企業(yè)薪酬管理與員工激勵(lì)措施分析

摘 要：企業(yè)經(jīng)營管理過程中，薪酬管理與員工激勵(lì)起到重要作用，基于公平透明的薪酬管理，對(duì)員工激勵(lì)措施進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建現(xiàn)代化員工激勵(lì)體系，打造科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠旯芾頇C(jī)制，確保企業(yè)薪酬管理與員工激勵(lì)工作同步提升，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展壯大。下文就企業(yè)薪酬管理與員工激勵(lì)措施分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營;薪酬管理;員工激勵(lì);促進(jìn)作用;優(yōu)化路徑

引言：薪酬管理是企業(yè)運(yùn)行基石，而員工激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力源，因此薪酬管理必須與員工激勵(lì)措施進(jìn)行高度契合，依循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)薪酬管理工作與員工激勵(lì)措施的優(yōu)化完善。

一、企業(yè)薪酬管理

1.薪酬管理機(jī)制設(shè)計(jì)

通過對(duì)企業(yè)薪酬管理機(jī)制設(shè)計(jì)分析可知，該項(xiàng)工作的核心是留住人才，吸引更多優(yōu)秀社會(huì)人員，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行工作激勵(lì)，挖掘員工工作潛能，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在其機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)突出對(duì)內(nèi)公平性與對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性，即內(nèi)部員工基于薪酬制度，激發(fā)自我潛能。薪酬管理制度對(duì)外產(chǎn)生一定市場(chǎng)影響，吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2.薪酬管理工作效能

在對(duì)企業(yè)薪酬管理工作效能進(jìn)行分析，可基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展視域解讀該工作價(jià)值。薪酬管理工作的開展，突出薪酬管理制度的激勵(lì)效能，可通過直接的薪酬制度激發(fā)員工工作積極性;薪酬管理可對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行合理控制，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行管理;薪酬制度可對(duì)社會(huì)人才產(chǎn)生吸引力，保證企業(yè)在社會(huì)招聘時(shí)具有薪酬優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)人才核心團(tuán)隊(duì)實(shí)力;企業(yè)開展合理的薪酬管理制度，可避免人才流失，因?yàn)樾匠晔瞧髽I(yè)員工工作價(jià)值的直接體現(xiàn)，科學(xué)合理透明的薪酬管理制度，有助于企業(yè)長久發(fā)展。

二、企業(yè)員工激勵(lì)措施價(jià)值

員工是企業(yè)運(yùn)行的核心要素，員工的個(gè)人工作效能，直接影響到企業(yè)整體經(jīng)營效益?；诂F(xiàn)代人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為保持市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定增加經(jīng)營效益，應(yīng)當(dāng)合理開展員工激勵(lì)措施，員工激勵(lì)工作開展時(shí)，可主動(dòng)消除員工消極、怠惰的職業(yè)狀態(tài)，重新激活員工的工作潛能，提高各項(xiàng)工作開展效率。企業(yè)員工激勵(lì)工作開展時(shí)，可從物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、正面激勵(lì)、負(fù)面激勵(lì)等方面入手。

物質(zhì)激勵(lì)，即企業(yè)通過對(duì)薪酬制度進(jìn)行合理調(diào)整，制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，針對(duì)員工的業(yè)務(wù)與工作績效進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、實(shí)用物品、消費(fèi)券等，以此調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

精神獎(jiǎng)勵(lì)，即企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，針對(duì)員工的突出貢獻(xiàn)，進(jìn)行全體通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的企業(yè)影響力，為員工后續(xù)的職業(yè)發(fā)展鋪墊基礎(chǔ)。在精神獎(jiǎng)勵(lì)措施下，可使得員工獲得充足的精神滿足，激發(fā)出員工潛能。

正面獎(jiǎng)勵(lì)，即企業(yè)針對(duì)員工的行為與業(yè)務(wù)開展正面的鼓勵(lì)及肯定，給予員工贊許與表彰，在企業(yè)內(nèi)部樹立模范標(biāo)桿，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，營造出良好工作氛圍，促進(jìn)工作整體效率提高。

負(fù)面激勵(lì)，即員工工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，不應(yīng)對(duì)員工的錯(cuò)誤進(jìn)行姑息，放任員工的錯(cuò)誤行為，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的工作行為后果進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)行為產(chǎn)生的結(jié)果影響，給予員工一定的懲處，通過負(fù)面的評(píng)價(jià)，激發(fā)出員工進(jìn)修積極性，杜絕員工錯(cuò)誤意識(shí)的再次出現(xiàn)。

三、薪酬管理與員工激勵(lì)關(guān)系

在對(duì)薪酬管理與員工激勵(lì)關(guān)系進(jìn)行剖析時(shí)，可從宏觀與微觀視域進(jìn)行解讀，辯證分析兩者之間的相互關(guān)系。若從宏觀視域進(jìn)行解讀可知，薪酬管理與員工激勵(lì)屬于相互融合狀態(tài)，即薪酬管理工作可對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效果，而在外部激勵(lì)作用下，員工的工作效率會(huì)出現(xiàn)一定提升，此時(shí)員工的工資薪酬則會(huì)出現(xiàn)一定變化，需企業(yè)對(duì)薪酬制度進(jìn)行合理調(diào)整，確保薪酬管理與員工激勵(lì)工作，符合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展需求。

若基于微觀視域進(jìn)行解讀，薪酬管理與員工激勵(lì)工作，在工資結(jié)算領(lǐng)域存在一定交集，其余工作開展時(shí)則相互獨(dú)立。如薪酬管理主要是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，確保每一位員工的薪酬符合員工的工作價(jià)值。而員工激勵(lì)工作開展時(shí)，人力資源管理部門，將通過多種方式，激發(fā)員工工作潛能，營造良好工作環(huán)境，提高企業(yè)整體工作效率與安全，提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

基于薪酬管理與員工激勵(lì)之間的關(guān)系，為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展壯大，應(yīng)當(dāng)對(duì)薪酬管理與員工激勵(lì)進(jìn)行工作創(chuàng)新改革，開展動(dòng)態(tài)工作調(diào)整模式，確保薪酬管理工作可發(fā)揮出相應(yīng)價(jià)值。為保證員工激勵(lì)制度形成長效作用力，應(yīng)當(dāng)構(gòu)架現(xiàn)代化企業(yè)員工激勵(lì)體系，確保員工激勵(lì)的形式、模式、方式，符合現(xiàn)代人才的工作需求，保證員工激勵(lì)制度可發(fā)揮出一定工作價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四、企業(yè)薪酬管理對(duì)員工激勵(lì)作用剖析

1.穩(wěn)定員工心態(tài)

薪酬管理對(duì)員工激勵(lì)作用非常明顯，高效長久的薪酬管理制度，可穩(wěn)定員工心態(tài)，避免企業(yè)人才流失。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，人員的跳槽率非常高。若企業(yè)無法穩(wěn)定員工的心態(tài)，使得員工在工作中得不到滿足感，無法在企業(yè)找到歸屬感，則員工的在職時(shí)間周期非常短，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

在穩(wěn)定員工心態(tài)時(shí)，應(yīng)當(dāng)圍繞薪酬管理工作進(jìn)行激勵(lì)措施創(chuàng)新，結(jié)合一些創(chuàng)意性激勵(lì)措施，挖掘出員工主動(dòng)工作積極性，使得員工可在工作中獲得一定成就感，展現(xiàn)員工的個(gè)人能力，如精神激勵(lì)、正面激勵(lì)等措施。通過多種員工激勵(lì)措施結(jié)合，保證員工物質(zhì)與精神得到雙重滿足，提高員工就職的穩(wěn)定性，逐漸打造企業(yè)核心人才團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.激發(fā)員工積極性

在員工積極性激發(fā)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)挖掘薪酬管理工作潛在價(jià)值，基于馬斯洛需求理論，從以下多個(gè)領(lǐng)域分析員工的訴求，員工的生理需求、安全需求、社交需求、社會(huì)地位需求、幸福需求等，員工的每一個(gè)訴求代表一個(gè)激勵(lì)指標(biāo)，企業(yè)在實(shí)際員工激勵(lì)時(shí)，無法實(shí)現(xiàn)全部的員工激勵(lì)指標(biāo)，但企業(yè)可依據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，了解員工的突出需求，進(jìn)而滿足員工部分需求。

通過制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工激勵(lì)措施，滿足員工相應(yīng)的需求，激發(fā)員工的工作積極性，釋放員工綜合實(shí)力。同時(shí)員工激勵(lì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)激勵(lì)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)先排序，結(jié)合薪酬管理工作開展相關(guān)激勵(lì)措施，確保每一項(xiàng)員工激勵(lì)措施都可以發(fā)揮出應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工激勵(lì)預(yù)期工作目標(biāo)。

3.增強(qiáng)員工凝聚力

企業(yè)薪酬管理工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理融合員工激勵(lì)措施，通過薪酬管理與員工激勵(lì)，進(jìn)而不斷增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，發(fā)揮出人才團(tuán)隊(duì)的合作潛能。為實(shí)現(xiàn)該工作目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工主動(dòng)參與到核心隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中，突出員工的個(gè)人主體性。

如企業(yè)開展員工激勵(lì)與薪酬管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)突出企業(yè)核心文化建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)需要每一位員工參與，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，則可激發(fā)出員工的工作熱情，使得員工產(chǎn)生職業(yè)歸屬感，主動(dòng)將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，有效增強(qiáng)員工內(nèi)部凝聚力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率，釋放企業(yè)員工工作潛在價(jià)值。

五、企業(yè)薪酬管理下員工激勵(lì)措施制度優(yōu)化路徑分析

1.公平公開透明原則

企業(yè)薪酬管理制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整時(shí)，為確保薪酬管理起到一定激勵(lì)效能，必須遵循公平公開透明原則，確保薪酬管理制度得到全體員工監(jiān)督，每一位員工的薪酬管理都準(zhǔn)確可信，提高薪酬管理工作的公信力，依據(jù)薪酬管理工作的開展，有效激發(fā)員工工作積極性。

公開透明的薪酬管理制度，可增強(qiáng)薪酬管理工作的親和力，穩(wěn)定員工的工作心態(tài)，保證企業(yè)內(nèi)部人才團(tuán)隊(duì)的整體穩(wěn)定性，且在透明的薪酬管理制度下，員工可直觀地發(fā)現(xiàn)自己與其他同事的短板，可激發(fā)出員工內(nèi)心的好勝欲望，調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性。同時(shí)，公開透明的薪酬管理制度，可使得企業(yè)在人才招聘時(shí)占據(jù)主動(dòng)權(quán)，因?yàn)槿瞬耪衅笗r(shí)，透明公開的薪酬制度，可為人才提供參考對(duì)象，便于社會(huì)人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，并依據(jù)企業(yè)薪酬管理制度，分析自己在企業(yè)的職業(yè)周期。在企業(yè)與人才雙向選擇過程中，公開透明的薪酬制度，可贏得更多人才的信任與青睞。

2.企業(yè)發(fā)展為核心目標(biāo)

在企業(yè)薪酬管理制度與員工激勵(lì)措施改進(jìn)優(yōu)化時(shí)，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展為核心目標(biāo)，保證薪酬管理新制度與員工激勵(lì)體系，符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展，有序推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。如企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，需培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員主要從基層員工中進(jìn)行選拔，每一位員工都具有被選的幾率，企業(yè)將通過業(yè)務(wù)評(píng)估、核心績效考核、工齡、工作態(tài)度、綜合能力等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行分析，選擇多位管理人員。管理層人員的選拔對(duì)員工的激勵(lì)效果非常明顯，員工要獲得升職加薪，則必須不斷提高自我工作實(shí)力，展現(xiàn)出自己最好的專業(yè)技能，以獲得晉升的機(jī)會(huì)。在良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，員工的工作效率得到質(zhì)的提升，有助于企業(yè)運(yùn)營管理。

企業(yè)圍繞著發(fā)展目標(biāo)，對(duì)基層員工進(jìn)行選拔，但最終的名額有限，僅有一些員工選拔為管理層，為保證員工的綜合激勵(lì)效果，企業(yè)需保證選拔的公開、透明、民主，不能忽視員工的意見，確保選拔人員具有信服力。同時(shí)，企業(yè)可對(duì)其他員工進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)員工的工作表現(xiàn)與績效進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)，確保良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的可持續(xù)性，促進(jìn)員工工作效率提升。

3.依據(jù)崗位職能變化調(diào)整

新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)很多崗位職能出現(xiàn)變化，在薪酬管理與員工激勵(lì)措施創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工崗位職能的變化進(jìn)行合理調(diào)整，保證薪酬管理與員工激勵(lì)工作可發(fā)揮出應(yīng)用價(jià)值。

工作職能重復(fù)、工作環(huán)節(jié)繁瑣、工作內(nèi)容落后的對(duì)應(yīng)崗位，可依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，對(duì)其工作崗位進(jìn)行合理優(yōu)化，適當(dāng)縮減老舊的工作崗位，依據(jù)企業(yè)發(fā)展開設(shè)一些新的工作職位，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求。新設(shè)置的工作崗位，需要求員工具備專業(yè)技能進(jìn)行勝任。為此對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與激勵(lì)，選拔優(yōu)秀的人員勝任新的工作崗位，合理調(diào)整企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，突出核心人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工績效進(jìn)行工作優(yōu)化，在非財(cái)務(wù)績效與財(cái)務(wù)績效的結(jié)合下，對(duì)企業(yè)薪酬管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高企業(yè)薪酬管理效果，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性。

六、結(jié)束語

文中對(duì)企業(yè)薪酬管理與員工激勵(lì)工作進(jìn)行分析，闡述了兩者的工作價(jià)值與關(guān)系，并分析了薪酬管理制度對(duì)員工激勵(lì)的實(shí)際影響，針對(duì)企業(yè)未來發(fā)展需求，提出幾點(diǎn)工作改革建議，以推動(dòng)我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張亮（1981.03- ），男，漢族，天津市薊州區(qū)人，大學(xué)本科，天津市薊州區(qū)人力資源和社會(huì)保障局，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理