文化傳媒企業(yè)雙階梯職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建研究

【摘要】在現(xiàn)代文化傳媒企業(yè)人力資源管理中，構(gòu)建以員工需求為導(dǎo)向的雙階梯職業(yè)發(fā)展通道是一種新型的高效人力資源管理方法。為此我們以雙階梯職業(yè)發(fā)展通道在實(shí)際工作中的作用為切入點(diǎn)，對(duì)其主要工作措施進(jìn)行研究，為使這一管理模式在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用提供理論支持。

【關(guān)鍵詞】文化傳媒企業(yè) 雙階梯 職業(yè)發(fā)展 通道構(gòu)建

隨著傳媒企業(yè)需求不斷發(fā)展，大量技術(shù)型人才在文化傳媒企業(yè)中發(fā)揮了巨大作用。因此我們?cè)谌肆Y源管理中應(yīng)改變傳統(tǒng)工作理念，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理人才互動(dòng)發(fā)展模式。這就要求管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)人才以及企業(yè)人力資源管理需求，采用職務(wù)、職稱雙階梯發(fā)展模式，開(kāi)展職業(yè)通道的構(gòu)建，以便有助于企業(yè)員工自我價(jià)值需求的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也促使企業(yè)建立良好的職務(wù)與職稱互動(dòng)人才流動(dòng)機(jī)制。

一、雙階梯職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建作用

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自我價(jià)值需求

從員工自我發(fā)展視角而言，這一發(fā)展通道的構(gòu)建可以有助于實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展的自我價(jià)值需求，既馬洛斯需求理論提出的自我實(shí)現(xiàn)需求。與傳統(tǒng)人力資源發(fā)展模式相比較，雙階梯發(fā)展通道為員工提供新的發(fā)展通道，進(jìn)而為技術(shù)型員工進(jìn)入管理層提供了保障。這種新的發(fā)展通道在企業(yè)人力資源管理中可以發(fā)揮以下兩方面作用。一是建立了更加完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際工作中，人力資源管理者通過(guò)有效措施實(shí)現(xiàn)內(nèi)部職員價(jià)值需求，已經(jīng)成為了人才激勵(lì)機(jī)制組成部分，甚至對(duì)于部分有突出貢獻(xiàn)人才而言，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求要高于物資激勵(lì)。因此將自我價(jià)值需求融入企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，可以更好的完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。二是有助于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化于一個(gè)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，尤其是文化傳媒企業(yè)中員工在技術(shù)能力提升過(guò)程就是一種企業(yè)文化提升的過(guò)程，而雙階梯通道則通過(guò)文化提升促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。因此企業(yè)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)也就成為了文化傳媒企業(yè)發(fā)展的重要契機(jī)。

（二）形成良好的人才流動(dòng)機(jī)制

在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中避免人才流動(dòng)僵化，利用人才流動(dòng)推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展是人力資源管理者的重要工作。而在這一過(guò)程中，管理者通過(guò)雙階梯發(fā)展通道可以有效的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。這主要是由于雙階梯發(fā)展通道的構(gòu)建可以發(fā)揮以下兩個(gè)作用。一是提供了人才流動(dòng)的方向。隨著企業(yè)內(nèi)部技術(shù)與管理人才的雙向流動(dòng)機(jī)制的建立，企業(yè)為內(nèi)部專業(yè)人才流動(dòng)提供了新的方向，提高了技術(shù)型人才進(jìn)入管理層的可能性。二是促進(jìn)人才流動(dòng)動(dòng)力。隨著雙階梯通道構(gòu)建，企業(yè)人才通過(guò)更加公平與創(chuàng)新性平臺(tái)，有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)層面，進(jìn)而為人才流動(dòng)提供了動(dòng)力。這種人才流動(dòng)方向與動(dòng)力的提升，都是傳媒企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是人力資源管理發(fā)展的主要方向。

二、雙階梯職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建的主要措施

（一）管理與技術(shù)平行通道的搭建

在雙階梯通道建設(shè)中，管理者首先需要做好企業(yè)管理與技術(shù)運(yùn)行通道的搭建，進(jìn)而確保雙軌管理機(jī)制的落實(shí)。在這一過(guò)程中，管理者需要做好以下幾方面工作。一是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者管理思想。在平行通道搭建過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)注意轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，形成技術(shù)與管理并重的人才發(fā)展模式，進(jìn)而從企業(yè)管理層面形成管理與技術(shù)平行的管理機(jī)制。如企業(yè)管理中，管理層應(yīng)保證負(fù)責(zé)管理的部門(mén)經(jīng)理與主管技術(shù)的技術(shù)總監(jiān)應(yīng)具有平等的行政級(jí)別，確保雙階梯整體平行發(fā)展。二是確保企業(yè)運(yùn)行中的平行通道正常運(yùn)行。在企業(yè)運(yùn)行中，管理者應(yīng)通過(guò)制度與運(yùn)行兩個(gè)層面確保管理與技術(shù)平行通道的搭建。在制度層面，管理者應(yīng)制定相應(yīng)的責(zé)任制度，確保管理與技術(shù)人員責(zé)任到位、管理有序。在運(yùn)行層面，在確保企業(yè)正常運(yùn)行的情況下管理者應(yīng)確保管理與技術(shù)人員各司其責(zé)，起到應(yīng)有的運(yùn)行責(zé)任。

（二）制定科學(xué)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)的人力資源管理中，管理者應(yīng)根據(jù)傳媒企業(yè)特征制定出科學(xué)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為雙階梯通道搭建提供支持。如重視傳媒企業(yè)人力資源中的非標(biāo)準(zhǔn)化智能型特征，重視傳媒技術(shù)人員創(chuàng)新性特征在管理中的應(yīng)用，并將其作為人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容，就是這種標(biāo)準(zhǔn)制定的重要內(nèi)容。在實(shí)際工作中，傳媒企業(yè)人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)包括了以下幾點(diǎn)：一是符合傳媒企業(yè)文化特征的人力資源選拔標(biāo)準(zhǔn)，將文化創(chuàng)新性與發(fā)展性確定為人才選拔的主要標(biāo)準(zhǔn)，降低數(shù)據(jù)性考核標(biāo)準(zhǔn)在人才選拔中的重要性。二是重視人力資源儲(chǔ)備中的技術(shù)性內(nèi)容，將技術(shù)型人才作為人力資源儲(chǔ)備的重要策略，形成管理與技術(shù)性人才雙軌儲(chǔ)存模式。三是在企業(yè)內(nèi)形成良好的流動(dòng)機(jī)制，避免人才流動(dòng)中的單一發(fā)展趨勢(shì)，形成各類人才靈活與高效流動(dòng)機(jī)制。

（三）充分掌握企業(yè)員工需求

雙階梯人才發(fā)展模式是建立在滿足員工需求的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值需求為目標(biāo)，因此管理者應(yīng)在通道建設(shè)中充分掌握企業(yè)中不同員工的真正需求，并圍繞需求開(kāi)展工作。在這一過(guò)程中管理者應(yīng)做好以下三方面工作。一是在員工入職培訓(xùn)過(guò)程中增加需求調(diào)研工作，經(jīng)員工培訓(xùn)與需求調(diào)研充分結(jié)合，了解員工進(jìn)入企業(yè)所需要實(shí)現(xiàn)的真正價(jià)值需求。二是需要企業(yè)在人力資源管理中定期對(duì)員工，特別是杰出員工的需求進(jìn)行分析，通過(guò)員工表現(xiàn)了解員工真正價(jià)值與需求，為員工發(fā)展做好評(píng)估準(zhǔn)備。三是實(shí)現(xiàn)員工需求與企業(yè)發(fā)展的平衡策略，將員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的需求與企業(yè)發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，確保員工價(jià)值需求的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

雙階梯發(fā)展通道的構(gòu)建核心在于改革現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理模式，在企業(yè)內(nèi)部建立平行的管理構(gòu)架、高效的人力資源流動(dòng)模式與實(shí)現(xiàn)員工需求為目標(biāo)工作方法。為此我們需要人力資源管理者放飛思想、銳意創(chuàng)新，真正發(fā)揮人力資源與員工需求實(shí)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效人才資源發(fā)展作用的發(fā)揮。

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作者簡(jiǎn)介：許湃彬（1982-），女，湖南長(zhǎng)沙人，湖南省新華書(shū)店有限責(zé)任公司，人力資源部，國(guó)家一級(jí)人力資源管理師、出版物發(fā)行師、藥師（中級(jí)），大學(xué)本科學(xué)歷，研究方向：企業(yè)人力資源管理。