“凈現(xiàn)值法”應(yīng)用常見問題及對策建議

林杰輝

（中國財政科學(xué)研究院，北京 100000）

項目投資作為企業(yè)發(fā)展的重要方式之一，在理論和實務(wù)中均已形成一套比較成熟完善的分析評價框架體系，其中凈現(xiàn)值法是進行項目投資財務(wù)可行性評價時使用最為廣泛和依賴的方法之一。凈現(xiàn)值（NPV，Net Present Value）以折現(xiàn)方式（Discounted Cash Flow）衡量項目是否具有經(jīng)濟可行性，是按照一定的基準折現(xiàn)率計算項目資金流入現(xiàn)值減去項目資金流出現(xiàn)值的差額，凈現(xiàn)值指標計算時考慮了項目整個生命周期內(nèi)全部的相關(guān)現(xiàn)金流（Relevant Cash Flows），屬于考慮了資金時間價值的一種動態(tài)指標，其大小反映了由于項目投資對企業(yè)股東財富變化所產(chǎn)生的影響。凈現(xiàn)值計算公式為：

其中：Ct表示項目第t 年的資金凈流量，r 為項目基準折現(xiàn)率，n 為項目從投資到結(jié)束的預(yù)計年數(shù)，C0為初始投資額。如果凈現(xiàn)值大于零，表示項目具有財務(wù)可行性；反之則表示項目不具有財務(wù)可行性。

凈現(xiàn)值指標作為衡量項目是否具有財務(wù)可行性的主要決策依據(jù)，其重要性不言而喻；由凈現(xiàn)值的概念和計算公式可知，使用凈現(xiàn)值法評估項目財務(wù)可行性時，需要對項目周期內(nèi)的資金流入及流出金額進行預(yù)測，并按照所確定的基準折現(xiàn)率將未來每一年資金流量折算到當期，根據(jù)項目累計折現(xiàn)后全部資金凈流量現(xiàn)值來評價判斷項目在財務(wù)上是否具有可行性，因此使用凈現(xiàn)值法進行項目投資可行性分析時，有兩個環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵：一是項目未來資金流量預(yù)測的準確程度，二是所使用的項目基準折現(xiàn)率大小。 “項目資金流量預(yù)測”和“項目基準折現(xiàn)率”作為計算凈現(xiàn)值指標的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如果做不到準確、適當，則極易導(dǎo)致項目投資決策失誤。現(xiàn)實業(yè)務(wù)中，由于各種原因，“項目資金流量預(yù)測”和“項目基準折現(xiàn)率”的實務(wù)操作經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，最為常見的現(xiàn)象之一便是高估項目未來資金流入和低估項目基準折現(xiàn)率。

一方面，未來的不確定性導(dǎo)致項目資金流量預(yù)測困難。項目可行性分析工作大多是在項目投資決策階段即項目前期進行，此時項目還沒有投入實施，因此項目未來的資金流量是根據(jù)一定的假設(shè)前提條件進行預(yù)測得出，尤其是項目未來產(chǎn)生的收入資金流入，需要根據(jù)宏觀環(huán)境、行業(yè)周期、企業(yè)自身特征、企業(yè)發(fā)展目標、項目定位和競爭對手等各方面情況綜合考慮后估算，具有較大的不確定性，這是未來收入預(yù)測本身固有的難度；如果再疊加項目周期長、收入預(yù)測經(jīng)辦人員與項目投資實施后業(yè)務(wù)執(zhí)行人員屬于同一個團隊等情況，則更容易引發(fā)預(yù)測不準確、尤其是高估收入的問題。

另一方面，項目基準折現(xiàn)率的確定比較復(fù)雜，企業(yè)不一定有具備能夠因時因勢動態(tài)選擇適當基準折現(xiàn)率的專業(yè)人員、或者對項目基準折現(xiàn)率的重視程度不夠?；鶞收郜F(xiàn)率的選擇確定主要與未來收益的不確定性即風(fēng)險相關(guān)，風(fēng)險越高，要求的折現(xiàn)率也越高；不同折現(xiàn)率計算得出不同的凈現(xiàn)值，從而會導(dǎo)致不同的決策結(jié)果。因此基準折現(xiàn)率是項目方案可行性分析的關(guān)鍵參數(shù)（楊亞達，王明虎，2001）[1]，在某種程度上對項目投資決策起到了決定性作用。折現(xiàn)率又分為實際折現(xiàn)率和名義折現(xiàn)率，二者之間的關(guān)系為：名義折現(xiàn)率=（1+實際折現(xiàn)率）×（1+一般通貨膨脹率）－1。確定折現(xiàn)率的常用方法有兩類，一類是以資本成本作為折現(xiàn)率，如加權(quán)平均資本成本法（Weighted Average Cost of Capital，WACC）；另一類是以資本回報水平作為折現(xiàn)率，如資本資產(chǎn)定價模型（Capital Asset Pricing Model，CAPM）。由于基準折現(xiàn)率受到項目風(fēng)險、項目資本來源渠道及其成本、投資回報要求、通貨膨脹等各方面因素影響，如果企業(yè)中各單個項目業(yè)務(wù)模式或風(fēng)險水平相差較大，則不能使用同一個基準折現(xiàn)率。實務(wù)中，基準貼現(xiàn)率的選取往往在較大程度上依賴于決策者的主觀判斷[2]，很多企業(yè)為了簡便起見，通常預(yù)先確定某個數(shù)據(jù)（一般是企業(yè)平均或最低資金成本、或者平均投資回報率）作為企業(yè)基本基準折現(xiàn)率，然后所有待投資的項目均使用此折現(xiàn)率進行測算，再根據(jù)項目凈現(xiàn)值的計算結(jié)果來判斷項目的財務(wù)可行性及其盈利能力；當遇到風(fēng)險較高的項目時，采用這種方式測算必然會低估基準折現(xiàn)率、高估凈現(xiàn)值，從而導(dǎo)致企業(yè)做出錯誤的投資決策。不同項目的風(fēng)險不同，資本成本和所要求的報酬率自然也不一樣，項目投資要求的回報水平根據(jù)項目風(fēng)險而非公司風(fēng)險來確定，因而每個項目的基準貼現(xiàn)率應(yīng)該有所差異；然而，在評估新的投資時，使用公司風(fēng)險而不是項目風(fēng)險的公司數(shù)量之多令人吃驚[3]。

上述問題在實踐中廣泛存在，例如某公司曾屢次出現(xiàn)以上情況，項目在前期可行性分析時看上去沒問題，甚至有著很亮眼的收益數(shù)據(jù)，而投資實施后實際盈利比預(yù)測低，部分項目甚至出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，發(fā)生虧損。比較典型的案例之一：某地產(chǎn)集團下屬子公司擬投資一個綜合體項目，根據(jù)政府規(guī)劃要求，其中一部分產(chǎn)品可以建成后即出售，還有一部分產(chǎn)品需要公司自己持有經(jīng)營數(shù)十年后才能對外銷售，在進行項目可行性分析時，經(jīng)辦團隊為了說服公司拿到這個項目交由其操盤運作，計算數(shù)據(jù)的假設(shè)條件之一是持有部分的產(chǎn)品在三年以后的租金水平逐年持續(xù)上漲且維持高位出租率，未來多年以后的出售價格也給出了非常高的估算；此外，此項目與集團其他短期項目一樣都采用同一個基準折現(xiàn)率（企業(yè)當時的基準折現(xiàn)率采用加權(quán)平均資本成本法，根據(jù)集團整體上一年度平均融資成本確定），這樣測算下來項目凈現(xiàn)值遠大于零。當項目實施進展到中后期階段時，公司發(fā)現(xiàn)當初收入預(yù)測過于樂觀，租金水平、出租率和對外銷售價格遠達不到預(yù)期，實際收入與預(yù)計收入相差甚遠；此外由于項目貸款時間長、貸款條件變化等原因，項目資金成本較預(yù)測數(shù)據(jù)也有大幅增加；由于項目在最初的兩三年內(nèi)基本全部投資建成，主要業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員在兩三年以后陸續(xù)離職，公司沒有辦法挽回損失、也無法對主要經(jīng)辦人員進行追責。項目最后結(jié)算時發(fā)現(xiàn)不但沒有取得預(yù)期利潤、反倒給企業(yè)造成了較大金額虧損。

針對以上在項目投資財務(wù)可行性分析中的常見問題，建議可以采取的對策和解決方案主要有：

第一，扎實做好市場調(diào)研等基礎(chǔ)工作，搜集整理相關(guān)數(shù)據(jù)，并召開專門會議溝通討論，對數(shù)據(jù)背后的各種前提條件、假設(shè)及其邏輯進行詳細說明，為預(yù)測數(shù)據(jù)的合理可行性提供支撐和依據(jù)；

第二，若條件允許，項目可研分析經(jīng)辦人員、項目審核批準人員和項目執(zhí)行人員應(yīng)分別由不同團隊負責，如果出于某些現(xiàn)實條件限制不能完全達到不相容職務(wù)分離的內(nèi)控要求，則應(yīng)該增加審核環(huán)節(jié)、加強審核力度，做到數(shù)據(jù)盡可能客觀祥實；

第三，對于業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品類別、項目周期、資本結(jié)構(gòu)和資金成本迥異的項目，意味著每個項目具有自己獨特的風(fēng)險（包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險），作為反映風(fēng)險和收益水平的基準折現(xiàn)率，應(yīng)有所差別，無論企業(yè)是采用加權(quán)平均資本成本法，還是資本定價模型來確定折現(xiàn)率，原則是不同項目不能一刀切，均使用同一個基準折現(xiàn)率進行測算，而應(yīng)分別對每個項目進行評估，判斷是否有必要在企業(yè)基準折現(xiàn)率的基礎(chǔ)上進行適當調(diào)整及相應(yīng)修正；

第四，一般而言，當項目周期特別長（如本案例中部分項目周期達十年及以上，遠超企業(yè)主營業(yè)務(wù)平均三五年的項目周期）時，意味著未來不確定性增加，必然導(dǎo)致風(fēng)險升高，這種情況下使用的項目基準折現(xiàn)率一定要相應(yīng)提高，以實現(xiàn)風(fēng)險與收益相匹配；

第五，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該配有具備項目可行性分析能力的專業(yè)人員，參與項目的數(shù)據(jù)測算及審核工作，必要時可以借助外部專家或?qū)I(yè)咨詢機構(gòu)的力量協(xié)助企業(yè)開展項目可行性分析工作；

第六，建立項目動態(tài)預(yù)測和復(fù)盤機制，定期進行項目收支最新預(yù)測，實時修正數(shù)據(jù)、以便盡早發(fā)現(xiàn)問題并探討解決預(yù)案，項目結(jié)束后進行復(fù)盤總結(jié)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，給未來其他項目預(yù)測提供更多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持、相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)和參考資料，便于項目預(yù)測分析工作的持續(xù)改進；

第七，建立完善有效的考核體系，根據(jù)不同崗位分別制定方案進行相應(yīng)的考核，員工的薪酬獎金和職位升遷等與項目實施及收益實現(xiàn)程度、進度進行掛鉤，具體方法層面可以考慮建立項目跟投制度，要求項目負責人、主要經(jīng)營人員和部分員工對項目出資入股，與公司一起承擔風(fēng)險、共享收益，最小化代理成本和信息不對稱成本、最大程度激勵員工積極性，從機制上確保項目投資的正確決策和順利實施。