通信工程施工項目的管理措施研究

李志峰 葉軍

摘要：隨著目前社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，通信建設(shè)行業(yè)得到了越來越多的重視，而通信工程項目在具體施工過程中，整體建設(shè)周期相對較長，涉及的影響因素也十分復(fù)雜，使得通信工程施工項目管理成為了關(guān)鍵任務(wù)。因此，本文從實際角度出發(fā)，首先對通信工程基本概述加以明確，其次，對通信工程施工項目管理具體現(xiàn)狀深入分析，在此基礎(chǔ)上，提出通信工程項目的具體管理措施，以求能夠有效提升通信工程項目管理整體效率。

關(guān)鍵詞：通信工程;施工項目;管理措施

引言：在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，使得通信建設(shè)市場內(nèi)部的競爭愈演愈烈，而通信工程建設(shè)施工質(zhì)量，是影響整體項目管理的重要因素，這也同時對通信工程施工管理提出相應(yīng)要求。施工管理，不僅與整體施工安全以及質(zhì)量有著重要聯(lián)系，還影響到具體項目工程的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效率，因此，如何有效對通信工程施工項目實施管理，是當(dāng)下亟待解決的問題。

一、通信工程基本概述

通信工程與各種建筑工程中存在著主要差異，在通信工程建設(shè)當(dāng)中，對于現(xiàn)代化技術(shù)以及相應(yīng)施工管理的要求十分嚴(yán)格。同時，作為我國基礎(chǔ)性工程之一，通信工程自身還具有著獨特的復(fù)雜性以及特殊性，與傳統(tǒng)的建筑工程相比較，通信工程在具體施工過程當(dāng)中，涉及到了大量的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，使得施工要求以及施工組織方面的具體要求極為嚴(yán)格。而由于所用設(shè)備以及相應(yīng)材料存在差異，會使得通信工程的測算難度不斷提升，在每個具體施工階段當(dāng)中，各種施工項目之間的關(guān)聯(lián)度較高，同時，由于各種客觀因素的影響，使得通信工程施工中存在著一些安全隱患，對整體施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。因此，必須要加大通信工程實際施工過程之中的安全管理，使得其中各個環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督工作不斷加強，從而將整體建設(shè)質(zhì)量加以提升[1]。

二、通信工程施工項目管理具體現(xiàn)狀

（一）施工環(huán)節(jié)安全隱患把控不夠到位

對于通信工程實際施工建設(shè)中，由于其整體施工周期相對較長，使得規(guī)定工作時間較為緊張，導(dǎo)致一些施工單位為了能夠在具體時間之內(nèi)完成項目，將施工流程擅自進(jìn)行更改，對于通信工程施工中存在的安全隱患排查不夠全面，使得通信工程還沒有形成相應(yīng)科學(xué)的參考數(shù)據(jù)時，就進(jìn)行了相應(yīng)施工。另外，隨意將施工流程進(jìn)行更改，還會使得施工具體工序發(fā)生顛倒，相應(yīng)工作人員也缺乏相應(yīng)的安全教育知識。結(jié)合實際施工現(xiàn)場來看，大部分施工質(zhì)量并不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，具體施工設(shè)計也同樣存在著許多不合理的地方，極容易出現(xiàn)各種安全問題，從而影響通信工程建設(shè)施工具體效果。

（二）施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管力度不足

在通信工程實際建設(shè)施工過程中，質(zhì)量問題不僅與通信施工中的各個環(huán)節(jié)息息相關(guān)，還涉及到具體施工過程中的很多細(xì)節(jié)。但在大多數(shù)施工單位中，支隊施工進(jìn)度進(jìn)行關(guān)注，從而忽略了相關(guān)的施工質(zhì)量問題，再加上各種外界因素的影響，使得通信工程整體建設(shè)施工存在著安全隱患。而施工管理當(dāng)中，主要質(zhì)量問題就表現(xiàn)在施工現(xiàn)場對于相應(yīng)工程材料質(zhì)量的控制不夠到位，由于各種施工原材料缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)原材料在進(jìn)行具體運用時并沒有進(jìn)行相應(yīng)的管理檢測，使得工程所需的原材料出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題。才外，由于具體通信工程建設(shè)施工缺少科學(xué)有效的管理方式以及管理制度，再加上對于相應(yīng)施工操作環(huán)節(jié)的規(guī)范力度不足，使得具體施工過程無法按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，導(dǎo)致通信工程建設(shè)施工過程相對比較落后[2]。

三、通信工程施工項目的具體管理措施

（一）將管理目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)化調(diào)整

在通信工程項目管理實際建設(shè)施工過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步改變單一利潤目標(biāo)的傳統(tǒng)方式，從而將監(jiān)理作為主導(dǎo)，對整體施工人員進(jìn)行統(tǒng)一管理以及指揮，以施工技術(shù)作為具體核心進(jìn)行監(jiān)督，使得通信工程中的安全隱患大大降低，還能進(jìn)一步解決不同工作流程之中的協(xié)調(diào)問題，還應(yīng)當(dāng)重點加大對于通信工程項目管理中事前、事中以及事后等過程的管理力度，使得其中各個安全細(xì)節(jié)能夠得到重點關(guān)注，一旦出現(xiàn)相應(yīng)安全隱患，能夠及時作出相應(yīng)措施，從而在管理過程中將成本質(zhì)量以及工程安全之間的問題進(jìn)行妥善處理，進(jìn)一步將單一的利潤目標(biāo)進(jìn)行改變，從而加強通信工程項目施工的管理效率。

（二）進(jìn)一步更新管理觀念

在通信工程項目建設(shè)施工過程中，應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)管理理念加以更新，這就需要工程項目中的各個不同階段以及不同環(huán)節(jié)要進(jìn)行合理規(guī)劃，創(chuàng)造出符合實際施工過程的管理制度，讓整體計劃方案更加細(xì)致，掌握通信工程基本信息。而在相關(guān)管理模式當(dāng)中，管理人員還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好工作人員之間的關(guān)系，進(jìn)一步激發(fā)出工作人員的積極性以及熱情。同時，施工單位還要加大對于施工現(xiàn)場的管理力度，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)程，采取符合實際。合理有效的施工技術(shù)設(shè)計，注重對于施工過程的控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格地方出現(xiàn)，要及時責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行返工處理。在確定具體通信工程施工方案后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)施工方案以及作業(yè)順序，將工作人員調(diào)配進(jìn)行優(yōu)化，同時還要對周圍建筑、地下設(shè)施以及地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合采集，從而使得整體通信工程能夠高效展開。

（三）強化對于風(fēng)險的管理控制

在通信工程的設(shè)計籌劃階段，應(yīng)當(dāng)對具體工程項目的施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查，對相應(yīng)子工程項目也要同時進(jìn)行調(diào)查，從而評估出其對于整體通信工程造價所造成的影響，一旦相應(yīng)風(fēng)險較大，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體風(fēng)險評估結(jié)果，做出及時預(yù)防以及處理，從而在通信工程實際施工中降低各種風(fēng)險的發(fā)生頻率。風(fēng)險轉(zhuǎn)移同樣也是風(fēng)險規(guī)避中常用的一種方法，可以通過相應(yīng)措施將風(fēng)險進(jìn)行分流，從而降低相應(yīng)單位所需要承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險。而在具體通信工程管理中，還要實施監(jiān)控施工狀態(tài)，總結(jié)各方面因素所帶來的影響，優(yōu)化管理進(jìn)程，不斷將通信工程管理措施進(jìn)行完善優(yōu)化[3]。

結(jié)論：通信工程施工項目管理的有效措施，與建筑工程整體施工安全以及施工質(zhì)量有著十分緊要的聯(lián)系，通過對于相應(yīng)項目管理措施進(jìn)行加強，不僅能夠提升通信企業(yè)自身生存性，還可以有效促進(jìn)相應(yīng)通信工程綜合實力以及創(chuàng)新能力，有利于相關(guān)通信企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提升自身經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉超.通信工程施工項目管理措施探討[J].中國設(shè)備工程，2019（11）：200-201.

[2]李世元.通信工程施工項目的管理措施分析[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2016，6（16）：110-111.

[3]劉古洞，楊志汛.通信工程施工項目的管理措施分析[J].通訊世界，2016（02）：21-22.