“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析

任思文 孫崢

摘要：如今“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)發(fā)展愈發(fā)成熟，一方面，為我國(guó)中小企業(yè)管理工作的完善提供了新的機(jī)遇;另一方面，企業(yè)管理的信息化發(fā)展也面臨更高水平的要求，中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，尋求“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的全方位突破是必要的。然而，從我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，所暴露出來的諸多問題無法得到有效突破，這將持續(xù)性地阻礙我國(guó)中小企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。所以，有必要采取長(zhǎng)效措施創(chuàng)新自我發(fā)展，以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代化的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的最早提出是在2013年。從那時(shí)開始，各行各業(yè)就逐漸開始掀起了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略發(fā)展的浪潮，有效促進(jìn)了我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型及催生了大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展。然而我國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面時(shí)間還不長(zhǎng)，應(yīng)用過程中確實(shí)還存在不少問題，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)化、財(cái)務(wù)管理缺乏整合化、財(cái)務(wù)管理缺乏開放性三個(gè)層面。要著力提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)水平，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)解決問題，創(chuàng)新發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)廣泛使用了信息技術(shù)，信息技術(shù)的快速發(fā)展為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了多方面的便利，使得財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理更加精準(zhǔn)化和快速。由于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)獨(dú)特的開放性、共享性以及信息的整合性，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展帶來了轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)在應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的過程中，可以在部門之間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，這樣做的好處是能夠讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)最大程度方便企業(yè)內(nèi)部的決策及使用，如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中存在問題，這樣方式能夠比較快的找到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的問題。此外，在開放性問題上，中小企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以向投資者公開企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)資金流向等，從而提高財(cái)務(wù)管理的透明度，減少財(cái)務(wù)造假、財(cái)務(wù)舞弊等諸多問題。所以，中小企業(yè)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)不僅僅是未來發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)也時(shí)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的必然要求。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用時(shí)間并不長(zhǎng)，雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對(duì)中小企業(yè)而言是一次難得的技術(shù)發(fā)展機(jī)遇，但是在應(yīng)用過程中由于技術(shù)欠缺、人才不足、財(cái)務(wù)管理應(yīng)用平臺(tái)投資不足等，導(dǎo)致了當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)過程中依舊存在很多不足和問題，而只有正視這些問題并采取一定措施有效解決，才能夠促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加健康的發(fā)展。具體來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題主要有以下三個(gè)方面。

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)化

同很多西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展水平還比較低，無論是人才、資金還是管理水平等都存在很大的差距。中小企業(yè)由于受到資金限制，在應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)方面還呈現(xiàn)出十分薄弱的發(fā)展局面。首先第一層面就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)化。系統(tǒng)化指的是在中小企業(yè)發(fā)展過程中所體現(xiàn)出來的協(xié)同性和互聯(lián)性，這需要中小企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具備流通和共享，尤其是不同部門之間需要有一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行有效聯(lián)系。一般來說，當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中較為常用的軟件包括SaaS模式的財(cái)務(wù)軟件、B/S模式的財(cái)務(wù)軟件等。但是通常情況下財(cái)務(wù)軟件的使用不僅需要投入一定的資金，同時(shí)還需要專業(yè)的人才進(jìn)行處理。雖然這些軟件能夠有效提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性，但是中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模受限，資金不足也是導(dǎo)致這些專業(yè)軟件不能有效利用的主要原因，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)化。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏整合性

整合是財(cái)務(wù)管理的又一大特征。但是從目前中小企業(yè)發(fā)展情況看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏整合性依舊是很大的問題。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合需要建立在中小企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建起財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上。顯然當(dāng)前我國(guó)很大一部分的中下企業(yè)并未能得到這一條件。很多中小企業(yè)并不會(huì)定期的完善系統(tǒng)，注重系統(tǒng)方面的優(yōu)化，也沒有構(gòu)建“價(jià)值鏈”財(cái)務(wù)管理模式，將其上升到其他層面，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整合性比較淡然。比如許多中小企業(yè)在利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)不斷開展財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，盡管建立會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，同時(shí)也使用了很多正規(guī)軟件，可是沒有將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作充分融合，ERP系統(tǒng)存在一些問題，很多中小企業(yè)沒有構(gòu)建完善的ERP系統(tǒng)。

3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏開放性

開放性是“互聯(lián)網(wǎng)+”比較重要的一個(gè)特征，利用互聯(lián)互通，讓中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以起到更加積極的作用，讓中小企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)，甚至是合作效率等更加具有靈活性和效能性?？墒乾F(xiàn)在我國(guó)很多中小企業(yè)在使用應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的過程中，都會(huì)存在一些問題，其中缺乏開放性的問題是重中之重，導(dǎo)致很多中小企業(yè)無法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代飛速發(fā)展的需要。比如很多中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，會(huì)缺少認(rèn)識(shí)對(duì)于開放性，并沒有深入了解，所以，在整體的開展財(cái)務(wù)管理的過程中，沒有完美的利用信息技術(shù)加強(qiáng)，電子商務(wù)系統(tǒng)、“云平臺(tái)”等開放體系存在薄弱的問題，導(dǎo)致中小企業(yè)在開放財(cái)務(wù)管理的效率、質(zhì)量都存在很多問題。當(dāng)然還存在一些中小企業(yè)對(duì)開放性財(cái)務(wù)管理也會(huì)存在一些誤區(qū)，在他們的認(rèn)知里，企業(yè)的信息、資源需要封閉化財(cái)務(wù)管理才是科學(xué)合理。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)來說，想要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，一定要對(duì)自身的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行自我剖析，并找到其中存在的癥結(jié)，只有對(duì)癥下藥，才可以不斷的優(yōu)化。對(duì)于我國(guó)目前很多中小企業(yè)而言，“人治”為主的財(cái)務(wù)管理模式需要改變，將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理之中，竭盡一切可能讓中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)管理能力都有所變化。中小企業(yè)在未來發(fā)展的過程中，需要不斷調(diào)整適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)時(shí)代，不斷利用創(chuàng)新性舉措，通常要在三個(gè)方面不斷取得進(jìn)步。

1.提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化

中小企業(yè)想要長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，需要意識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于中小企業(yè)的影響，而且需要對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì)深入了解，將提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化作為主要目標(biāo)，需要不斷加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)自身的建設(shè)，讓其財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性更加多元化。這無疑對(duì)中小企業(yè)提出更高的要求，要求不斷加大“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的投入力度，特別在軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)兩個(gè)方面，從中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理需求和將來的發(fā)展方向逐步入手，致力于構(gòu)建更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為中小企業(yè)進(jìn)一步開展財(cái)務(wù)管理工作不斷的奠定基礎(chǔ)。不斷的使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中系統(tǒng)化越來越重，而且中小企業(yè)需要進(jìn)一步完善“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用策略，一般情況下，需要加強(qiáng)軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)的建設(shè)工作，另一方面，需要注重科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，讓其能夠符合“互聯(lián)網(wǎng)+”的需要，比如中小企業(yè)適當(dāng)采取健全的信息化財(cái)務(wù)管理制度，不斷的注重人員建設(shè)工作。

2.提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整合性

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要朝著一定的方向努力，所以中小企業(yè)為了能夠抗擊外界的變化，需要對(duì)企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化資源進(jìn)行整合，加強(qiáng)提升整體的財(cái)務(wù)管理效率。在某種程度上，就要求中小企業(yè)需要樹立全新的思維和理念，在不斷利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的時(shí)候，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整合提升，使企業(yè)其他方面與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容相融合，充分發(fā)揮對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。比如，中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件比較差，需要更加注重財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，ERP系統(tǒng)作為中小企業(yè)的核心系統(tǒng)，必須在這方面不斷進(jìn)入深入的研究和分析，加大力度發(fā)揮其更加強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理功能。再比如中小企業(yè)在開展信息財(cái)務(wù)管理的過程中，不斷的利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，加大力度讓人力資源財(cái)務(wù)管理做到最好，一方面，滿足現(xiàn)實(shí)需要，另一方面，要與企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相一致，這無疑需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用在人力資源財(cái)務(wù)管理之中，需要不斷提升資源的整合能力。

3.提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開放性

開放性是“互聯(lián)網(wǎng)+”眾多優(yōu)勢(shì)中的最大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是目前互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展下，必須不斷提升認(rèn)識(shí)的問題。盡管中小企業(yè)在發(fā)展的過程中必須重視安全問題，但在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”迅速發(fā)展的前提下，中小企業(yè)為了能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，需要重視企業(yè)的開放性，努力使財(cái)務(wù)管理工作做到最好，并且可以在諸多方面取得實(shí)效。這無疑對(duì)中小企業(yè)提出了更高的要求，要求將其開放性建設(shè)加入到智能管理的體系當(dāng)中，利用電子商務(wù)、“云平臺(tái)”等順利開展工作，進(jìn)一步使財(cái)務(wù)管理工作更加的協(xié)調(diào)性。比如企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，因?yàn)橹行∑髽I(yè)由于自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，會(huì)存在一些普遍的問題，而且中小企業(yè)自身的條件不佳，所以中小企業(yè)需要不斷加強(qiáng)和第三方會(huì)計(jì)公司的合作，利用第三方“云會(huì)計(jì)”不斷推動(dòng)加強(qiáng)創(chuàng)新，這樣做的好處很多，一方面，可以有效降低成本，另一方面，可以不斷提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的水平。比如一些中小企業(yè)在開展商務(wù)活動(dòng)的過程中，需要將電子商務(wù)應(yīng)用于商務(wù)活動(dòng)體系之中，

借助電子商務(wù)技術(shù)，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)管理走向動(dòng)態(tài)管理 ，財(cái)務(wù)控制更為有利。

四、結(jié)語

通過上文陳述，我們不難發(fā)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，中小企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，對(duì)其提出了更高的要求，雖然中小企業(yè)的科學(xué)財(cái)務(wù)管理模式一直在不斷的更新發(fā)展，企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)方面相較以往有所提升，可是中小企業(yè)因?yàn)闊o法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的要求，使用中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式會(huì)存在一定的差異。所以在無形中要求中小企業(yè)一定要加大投入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，必須采用積極的態(tài)度面對(duì)整個(gè)時(shí)代的挑戰(zhàn)，重點(diǎn)是需要通過不斷提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化、整合性以及開放性，讓其在應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)方面發(fā)揮著重要的作用，不斷加大推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入健康的軌道，幫助中小企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的平臺(tái)。

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作者簡(jiǎn)介：1.任思文，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生。

2.孫崢，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生。