǎn)生許多數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的采集與分析對于企業(yè)的發(fā)展都有著極其重要的意義，企業(yè)會將傳統(tǒng)與現(xiàn)代的方式結(jié)合起來進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中存在大量數(shù)據(jù)，企業(yè)要求對結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集和處理，而對于非結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化的信息則不會進(jìn)行分析和處理，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的信息采集不全面，有些對企業(yè)存在巨大影響的數(shù)據(jù)被忽略。這樣的管理模式會導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，影響企業(yè)的長足發(fā)展。很多企業(yè)都在運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)管理，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析來提高企業(yè)的管理效率。然而企業(yè)每天需要面對大量的數(shù)據(jù)信息，如果企業(yè)不能夠及時(shí)對其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，那么可能會讓最有價(jià)值的信息被流失掉。企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，這樣才能使大數(shù)據(jù)得到高效的應(yīng)用。而過時(shí)的信息對于企業(yè)來說會造成資源的浪費(fèi)，甚至讓大數(shù)據(jù)的應(yīng)用失去其真實(shí)的意義。

（四）沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘

精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)對于企業(yè)會起到支配的作用，而數(shù)據(jù)信息的處理會直接影響到企業(yè)的決策是否準(zhǔn)確，決定企業(yè)是否會遇到?jīng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。在過去的數(shù)據(jù)處理中，財(cái)務(wù)人員只需要匯報(bào)數(shù)據(jù)，并沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和挖掘，也不會對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究和判斷。而這樣的數(shù)據(jù)分析方式會使某些重要的問題被遺漏，從而使企業(yè)管理中出現(xiàn)漏洞。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用雖然非常便捷，有時(shí)由于某些不可抗力的因素也會導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患，比如，在數(shù)據(jù)輸入的時(shí)候會出現(xiàn)設(shè)備故障、病毒侵入等事件，造成數(shù)據(jù)丟失或泄露。因此企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)管理的同時(shí)也要做好防護(hù)工作，這樣才能保證數(shù)據(jù)的安全性。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式分析

（一）設(shè)立相關(guān)的數(shù)據(jù)管理部門

大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越受到重視，企業(yè)要建立專門的數(shù)據(jù)管理部門來開展管理工作，這樣可以讓企業(yè)對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)處理，擴(kuò)大數(shù)據(jù)處理的范圍。專業(yè)的數(shù)據(jù)管理部門可以提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性與可靠性，讓數(shù)據(jù)的真正價(jià)值被充分發(fā)揮出來。幫助企業(yè)管理人員作出正確、及時(shí)的決策，以此來推動企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）對專業(yè)的人才進(jìn)行培養(yǎng)和儲備

隨著知識時(shí)代的到來，在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)的數(shù)據(jù)管理人才非常必要。企業(yè)經(jīng)營管理需要依賴專業(yè)性人才，企業(yè)想要在激烈的競爭中打敗對手，占領(lǐng)市場，就需要吸納不同的人才，不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革，提升企業(yè)自身的核心競爭力。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用要求管理者具有較高的信息素養(yǎng)，善于收集、整理、分析數(shù)據(jù)，因此必須要對相關(guān)方面的人才進(jìn)行儲備，這樣才能提高數(shù)據(jù)信息的管理效率。而在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中，數(shù)據(jù)管理人員的作用不可小覷。企業(yè)必須要不斷引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)人才，使他們對各類數(shù)據(jù)信息具有敏銳的嗅覺，并對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的觀察和分析。同時(shí)要讓他們積極的到市場環(huán)境中去實(shí)踐，了解企業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境，并要精通大數(shù)據(jù)平臺的各種操作技能。企業(yè)要不斷完善人才培養(yǎng)管理機(jī)制，不斷完善對優(yōu)秀職工的薪酬福利制度與激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對專業(yè)性人才的儲備。

（三）對非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的識別和分析

企業(yè)要對非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的識別和分析，因?yàn)榉墙Y(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，能夠讓客戶感受到企業(yè)數(shù)據(jù)分析的全面性，增加企業(yè)數(shù)據(jù)庫的豐富性。企業(yè)管理人員要對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)督及檢測，并將其體現(xiàn)于動態(tài)化的服務(wù)中，加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理的效率與對數(shù)據(jù)信息的開發(fā)力度，把數(shù)據(jù)作為決策的有效依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)決策的客觀性與科學(xué)性。

（四）建設(shè)專業(yè)的信息數(shù)據(jù)處理平臺和儲存平臺

企業(yè)要建設(shè)專業(yè)的信息數(shù)據(jù)處理平臺和儲存平臺，對企業(yè)內(nèi)部所有數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，并存儲于規(guī)范的資源庫中，這樣當(dāng)企業(yè)各部門有需要的時(shí)候就可以及時(shí)查找，提高各個(gè)部門的工作效率。因此企業(yè)要完整、全面的設(shè)置企業(yè)數(shù)據(jù)平臺，不斷提升大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率，拓展大數(shù)據(jù)應(yīng)用的空間。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展路徑

（一）大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為企業(yè)管理提供了科技的支撐

在以往，企業(yè)的發(fā)展決策需要依靠企業(yè)管理者的判斷力與洞察力，然而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為企業(yè)管理者提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。因此，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也為企業(yè)的管理提供了科學(xué)的力量，讓企業(yè)擁有革新的機(jī)遇。大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來了新的生產(chǎn)力，并針對客戶的要求可以提供更多的數(shù)據(jù)信息和體驗(yàn)價(jià)值。為企業(yè)的發(fā)展帶來新的方向。企業(yè)要對大數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。要更加了解大數(shù)據(jù)的采集、處理、儲存技術(shù)，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的流通度，促進(jìn)企業(yè)各部門的溝通。

（二）制定完善的人力資源管理機(jī)制

隨著信息技術(shù)的不斷普遍，企業(yè)的經(jīng)營管理遇到了更多的挑戰(zhàn)。而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使企業(yè)管理更加科學(xué)、更加高效。不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式使企業(yè)的發(fā)展更加現(xiàn)代化，因此必須要制定相應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，對人力資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，讓他們參與繼續(xù)教育。而對于其中的軟件技術(shù)人員要開展系統(tǒng)的評價(jià)機(jī)制，使其成為綜合性的專業(yè)研發(fā)人才，以此來保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并逐漸提升企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為企業(yè)管理帶來了太多豐富的變革，企業(yè)也要及時(shí)調(diào)整內(nèi)部的各種機(jī)制，更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展機(jī)遇。在大數(shù)據(jù)的發(fā)展中不斷摸索與創(chuàng)新，提高對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，讓企業(yè)管理能夠得到突破性的進(jìn)展，使企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)、全面。企業(yè)要加強(qiáng)對人才的儲備，也要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)信息的安全管理，使大數(shù)據(jù)真正為企業(yè)的發(fā)展提供推動力。（作者單位：廣州貝拓科學(xué)技術(shù)有限公司）