淺析設(shè)計院在工程總承包模式下的設(shè)計管理對建筑裝飾工程的成本控制方法

張濤

摘 要 介紹總承包模式的發(fā)展，探討設(shè)計院在總承包模式中承擔的角色及發(fā)揮的作用。通過設(shè)計管控，結(jié)合EPC模式的優(yōu)勢，實現(xiàn)裝飾工程的成本創(chuàng)新，使項目的費用目標，進度目標，質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，為EPC裝飾工程的建設(shè)和使用增值。

關(guān)鍵詞 裝飾工程總承包;設(shè)計管控;造價管理

引言

工程總承包是建設(shè)單位為實現(xiàn)項目的目標而采取的一種高效的承發(fā)包模式，英文全稱Engineering-Procurement-Construction，通常簡稱為EPC，即從事工程項目建設(shè)的單位受建設(shè)單位委托，依照合同約定的方式方法，對整個項目的實施階段，即設(shè)計準備階段-設(shè)計階段-施工階段-動用前準備階段及保修期進行總承包，目前已廣泛在國內(nèi)的建設(shè)市場中推廣采用。

1建筑裝飾工程采用EPC工程總承包模式的優(yōu)勢分析

（1）造價控制，EPC 為總價包干交鑰匙工程，非業(yè)主原因變更圖紙和施工范圍不允許簽證，對于業(yè)主方的項目管理，能有效控制投資;對于工程總承包方的項目管理，提出了更高的要求。

（2）進度控制，一次招標，減少招投標環(huán)節(jié)，極大地縮短招標時間，同時可以邊設(shè)計邊施工，合理地提升工程進度;

（3）質(zhì)量控制，裝飾工程節(jié)點豐富，細節(jié)繁多，材料和工藝較之建筑主體更為多樣和精細，設(shè)計施工一體化使得施工過程能夠充分貫徹設(shè)計意圖，最大限度減小對圖紙理解的偏差，現(xiàn)場問題能夠高效的給予解決，不會出現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位互相推諉扯皮的現(xiàn)象，從而保證裝修質(zhì)量[1]。

2設(shè)計院牽頭的EPC工程總承包項目中，設(shè)計院對成本控制的要點

2.1 設(shè)計方案控制

設(shè)計院負責整個項目的實施過程，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設(shè)計與施工的銜接問題，減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾;總承包項目將設(shè)計與施工緊密結(jié)合起來，在設(shè)計中充分考慮了施工的方便。施工單位結(jié)合多年積累的施工經(jīng)驗，將大量設(shè)計忽視的設(shè)計細節(jié)問題反饋給設(shè)計單位，促使下一階段施工方案的更合理性。與其他工程比較，設(shè)計施工總承包項目的施工圖的施工經(jīng)濟性和合理性是比較占有優(yōu)勢。

2.2 通過設(shè)計優(yōu)化對費用控制

總承包項目大部分合同采用合同總價和工期固定模式，建設(shè)單位的投資和工程建設(shè)期相對明確，利于業(yè)主方的費用和進度控制。設(shè)計院通過設(shè)計優(yōu)化，不僅能縮小成本，還能最大限度的滿足施工要求，特別是在總價包干的總承包項目中更能實現(xiàn)建設(shè)項目的利潤最大化，體現(xiàn)了設(shè)計院在費用控制上的優(yōu)越性。相比較于施工單位總承包，設(shè)計院作為總承包單位，可以通過設(shè)計人員反復(fù)優(yōu)化設(shè)計項目使得建設(shè)工程項目投資最優(yōu)。通過設(shè)計優(yōu)化不僅能使建設(shè)項目滿足投資控制要求，同時也能使項目利潤得到最大化的效果[2]。

2.3 充分發(fā)揮協(xié)作能力

設(shè)計院能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標;不僅解決設(shè)計方面相關(guān)的問題，還能優(yōu)化施工方面的相關(guān)問題，能迅速地找到問題的原因，由具體負責人解決問題，大幅度提高施工效率。

傳統(tǒng)的建設(shè)項目中設(shè)計院作為設(shè)計單位，設(shè)計人員大多只參與設(shè)計項目的前期設(shè)計階段，在施工運營階段參與較少，對實際施工運營的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累少，容易造成設(shè)計方案與實際施工條件的不兼容，在施工中浪費人力物力，有時還需要通過設(shè)計變更等方式調(diào)整方案，不僅造成成本增加還會延誤工期。設(shè)計院作為總承包單位的總承包項目，設(shè)計人員不僅全程參與項目的采購、施工、調(diào)試全壽命周期過程，與相關(guān)市場密切接觸，對制造和施工中的技術(shù)要求更加清楚，還能將發(fā)生的問題和教訓(xùn)運用到后續(xù)工程設(shè)計的持續(xù)改進中，可以使工程設(shè)計水平不斷提升。

2.4 對采購進行控制

在總承包項目中，采購成本占比較大，控制好采購成本可以控制好項目造價。通過充分與建設(shè)單位的溝通，制定滿足技術(shù)參數(shù)要求的采購指導(dǎo)，引入多家供應(yīng)商形成競爭機制，從采購價格和供貨能力對供貨商進行綜合評價，來達到采購成本的控制，以及最終的項目造價的控制[3]。

2.5 裝飾工程的管理費用控制

伴隨裝飾工程行業(yè)的發(fā)展，設(shè)計人員應(yīng)該在裝飾工程開始之前，對裝飾工程的各個分包項目進行考察，并按照項目的大小、裝飾程序的復(fù)雜狀況，進行項目成員的科學(xué)配置，以增強裝飾工程費用的控制價值。而且，在裝飾工程的項目管理中，裝飾設(shè)計單位也應(yīng)該明確管理責任體系，通過《項目責任書》等內(nèi)容的簽訂，明確項目成員的責任及目標，積極調(diào)動項目成員的積極性，為工程項目的成本控制以及總承包公司的經(jīng)濟發(fā)展提供支持。

2.6 裝飾工程稅金的成本控制

通過對裝飾工程管理狀況的分析，為了推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，需要確定稅金裝飾費用，以便在最大程度上爭取資金周轉(zhuǎn)的時間，提升裝飾工程稅費控制的有效性。第一，在裝飾工程的成本控制中，由于工程前期的成本投入較大，在最后一次的付款中總承包商應(yīng)該將收據(jù)換成發(fā)票，以增強稅務(wù)資金控制的合理性。第二，在裝飾工程中，雖然納稅數(shù)額不會發(fā)生改變，但可以通過納稅時間延遲總承包的壓力，為裝飾工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供參考[4]。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著現(xiàn)代工程規(guī)模的不斷增大以及我國人民生活水平的不斷提高，裝飾建設(shè)工程高速發(fā)展，總承包模式的裝飾建設(shè)工程數(shù)量大幅度增長。隨著更多的設(shè)計院參與到國內(nèi)的EPC總承包項目中，設(shè)計院在EPC裝飾工程中的造價控制作為重要的利潤增長點將會越來越受到重視。設(shè)計院通過合理有效優(yōu)化設(shè)計，深入?yún)f(xié)調(diào)等方法，保證使項目的費用目標進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

參考文獻

[1] 劉偉.EPC項目施工階段價值增值效益綜合評價分析[J].洛陽理工學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2019，（6）：18-24.

[2] 張興.分包工程的造價控制[J].東方電氣評論，2011，（1）：63-69.

[3] 潘玉喜.EPC項目的成本控制研究[J].工程經(jīng)濟，2019，29（4）：12-14.

[4] 余貞海，邱成勇.EPC模式下裝飾工程的成本控制研究[J].冶金叢刊，2017，（2）：188-189.