試論如何做好新形勢下國有企業(yè)工會工作

【摘要】工會對于國有企業(yè)來說至關重要，是其發(fā)展過程中的關鍵點，在當前時代不斷發(fā)展的背景下，要促使國企得到長足發(fā)展，務必對于各項關鍵工作加大重視力度，但是在當前，工會工作在開展的過程中還存在一些問題，要讓這一工作發(fā)揮最大的效果，務必明確問題，針對性解決。本文就此展開探討，首先簡要分析了當前這一工作存在的問題，其次重點探討了此項工作應如何取得良好的效果。

【關鍵詞】新形勢? 國有企業(yè)? 工會工作

一、面臨問題

（一）工作難度加大

新時期下，國有企業(yè)在職工機制等方面開展了一系列變革，相應的職工的地位也有了一些新變化。主要體現(xiàn)在對于職工工作技能以及工作水平的要求上，由此在薪資方面也有一定的調(diào)整。在薪資方面的變化使得職工之間的差距增大。對于他們的思想也有一定的影響，管理者以及工程師類職工或者基層員工，由于工作內(nèi)容存在差距，所以在薪資上也有一定的不同。對于國企來說，要能夠解決各類實際問題，就要對各個崗位的員工都有深入的了解，這樣的現(xiàn)狀給工會工作帶來了極大的壓力

（二）維權難度大

企業(yè)在發(fā)展，在不斷改革，在這樣的過程中打破了平均主義，尤其在當前，對于人才重視程度不斷加深，企業(yè)為了留住技術以及管理人才，會對于這兩類人才更加偏重，這使得企業(yè)內(nèi)部員工之間的收入差距更大。工會在這樣的背景下，不管從經(jīng)濟實力來看，還是從方法手段考量，都顯現(xiàn)出缺乏處理此類問題的能力，工會在維護工作上面臨著極大的難題。

（二）工作形式僵化

國企在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位有目共睹，而且加上相關部門的扶持，更是擁有很多特殊權益，但這樣的現(xiàn)狀也導致其在發(fā)展中對于工會工作不重視，不進行系統(tǒng)培訓，工作人員也沒有認真開展工會工作的觀念，導致此項工作效率非常低，與時代發(fā)展不協(xié)調(diào)，無法滿足實際需求，而且，在國企的變革中，工會的職能一再被削弱，再加上思想陳舊，工作方式因循守舊，所以工會在員工心中的威信逐漸淡化，發(fā)展受到極大的阻礙。

二、工會工作發(fā)展舉措

在明確了此項工作中存在的問題后，就要針對這些問題提出解決辦法，這樣才能讓這一工作更好地開展，不斷進步。

（一）完善組織體系

任何一項工作，要得到良好的發(fā)展都要有明確的體系制度，這是工作開展的基礎。對此需要做到以下幾點，第一，明確《工會法》的相關要求，據(jù)此安排工作，尤其是其中第十條規(guī)定，企業(yè)中若存在25人以上車間或其他部門等，需要設立基層工會委員會，讓工會組織自下而上，形成多級別的組織，為這一工作的落實打好基礎。第二，要對工會協(xié)管干部作出要求，讓他們能夠積極配合黨組織，選拔一些有能力、有熱情的專業(yè)人才，為工會組織注入活力。第三，企業(yè)要結(jié)合自身的實際，創(chuàng)建有特色的工會組織。第四，重視企業(yè)中的臨時工等，讓他們也能參與到工會工作中，成為工會組織的一員，進而有效豐富工會力量，擴大組織基礎。

（二）明確工作對象

工會要不斷發(fā)展，必須明確自身的職責，即維護職工的合法權益，這一點不言而喻，眾所周知。而要完成好這一基本任務，就要明確工作對象，這樣才能讓工作的開展有明確的方向。首先，要對于企業(yè)中所有人員的具體情況做出了解，及時觀察他們的思想動態(tài)，還要了解其收入來源等，因為這些因素往往會影響員工的思想。做好了這些基礎工作，才能滿足員工的實際需求，工會工作的開展才會更有針對性。其次，協(xié)調(diào)企業(yè)中不同崗位職工的關系，增強凝聚力。秉持兼顧公平以及注重效率的原則，協(xié)調(diào)好他們之間的利益關系，有效調(diào)動員工的工作激情，及時紓解其內(nèi)心的矛盾，助力企業(yè)發(fā)展。

（三）健全工作機制

國企的工會工作在發(fā)展中面臨著人員少、任務重的現(xiàn)狀，對此需不斷完善工作機制，為這一工作的順利進行提供保障。尤其當前國企處于重組改制的背景下，更要重視工作機制的建立。包括民主管理機制，重視職代會，處理好股東會以及董事會等與職代會之間的關系。職工經(jīng)濟權益也是一項關鍵內(nèi)容，在具體工作中，要要有平等協(xié)商制度，并將其當做集體合同簽訂的一項重要依據(jù)。還要加強監(jiān)督，若出現(xiàn)違約，則需要有責任追究制度。此外還有調(diào)查研究機制，這一點主要是指工會工作應深入基層員工，合理分析，找準問題，給出解決辦法，確保此項工作處于實際中，而不流于形式，不斷了解新情況，這樣也能彰顯時代精神。工作要不斷進步，需不斷審視自身，對此還需要相應的評判機制，避免以往一味地自我總結(jié)等評價方法，而是要多聽聽職工的意見，這樣才能更完整地認識到工會工作中存在的不足。

（四）轉(zhuǎn)變工作方法

在新形勢下，工會工作要不斷進步，也要緊跟時代發(fā)展，體現(xiàn)出時代特色。對于工會工作來說，應改變以往陳舊的模式，用開拓精神助力工作的開展，要有“求變”思想，勇于改變，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際以及文化、發(fā)展特色等，創(chuàng)建能彰顯自身價值的工會工作，真正服務于本企業(yè)的發(fā)展。還要向“專業(yè)度”提要求，工會工作在當前面臨著許多新的變化，要順利應對就要提升工作隊伍的專業(yè)化水平，有效應對各種新問題。此外，這一工作要腳踏實地，不管工作方法如何創(chuàng)新，本質(zhì)目標不能變，要辦實事，深入基層。求實不僅是工作方法上的要求，更是一種工作態(tài)度，有了這一觀念，在工作中中才能更好地找準重點，研究問題，找到解決辦法，將員工的呼聲以及實際需求反映出來，有效調(diào)動他們的工作積極性，在這樣的基礎上，員工的創(chuàng)造性能力也會得到極大的激發(fā)。

三、結(jié)束語

綜上所述，工會工作在國企中有著重要的價值，高效的工會工作對于促進企業(yè)發(fā)展也有非凡的意義，對此需在新形勢下找準工作中存在的問題，針對性解決，進而有效提升工會工作的有效性。

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作者簡介：武偉（1987-），男，山西省交城縣，2015年1月畢業(yè)于東北大學，采礦工程，本科，助理政工師。