企業(yè)合并重組的財務(wù)管理問題及對策

張冉

關(guān)鍵詞：企業(yè) 合并重組 財務(wù)管理 問題及對策

企業(yè)集團由資本投資活動從而形成的各個企業(yè)成員之間相互制約管理的關(guān)系，這種相互制約管理的關(guān)系，在集團體制內(nèi)部已經(jīng)成為了產(chǎn)權(quán)連接的主要樞紐，企業(yè)在并購重組之后會形成一個大型的企業(yè)集團，這樣的方式對于企業(yè)核心競爭力的提升來說有著十分重大的意義，但是企業(yè)在合并重組之后，最關(guān)鍵的一個問題就是財務(wù)管理體系的改革問題。

一、企業(yè)合并重組的概念

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟市場競爭越來越激烈，許多企業(yè)在經(jīng)濟市場中脫穎而出，給經(jīng)濟市場注入了新鮮的血液。雖然新興企業(yè)的加入讓經(jīng)濟市場的發(fā)展速度越發(fā)迅猛，但在市場發(fā)展迅猛的壓力下，一些企業(yè)出現(xiàn)了或多或少的問題。為避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟管理問題，一些企業(yè)選擇了進行合并重組，合并在經(jīng)濟市場中應(yīng)用的本質(zhì)就是把兩個或以上的企業(yè)進行結(jié)合統(tǒng)一進行管理和運作，所有的人力和財力都屬于共用的，并且只有一個法人身份。合并工作較為簡單，只要各個企業(yè)的管理人同意進行合并，就可以把各個企業(yè)的人力和財力等進行統(tǒng)一。企業(yè)在合并時，各方要簽寫相關(guān)的資料用以明確法律意義上的責(zé)任與義務(wù)。對于合作而言，主要是兩個或者更多的企業(yè)融合在一起，自身資產(chǎn)也將合并在一起，并單獨安排一個法人。因此，簽寫相關(guān)合并重組資料的企業(yè)當事人要對企業(yè)自身的發(fā)展情況和經(jīng)濟管理情況有一定的了解，在符合自身企業(yè)發(fā)展情況下，對合并重組方式進行選擇或指定。只有做好完全的準備，才能達到理想的預(yù)測結(jié)果。

二、企業(yè)并購的分類

現(xiàn)階段，兼并和收購是最常見的企業(yè)合并重組的模式，兩種模式的統(tǒng)一性企業(yè)方案實施的原則不僅要確保在合并重組企業(yè)各方的同意下進行，還要盡可能確保各企業(yè)在合并重組后可以取得理想的經(jīng)濟效益。企業(yè)的兼并有橫向并購、縱向并購和混合并購三種形式，不同的兼并形式適用于不同的企業(yè)關(guān)系。橫向并購適用于風(fēng)格、形式、地位等相似的企業(yè)，對此類企業(yè)進行并購主要是為了減少市場競爭對手，提高自身地位。縱向并購是指企業(yè)針對供應(yīng)商、客戶進行的并購行為，通過企業(yè)并購實現(xiàn)工作生產(chǎn)的一體化，降低企業(yè)運營成本，減少企業(yè)經(jīng)濟流失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場地位?；旌喜①徥遣话鲜鰞煞N并購情況的并購行為，恰如，一個企業(yè)的并購行為并不針對其競爭對手，也不針對企業(yè)的供應(yīng)商和客戶，而是針對擁有與自身發(fā)展有較強相關(guān)性產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。這樣一種多元化的收購行為就屬于混合并購。

三、企業(yè)合并重組存在的主要問題

（一）不合理的關(guān)聯(lián)方交易

我國經(jīng)濟市場的交易都是以透明、公正為前提的，企業(yè)在合并重組中的目的都是為了提高自身企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。合并重組的企業(yè)如果有一方的目的不是為了提高自身企業(yè)的發(fā)展方效益，會對經(jīng)濟效益造成交叉現(xiàn)象，進而會嚴重改變企業(yè)合并重組的發(fā)展，與經(jīng)濟市場進行透明、公正交易的前提要求相違背。譬如，在企業(yè)經(jīng)營管理中，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的作用原本是為了在市場交易中對企業(yè)進行經(jīng)濟管理，以有利于通過股權(quán)的操作來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，一些合并重組的企業(yè)為穩(wěn)固市場的地位，會低價轉(zhuǎn)讓企業(yè)股權(quán)，這將使得企業(yè)效益出現(xiàn)下滑，損害企業(yè)利益，造成財務(wù)問題。

（二）未進行財務(wù)制度與流程的整合

不同的企業(yè)在經(jīng)濟市場中發(fā)展時有不同的重點和策略，所以各個企業(yè)在合并重組前的經(jīng)濟情況和經(jīng)濟管理方式都是不同的。一些企業(yè)在合并重組后不能對企業(yè)的財務(wù)管理方式、流程和制度進行相應(yīng)的調(diào)改，會造成財務(wù)管理制度的不統(tǒng)一，不利于合并重組后的企業(yè)發(fā)展，也失去了企業(yè)進行合并重組工作的意義，如果合并重組后的企業(yè)不對財務(wù)制度與流程就行及時的調(diào)改和統(tǒng)一，會給后續(xù)工作的展開起到阻礙影響。

（三）經(jīng)濟利潤的操控

企業(yè)財務(wù)計量工作是企業(yè)合并重組后的重要工作之一，企業(yè)財務(wù)計量工作的指定要符合企業(yè)自身情況，不要為符合市場情況而忽略自身情況，要對企業(yè)財務(wù)會計和資金資產(chǎn)進行統(tǒng)一的管理，避免在實際應(yīng)用中因為制度不明確而出現(xiàn)操作不當?shù)膯栴}。企業(yè)對財務(wù)利潤進行操控的主要工作內(nèi)容就是利用股權(quán)的運作來獲取經(jīng)濟效益，利用企業(yè)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和置換以起到企業(yè)合并重組的經(jīng)濟效果。

四、加強財務(wù)管理的具體方法

（一）完善財務(wù)運行體制

財務(wù)管理部門在企業(yè)中占據(jù)中舉足輕重的作用，還具有一定的自身權(quán)利和義務(wù)，其主要工作內(nèi)容就是對企業(yè)的資金、資產(chǎn)進行系統(tǒng)化的管理和分配，確保所有資金進行合理掛周轉(zhuǎn)。一般在企業(yè)合并重組后起到財務(wù)管理作用的是母公司——要對所有子公司的財務(wù)起到管理作用。

母公司存有財務(wù)管理部門不代表子公司不需要，所有的子公司也要具備財務(wù)管理部門，其部門的設(shè)立也要與母公司所設(shè)立的部門有所關(guān)聯(lián)。企業(yè)的決策權(quán)直接關(guān)乎這子、母公司的關(guān)系，如果企業(yè)的決策權(quán)較為專制，則無法給子公司發(fā)揮的空間，如果企業(yè)的決策權(quán)較為民主，則無法給母公司相應(yīng)的權(quán)利。為防止這一現(xiàn)象的發(fā)生，可以在企業(yè)的決策權(quán)中應(yīng)用集權(quán)和分權(quán)相關(guān)聯(lián)的制度，以確保企業(yè)在市場中的發(fā)展。

（二）完善財務(wù)管理方式

財務(wù)管理制度的完善可以讓企業(yè)對自身的資金和資本進行系統(tǒng)的把控，也可以有限確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的科學(xué)性。可見，合并重組的企業(yè)對財務(wù)管理制度進行完善是至關(guān)重要的?，F(xiàn)階段，企業(yè)合并重組后的財務(wù)管理模式主要分為兩種情況，一種情況是總公司延續(xù)使用自身的財務(wù)管理制度，并沿用在子公司中，另一種情況是總公司根據(jù)子公司的情況制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度確定后要求企業(yè)安排相關(guān)的員工加入董事會，以便了解工作內(nèi)容，對工作內(nèi)容下一些決定。然后在企業(yè)中對財務(wù)管理制度進行推廣和落實。

財務(wù)管理制度完善的主要目的如下所述：（1）提高工作效率。財務(wù)管理制度的確立和完善可以有效的規(guī)范員工的工作流程和工作狀態(tài)，降低工作錯誤發(fā)生的概率，有限提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)能力;（2）提高工作質(zhì)量。財務(wù)管理制度的確立和完善可以有效規(guī)范員工的行為，防止一些謀私利的現(xiàn)象發(fā)生，保障工作運行的穩(wěn)定性和科學(xué)性。

（三）構(gòu)建責(zé)任會計管理，有效降低成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

目前，一些合并重組企業(yè)存在跨省市、跨地區(qū)的問題，還有的包含多個子公司，在經(jīng)濟市場競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)要對責(zé)任會計管理制度進行創(chuàng)建和應(yīng)用。責(zé)任會計管理制度的設(shè)立聯(lián)系在子公司和母公司之間的責(zé)任關(guān)系，其制度的設(shè)立和落實可以對企業(yè)財務(wù)責(zé)任進行系統(tǒng)的管理和把控，有利于財務(wù)進行核算。責(zé)任會計制度在合并重組企業(yè)中的應(yīng)用，可以有限保障企業(yè)責(zé)任在各層面、各環(huán)節(jié)的體現(xiàn)和貫徹，讓母公司和子公司的財務(wù)管理都可以得到穩(wěn)定的進行，獲得理想的經(jīng)濟收益。

（四）統(tǒng)一管理目標防范財務(wù)風(fēng)險

傳統(tǒng)財務(wù)管理體系的運作方式只針對單一的部門和企業(yè)，所以傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系不適用于合并重組后的企業(yè)。為降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，合并重組企業(yè)要對財務(wù)部門進行統(tǒng)一管理。譬如，合并重組企業(yè)對財務(wù)管理制度調(diào)改的首要工作就是創(chuàng)設(shè)財務(wù)交接制度，要求所有的財務(wù)的周轉(zhuǎn)要得到相關(guān)員工人員的肯定。在出現(xiàn)問題時，對財務(wù)周轉(zhuǎn)賦予肯定態(tài)度的員工要擔(dān)當所有的責(zé)任。還應(yīng)該要對閑置物品進行制度管理，要對所有的工具、設(shè)備進行檢測，確定企業(yè)中所有的閑置物品，然后依據(jù)市場經(jīng)濟和自身情況對閑置物品進行處理。

五、結(jié)束語

總而言之，為了更好地適應(yīng)當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國進行合并重組的企業(yè)需要找到適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，并對新企業(yè)進行統(tǒng)一的財務(wù)管理，以此來提升重組后企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提升在同行業(yè)中的競爭力。具體表現(xiàn)為在進行企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化時需要轉(zhuǎn)變以往的財務(wù)管理制度并將財務(wù)預(yù)算管理進行落實，還要完善財務(wù)集中機制，從而提升整體的財務(wù)管理水平，以更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

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