政府會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院全面預(yù)算管理的實(shí)施重點(diǎn)

馬紅娟

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療體制正在不斷的優(yōu)化和完善，漸漸的醫(yī)院形成政府會(huì)計(jì)制度，那么這對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的形式、工作人員素質(zhì)以及核算形式等形成深遠(yuǎn)的影響，并且實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理工作將會(huì)顯著的提升醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。但是不可否認(rèn)，在政府會(huì)計(jì)制度下，我國(guó)醫(yī)院全面預(yù)算工作還處于發(fā)展時(shí)期，有些問(wèn)題需要優(yōu)化和完善。因此，本文將圍繞政府會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院全面預(yù)算管理的實(shí)施重點(diǎn)為主題展開(kāi)分析，再提出若干可行性對(duì)策。

關(guān)鍵詞：政府會(huì)計(jì)制度 醫(yī)院全面預(yù)算管理 實(shí)施重點(diǎn)

一、針對(duì)于在政府會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理實(shí)施重點(diǎn)對(duì)策的探究

（一）明確重點(diǎn)實(shí)施目標(biāo)

首先，在政府會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的實(shí)施重點(diǎn)就是要明確實(shí)施目標(biāo)。一般情況下，政府會(huì)計(jì)制度都是為雙核算體系設(shè)計(jì)，并且政府會(huì)計(jì)制度重新優(yōu)化和完善了政府會(huì)計(jì)核算模式，形成雙系統(tǒng)、雙要素以及雙基礎(chǔ)的形式，這在很大程度上對(duì)于公立醫(yī)院應(yīng)用新制度來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的改變和創(chuàng)新應(yīng)該是優(yōu)化預(yù)算會(huì)計(jì)功能，還要積極地采用按收付實(shí)現(xiàn)值核算原理，對(duì)我國(guó)醫(yī)療資源的合理分配以及財(cái)政支出直觀的反應(yīng)，更加全面的了解和掌握資源配置以及收支情況。也就是說(shuō)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的總目標(biāo)就是要滿足醫(yī)院內(nèi)部的個(gè)性化需求，以醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展前景和方向?yàn)槟繕?biāo)，在確立完相關(guān)目標(biāo)以后再將主要的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、編制、整合以及考核，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院中的相關(guān)部門(mén)自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和醫(yī)院整體的總目標(biāo)相互融合。

（二）優(yōu)化醫(yī)院管理制度

其次，在政府會(huì)計(jì)制度下要想促使醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處，還要建立全面的管理制度，促使醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)工作人員能夠在實(shí)際的工作中按照規(guī)定開(kāi)展工作，提升工作的有效性和專業(yè)性。其中醫(yī)院在實(shí)施國(guó)家要求的醫(yī)院改革時(shí)需要堅(jiān)持遵循新出的政府會(huì)計(jì)制度。需要注意的是，當(dāng)醫(yī)院在進(jìn)行全面預(yù)算管理制度的建立時(shí)，也要全面的結(jié)合自身的發(fā)展情況，建立的全面預(yù)算管理制度，其主要內(nèi)容和醫(yī)院總體的預(yù)算管理目標(biāo)以及醫(yī)院中相關(guān)部門(mén)的權(quán)利、職責(zé)等有效的融合。通過(guò)制定內(nèi)容完善和全面的預(yù)算管理制度，有利于營(yíng)造一種良好的工作氛圍，提升工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，促使工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員在醫(yī)院內(nèi)的各種行為有著良好的約束和監(jiān)督效果，避免醫(yī)院全面預(yù)算管理工作只是注重形式，避免不注重內(nèi)涵等不良情況的發(fā)生。除此之外，醫(yī)院在組織建立全面預(yù)算管理體系的同時(shí)，還要堅(jiān)持遵循職權(quán)統(tǒng)一的相關(guān)原則。預(yù)算管理辦公室主要職責(zé)是促使預(yù)算工作能夠高效穩(wěn)定的進(jìn)行，對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行管理。對(duì)于醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)的組成成員來(lái)說(shuō)，主要有醫(yī)院中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員等。本身醫(yī)院預(yù)算責(zé)任單位工作將會(huì)涉及到醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和基層的領(lǐng)導(dǎo)人員，那么這樣將會(huì)更好地促使全面預(yù)算管理體系在醫(yī)院中具有權(quán)威性和專業(yè)性，提升工作的效率。

（三）將管理的內(nèi)容和權(quán)力有效分解

最后，將管理的內(nèi)容和權(quán)力進(jìn)行有效的分解。因?yàn)獒t(yī)院全面預(yù)算工作能夠直接地獲取醫(yī)院內(nèi)部的相關(guān)資源，分析醫(yī)院內(nèi)部的資源是否具有合理性和充分利用，那么就可以根據(jù)醫(yī)院自身的工作性質(zhì)來(lái)合理的采用三級(jí)預(yù)算管理體系。需要注意的是，醫(yī)院自身的收入和支出也要全面融入到全面預(yù)算管理工作中。全面預(yù)算管理工作和醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展有著深遠(yuǎn)的聯(lián)系，所以說(shuō)，對(duì)不同級(jí)別的負(fù)責(zé)部門(mén)來(lái)說(shuō)，要明確自身的義務(wù)和責(zé)任，認(rèn)真的完成工作，促進(jìn)醫(yī)院全面預(yù)算管理工作效率和質(zhì)量的顯著提升，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述問(wèn)題的分析，我們充分的意識(shí)到，政府會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院全面預(yù)算管理的實(shí)施重點(diǎn)是至關(guān)重要的，只有找到實(shí)施重點(diǎn)才是促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的前提和保障。在政府會(huì)計(jì)制度背景下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面預(yù)算管理能夠更好的促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，促使醫(yī)院更好的發(fā)揮出自身在社會(huì)中的總體效益，為確保醫(yī)院中各種工作順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要求相關(guān)管理人員要明確重點(diǎn)實(shí)施目標(biāo)、優(yōu)化醫(yī)院管理制度以及建立完善的組織體系，全面的發(fā)揮出預(yù)算管理工作的價(jià)值和作用。

參考文獻(xiàn)：

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