油田基層隊伍的管理目標及方式

白楊

摘要：油田企業(yè)作為我國重要的能源行業(yè)，為我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了非常重要的作用，因此加強油田基層隊伍管理對油田企業(yè)一直是重點研究對象，想要提高油田基層隊伍建設，就需要從不同影響基層隊伍建設的因素進行分析，并提出相關改進策略，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的基層隊伍，進而實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益。

關鍵詞：基層隊伍;管理目標;約束機制

油田企業(yè)管理中的重要組成部分為油田基層隊伍，基層隊伍的建設水平高低，在一定程度上會影響油田企業(yè)在市場上的競爭力。隨著市場競爭不斷提高，對油田企業(yè)各個層面的要求也在不斷提升，因此要求基層隊伍的建設必須充滿活力，利用先進的管理理念和管理水平，形成一支戰(zhàn)斗力強的基層隊伍，建立完善的管理機制和獎勵機制，能夠提高基層隊伍在工作中的積極性，滿足油田企業(yè)的需求，進而實現(xiàn)社會效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1加強領導班子建設

油田企業(yè)要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)科學發(fā)展的政治保證。油田企業(yè)對我國能源安全有著非常重要的作用，在油田企業(yè)管理中，應堅持“四項基本原則”，才能保證企業(yè)全面發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。使企業(yè)的發(fā)展和改革能夠相互協(xié)作和促進，確保人民群眾的安居樂業(yè)，保證國家經(jīng)濟的長久發(fā)展。

油田企業(yè)可以開展基層黨支部示范活動，可以運用不同的宣傳手段，來提高基層隊伍的開展工作。在活動中總結出先進的經(jīng)驗和管理方法，以不同形式向企業(yè)的各個部門推廣基層隊伍建設工作的好處，逐漸形成統(tǒng)一的管理模式，為基層隊伍的長期建設提供良好的基礎。

在進行基層隊伍建設過程中，要以科學發(fā)展的眼光帶頭學習，不斷更新和掌握新的石油知識，基層隊伍建設在企業(yè)中要有大局意識，還要有憂患意識和進取意識，在出現(xiàn)任何困難時都應該勇往直前，不能退縮。并在日常工作中應該多和群眾去進行探討，了解群眾生活，了解群眾在工作中所出現(xiàn)的問題，盡自己最大的努力幫助群眾解決問題，因為黨員是黨和群眾之間最重要的紐帶，在每時每刻都要有為人民服務的思想狀態(tài)，幫助群眾解決難事，只有這樣才能更好的解決基層隊伍建設過程中的問題，提高基層員工對企業(yè)的認可度，提升對企業(yè)的忠誠度，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。

2提高基層隊伍素質(zhì)

油田企業(yè)可以根據(jù)基層隊伍的實際工作進行思想建設，打造出一只敢想敢做的基層隊伍，在對基層隊伍教育的過程中，要樹立正確的思想價值觀念，讓基層隊伍緊緊圍繞油田進行工作，只有讓油田基層隊伍的思想達到一個統(tǒng)一的高度，才能保證油田工作的正常運行。第一，原企業(yè)可以開展專項技能培訓小課堂，通過培訓課堂讓基層職工可以學到新的技術和知識;但是在培訓的過程中，一定不能大范圍的進行培訓，要懂得進行細分，對專業(yè)技能比較強的基層員工進行統(tǒng)一培訓，然后任命他們?yōu)樾〗M長，帶領其他員工進行工作。第二，可以開展教育課堂，通過教育課堂，可以培養(yǎng)油田基層員工的政治思想，樹立正確的工作作風，要讓員工始終保持學習的理念，保持在工作中的學習狀態(tài)，進而提高員工的專業(yè)技能，這樣才能不斷提高油田基層員工的綜合素質(zhì)。第三，要堅持學以致用的工作態(tài)度，鼓勵油田基層干部要把學習到的知識運行運用到工作當中，才能夠提高工作效率，對企業(yè)未來發(fā)展有著非常重要的意義。

3完善管理制度

油田企業(yè)應該完善管理制度，管理制度的完善一直是很多企業(yè)想要追求的目標，油田企業(yè)中的員工對于完善管理制度并不陌生，如果管理制度太過于簡單化，就會導致企業(yè)員工不能進行科學化管理，如果管理制度比較復雜，就會增加企業(yè)的管理成本。目前很多油田企業(yè)的管理制度并不完善，不能夠?qū)T工進行有效管理，而復雜的管理制度會增加企業(yè)的管理成本，因此企業(yè)需要完善管理制度，才能保證企業(yè)的管理流程高效化。油田企業(yè)需要建立一套完善的管理制度來規(guī)范基層員工的行為，通過管理制度不僅可以提高領導的管理工作，還可以進一步推動油田事業(yè)的發(fā)展。完善制度規(guī)范，可以提高基層員工的工作效率，改善個人作風，所以油田企業(yè)應該盡早建立一套完善的管理制度，使基層干部的管理工作可以快速而有效的進行。在制度運行后應該要求每位基層員工嚴格遵守，每一位基層員工要了解工作范圍和職責，保證在油田日常工作中可以井然有序的進行工作，同時要求基層員工之間要互相監(jiān)督，才能實現(xiàn)油田企業(yè)的管理目標

4完善激勵約束機制

油田企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展目標，通過一系列的激勵手段來刺激員工的工作積極性，合理的激勵措施能夠有效提高員工的工作動力，并且能夠提高員工在工作中的創(chuàng)造力。另外油田企業(yè)必須落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本的改革理念，工作和日常生活中要維護好職工群眾的利益，處理好企業(yè)與職工之間的關系，把職工和企業(yè)的利益捆綁在一起，進行統(tǒng)一發(fā)展。要想得到全面發(fā)展，就必須要有物質(zhì)條件，企業(yè)應該滿足職工的各種需求，必須依靠企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展來進行實現(xiàn)，以不斷地創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展來滿足職工對物質(zhì)利益的各種需求。油田企業(yè)應該完善油田市場的競爭體系，設立明確的獎勵制度和賠償制度，企業(yè)應該完善基層隊伍的治理結構，建立權責分明的激勵約束機制，在很大程度上提高企業(yè)的管理能力。另外，油田企業(yè)在用人過程中，要了解每一位基層員工的工作內(nèi)容，根據(jù)每位基層員工的特長來安排工作，保證基層員工對工作的積極性，讓員工的目標和企業(yè)目標進行相結合，才能夠使盡快實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。

結束語

在油田企業(yè)中基層隊伍的建設是一個非常重要的任務，所以對基層隊伍的管理工作是非常重要的，要想擁有一個戰(zhàn)斗力強悍的基層干部隊伍，需要重視管理目標。隨著社會文化和經(jīng)濟的不斷變化，每個人的道德觀和價值觀都在發(fā)生著變化。目前我國油田企業(yè)對基層隊伍管理還不是特別完善，要想做好基層隊伍的管理工作，就必須要面對隨時要發(fā)生的各種新問題，通過制定相應的改善對策來改變現(xiàn)有的工作狀態(tài)，才能夠保證油田企業(yè)可以正常發(fā)展。

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