石油鉆井現(xiàn)場管理問題及解決措施

王棟

摘要：近些年，我國石油企業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量，且規(guī)模和數(shù)量也在不斷的擴大，受到了社會各界人們的關(guān)注和重視。石油企業(yè)在大規(guī)模發(fā)展的過程中會遇到很多的問題，嚴重影響了石油企業(yè)的發(fā)展，所以目前企業(yè)如何采取有效的方法加強對石油鉆井現(xiàn)場的管理，確保整個工程施工的質(zhì)量是目前首要思考和解決的一個問題。

關(guān)鍵詞：石油鉆井;現(xiàn)場管理;問題;解決措施

石油鉆井工程在石油工程中是一個重要的組成部分，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對石油資源的需求量也在逐漸提高，加大了對石油資源的開發(fā)和利用，使石油鉆井工程的安全性受到了社會各界的關(guān)注和重視。為了更好的保障石油鉆井工程的質(zhì)量，提高石油鉆井企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要加強對石油鉆井工程的現(xiàn)場管理，加快整個工程的施工進度，并結(jié)合施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的影響因素，通過分析制定有效的管理對策，唯有這樣才可以在很大程度上促進石油企業(yè)的發(fā)，使石油企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

一、石油鉆井現(xiàn)場管理問題

（一）、忽視施工現(xiàn)場管理

鉆井工程質(zhì)量逐漸明顯下降的原因就是石油企業(yè)在發(fā)展和運營的過程中過于重注自身所獲取的經(jīng)濟效益和整個工程施工的進度情況，嚴重忽視了石油鉆井工程現(xiàn)場的情況。管理人員沒有重視到施工現(xiàn)場管理對于整個工程和企業(yè)發(fā)展的重要性，雖然有些石油企業(yè)制定了有關(guān)現(xiàn)場管理的相關(guān)制度和法律條令，但是管理人員并沒有按照其標準進行執(zhí)行，執(zhí)行力度比較弱，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理工作存于表面，并沒有貫徹落實，嚴重影響了整個石油鉆井工程的安全性，威脅了施工人員的生命安全。

（二）、石油鉆井施工安全問題

安全管理與施工人員的生命安全、施工程序、現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量等因素都有著直接的關(guān)系。雖然部分石油企業(yè)認識到了安全管理對于整個工程質(zhì)量的重要性，但是仍存在威脅整個石油鉆井施工安全的問題，需要對其給予進一步的分析和解決，尤其是在施工人員的生命和財產(chǎn)安全上，其相關(guān)管理制度和保護條令不夠完善，保障的力度也比較弱，相關(guān)監(jiān)管制度形同虛設(shè)，施工的質(zhì)安全性也無法保障，安全隱患也不能及時發(fā)現(xiàn)，加大了安全事故的發(fā)生率[1];這樣一來就嚴重影響了石油鉆井工程的安全性。

（三）、鉆井設(shè)備管理問題

石油鉆井施工是一個高強度的作業(yè)，對于施工過程中所使用的設(shè)備和機械其損耗程度都非常的大，但是由于缺乏日常的維護和保養(yǎng)，這些設(shè)備和機械都存在較嚴重的質(zhì)量問題，嚴重影響了整個石油鉆井工程的進度和質(zhì)量，對石油鉆井帶來嚴重的威脅，使其無法安全生產(chǎn)，造成人員傷亡、經(jīng)濟損失[2]。石油鉆井工程需要采用各種類型的設(shè)備，在實際生產(chǎn)的過程中會產(chǎn)生出大量的數(shù)據(jù)，依靠人工不僅效率低，而且出現(xiàn)失誤也常有的事情，在很大程度上影響工程施工的進度。

二、石油鉆井現(xiàn)場管理的有效對策

（一）、加強施工現(xiàn)場管理工作

近些年，我國對于能源的需求量在逐漸提高，為了在保障能源安全的基礎(chǔ)上避免出現(xiàn)戰(zhàn)時封鎖的現(xiàn)象，我國提升了開采潛在油田和油井的力度，為了更好的保障石油鉆井工程的質(zhì)量，石油企業(yè)需要加強對現(xiàn)場施工的管理，定期開展鉆井生產(chǎn)重要性的培訓(xùn)活動，使所有的管理人員都積極參與，從而提高他們的認知水平，管理思想要與時俱進，采用新型的管理理念和模式，采取有效的科學(xué)方法進行監(jiān)督與管理，保障整個生產(chǎn)單位可以各司其職，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理[3]。

（二）、做好石油鉆井現(xiàn)場安全監(jiān)督

首先，管理人員要通過設(shè)立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，對鉆井作業(yè)人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)，要求鉆井施工人員在施工的過程中要嚴格按照施工標準和流程進行作業(yè)，實現(xiàn)安全化的生產(chǎn)，加強對現(xiàn)場施工的情況進行監(jiān)督，嚴禁杜絕施工人員在施工的過程中出現(xiàn)各種不良行為，提高安全生產(chǎn)的抑制[4]。其次，管理人員還需要對天氣情況進行提前預(yù)判，做好安全防護措施，避免因外界因素的影響阻礙海上作業(yè)開展的力度。最后，建立健全的系統(tǒng)性安全評價體系和安全監(jiān)督管理體系。安全評價體系對整個石油鉆井工程進行全過程的評價可以為安全防范措施的選擇提供有力的依據(jù)[5]。安全監(jiān)督管理體系可以明確工程施工的流程，規(guī)范監(jiān)督工作，可以保障各個方面的全部覆蓋，無論是對于施工人員財產(chǎn)，還是對于施工人員的生命安全都具有強有力的保障，可以在很大程度上將石油鉆井現(xiàn)場所存在的安全風(fēng)險降到最低點，進一步提高石油鉆井工程安全管理的效率。

（三）、加強設(shè)備檢查與維護

石油鉆井設(shè)備屬于石油鉆井安全中的一個重要因素。石油企業(yè)為了更好的獲取自身的經(jīng)濟效益，確保整個工程的質(zhì)量，需要建立完善的安全檢查制度，相關(guān)的管理人員要認識到安全檢查制度的嚴重性和必要性，加大資金的投入，及時更換老化的設(shè)備。設(shè)備使用之前，要進行全面的檢查和維護。通過采用安全管理工具對鉆井現(xiàn)場的機械設(shè)備進行整體的檢查和維護，可以對機械設(shè)備的不安全狀態(tài)進行及時的發(fā)現(xiàn)，并采取有效的方法對其進行處理，確保整個工程的安全性。

結(jié)束語：

綜上所述，石油鉆井的現(xiàn)場施工管理問題已經(jīng)逐漸被社會所關(guān)注，同時已經(jīng)成為社會石油企業(yè)非常棘手的一項任務(wù)，要想做好石油企業(yè)的現(xiàn)場施工管理工作，就要在生產(chǎn)過程中進行科學(xué)化的管理，制定有效的安全防范措施。對管理人員和施工人員進行嚴格的管理和約束，加強施工人員對施工現(xiàn)場安全管理工作的認識，幫助施工人員樹立安全管理的意識，充分發(fā)揮自身的管理作用，可以從根本上保障石油鉆井工程項目的安全性，確保石油工程可以順利的開展，進而實現(xiàn)經(jīng)濟的最大化。

參考文獻：

[1]史章鵬，張剛.試論如何做好石油鉆井設(shè)備現(xiàn)場管理及質(zhì)量控制工作[J].中國設(shè)備工程，2019，（22）：36-37.

[2]何博，李鵬，劉顯彬.淺議陸上石油鉆井安全生產(chǎn)監(jiān)督機制的建立與完善[J].化工管理，2015，（23）：260.

[3]范永強.石油鉆井行業(yè)中電氣設(shè)備的質(zhì)量管理、維護及故障消除探析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2018，16（8）：370.

[4]劉芻魁，王明剛，陳忠有， 等.工作安全分析（JSA）在石油天然氣鉆井作業(yè)現(xiàn)場的應(yīng)用[J].化工設(shè)計通訊，2017，43（11）：264.

[5]王金平.淺談石油鉆井現(xiàn)場工作開展的相關(guān)安全管理措施[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2015，（24）：27-28，42.