論事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施

李鵬森

摘 要：伴隨我國(guó)的金融行業(yè)的不斷成長(zhǎng)壯大，社會(huì)環(huán)境以及品質(zhì)也急速提升，老百姓的生活品質(zhì)也獲得了很大的提升，這些都促使我們國(guó)家事業(yè)單位人力資源管理制度要不斷地更新變化。其中明確改革方向和制定合理的措施更是不可缺失的一個(gè)基礎(chǔ)步驟，特別是就事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，開(kāi)展平常的一些活動(dòng)是必須要進(jìn)行相關(guān)的人力資源管理的。再依據(jù)人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)看，其在具體的工作以及管理中也是一個(gè)十分重要的部分。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 人力資源管理? 改革方向? 完善措施

就經(jīng)濟(jì)全球化的態(tài)勢(shì)來(lái)看，社會(huì)以及企業(yè)不停地進(jìn)行發(fā)展變革，許多企業(yè)越來(lái)越信息化，伴隨其發(fā)展的是百姓生活品質(zhì)的飛快成長(zhǎng)以及人才的增加，這些就讓老舊的人力資源管理形式與安排不能緊跟時(shí)代的步伐。根據(jù)相關(guān)的具體情況以及其他國(guó)家的相關(guān)資料，就人力資源管理的相關(guān)的改變方向以及改變的措施方法作如下幾點(diǎn)分析。

一、人力資源管理的主要改革方向

（一）改變老舊的模式

就當(dāng)前我們國(guó)家的事業(yè)單位人力資源管理的狀況來(lái)看，有著非常老舊的管理模式。在這幾個(gè)方面有明顯地展示：第一，首先以公司為主而不太關(guān)注個(gè)人，嚴(yán)格規(guī)定個(gè)人要以公司集體為重。這種管理的模式與方式讓公司工作人員的工作態(tài)度不是很積極。第二，沒(méi)有完善的培訓(xùn)制度，造成了很多的人才的資源浪費(fèi)，特別是對(duì)于人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。有利于公司各個(gè)部分工作的合理運(yùn)作，其中在平常的工作十分地看重成果，就算是在具體的工作管理過(guò)程中，要更加明確地知道政府相關(guān)的政策，加強(qiáng)關(guān)注實(shí)際的金融事業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步需要。

（二）改變?nèi)瞬配浻脵C(jī)制

人才選拔的相關(guān)制度在事業(yè)單位的人才資源管理中是非常重要的一個(gè)部分，許多單位的人才選拔基本上都是考試以及相關(guān)的面試的形式，運(yùn)用科學(xué)又高效的選拔制度能夠提升公司的辦公的效率以及品質(zhì)。同時(shí)，可以促進(jìn)推動(dòng)公司的形象不斷地進(jìn)行提升，我們國(guó)家一般使用考試的模式來(lái)進(jìn)行選拔人才，相關(guān)的一些模式要隨著科學(xué)的不斷發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步而不停地進(jìn)行變化。所以，在相關(guān)的機(jī)制中也出現(xiàn)了很多的一些問(wèn)題。

二、人力資源管理相應(yīng)的完善措施

（一）加深管理的意識(shí)

相關(guān)的單位要不停地關(guān)注人力資源管理，第一，要合理的區(qū)分人力管理與行政管理，強(qiáng)化人力資源管理的相關(guān)的目標(biāo)，不停地適應(yīng)國(guó)家政治的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)需要。第二，要加深對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，需要樹(shù)立相關(guān)的管理理念，關(guān)注員工的個(gè)人需求，努力進(jìn)行公司的文化建設(shè)。員工在一個(gè)公司里是非常重要的基礎(chǔ)部分。所以，相關(guān)的單位要以員工作為關(guān)鍵的一個(gè)部分，不停地規(guī)劃公司管理任務(wù)，讓人力資源不要造成相應(yīng)的浪費(fèi)。第三，了解相關(guān)的政治金融環(huán)境。所說(shuō)的對(duì)人力資源環(huán)境的了解就是需要改進(jìn)相關(guān)的制度，加強(qiáng)相關(guān)的政策或者經(jīng)濟(jì)上的支持，努力地營(yíng)造相關(guān)的成長(zhǎng)環(huán)境，促進(jìn)部門(mén)人力管理相關(guān)的工作的不斷地發(fā)展。

（二）優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)公司的資源管理工作的最重要的目的是經(jīng)過(guò)相關(guān)的選拔人才以及培育人才的方式來(lái)推動(dòng)事業(yè)單位的工作地順利進(jìn)行。要想達(dá)到這個(gè)管理目標(biāo)，要不停地改善單位人力資源管理工作的結(jié)構(gòu)以及模式，根據(jù)相關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的更新與變化，需要進(jìn)行調(diào)整管理工作的相關(guān)結(jié)構(gòu)以及內(nèi)容，推動(dòng)人力資源管理結(jié)構(gòu)的完善以及管理品質(zhì)的提升，不斷積極地適應(yīng)政府的相關(guān)的政策，形成一個(gè)十分完善的管理體系，促進(jìn)人才資源的合理利用，避免造成一些浪費(fèi)。

（三）完善培訓(xùn)制度以及開(kāi)發(fā)體系

隨著百姓生活品質(zhì)的飛快成長(zhǎng)以及人才的增加，社會(huì)的不斷地進(jìn)行發(fā)展，這些就讓老舊的人力資源管理形式與安排不能緊跟時(shí)代的步伐。所以，對(duì)人力資源的管理需要進(jìn)行不斷地更新發(fā)展，從而不停地適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展，這就需要有一個(gè)完整的培訓(xùn)機(jī)制。所以，要從這兩點(diǎn)入手，第一，設(shè)立起相關(guān)長(zhǎng)久地培訓(xùn)體系，目前，很多公司的工作人員的知識(shí)和技能水平都有待提升，所以需要長(zhǎng)久地培訓(xùn)機(jī)制，提升相關(guān)的工作效率。第二，要?jiǎng)?chuàng)新相關(guān)的培訓(xùn)的模式，不停地提升工作的品質(zhì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，事業(yè)單位人力資源的管理是整個(gè)企業(yè)工作中的一個(gè)重要的基礎(chǔ)部分。就我們國(guó)家人力資源的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，良好的管理可以促進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)呈飛躍式發(fā)展，推動(dòng)百姓的生活水平的提升以及社會(huì)的進(jìn)步，更有利于人力資源的合理利用以及事業(yè)單位相關(guān)工作職能的更全面的發(fā)揮，從而最大化地促進(jìn)人力資源管理高效地長(zhǎng)久地進(jìn)行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉麗.探究事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2019（12）：6-7.