簡(jiǎn)述EPC工程總承包模式下發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用的途徑

周宗科

摘 要 發(fā)揮設(shè)計(jì)在EPC工程總承包項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)作用是工程總承包項(xiàng)目管理的靈魂。本文對(duì)EPC工程總承包模式下發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用、做好設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的交叉融合的途徑進(jìn)行了探討，提出了具體做法和建議，對(duì)工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞 工程總承包;設(shè)計(jì);合理交叉;有效融合

1簡(jiǎn)述

EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式最大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的合理交叉和有效融合。而在這三個(gè)環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的交叉與融合，是EPC工程總承包管理的精髓。本文對(duì)在EPC工程總承包模式下如何發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用進(jìn)行了探討。

2發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用途徑

在EPC工程總承包模式中，E（Engineering）翻譯、理解為設(shè)計(jì)，但E不僅僅是傳統(tǒng)意義上的設(shè)計(jì)，它不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，還包括設(shè)計(jì)優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)、可施工性設(shè)計(jì)，而且也包括對(duì)整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的具體策劃等工作。

因此，為實(shí)現(xiàn)EPC工程總承包項(xiàng)目確定的目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)在EPC工程總承包項(xiàng)目中的重要性，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在設(shè)備材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等過程中的主導(dǎo)作用，做到設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的合理交叉和深度融合，達(dá)到設(shè)計(jì)為EPC工程總承包項(xiàng)目服務(wù)的目的。只有這樣，才能真正體現(xiàn)EPC工程總承包管理的優(yōu)勢(shì)，在確保工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到縮短建設(shè)周期，節(jié)省工程投資的目標(biāo)，為項(xiàng)目業(yè)主及工程總承包企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)[1]。

2.1 做好設(shè)計(jì)與采購(gòu)的交叉與融合，發(fā)揮設(shè)計(jì)在采購(gòu)中的主導(dǎo)作用

將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序是工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要特點(diǎn)之一。

工程總承包項(xiàng)目將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序是為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)之間的協(xié)調(diào)與銜接，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，加快采購(gòu)進(jìn)度，控制工程投資和保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量。為保障采購(gòu)工作按照采購(gòu)計(jì)劃順利實(shí)施，設(shè)計(jì)組應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確設(shè)計(jì)與采購(gòu)的對(duì)接程序，做好設(shè)計(jì)應(yīng)與采購(gòu)緊密銜接，及時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、供應(yīng)商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作。

（1）在項(xiàng)目實(shí)施前明確設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并將其納入工程總進(jìn)度計(jì)劃之中，設(shè)計(jì)部門要按照進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。同時(shí)，做好設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的銜接，協(xié)商確認(rèn)提交請(qǐng)購(gòu)文件日期、廠商返回圖紙日期等關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)。

（2）及時(shí)確定設(shè)計(jì)中所涉及材料、設(shè)備訂貨的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，把長(zhǎng)周期設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、一般設(shè)備和材料在相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段分期、分批提出請(qǐng)購(gòu)文件。尤其是長(zhǎng)周期設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的采購(gòu)工作在項(xiàng)目初期就要充分考慮和優(yōu)先安排。

（3）設(shè)計(jì)部門要為采購(gòu)定義工程的技術(shù)要求和范圍，采購(gòu)對(duì)象的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購(gòu)合同的技術(shù)規(guī)格書予以確認(rèn)，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)向采購(gòu)部門提出設(shè)備、材料采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)文件（詢價(jià)書中的技術(shù)文件）。

（4）設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)制造商的報(bào)價(jià)提出技術(shù)評(píng)價(jià)意見，參加廠商協(xié)調(diào)會(huì)，參與技術(shù)澄清和協(xié)商。

（5）采購(gòu)部門向設(shè)計(jì)部門提供選定供應(yīng)商的設(shè)備技術(shù)資料，并跟蹤設(shè)計(jì)中提出的資料是否完整，保證設(shè)計(jì)工作的順利推進(jìn);由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)催交制造商先期返回的圖紙及最終圖紙，并由設(shè)計(jì)部及時(shí)組織審查確認(rèn)，審查意見應(yīng)及時(shí)返回采購(gòu)部門;設(shè)計(jì)部門審查確認(rèn)后，該圖即作為開展施工圖設(shè)計(jì)的條件圖。

（6）在設(shè)備制造過程中，設(shè)計(jì)部門根據(jù)需要安排人員協(xié)助采購(gòu)部門處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題或技術(shù)問題，并參與關(guān)鍵設(shè)備和材料的檢驗(yàn)工作。

2.2 做好設(shè)計(jì)與施工的交叉與融合，發(fā)揮設(shè)計(jì)對(duì)施工的指導(dǎo)作用

做好設(shè)計(jì)與施工的交叉、融合是項(xiàng)目施工順利實(shí)施的保障，也是工程總承包項(xiàng)目管理的精髓體現(xiàn)。

（1）在項(xiàng)目初始工作階段，由設(shè)計(jì)部門和施工部門分別編制設(shè)計(jì)計(jì)劃和施工計(jì)劃，并確認(rèn)其中關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，明確圖紙供應(yīng)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并將其分別納入總進(jìn)度計(jì)劃中;為了達(dá)到縮短施工周期，保證施工總進(jìn)度的目的，應(yīng)按階段進(jìn)行設(shè)計(jì)交圖工作，即完成一部分分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)后，按照業(yè)主的管理要求履行審批程序，然后交付現(xiàn)場(chǎng)施工。

（2）在工程設(shè)計(jì)階段組織施工技術(shù)管理人員參加對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行可施工性分析，設(shè)計(jì)人員與施工技術(shù)管理人員一起綜合考慮施工組織、施工措施以及各施工專業(yè)的合理銜接等施工問題，使設(shè)計(jì)滿足施工需要，減少后續(xù)施工期間不必要的設(shè)計(jì)變更和返工。

（3）在施工圖設(shè)計(jì)通過審核后，在施工過程中主要是做好以下幾方面的工作。

①在施工前，項(xiàng)目部要及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底或培訓(xùn)，說明設(shè)計(jì)意圖。解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)等要求，發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中的質(zhì)量隱患，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)商解決，避免在施工過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)、大量返工等現(xiàn)象。大型子項(xiàng)由設(shè)計(jì)部組織，分專業(yè)向現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員和施工分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，中小型子項(xiàng)由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員向施工分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。②加強(qiáng)與發(fā)包人及項(xiàng)目監(jiān)理工程師的溝通，設(shè)計(jì)人員應(yīng)參加發(fā)包人或監(jiān)理單位組織的圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)和解決施工圖紙中存在的問題，糾正施工圖紙中的錯(cuò)誤，按照總承包項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排對(duì)監(jiān)理、業(yè)主提出的改進(jìn)意見進(jìn)行分析、提出解釋性意見或修改。

（4）在項(xiàng)目實(shí)施期間，設(shè)計(jì)人員要認(rèn)真研究施工過程中提出的技術(shù)問題和修改意見，必要時(shí)可安排專門人員到現(xiàn)場(chǎng)解決，保證現(xiàn)場(chǎng)工作順利實(shí)施;如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，或有業(yè)主變更、施工變更，需要修改或補(bǔ)充設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)部門應(yīng)在工程總承包項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下及時(shí)修改或補(bǔ)充設(shè)計(jì)。對(duì)業(yè)主變更，施工和設(shè)計(jì)要緊密配合，計(jì)算變更工程量、費(fèi)用及對(duì)進(jìn)度的影響，及時(shí)提交監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)，作為后續(xù)與業(yè)主和分包商進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。

（5）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需要，向施工現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)代表。

3結(jié)束語

發(fā)揮EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，做到設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工合理交叉和深度融合，是EPC工程總承包項(xiàng)目管理的精髓。只有不斷探索設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工合理交叉和融合的途徑，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用，才能真正體現(xiàn)EPC工程總承包管理的優(yōu)勢(shì)，在確保工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到縮短建設(shè)周期，節(jié)省工程投資的目標(biāo)，為項(xiàng)目業(yè)主及工程總承包企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

[1] 榮世立，李森.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范實(shí)施指南[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2012：41.