論事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

楚冬梅

摘 要：新形式下的事業(yè)單位需要對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整，將單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)，以適應(yīng)新常態(tài)下的時(shí)代背景。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度由飛速逐漸趨于平穩(wěn)，事業(yè)單位作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的一員，也需要保持自身的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，重視財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性，促進(jìn)自身的健康平穩(wěn)發(fā)展。本文就事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)以及實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作變革的必要性進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 財(cái)務(wù)管理? 管理會(huì)計(jì)? 應(yīng)用策略

管理會(huì)計(jì)逐漸取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是新時(shí)期各行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作而言更是如此，以提升社會(huì)公益事業(yè)效益為目的的事業(yè)單位對(duì)于我國(guó)社會(huì)科技文衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)公共事業(yè)的發(fā)展以及各項(xiàng)制度的完善，使得事業(yè)單位的工作量逐漸增大，單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無(wú)法滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。對(duì)此，需要深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，努力實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式缺少創(chuàng)新，影響到了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的事業(yè)單位均以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)工作的主流會(huì)計(jì)應(yīng)用模式，適應(yīng)于工作量較少的財(cái)務(wù)管理工作，可以有效的保證事業(yè)單位的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。然而近年來(lái)隨著事業(yè)單位數(shù)量與規(guī)模的提升，傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法適用于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理模式缺少相應(yīng)的創(chuàng)新，面對(duì)著財(cái)務(wù)管理工作量的增加，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度逐漸出現(xiàn)了各種紕漏，嚴(yán)重影響到了事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，一旦出現(xiàn)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，就會(huì)產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)的偏差和數(shù)據(jù)的延遲問(wèn)題。為適應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作需要，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就成為事業(yè)單位革新發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（二）事業(yè)單位的資金管理不夠規(guī)范，造成了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重

事業(yè)單位的主要宗旨是發(fā)揮政府職能以及提供社會(huì)公益服務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)的教育、科技、文化以及衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)文化事業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。而事業(yè)單位的資金則來(lái)源于公共財(cái)政或者事業(yè)單位自盈，乃至于國(guó)家或者社會(huì)補(bǔ)助，這就使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作忽視了會(huì)計(jì)制度的不斷完善與革新，對(duì)于資金的管理和運(yùn)用也大多偏向于公共財(cái)政方向，極易發(fā)生財(cái)務(wù)超支等現(xiàn)象。事業(yè)單位的資金實(shí)際運(yùn)行，缺少相應(yīng)的科學(xué)規(guī)劃以及嚴(yán)格審核等環(huán)節(jié)，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（三）事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息交流溝通較為匱乏，不利于財(cái)務(wù)管理效率的提升

網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的背景下，各行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用十分深入，極大地提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確率，但受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度影響，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息管理制度十分嚴(yán)格，信息數(shù)據(jù)的保密性較強(qiáng)，缺少與其他部門之間的信息溝通交流，嚴(yán)重影響到了事業(yè)單位運(yùn)行效率的提升以及財(cái)務(wù)管理制度準(zhǔn)確性的增強(qiáng)。尤其是事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度并不完善，相關(guān)的工作過(guò)于形式化，不僅導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息的分享性極低，也造成了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的傳送延遲，需要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的意義

（一）管理會(huì)計(jì)的基本概述

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力以及創(chuàng)新之間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，各大企業(yè)更加重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)的完善與創(chuàng)新，為企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及管理的升級(jí)提供充足的動(dòng)力和制度支持。通過(guò)管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，并為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確高效的數(shù)據(jù)支持，創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值。事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)狀況亦是如此，需要深入推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員通過(guò)各種專業(yè)方式將財(cái)務(wù)資料與信息進(jìn)行整理，以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式讓企業(yè)的管理人員可以清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的走勢(shì)以及企業(yè)財(cái)務(wù)基本狀況，為管理層的決策提供高效準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)完善發(fā)展規(guī)劃的制定。本質(zhì)上講管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的分支之一，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)以及對(duì)財(cái)務(wù)管理控制，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)工作的流通價(jià)值并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的意義

事業(yè)單位是以社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展以及提供社會(huì)公共服務(wù)為目的的組織，區(qū)別于其他盈利性企業(yè)，其資金大多來(lái)源于公共財(cái)政，這就使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作難度較大，事業(yè)單位的收益很難進(jìn)行實(shí)際具體的考核，加之社會(huì)公共事業(yè)的進(jìn)步使得事業(yè)單位的數(shù)量和規(guī)模都有了巨大的提升。傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式嚴(yán)重影響到了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的提升，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用可以說(shuō)是時(shí)代發(fā)展的必然。

首先，管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資源的優(yōu)化配置，使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作更加靈活，發(fā)揮出資源的最大價(jià)值。其次，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化了事業(yè)單位內(nèi)部資金的管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度，有效的規(guī)范了資金的流動(dòng)和使用，不僅提升了資金的使用效率，也極大地促進(jìn)了事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)發(fā)展;最后，管理會(huì)計(jì)可以有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的交流和共享，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的應(yīng)用加快了事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的整合以及及時(shí)分享，可以為事業(yè)單位的管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，保證事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展。

三、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略

（一）創(chuàng)新原有的財(cái)務(wù)管理模式，深化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善使得各大企業(yè)都作出了相應(yīng)的調(diào)整和革新，大多數(shù)企業(yè)都結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)以及自身的實(shí)際狀況對(duì)會(huì)計(jì)制度做出了相應(yīng)的調(diào)整和完善，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理體系以及理念的變革和轉(zhuǎn)變，由單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)化為多元化的管理會(huì)計(jì)制度，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場(chǎng)需求。但在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，依舊存在著個(gè)別單位使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的狀況，甚至于單位內(nèi)部依舊存在著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的影響，極大地限制了事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)制度的普及和應(yīng)用。事業(yè)單位想要保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及長(zhǎng)久的發(fā)展活力，就需要及時(shí)的突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的桎梏，創(chuàng)新和完善相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度，深化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行機(jī)制，這需要對(duì)內(nèi)部的運(yùn)行制度以及管理建設(shè)提出嚴(yán)格的規(guī)范要求，搭建起完善的財(cái)務(wù)管理體系，保證管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性，以此來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（二）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用力度，重視事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)

作為管理會(huì)計(jì)的兩大核心之一，內(nèi)部控制建設(shè)也是現(xiàn)階段事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要途徑之一，對(duì)事業(yè)單位的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的審核與控制，保證財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。只有加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設(shè)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用力度，才能夠有效的規(guī)范事業(yè)單位資金的流動(dòng)和管理行為，發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)督管理職能，完善內(nèi)部的審核機(jī)制，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)超支以及資金浪費(fèi)等狀況的出現(xiàn)。首先，需要明確事業(yè)單位內(nèi)部各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的職責(zé)，建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作考評(píng)體系，將財(cái)務(wù)管理工作狀況納入到考評(píng)機(jī)制中，有效的保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性;其次，建立起詳細(xì)的內(nèi)控實(shí)施方案和計(jì)劃，并找出各部門存在的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)并加以完善和改正，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)行;最后，增強(qiáng)事業(yè)單位的法律管理意識(shí)，建立起完善的合法規(guī)章制度，增強(qiáng)專業(yè)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，全面提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率。

（三）提升財(cái)務(wù)管理的信息化程度，整合信息資源以及管理系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代各行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化水平都得到了巨大的提升，各類網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)軟件的普及使得企業(yè)的工作效率和準(zhǔn)確性有了相應(yīng)的保障。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，提升其網(wǎng)絡(luò)信息化水平也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，需要充足的設(shè)備以及技術(shù)支持，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代的發(fā)展潮流和趨勢(shì)。對(duì)于事業(yè)單位而言，其發(fā)展需要完善的管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)支持，在互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管控，進(jìn)而提升單位的運(yùn)營(yíng)效率。例如：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化管理會(huì)計(jì)控制體系將事業(yè)單位內(nèi)部的預(yù)算管理以及管理會(huì)計(jì)報(bào)告等結(jié)合，形成完整的運(yùn)行體系，為管理層的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，保證事業(yè)單位決策的科學(xué)性與合理性。這需要對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的信息資源和信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全面整合，通過(guò)預(yù)算指標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷、薪資管理、預(yù)算編報(bào)管理以及網(wǎng)上移動(dòng)審批和財(cái)務(wù)信息管理等系統(tǒng)進(jìn)行有效的整合，保證事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化推動(dòng)了社會(huì)公共服務(wù)事業(yè)水平的提升，尤其是新形勢(shì)下社會(huì)公共設(shè)施以及公共服務(wù)組織也不斷完善，作為事業(yè)公益事業(yè)主體的事業(yè)單位也需要做出相應(yīng)的調(diào)整和完善。為提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效率，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就成為事業(yè)單位發(fā)展的必然趨勢(shì)，需要對(duì)單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度加以創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部控制并提升信息化程度，為事業(yè)單位的發(fā)展提供有效的保障。

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