業(yè)財融合：提升企業(yè)財務管理水平的必要途徑

申屠名蘭

摘 要：當前，企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中，由于受各種因素影響，阻礙了業(yè)財融合的有效推進，迫切需要采取相應措施策略來加以助推，進而為促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展服務。本文闡述了企業(yè)實施業(yè)財融合的意義，分析了目前財務管理的現(xiàn)狀，進而提出了加快業(yè)財融合，提升企業(yè)財務管理水平的建議

關鍵詞：企業(yè)? 業(yè)財融合? 財務管理水平? 提升途徑

財務管理工作是企業(yè)的一項綜合性很強的工作，提高企業(yè)財務管理水平，就要從企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)入手，通過完善制度，優(yōu)化流程，實現(xiàn)對各項業(yè)務的科學化管理。財務管理包括財務的核算記錄、決策、分析、評估、控制等多個環(huán)節(jié)，而當前許多企業(yè)的財務管理過多的放在財務的核算記錄上，而沒有將財務部門的分析、評估、決策等作用得到充分的體現(xiàn)，以致沒有實現(xiàn)財務管理的控制與監(jiān)督職能效益。如果要糾正這一當前情況，企業(yè)就必須提升以前的企業(yè)財務管理思維，將財務管理工作前置，即由幕后核算轉(zhuǎn)為臺前決策分析、技術指導，讓財務管理與各項業(yè)務管理充分融合，進而提升企業(yè)的財務管理水平。

一、業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合就是指企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中，企業(yè)各業(yè)務部門與財務部門相互幫助、合作、理解、支持，進而在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中充分發(fā)揮大家的協(xié)同效應，加快推進企業(yè)的健康發(fā)展。業(yè)財融合是對傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)型升級，對財務部門來講，財務部門要把傳統(tǒng)財務的事后核算監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閷η捌跇I(yè)務的事前預測，分析評估其風險及其經(jīng)營績效，并指導分析預測信息結(jié)果傳遞給各業(yè)務部門及其具體業(yè)務崗位，為業(yè)務的后續(xù)開展提供參考。而對業(yè)務部門來說要從生產(chǎn)經(jīng)營信息的制造者轉(zhuǎn)換為企業(yè)財務管理信息的實踐者和完善者，通過對財務業(yè)務信息的實地實施，從中發(fā)現(xiàn)問題，與財務一道予以糾正完善，進而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理技術與水平。

二、企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

（一） 業(yè)財整合促進企業(yè)管理資源的有效整合

財務管理與業(yè)務管理是企業(yè)管理的二大主要內(nèi)容，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，財務部門與業(yè)務部門各自管理對應部分工作，各個企業(yè)或多或少存在閉門造車現(xiàn)象，致使企業(yè)在日常管理中管理效益效率不高，影響企業(yè)經(jīng)營管理價值最大化的實現(xiàn)。業(yè)財融合使企業(yè)各管理部門得到有效整合，從根本上改變了各部門形似獨立的現(xiàn)象，同時有效整合企業(yè)的各方面的管理資源。例如，以往財務部門工作一般圍繞在自己的“一畝三分地”之中，除了記賬核算還是記賬核算，對業(yè)務的分析、指導、決策功能沒有得到更好的挖掘，而這又正是業(yè)務部門急需的，這對企業(yè)管理來說是一種極大的浪費。財務部門怎么樣激發(fā)或者挖掘各部門對自己服務的需求，這既是一個業(yè)財融合的過程，也是企業(yè)各類管理資源一個整合過程。

（二） 業(yè)財整合促進企業(yè)財務管理水平的提高

從企業(yè)內(nèi)控角度來看，財務部門好比用電的總開關，是一個管控部門，它對企業(yè)的資金流動與風險管控負有首要責任。因此，財務部門一定要掌握企業(yè)經(jīng)營管理的各類業(yè)務，才能使其組建的風險控制體系更具客觀性、實用性。從業(yè)務管理角度來看，財務部門既是一個服務部門，也是業(yè)務的技術支持部門， 只有熟悉單位的各種經(jīng)營管理業(yè)務， 才能在業(yè)務管理中發(fā)揮事前、事中和事后監(jiān)督作用， 進而在各種業(yè)務分析中得出有價值的信息，進而在企業(yè)的業(yè)務管理中發(fā)揮專業(yè)技術的指導作用。業(yè)財融合，加快財務工作的轉(zhuǎn)型，使財務人員從復雜的數(shù)據(jù)核算中解脫出來，來從事業(yè)務的分析、決策、指導監(jiān)督功能，進而使企業(yè)的財務管理實現(xiàn)脫胎換骨，充分激發(fā)出財務管理的作用和價值提升。

（三） 業(yè)財融合加快實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理之目標

我們知道，企業(yè)的經(jīng)營管理最終之目標是使企業(yè)股東財富（價值）最大化。業(yè)財融合對企業(yè)傳統(tǒng)理念的徹底改變，它使企業(yè)及其管理者的管理思維、管理手段、企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)等多方面得到有效全面提升，進而可以促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的更快的達成，實現(xiàn)股東價值最大化的目標。

三、目前財務管理的現(xiàn)狀

（一）各部門形似獨立，缺少交流

傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念認為，企業(yè)各部門按業(yè)務分開管理模式職責明確有助于企業(yè)績效考核的實施，有助于提高各部門及其員工的積極性，久而久之，在各部門之間筑起了一堵無形的墻，業(yè)務與業(yè)務形似獨立，缺少交流。而在實際工作中，財務工作與業(yè)務工作彼此不能脫離，例如在常規(guī)的預算管理中，財務在編制預算中，如果不了解業(yè)務狀況，不深入業(yè)務部門展開調(diào)查研究，閉門造車的預算，預算執(zhí)行效果可想而知。又如日常的業(yè)務管理中，財務部門如果不及時給其提供相應的業(yè)務分析信息、風險預警等，業(yè)務開展可能效益不理想，或者半途而廢。

（二）業(yè)務管理與財務管理目標沒有得到有效統(tǒng)一

長期以來，財務部門與業(yè)務部門的管理目標有著顯著的差別，造成各部門都以自己的部門、自己的利益為主要服務對象、奮斗目標，進而造成企業(yè)各方面的力量分散，凝聚力不強，進而影響企業(yè)管理的綜合實力的提高。

（三）信息系統(tǒng)分散，影響資源共享與信息溝通

企業(yè)管理是一項綜合性很強的工作，它是各部門各方面管理工作的總稱，它需要經(jīng)過各方面的合作、溝通、磨合、資源共享才能達成一致的管理目標，努力方向。在這過程中，需要信息系統(tǒng)發(fā)揮橋梁紐帶作用。但當前不少企業(yè)雖都進入了信息化管理時代，但信息系統(tǒng)還是百家貨，萬國牌，構(gòu)建于不同時期，又相互獨立，沒有相互聯(lián)系的端口，給部門之間的溝通和信息共享產(chǎn)生阻礙，進而也影響了企業(yè)管理的效率與效益。

四、企業(yè)推進業(yè)財融合的建議或者措施

（一）加強集體主義的企業(yè)文化建設

企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中發(fā)揮著凝聚戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)管理能力和效率，進而提升企業(yè)行業(yè)市場競爭力的作用，因而文化建設在企業(yè)管理中是不可或缺的，當然業(yè)財融合是企業(yè)管理的一種方式，也需要在良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi)進行。首先全體企業(yè)干部員工要知道“企業(yè)是我們共同的家園，企業(yè)建設靠大家，需要凝聚大家的智慧和汗水，才能把企業(yè)經(jīng)營管理好”的道理，進而在工作中相互幫助，相互督促，共同促進企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)要經(jīng)常開展集體參加的諸如野外體力拓展、各類球賽等活動，培養(yǎng)各位干部員工的合作意識，集體意識，進而在企業(yè)管理中能顧全大局，全心全意為企業(yè)服務。最后，企業(yè)員工要從“企業(yè)好，我才會好”切身利益的角度來積極參與企業(yè)的各項管理活動，培養(yǎng)集體主義的奉獻精神。通過種種形式的教育活動，進而營造人人樂于參加企業(yè)管理，樂于參加企業(yè)管理的好氛圍。

（二）加強信息化建設

信息系統(tǒng)是企業(yè)在信息社會廣泛采用的一種企業(yè)管理工具，完善的信息系統(tǒng)可以提高企業(yè)內(nèi)部管理效率與效益，也能提高廣大干部員工參與企業(yè)管理的參與率，進而提高企業(yè)管理水平和核心競爭力。因此企業(yè)要加強并注重企業(yè)的信息化建設，特別是信息系統(tǒng)的建設。首先企業(yè)當午之急的是要根據(jù)當前自身管理需要加快整合現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)各部門各崗位的諸如風險管理等信息的交流與共享，方便財會人員各類分析信息的搜集，進而提高企業(yè)的管理水平與效率。其次，由于現(xiàn)用的信息系統(tǒng)建設于不同時代，有的功能設計可能已經(jīng)不能滿足當前管理的需要，因此建議有條件的企業(yè)加快調(diào)查研究，開發(fā)切合當前生產(chǎn)管理實際并具有自主產(chǎn)權的信息系統(tǒng)，進面更好的服務于企業(yè)的經(jīng)營管理，助推企業(yè)發(fā)展。另外企業(yè)對開發(fā)更新后的信息系統(tǒng)要及時做好系統(tǒng)的升級維護工作，以及使用崗位的權限設置，以便使系統(tǒng)適合企業(yè)管理發(fā)展的需要，也防止因系統(tǒng)管理不善導致商業(yè)秘密的泄露，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）加強業(yè)財融合團隊的建設

前文已經(jīng)說過，業(yè)財融合就是指企業(yè)業(yè)務管理與財務管理的融合，雙方的融合一方面需要相應的方式方法，另一方面需要相應的參與團隊。這個團隊既要精通其中一方面的業(yè)務管理，又要熟悉、了解其中另一方面的管理知識與方法。而當前絕大多數(shù)的企業(yè)管理團隊都是只精通其中一個方面的管理方法與知識，而對另一方面的知識、管理方法只是粗略知道一點甚至不知道，這就給企業(yè)的業(yè)財融合的推進產(chǎn)生了影響。因此企業(yè)要加強團隊建設，一方面可通過各種方式，各種渠道對全體干部員工進行財務管理、業(yè)務管理知識、技能的普及教育，使大家基本了解掌握本單位生產(chǎn)管理流程，風險等財務管理方法。另一方面可通過設立內(nèi)部部門之間崗位輪崗制度，實施崗位輪崗，這樣可以使財務人員直接面對企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，使其充分了解各類業(yè)務的管理流程，同時也可以直接向業(yè)務部門提出相應的建議與方法，優(yōu)化業(yè)務管理。業(yè)務部門人員通過輪崗，可以基本了解掌握財務管理方式方法、技能，可以加深對業(yè)財融合重要性的體會，進而促進雙方的管理協(xié)同，助推企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財融合建設是新時期企業(yè)發(fā)展的又一途徑，它對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展將發(fā)揮巨大的推動作用，因此當前企業(yè)加快推進業(yè)財融合有著極其重要的現(xiàn)實意義。在推進過程中，企業(yè)一方面要分析有可能影響自己推進業(yè)財融合的瓶頸，進而采取相應的針對性措施，為業(yè)財融合建設掃清障礙，進而為企業(yè)的發(fā)展增添新動力。

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