電改背景下發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合途徑研究

王潤(rùn)聯(lián)

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) ?業(yè)財(cái)融合 ?電力體制改革

“業(yè)財(cái)融合”這一觀點(diǎn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)組合在一起，通過(guò)這種方式來(lái)提升管理工作的精細(xì)化程度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，想要滿足電力企業(yè)的具體要求，就要借助“業(yè)財(cái)融合”模式來(lái)控制企業(yè)全生命周期，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供具有經(jīng)營(yíng)決策價(jià)值的建議。

一、業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

當(dāng)前，很多發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)于公司的效益指標(biāo)沒(méi)有給予足夠的認(rèn)知，將工作的重心放在了業(yè)務(wù)指標(biāo)方面，而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的關(guān)注點(diǎn)則恰恰相反，只關(guān)注企業(yè)效益指標(biāo)的完成情況，而忽視業(yè)務(wù)指標(biāo)。由于這兩個(gè)部門工作重心不同，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部難以推進(jìn)。在實(shí)際工作中，發(fā)電企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作重心缺乏關(guān)聯(lián)性，兩個(gè)部門之間的溝通協(xié)作非常少，經(jīng)常處于“各自為政”的狀態(tài)當(dāng)中，正是由于缺乏關(guān)聯(lián)性，讓兩個(gè)部門在合作的過(guò)程中經(jīng)常產(chǎn)生分歧，從宏觀層面來(lái)看，不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

就比如發(fā)電企業(yè)中的發(fā)電部門，該部門工作的中心在于搶占更多的發(fā)電量，通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)競(jìng)標(biāo)等方式對(duì)電力電量進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，但是該部門的工作人員很少關(guān)心邊界利潤(rùn)以及發(fā)電收入指標(biāo)的完成情況，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，往往會(huì)與財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生分歧，不利于此項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二、推廣業(yè)財(cái)融合具體方式

（一）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)想要長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展下去，就要對(duì)公司中的員工進(jìn)行不斷的培養(yǎng)，通過(guò)這種方式來(lái)提升員工的業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，一方面可以提升員工的工作效率，另一方面還可以降低人員在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，減少因人為因素而造成的損失。從宏觀層面上來(lái)看，員工作為企業(yè)的一項(xiàng)重要無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而從微觀層面來(lái)看，想要在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部順利推行業(yè)財(cái)融合工作，也要依托于具備高素質(zhì)的人才。

第一，發(fā)電企業(yè)要通過(guò)定期舉辦培訓(xùn)班以及技術(shù)研討會(huì)的方式來(lái)提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，要根據(jù)電改的需求對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，例如強(qiáng)化電力市場(chǎng)改革方面的內(nèi)容，提升員工的戰(zhàn)略思考能力。

第二，在提升體財(cái)務(wù)技術(shù)的同時(shí)，要增加對(duì)于企業(yè)所從事的專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)于發(fā)電企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員，要對(duì)發(fā)電以及電力營(yíng)銷等部門的工作內(nèi)容進(jìn)行全面了解，提升與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，在處理公司財(cái)務(wù)時(shí)從業(yè)務(wù)部門的視角來(lái)看待自己的工作，為業(yè)財(cái)融合工作提供人才基礎(chǔ)。

（二）提升業(yè)財(cái)融合意識(shí)

發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作，會(huì)不可避免地對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的管理模式造成一定的影響，這種影響可能會(huì)損害到業(yè)務(wù)部門的績(jī)效成績(jī)。在這種情況下，業(yè)務(wù)部門的工作人員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門人員所進(jìn)行的干預(yù)產(chǎn)生抵觸情緒，不利于此項(xiàng)工作的開(kāi)展。想要解決這一問(wèn)題，一個(gè)行之有效的方式就是調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性。具體來(lái)說(shuō)，就是讓企業(yè)的財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門主動(dòng)與對(duì)方的部門進(jìn)行融合，通過(guò)這種雙向融合，一方面讓業(yè)務(wù)人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，提高對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注度;另一方面財(cái)務(wù)人員在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，也要多考慮業(yè)務(wù)指標(biāo)。而從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，管理人員要對(duì)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的職能進(jìn)行細(xì)化分工，建立起一套高效的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)這種方式讓業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的銜接變得更加順暢，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展。在電力改革的背景下，作為發(fā)電企業(yè)，搶購(gòu)市場(chǎng)電量是非常重要的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，此時(shí)就需要業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行高效協(xié)同工作，在計(jì)算企業(yè)的邊際利潤(rùn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門要隨時(shí)待命，做到在任何時(shí)間都可以按照相關(guān)的需求出具相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)這種方式讓業(yè)務(wù)部門工作人員可以隨時(shí)掌握當(dāng)前企業(yè)邊際利潤(rùn)的情況，為電量的搶購(gòu)工作提供數(shù)據(jù)支撐，為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供幫助。

（三）降低全生命周期成本

在電改的框架下，發(fā)電企業(yè)想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要著眼于成本的控制工作，在制定戰(zhàn)略方針以及具體工作的時(shí)候，要以“大成本理念”作為指導(dǎo)原則。一方面要對(duì)發(fā)電、蓄電以及輸電過(guò)程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在火力發(fā)電企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門如果提升了月度發(fā)電量，就會(huì)讓發(fā)電機(jī)組的負(fù)荷率產(chǎn)生很大的變化，而發(fā)電機(jī)組負(fù)荷率的改變，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本波動(dòng)。因此，在業(yè)務(wù)部門要進(jìn)行生產(chǎn)變動(dòng)的時(shí)候，需要與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行積極有效的溝通，以“控制成本”這樣財(cái)務(wù)思維來(lái)分析自己的工作，同時(shí)財(cái)務(wù)部門針對(duì)月度發(fā)電量改變可能會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生的影響，要進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，通過(guò)成本變化模型或者成本計(jì)算公式，讓業(yè)務(wù)部門的工作人員能夠以最為直觀的方法了解到發(fā)電量的改變對(duì)于成本的影響，通過(guò)兩個(gè)部門的配合，在生產(chǎn)與成本之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)。另一方面還要從基建投資以及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)思考如何進(jìn)行成本控制的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，可以借鑒發(fā)電公司的基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，且企業(yè)的內(nèi)部挑選具有豐富基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的工程人員、技術(shù)人員及財(cái)務(wù)人員，對(duì)這些員工進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，從而形成一個(gè)具有較強(qiáng)技術(shù)能力且豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)這種方式達(dá)到控制成本的目的。

（四）靈活使用信息技術(shù)

21世紀(jì)是信息化的世紀(jì)，對(duì)于電力企業(yè)而言，想要提升業(yè)財(cái)融合的效率，就要借助信息化技術(shù)，通過(guò)該技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部建立起一套覆蓋了全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)管理作為核心的信息化管理體系，利用信息技術(shù)強(qiáng)大的運(yùn)算處理能力以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算工作的統(tǒng)一。通過(guò)信息化管理體系，使得企業(yè)內(nèi)部的資金管理與預(yù)算控制活動(dòng)能夠形成高度集中，讓財(cái)務(wù)預(yù)算的制定可以按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，能夠按照統(tǒng)一的規(guī)則來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，提高對(duì)電力業(yè)務(wù)的管控能力，讓績(jī)效結(jié)算變得更具客觀性。

三、結(jié)束語(yǔ)

在電力改革的大背景下，電力企業(yè)想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要通過(guò)業(yè)財(cái)融合來(lái)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。針對(duì)實(shí)際工作中業(yè)財(cái)融合所存在的缺陷進(jìn)行深入分析，并通過(guò)建立信息化管理系統(tǒng)、控制生命成本周期、提升業(yè)財(cái)融合意識(shí)以及提高工作人員素質(zhì)等方式，確保業(yè)財(cái)融合在發(fā)電企業(yè)中的順利推行。

參考文獻(xiàn)

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