文化館總分館制建設(shè)模式探析

藍(lán)岳兵

摘 要：現(xiàn)如今，人民群眾的物質(zhì)文化需求呈現(xiàn)出豐富性的特點(diǎn)，各類的文化活動在人們的生活中逐漸開展。文化館的作用，也得以不斷凸顯。群眾的物質(zhì)文化需求的日益增長，使得傳統(tǒng)文化館的服務(wù)功能，已經(jīng)不能滿足當(dāng)下人們的文化需求與時代發(fā)展要求了。基于此，文化館總分館制建設(shè)模式就運(yùn)用而生，該模式的應(yīng)用能夠能夠有效改善上述問題。本文首先對文化館總分館進(jìn)行了闡釋，進(jìn)一步提出了文化館總分館制建設(shè)模式的具體探索策略。

關(guān)鍵詞：文化館;總分館制;建設(shè);模式

引言

文化館總分管制的建設(shè)，符合人民群眾日益增長的文化需求，而且也符合文化館信息化、現(xiàn)代化建設(shè)的要求，適應(yīng)公共文化的服務(wù)的發(fā)展。近年來，總分館制在文化領(lǐng)域逐漸被推廣使用。文化館是為了更好地組織群眾文化工作，而建立的一種文化場所，這是我國特有的公共文化傳播形式。

1 文化館總分館概述

總分管制，就是在相應(yīng)的區(qū)域內(nèi)，組建一個文化館群，統(tǒng)一由相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)監(jiān)管?？偡逐^制首先要有明確的總館、分館，其中核心就是總館，區(qū)域內(nèi)的其他文化館就屬于從屬的分館。可以將級別高的文化館設(shè)置為總館，也就是中心館，如筆者所在的縣級文化館為總館，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站為分館，村（社區(qū)）文化服務(wù)中心和文化室為服務(wù)站點(diǎn)，而其他的各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)等級別較低的文化站，就作為其分館。而處于基層的一些社區(qū)（村）文化服務(wù)中心、文化室，可以將其視為基層服務(wù)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)整個區(qū)域的全覆蓋，形成一個覆蓋面廣、功能豐富、體系完善的服務(wù)制度。

文化館總分館制的設(shè)置，旨在讓資源達(dá)到最大程度的共享，改變館內(nèi)以往的獨(dú)立服務(wù)形式，促進(jìn)不同文化館間的相互合作，是一種新型的互利共贏的服務(wù)模式。文化館總分館制建設(shè)的過程中，可結(jié)合自身場館建設(shè)的實(shí)際情況，再吸收其他館所的成功案例，就能夠更好地開展總分館制建設(shè)工作。

總分館制能夠?qū)υ缺容^分散、不同層級關(guān)系的文化館，進(jìn)行統(tǒng)一的布局，促進(jìn)這些場館的協(xié)作配合，從而能夠?qū)Υ蛟煲粋€服務(wù)功能強(qiáng)大的文化館體系，這其實(shí)也是對傳統(tǒng)文化館運(yùn)營模式的一種創(chuàng)新?？偡逐^制的應(yīng)用，充分借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，從而能夠顯著提升文化館的現(xiàn)代化水平。

2 文化館總分館制建設(shè)模式的具體探索

2.1結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，打造地域特色文化

不少地區(qū)的文化資源，都相對比較分散，而且種類較為單一。在這種情況下，在文化館總分館制建設(shè)之前，就首先要對相關(guān)區(qū)域的具體情況，進(jìn)行深入的了解、考察，在基礎(chǔ)上選擇適宜的場館。在此過程中，也要充分尊重“民意”，將當(dāng)?shù)厝嗣袢罕妼ξ幕男枨?，融入到總分館制的建設(shè)中，從而制作出的文化活動、節(jié)目，才能滿足民眾的文化需求。

在總分館制的建設(shè)中，還用融入當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，體現(xiàn)地域文化特色，打造出具有特色、吸引力的地域文化符號，在吸引本地群眾的同時，也能吸引更多的外來游客。這其實(shí)也是一種對地域文化的弘揚(yáng)和傳播。例如，陜西省旬陽縣就大膽探索“兩館”總分館制建設(shè)，先后組織承辦了旬陽縣第六屆農(nóng)民文化藝術(shù)節(jié)、春節(jié)系列文化旅游活動、送戲下鄉(xiāng)等活動，涌現(xiàn)出“百姓大舞臺”、群眾才藝大賽、旬陽民歌大賽、青少年藝術(shù)節(jié)等一批精品專場，在全面推進(jìn)全民藝術(shù)普及、群眾文藝創(chuàng)作方面做了大量的工作，為縣域文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

2.2保障資金支持，建立激勵機(jī)制

地區(qū)文化水平的提升，僅憑文化館的微薄之力，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。文化館總分館制的建設(shè)，雖然能夠有力地促進(jìn)當(dāng)?shù)匚幕聵I(yè)的發(fā)展，但其在建設(shè)過程中，難免會消耗大量的經(jīng)費(fèi)資源，人力、物力、財(cái)力上都需要得到保障，這些都需要建立在經(jīng)費(fèi)的物質(zhì)保障基礎(chǔ)上，只有這樣，才能推動地區(qū)文化事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。文化館工作人員，應(yīng)當(dāng)充分考慮各個文化館的實(shí)際運(yùn)營情況，根據(jù)運(yùn)營情況進(jìn)行資金的分配，保證每一筆資金都能得到充分、合理地利用。

與此同時，在保證各個文化館工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，可以擬定相應(yīng)的激勵制度，對于一些工作出色的文化館工作人員，以及為文化館發(fā)展默默奉獻(xiàn)的志愿者、其他的團(tuán)體機(jī)構(gòu)，拿出一部分資金對這些優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵，以激勵更多的人參與到文化館的建設(shè)中，為文化館的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力，這樣從各個環(huán)節(jié)入手，文化館總分館制建設(shè)才能更加深入。

2.3建立健全管理制度

在實(shí)際的文化館工作中，不少的文化館的管理制度，其同質(zhì)化特征十分顯著。管理制度設(shè)置，大都會借鑒相應(yīng)的其他優(yōu)秀文化館的管理制度，對其進(jìn)行人為改造便成為自己的管理制度。但這樣的管理制度并沒有充分貼合自身文化館的實(shí)際情況，盲目地照搬照抄并不一定適合文化館的發(fā)展。管理制度的完備、高效，是當(dāng)前文化館建設(shè)的必然要求。

很多地區(qū)的文化館都應(yīng)用了總分館制，這種制度有其自身的優(yōu)越性。但在應(yīng)用過程中，建立完善的管理制度非常關(guān)鍵。只有管理制度得到健全，工作人員的職責(zé)才會更加明晰，整個總館、分館的具體工作也能更加細(xì)化，落實(shí)到具體的個人，從而有效提升工作效率。例如，東莞文化館在學(xué)習(xí)借鑒全國各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，立足自身?xiàng)l件，提出了按照“1個文化館總館+若干分館+若干支館及基層服務(wù)點(diǎn)”的思路，以東莞市文化館為總館，以數(shù)字化建設(shè)為主要特色和抓手，根據(jù)各鎮(zhèn)街的文化建設(shè)情況，總館與分館形成 “平臺聯(lián)盟式”“業(yè)務(wù)派駐式”“管理委托式”“品牌連鎖式”“共享文化館”等不同的管理模式。

3 結(jié)束語

總而言之，文化館總分館制的建設(shè)對于我國文化事業(yè)的發(fā)展的重要性不言而喻。廣大文化館工作者在應(yīng)用總分管制模式的過程中，要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，打造地域特色文化。保障資金支持，建立激勵機(jī)制。同時要建立健全管理制度。只有這樣，總分館制的價(jià)值和作用才能得到更好地發(fā)揮。

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