國(guó)有企業(yè)信息工程一體化建設(shè)管理模式初探

摘 要：隨著信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)信息工程的建設(shè)管理將面臨著新的挑戰(zhàn)，在新的挑戰(zhàn)下如何能夠使企業(yè)信息工程一體化建設(shè)管理模式適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境成為了首要任務(wù)。本文根據(jù)國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)管理現(xiàn)狀分別闡述了一體化建管內(nèi)容和一體化建管措施，以前那個(gè)老公也想要幸福工程建設(shè)提供借鑒，以期能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；通信工程；一體化；建設(shè)管理模式

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，促進(jìn)著各行各業(yè)都在不斷奮進(jìn)，銳意改革、不斷創(chuàng)新的理念深入到各行各業(yè)中，產(chǎn)生了非常重要的影響?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新讓行業(yè)的發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了新的局面，將其應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)中則給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)全新的氣息。國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出高度的統(tǒng)一性，其業(yè)務(wù)的深度也實(shí)現(xiàn)了高度融合，進(jìn)入到一體化建設(shè)發(fā)展的新階段。針對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要，結(jié)合項(xiàng)目數(shù)量增多的現(xiàn)狀，信息化集成共享的難度也在不斷加大，國(guó)有企業(yè)亟待需要通過(guò)信息一體化建設(shè)管理模式，提升其整體的信息化管理水平，促進(jìn)其管理能力的提升。因此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極探索相應(yīng)的措施和手段，對(duì)國(guó)有企業(yè)信息工程一體化建設(shè)進(jìn)行深入研究，通過(guò)最佳的方式和途徑促進(jìn)國(guó)有企業(yè)信息化發(fā)展升入到新的高度。

一、國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)管理一般是遵循傳統(tǒng)的信息化部門進(jìn)行管理，由信息部門指導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一建設(shè)。總部信息化部門通過(guò)建立項(xiàng)目管理中心對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全面的管理控制。一般執(zhí)行過(guò)程都會(huì)安排給總部信息化公司下屬的通信專業(yè)公司予以完成，比如總部數(shù)據(jù)中心的軟硬件采購(gòu)項(xiàng)目，項(xiàng)目的下達(dá)由總部信息化部門開(kāi)展，傳達(dá)給通信專業(yè)公司后，總部信息化部門只負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的工作，執(zhí)行方則是通信專業(yè)公司。隨著大型電力國(guó)有企業(yè)的制度改革，公司的信息系統(tǒng)也正在向一體化方向轉(zhuǎn)變，公司的信息建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)一步向總部集中。比如，國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)公司在十一五期間，加強(qiáng)公司內(nèi)部的信息化建設(shè)項(xiàng)目，使得建設(shè)項(xiàng)目的投資比率大大增加，這種情況下，能夠極大地發(fā)揮資金的利用效率，提高信息化項(xiàng)目的參與度和執(zhí)行力。

二、信息一體化建設(shè)管理內(nèi)容

1.明確組織職責(zé)

明確崗位職責(zé)是指通過(guò)具體的組織架構(gòu)，進(jìn)行責(zé)任分工。組織架構(gòu)分為企業(yè)總部管理層面、通信公司管理層面以及地區(qū)通信公司管理層面三個(gè)層次。相關(guān)部門主要由各級(jí)通信專業(yè)主管部門、各級(jí)通信工程項(xiàng)目主管部門以及通信工程建設(shè)相關(guān)的集體企業(yè)和施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位組成。責(zé)任分工是指將工程分配給各個(gè)部門，各個(gè)部門再細(xì)分到各個(gè)崗位上，通過(guò)細(xì)化職責(zé)，做到統(tǒng)籌管理。通信專業(yè)管理部門主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的審查，建設(shè)通信工程的指導(dǎo)以及重大活動(dòng)的組織，從而保障還未完工的工程能夠更好驗(yàn)收。其他分布的主要職責(zé)是協(xié)助專業(yè)通信公司進(jìn)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理工作。

2.深化角色定位

深化通信工程一體化建設(shè)管理各階段的角色定位可以為各個(gè)階段施工的順利開(kāi)展提供有力的支持。角色定位可以分為六個(gè)階段，主要是：可研階段、初設(shè)階段、采購(gòu)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、后評(píng)估階段。可研階段、初設(shè)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、后評(píng)估階段對(duì)應(yīng)的歸口部門為總部項(xiàng)目主管部門。采購(gòu)階段的歸口部門為總部物資主管部門。當(dāng)然這些工作的有效進(jìn)行需要各個(gè)部門的相互配合和協(xié)作。做好每個(gè)階段的角色定位有助于工作的更好開(kāi)展，能夠讓各個(gè)部門的工作進(jìn)程彼此之間更好的互相配合，推動(dòng)工作更好的開(kāi)展。

3.確定階段成果

確定通信工程可研、初設(shè)、物資采購(gòu)、工程實(shí)施、驗(yàn)收及后評(píng)估等各階段管理工作成果，以及相應(yīng)的責(zé)任部門，為確認(rèn)各階段工作完成情況提供有力支撐。下面列舉出一些階段的成果?？裳须A段的核心成果為《可研報(bào)告模板》、《可研報(bào)告》；初設(shè)階段的核心工作成果為《招標(biāo)文件模板》、《中標(biāo)通知書(shū)》、《初設(shè)方案》、《初設(shè)方案評(píng)審意見(jiàn)》等；采購(gòu)階段核心工作成果有《采購(gòu)文件模板》、《技術(shù)規(guī)范書(shū)》、《采購(gòu)文件》、《采購(gòu)合同》等；施工階段的核心工作成果有《施工圖審查意見(jiàn)》、《施工方案》、《施工現(xiàn)場(chǎng)管控記錄》、《預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》等；驗(yàn)收階段的核心成果有《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》等；后評(píng)估階段的核心工作結(jié)果有《工程總結(jié)報(bào)告》、《功成后評(píng)估意見(jiàn)》等。

三、信息一體化建設(shè)管理措施

1.建立工作管理機(jī)制

為保障國(guó)有企業(yè)信息工程的建設(shè)管理工作順利的開(kāi)展，需要在國(guó)有企業(yè)信息工程一體化建設(shè)管理過(guò)程中建立有關(guān)的工作管理機(jī)制。建立工作管理機(jī)制主要包括三個(gè)方面，第一，建立相關(guān)部門組織，組織國(guó)有企業(yè)信息工程安全委員，成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)。明確的分配工作職責(zé)，按照專業(yè)公司、省公司、設(shè)計(jì)部門、施工部門、監(jiān)理部門等進(jìn)行分工，按照完成項(xiàng)目的目標(biāo)制定計(jì)劃，成立配套的國(guó)有企業(yè)信息工程安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，從而可以更好的部署和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，還能夠監(jiān)督和檢查整個(gè)國(guó)有企業(yè)信息工程的各項(xiàng)安全工作，組織安全質(zhì)量管控工作的開(kāi)展，除此之外的職責(zé)還有協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援工作等。第二，聯(lián)合成立國(guó)有企業(yè)信息工程業(yè)主項(xiàng)目部。聯(lián)合成立國(guó)有企業(yè)信息工程業(yè)主項(xiàng)目部是指通信息通信公司組織成立國(guó)有企業(yè)信息工程業(yè)主項(xiàng)目部，還需要省級(jí)通信公司的組織。此項(xiàng)目部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)是對(duì)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、投資控制嚴(yán)格控制，以及對(duì)特高壓配套國(guó)有企業(yè)信息工程的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理工作，還有需要將部分業(yè)主項(xiàng)目部的員工分配到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作。第三，聯(lián)合成立國(guó)有企業(yè)信息工程預(yù)驗(yàn)收工作組。聯(lián)合成立國(guó)有企業(yè)信息工程預(yù)驗(yàn)收工作組是指通信公司通過(guò)組織相關(guān)部門、省級(jí)通信公司成立的國(guó)有企業(yè)信息工程預(yù)驗(yàn)收工作組。國(guó)有企業(yè)信息工程預(yù)驗(yàn)收工作組的主要工作職責(zé)是對(duì)特高壓配套國(guó)有企業(yè)信息工程的驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)，配合開(kāi)展竣工驗(yàn)收工作。

2.建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)體系

建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)體系是指通過(guò)專業(yè)的管理制度對(duì)國(guó)有企業(yè)信息工程進(jìn)行管理，這種專業(yè)的管理制度要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)。通信專業(yè)管理制度按照標(biāo)準(zhǔn)體系建立出三種制度等級(jí)，一級(jí)制度是頂層的管理制度，二級(jí)制度是覆蓋國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)管理的主要環(huán)節(jié)的制度，三級(jí)制度是相關(guān)實(shí)施細(xì)則和指導(dǎo)原則的制度。頂層的管理制度為各歸口部門的有關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、采購(gòu)管理等通信專業(yè)性不強(qiáng)的管理制度。二級(jí)制度是跟通信技術(shù)管理有關(guān)的工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)的全過(guò)程。三級(jí)制度是根據(jù)國(guó)有企業(yè)信息工程的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)，還有對(duì)有關(guān)組網(wǎng)架構(gòu)、互聯(lián)互通、資源命名、地址（號(hào)碼）分配等方面的完善。在國(guó)有企業(yè)信息工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，通過(guò)梳理網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)各個(gè)細(xì)節(jié)，制定出一套國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)有企業(yè)信息工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)出門類齊全、分類科學(xué)、層次清晰、結(jié)構(gòu)合理的標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠作為今后國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂工作的主要依據(jù)。最后建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施，規(guī)范了國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)，提高了國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)質(zhì)量。

3.打造專業(yè)人才隊(duì)伍

人才作為國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)中的基礎(chǔ)，隨著國(guó)有企業(yè)信息工程的快速發(fā)展，一體化建設(shè)高品質(zhì)，高效率國(guó)有企業(yè)信息工程越來(lái)越需要更多專業(yè)的人才。而且隨著大型電力系統(tǒng)下高壓工程發(fā)展迅速，工程建設(shè)規(guī)模也逐年增高，許多工程項(xiàng)目都要求具有較高水平的人才隊(duì)伍來(lái)完成建設(shè)任務(wù)，因此，建設(shè)一支專業(yè)人才隊(duì)伍對(duì)于國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)有重要的作用。這樣的人才隊(duì)伍設(shè)置應(yīng)該結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、保障有力，而且在選拔人才以及培養(yǎng)人才時(shí)注重人才的基本素養(yǎng)。建立一個(gè)選拔標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)選拔標(biāo)準(zhǔn)選出的人才能夠明確通信建設(shè)工程的核心，人才選拔后就是對(duì)人才的培養(yǎng)，同樣需要制定一系列的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)提高人才在國(guó)有企業(yè)信息工程方面的能力水平。然后適當(dāng)?shù)膶?duì)人才進(jìn)行激勵(lì)，通過(guò)企業(yè)文化激勵(lì)和薪酬激勵(lì)的方式促進(jìn)人才在國(guó)有企業(yè)信息工程方面有大的發(fā)展。必要時(shí)還需要對(duì)其進(jìn)行科研投資，提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，培養(yǎng)出能力更強(qiáng)的技術(shù)與管理方面的人才。在維護(hù)人才隊(duì)伍方面，可以再通信建設(shè)公司內(nèi)部建立起一個(gè)人才交流站，通過(guò)內(nèi)部的交流，使人才互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己，這樣對(duì)通信建設(shè)公司而言還能夠提高人才的利用率，還可以發(fā)展更多的全面性的人才。這樣為以后的公司內(nèi)調(diào)動(dòng)和今生提供了基礎(chǔ)，為建設(shè)國(guó)有企業(yè)信息工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)

強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)是指對(duì)信息化水平進(jìn)行項(xiàng)目管控工具的完善、模塊研發(fā)的優(yōu)化。最重大型的電力企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理水平要求逐年增高，對(duì)信息化平臺(tái)的建設(shè)也成為了緊要任務(wù)，只有構(gòu)建信息化平臺(tái)才能讓工程建設(shè)管理的重要支撐得以建立，才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的隨時(shí)轉(zhuǎn)變，以及成本的核算制定的完善等工作。因此，強(qiáng)化強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)全過(guò)程管理提供有力支柱。在此平臺(tái)構(gòu)建中，要將立項(xiàng)、合同簽訂、物資/服務(wù)采購(gòu)、過(guò)程管控到驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程囊括其中，事項(xiàng)項(xiàng)目管控的全生命周期信息化管理，讓管理層能夠從信息化平臺(tái)中隨時(shí)了解物料的采購(gòu)、中標(biāo)跟蹤、回款確認(rèn)、應(yīng)付應(yīng)收賬款明細(xì)，以及風(fēng)險(xiǎn)的分析，命令的下達(dá)等等內(nèi)容，真正讓科技進(jìn)入到國(guó)有企業(yè)的每一個(gè)“縫隙”之中。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)企業(yè)中的重要組成部分，對(duì)其進(jìn)行信息化建設(shè)有助于國(guó)家企業(yè)整體水平的拉升，有助于國(guó)家信息化建設(shè)的整體推進(jìn)，是國(guó)家發(fā)展的重要支撐。因此，相關(guān)人員要積極探索國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)的方式，讓國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)呈現(xiàn)新的氣息，信息深入到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，讓信息化建設(shè)幫助國(guó)有企業(yè)晉升到新的水平高度。

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作者簡(jiǎn)介：張怡文（1986.08- ），女，漢族，江蘇蘇州人，本科學(xué)歷，研究方向：企業(yè)管理