建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制對策研究

劉煒

摘要：在建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目當(dāng)中，需要用到的材料、設(shè)備種類和規(guī)格類型繁多，加之機(jī)電工程內(nèi)部使用的零部件、材料也在不斷更新?lián)Q代等，使得管理和成本把控有一定的難度。本文針對建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制對策給出了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電安裝工程;造價(jià)管理;成本控制

Abstract： In the construction of mechanical and electrical installation project， there are many kinds of materials， equipment and specifications， and the internal parts and materials of mechanical and electrical engineering are also constantly updated， which makes the management and cost control difficult. This paper gives a detailed analysis of the cost management and cost control measures of the construction mechanical and electrical installation project.

Key words： construction electromechanical installation engineering;cost management;cost control

0? 引言

根據(jù)建筑機(jī)電安裝工程提出的建設(shè)需求以及具體的情況，需要對造價(jià)管理和成本控制措施給予相應(yīng)的分析和討論，有益于對工程成本進(jìn)行良好的把控，實(shí)現(xiàn)最大化的效益目標(biāo)，并且高質(zhì)量的完成各項(xiàng)機(jī)電安裝工作。所以，在探討和分析工程效益的過程中，要重點(diǎn)思考造價(jià)管理工作以及成本控制工作，以便使相應(yīng)的管控工作積極開展，避免對機(jī)電安裝工作造成影響。

1? 建筑機(jī)電安裝工程的特征

1.1 內(nèi)容十分繁雜? 在建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目當(dāng)中，需要用到的材料、設(shè)備種類和規(guī)格類型繁多，步驟比較繁瑣，有很多細(xì)節(jié)，如圖1所示。其中材料、設(shè)備價(jià)格多樣化，型號、品牌、功能方面也有很大的不同，需要造價(jià)和成本控制人員對其開展細(xì)致的分析，這樣才能對造價(jià)和成本預(yù)算的精準(zhǔn)性給予最大程度的保障。此外，技術(shù)的全面進(jìn)步，機(jī)電工程內(nèi)部使用的零部件、材料也在不斷更新?lián)Q代，加之市場價(jià)格存在的波動比較大，使得管理和成本把控增加了一定的難度。

1.2 工藝技術(shù)更新?lián)Q代比較快? 因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展，對于新技術(shù)以及新材料的研發(fā)速度非?？?，所以促進(jìn)了機(jī)電安裝工程工藝技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。例如：當(dāng)前已經(jīng)對以往使用的傳統(tǒng)水表進(jìn)行了取代，使用了智能遠(yuǎn)程水表。因此建筑企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的變化需求，對全新的工藝和技術(shù)加以引進(jìn)，對更高標(biāo)準(zhǔn)的施工要求進(jìn)行制定，同時(shí)要提供更多的資金和人力資源作為保障。

1.3 有較多的隱蔽工程? 在機(jī)電安裝工程當(dāng)中，包含的工作量和工作內(nèi)容非常多。這其中有較多的隱蔽工程需要注意，如鋪設(shè)電纜。很多電纜的鋪設(shè)需要在建筑墻體內(nèi)實(shí)施，屬于隱蔽的部分，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在的不安全因素有所增加[2]。因?yàn)椴荒軐﹄[蔽位置的狀態(tài)有全面的了解，如果電纜有所損壞，會導(dǎo)致機(jī)電工程發(fā)生安全事故的幾率提升，進(jìn)而使發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失比較嚴(yán)重。

2? 建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理以及成本控制存在的問題分析

2.1 造價(jià)管理及成本控制沒有得到高度重視? 針對造價(jià)工程開展的管理工作，會因?yàn)樵谒枷雽用嫒狈υ靸r(jià)管理和成本的管控思想，對這兩項(xiàng)工作沒有較多的支持，因此出現(xiàn)了一系列的工程成本問題，對造價(jià)管理水平的提升產(chǎn)生了很強(qiáng)的制約性，其中主要的表現(xiàn)為：①沒有針對當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展變化，對造價(jià)管理和成本控制展開深層次的分析，對工程造價(jià)管理和成本控制所產(chǎn)生的價(jià)值作用，也沒有深入的剖析，對其功能特征沒有正確的理解，以至于在實(shí)際工程當(dāng)中，沒有將兩項(xiàng)工作的價(jià)值作用完全發(fā)揮，這對資金的應(yīng)用、施工進(jìn)度等會產(chǎn)生一定的影響，使工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)有所加大。②安裝工程部分中涉及到的造價(jià)管理和成本控制人員，在具體工作開展的過程中，沒有結(jié)合工程的實(shí)際需求以及建筑提出的要求對兩項(xiàng)工作作出全面的把控，所以導(dǎo)致兩項(xiàng)工作開展的效率并不高，使造價(jià)和成本控制發(fā)揮的價(jià)值水平下降。

2.2 造價(jià)管理與成本控制機(jī)制有待完善? 很多建筑機(jī)電安裝工程，在具體工作開展的過程中，對于造價(jià)管理以及成本控制制定的機(jī)制還有待完善，不能對造價(jià)和成本實(shí)施有效的管控，也沒有對管理控制的需求給予滿足。在具體應(yīng)用中沒有較強(qiáng)的適用性，以至于兩項(xiàng)工作發(fā)揮的效率比較低。其中最突出的表現(xiàn)包括：①未有效應(yīng)用精細(xì)化管理的理念，對于理念的創(chuàng)新等也沒有較多的思考，這樣便導(dǎo)致造價(jià)管理及成本控制機(jī)制，不能將應(yīng)用效果進(jìn)行突出，也無法滿足時(shí)代發(fā)展的需求，進(jìn)而對機(jī)電安裝工程造成了一些潛在的威脅[3]。②因?yàn)闄C(jī)制還需要進(jìn)一步完善，導(dǎo)致各項(xiàng)管控工作在開展的過程中，并沒有非常具體的指導(dǎo)，進(jìn)而使成本問題有所增加。

2.3 其他方面存在的問題分析? 針對機(jī)電安裝工程實(shí)施的造價(jià)以及成本控制，還需要解決的問題包括：①對于精細(xì)化管理模式、全過程管理模式的應(yīng)用還有些不充分，使得造價(jià)管理和成本控制沒有發(fā)揮出更多的技術(shù)含量，導(dǎo)致最終的工程效益、質(zhì)量等受到了影響，沒有更多的保障，使建筑風(fēng)險(xiǎn)有所提升。②沒有非常精準(zhǔn)的工程量清單核算，以至于安裝報(bào)價(jià)出現(xiàn)了偏高的問題。加之有些管理人員的能力素養(yǎng)問題，使得成本控制效果較差，進(jìn)而發(fā)生了一系列的成本管控問題。③管理和控制模式，沒有較強(qiáng)的針對性和有效性，加之管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善，各項(xiàng)因素產(chǎn)生的共同作用，導(dǎo)致造價(jià)管理和成本控制體系存在較多的漏洞和不足，這對具體的管控工作質(zhì)量會帶來不利的影響，使得兩項(xiàng)工作最終產(chǎn)生的效果不理想。

3? 建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的主要措施分析

3.1 完善分包模式，突破市場存在的壟斷壁壘? 因?yàn)樵擁?xiàng)工程有著非常強(qiáng)的專業(yè)性，很多企業(yè)都會應(yīng)用外包的模式，以便對施工的專業(yè)性和質(zhì)量給予保障，這也促進(jìn)了市場上有壟斷情況的發(fā)生。壟斷問題會使燃?xì)獾任ｋU(xiǎn)系數(shù)比較高的施工部分，出現(xiàn)非常高額的施工費(fèi)用，進(jìn)而將安裝工程的整體價(jià)格抬升。對于這一問題，我國監(jiān)管部門需要與建筑行業(yè)共同聯(lián)合，并用有效的措施，將存在的壟斷壁壘進(jìn)行突破。其中在分包時(shí)可應(yīng)用競爭機(jī)制，企業(yè)結(jié)合自身的情況和需求，對不同的施工方案進(jìn)行比對分析，應(yīng)用招標(biāo)的形式，對施工方的綜合實(shí)力、工程造價(jià)進(jìn)行挑選，可以減少壟斷產(chǎn)生的一系列負(fù)面影響，對良好市場環(huán)境的營造起到了一定的促進(jìn)作用[4]。

3.2 圍繞確定的目標(biāo)開展管控工作? 建筑的等級、設(shè)計(jì)的功能等共同對安裝工程施工的目標(biāo)起到了決定性作用，建筑企業(yè)要結(jié)合具體的施工目標(biāo)，對相應(yīng)的造價(jià)以及成本開展計(jì)算，并為具體的造價(jià)和成本管理工作提供相應(yīng)的依據(jù)。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑方對于造價(jià)和成本的管控需要有非常精準(zhǔn)的目標(biāo)，以便對制定策略的科學(xué)性給予保障，始終為成本和造價(jià)管控目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)。所以，在工程當(dāng)中，施工的具體方案、合同資料等相關(guān)工作的分析工作要非常細(xì)致，將其中可能對造價(jià)與成本產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行總結(jié)，制定相應(yīng)的措施，以便從最開始便對工程實(shí)施良好的管理和控制。此外，還要根據(jù)具體的安裝工程特征綜合分析目標(biāo)。例如：工程中會涵蓋不同類型的管線鋪設(shè)作業(yè)，在鋪設(shè)當(dāng)中易發(fā)生管線纏繞等相關(guān)問題，因此要有相應(yīng)的預(yù)留資金，以便對突發(fā)情況進(jìn)行解決，以免在產(chǎn)生問題后手足無措。

3.3 提升造價(jià)管理和成本控制的重視程度? 在對安裝工程的具體情況有詳細(xì)了解的前提下，為了對具體的管理和控制問題更好的應(yīng)對，保障工程的效益，需要對造價(jià)和成本的管控給予高度的重視。①專業(yè)培訓(xùn)活動需要定期開展，同時(shí)對人員的考核力度要有所加大，以便使各位工作人員能夠在思想上提升對造價(jià)和成本管控工作的意識，對其有正確的理解，這樣可以針對兩項(xiàng)工作有針對性的開展，為工程效益水平的提升起到一定的促進(jìn)作用。②站在質(zhì)量和效益、造價(jià)成本管控等層面進(jìn)行分析，對工程造價(jià)實(shí)施合理的管控，嚴(yán)格把控成本費(fèi)用，并在長期應(yīng)用時(shí)，提升重視程度，可以使安裝工程造價(jià)成本管控有整體性的效果提升。

3.4 造價(jià)管理以及成本控制機(jī)制的完善? 在合同規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了能夠?qū)惭b作業(yè)有計(jì)劃的完成，需要將工程造價(jià)成本管控所發(fā)揮的價(jià)值作用進(jìn)行充分發(fā)揮，其中需要將兩項(xiàng)工作的機(jī)制給予完善，以便為具體工作的開展提供強(qiáng)有力的保障：①結(jié)合社會發(fā)展的要求，工程提出的需求等，在對機(jī)制進(jìn)行制定時(shí)，首先要對思想理念進(jìn)行更新，應(yīng)用全過程控制思想，借助精細(xì)化管理，將兩項(xiàng)工作機(jī)制進(jìn)行完善，這樣兩項(xiàng)工作的開展會更具針對性，符合各方面提出的要求。②當(dāng)制度得到了一定的完善之后，要將其落實(shí)在具體的工作當(dāng)中，因?yàn)橹贫鹊耐晟菩钥梢詾楦黜?xiàng)工作的開展提供有力的指導(dǎo)，使得每一項(xiàng)工作更加精細(xì)、有序。

3.5 應(yīng)對其他問題的措施? 針對造價(jià)管理以及成本控制當(dāng)中存在的問題，在將其管控水平進(jìn)行不斷提升時(shí)，還需要應(yīng)用一些其他的措施，共同將管控水平進(jìn)行強(qiáng)化。①控制管理人員需要將自身的責(zé)任意識給予強(qiáng)化，借助精細(xì)化以及全過程的管理控制模式，通過現(xiàn)代信息手段，對工程造價(jià)以及成本進(jìn)行科學(xué)管控。同時(shí)利用信息化技術(shù)的應(yīng)用，還能使管理和控制效果更加精準(zhǔn)，有更高的效率，使得兩項(xiàng)工作能夠邁進(jìn)現(xiàn)代化管理水平，進(jìn)而為工程的開展奠定良好的基礎(chǔ)。②分析工程量清單核算工作要給予高度的重視，在對其進(jìn)行控制以及核算當(dāng)中，要保證最終結(jié)果的精準(zhǔn)性，以免發(fā)生工程成本問題。③將造價(jià)管理、成本控制的機(jī)制以及模式等進(jìn)行整合，同時(shí)對工程造價(jià)成本管控體系構(gòu)建，可以保障管控工作開展過程中有更強(qiáng)的科學(xué)性和針對性。

4? 結(jié)束語

總之，針對機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理和成本控制工作，要給予高度的重視，制定造價(jià)管理以及成本控制機(jī)制，對思想理念進(jìn)行更新，應(yīng)用全過程控制思想，借助精細(xì)化管理，將兩項(xiàng)工作機(jī)制進(jìn)行完善，有益于各項(xiàng)工作的開展更具針對性，提升有效性，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[4]吳冰松，王晶.探索做好建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（07）：126.