淺議人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究

于艷平

摘 要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代的企業(yè)制度，人力資源管理已經(jīng)成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和良性循環(huán)有著重要的意義。人力資源管理也因此成為了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一項(xiàng)重要企業(yè)資源。本文就人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合進(jìn)行了深入的分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；資源配置；管理目標(biāo)

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.04.056

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，全球企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，人力資源成為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，對(duì)企業(yè)在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地有著重要的決定作用。因此，作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，要充分認(rèn)識(shí)到將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合是一個(gè)關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題。只有人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間相互配合，實(shí)現(xiàn)良好的契合，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的背景下，企業(yè)要生存與發(fā)展，首先就要使企業(yè)內(nèi)部的各類人力、物力、財(cái)力等實(shí)現(xiàn)配置最優(yōu)化，以達(dá)到最佳的組合狀態(tài)，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而企業(yè)戰(zhàn)略也是基于此目標(biāo)，運(yùn)用最有效、最科學(xué)的方法來取得最佳的組合效果，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源類型，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。

1.1 提高企業(yè)的效益

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合可以充分發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合后形成戰(zhàn)略性人力資源管理制度，不僅可以幫助企業(yè)認(rèn)清楚當(dāng)前所面臨的環(huán)境和未來的發(fā)展趨勢(shì)，而且可以幫助企業(yè)完善各項(xiàng)規(guī)章制度。比如企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)有的情況和未來的發(fā)展趨勢(shì)，制訂相應(yīng)的人才戰(zhàn)略和人才儲(chǔ)備方案；根據(jù)企業(yè)各部門的具體分工制訂相應(yīng)的員工考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。總之，實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源管理制度，可以不斷提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平，為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)內(nèi)將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合，主要的目標(biāo)就是將人力資源管理目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來，同時(shí)也可以保證企業(yè)人力資源管理目標(biāo)、措施與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，使得企業(yè)人力資源的管理能更好地為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供服務(wù)。在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)良好契合的條件下，人力資源管理應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展的趨勢(shì)，使企業(yè)人力資源管理的理論、目標(biāo)、措施與企業(yè)的實(shí)際相符合，使企業(yè)人力資源管理的最終目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來。在這種情況下，有效的人力資源管理可以提高企業(yè)員工的思想素質(zhì)和工作積極性，不斷激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，通過企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)的未來發(fā)展，是企業(yè)對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃。而人力資源管理則是企業(yè)戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要組成部分，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供著重要的人力資源。人力資源管理的內(nèi)容貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理中最重要的部分。同時(shí)，企業(yè)各個(gè)部門與企業(yè)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)決定了人力資源管理在企業(yè)管理中的難度，人力資源管理成為企業(yè)管理調(diào)和難度最大的一部分。將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)良好的契合，建設(shè)戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源管理，通過對(duì)人力資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)、利用和管理，以最大的效益為目標(biāo)進(jìn)行人力資源的配置，充分發(fā)揮人力資源的作用，使人力資源的配置與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)，從而更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供人力資源，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜合以上三點(diǎn)可以看出，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系，只有將兩者進(jìn)行很好地契合，才能最大程度地保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)都說明了人力資源對(duì)企業(yè)的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂，要充分考慮到對(duì)人力資源的挖掘，以保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的前提

從大量的現(xiàn)代企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中可以看到，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的基礎(chǔ)主要有以下兩點(diǎn)。

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視

在一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)管理層中的決策人員，取得他們的支持可以方便各項(xiàng)工作的開展。人力資源管理工作也不例外，只有取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持，才能更好地開展企業(yè)人力資源管理工作，才能更好地將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合。

2.2 專業(yè)人員的管理素質(zhì)

企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，企業(yè)不同的發(fā)展階段與企業(yè)不同的部門都有著自身的特點(diǎn)，這就要求企業(yè)人力資源管理人員除了具備一般的人力資源管理專業(yè)素養(yǎng)以外，還要有一定的應(yīng)變能力和企業(yè)戰(zhàn)略能力。企業(yè)人力資源管理人員要對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)具體的管理制度進(jìn)行深入的了解，這樣才能更加有效、靈活地完成企業(yè)人力資源管理工作。同時(shí)，人力資源管理人員要具備與各部門之間的協(xié)作能力，從而更好地開展企業(yè)人力資源管理工作。

3 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的措施

3.1 制訂科學(xué)規(guī)劃

通過學(xué)習(xí)、研究、總結(jié)現(xiàn)代型企業(yè)在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合方面的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展的趨勢(shì)，制訂符合企業(yè)實(shí)際的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的措施。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前所處發(fā)展階段和存在的問題，特別是企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題，更應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，以便制訂出與企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理目標(biāo)與措施，使得企業(yè)的人力資源管理更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。

3.2 制訂人力資源管理目標(biāo)

企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)必須要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)目前的人力資源管理現(xiàn)狀，制訂出與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理目標(biāo)與體系，更好地為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中充分發(fā)揮人力資源管理的作用，在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，要充分考慮到人力資源管理的作用及其與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，充分考慮人力資源管理因素，從而不斷推進(jìn)企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 建立并完善戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)

將企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，形成一種新型的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)，在此系統(tǒng)下，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行整體性的考慮，并就出現(xiàn)的問題自上而下地進(jìn)行分解、分析，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。

在這種戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)，對(duì)企業(yè)內(nèi)工作分工的分析、拆解是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。這項(xiàng)工作決定了企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)水平，決定了企業(yè)人力資源管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制訂，不僅有利于企業(yè)員工了解自已的工作職責(zé)和工作范圍，而且有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下不斷成長(zhǎng)、發(fā)展。這就要求不僅企業(yè)人力資源管理人員要重視這項(xiàng)工作，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)各個(gè)部門的主管人員也要重視此項(xiàng)工作，因?yàn)檫@項(xiàng)工作不僅是人力資源管理的一部分，也是各個(gè)部門內(nèi)的一項(xiàng)重要工作，需要企業(yè)各個(gè)部門的通力配合才能有效地展開。

3.4 提高企業(yè)的現(xiàn)代人力資源管理水平

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，就要不斷提高企業(yè)的人力資源管理水平，這是實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的基礎(chǔ)與前提。在將兩者契合后形成的戰(zhàn)略性人力資源管理體系中，企業(yè)人力資源管理人員的職責(zé)就是在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析、拆解，以優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理體系，使企業(yè)人力資源管理體系達(dá)到最優(yōu)化配置，以滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)人力資源管理的重要性，更好地為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要求，首先，企業(yè)人力資源管理人員要不斷提高自身的專業(yè)技能水平，使自身更好地適應(yīng)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的需要；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)向人力資源管理人員提供更多參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的機(jī)會(huì)，以使人力資源管理人員更好地了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更好地理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂的原因，更深入地了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)情況，以便制訂出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理措施；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使企業(yè)人力資源管理部門的成績(jī)?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中有所體現(xiàn)。

4 結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，人才已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。企業(yè)占據(jù)了人才優(yōu)勢(shì)，就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了先天優(yōu)勢(shì)，企業(yè)人力資源管理也成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的決定作用。企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的一項(xiàng)重要研究課題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。本文就目前人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要性及兩者契合的基礎(chǔ)進(jìn)行了分析，并就兩者相契合的措施提出了一些自已的見解，希望對(duì)這方面的研究工作有所幫助。

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〔編輯：王霞〕