論新經(jīng)濟(jì)與人力資源管理的創(chuàng)新

孫業(yè)花

[摘 要]人力資源管理會(huì)隨著時(shí)代的變化而不斷改革，因?yàn)殡S著時(shí)代的變化，企業(yè)與國家對(duì)人才的需求發(fā)生了轉(zhuǎn)變，人力資源管理自然只有相應(yīng)的改變自身的管理方法及理念才能夠更好地適應(yīng)時(shí)代環(huán)境。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法滿足社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展需求，現(xiàn)代化人力資源管理應(yīng)該更加配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，才能使人力資源管理深入到企業(yè)組織決策層中，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)活力，引進(jìn)合適的人才并優(yōu)化企業(yè)人力資本。

[關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟(jì);人力資源管理;創(chuàng)新策略

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)所處的環(huán)境及發(fā)展方向都發(fā)生了巨大的改變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在信息和知識(shí)的生產(chǎn)、分配及使用上，人才需要實(shí)現(xiàn)知識(shí)及信息的優(yōu)質(zhì)化產(chǎn)出，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，切實(shí)支持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下必須要進(jìn)一步發(fā)展，才能滿足時(shí)代對(duì)人力資源管理的新要求。因此，應(yīng)運(yùn)用好現(xiàn)代管理方法，實(shí)現(xiàn)人力資源的獲取、使用、開發(fā)及保持，確保各項(xiàng)人才引進(jìn)及培育工作能夠有組織、有計(jì)劃的開展，為企業(yè)發(fā)展壯大提供人才支持。

1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理改革的必要性

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)所需要的是知識(shí)型員工。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長足的發(fā)展，需要員工具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和極強(qiáng)的綜合素質(zhì)，人力資源管理需要針對(duì)這個(gè)新要求不斷地改進(jìn)，才能夠在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中發(fā)揮自身的作用?；谄髽I(yè)人才需求的變化，人力資源管理必須妥善管理好知識(shí)型員工，培育出知識(shí)型員工。切實(shí)按照科學(xué)人才觀的需求開展人才引進(jìn)、培訓(xùn)、分配等工作，讓每一位員工都具有創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)為企業(yè)后續(xù)發(fā)展注入新的血液;人力資源管理還要落實(shí)以人為本的管理理念，基于企業(yè)發(fā)展的新要求，改革傳統(tǒng)的人力資源管理體制，彰顯出科學(xué)人才觀，并且不斷地提升企業(yè)員工的自我價(jià)值，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，從而提升員工的歸屬感，使得知識(shí)型員工能以主人翁的意識(shí)為企業(yè)發(fā)展不斷拼搏努力?？偠灾陆?jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理必須要隨著人才需求的變化不斷地創(chuàng)新，切實(shí)按照時(shí)代人才需求的轉(zhuǎn)變，逐步更新自身的觀念，以更好為時(shí)代及企業(yè)發(fā)展提供人力支持[1]。

2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新內(nèi)容

人力資源管理的創(chuàng)新不是無目的、無序的，而是基于時(shí)代及企業(yè)的發(fā)展要求，針對(duì)以往所存在的管理問題及不足逐步引進(jìn)新的管理理念和管理制度，切實(shí)按照企業(yè)員工需求開展各項(xiàng)人力資源管理工作。

第一，要實(shí)現(xiàn)柔性化管理?；谶壿嫽芾淼睦砟?，為企業(yè)員工打造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，使得企業(yè)員工能夠在輕松愉悅的環(huán)境中工作，提高對(duì)企業(yè)的歸屬感。柔性化管理不同于以往的強(qiáng)制性、僵硬化管理手段，更加注重企業(yè)員工的個(gè)性化需求。在員工管理中，注重讓員工產(chǎn)生精神上的交流，基于精神層面使得員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生情感共鳴，促使員工在企業(yè)發(fā)展中，將自身轉(zhuǎn)變作為企業(yè)的規(guī)劃者及建設(shè)者，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到企業(yè)工作中，進(jìn)而挖掘企業(yè)員工的潛在能力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供活力[2]。

第二，要營造新的文化氛圍。在人力資源管理創(chuàng)新中，要為企業(yè)員工營造優(yōu)良的創(chuàng)新文化氛圍，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新性思維，這樣企業(yè)就能夠在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，通過創(chuàng)新不斷地提升核心競(jìng)爭力。創(chuàng)新文化氛圍的營造，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，從而提升整個(gè)企業(yè)的文化軟實(shí)力，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。因此，人力資源管理要基于員工的自身發(fā)展，從文化入手刺激員工創(chuàng)新，形成敢于創(chuàng)新、敢于進(jìn)取的意識(shí)，不僅要留住人才，更要不斷地提升企業(yè)人才資本。

第三，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共同成長。企業(yè)發(fā)展離不開人才的支持，人才發(fā)展需要企業(yè)環(huán)境的協(xié)助，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下是以人才為主導(dǎo)的競(jìng)爭時(shí)代。人力資源管理不僅要實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)和管理，更要促進(jìn)人才的發(fā)展，讓人才能夠在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。因此企業(yè)也要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理思路，讓員工參與到企業(yè)的長久發(fā)展中，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，使得企業(yè)和員工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同成長。以員工的貢獻(xiàn)作為個(gè)體獲利的依據(jù)，基于員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)提供相應(yīng)的報(bào)酬，從而將公司個(gè)體業(yè)績掛鉤[3]。

3 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新路徑

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新要堅(jiān)持以人為本的管理理念，科學(xué)人才觀，注重提升員工的自我價(jià)值，圍繞員工發(fā)展及企業(yè)人才需求，開展各項(xiàng)管理工作確保企業(yè)與人才的共同成長。

第一，堅(jiān)持以人為本的管理思想。以人為本，就是要以員工為基礎(chǔ)，始終將人放在管理的核心位置。促進(jìn)員工的全面發(fā)展，圍繞員工的需求，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)政策，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性及創(chuàng)造性，讓企業(yè)能夠獲取最大的效益，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人才是企業(yè)發(fā)展的最重要資源，也主宰著企業(yè)的命運(yùn)。人力資源管理要將企業(yè)員工放在管理的主體位置，切實(shí)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展入手，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人才的需求，充分利用及開發(fā)人力資源，做好人才培養(yǎng)及管理工作。

第二，培育出共同的文化意識(shí)。培育共同企業(yè)文化意識(shí)的目的，是要在以人為本的管理思想上，讓所有的員工對(duì)企業(yè)發(fā)展形成統(tǒng)一的目標(biāo)及價(jià)值觀，從而讓企業(yè)員工在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí)，企業(yè)也能更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)環(huán)境。所以，企業(yè)的用人制度必須考慮到員工的個(gè)體需求，為員工營造包容性和創(chuàng)造性的工作環(huán)境，企業(yè)文化能夠展現(xiàn)在每一個(gè)員工的言行中，樹立共同的文化及價(jià)值觀的同時(shí)還要形成統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)。各部門也要針對(duì)自身的發(fā)展需求，展現(xiàn)出自己的特色，在人才培訓(xùn)的創(chuàng)新中應(yīng)圍繞部門實(shí)際工作崗位的要求，開展實(shí)踐性的培訓(xùn)任務(wù)，以提升員工的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)素養(yǎng)，不斷地提升員工的各種能力，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，使得企業(yè)能獲得最大的效益[4]。

第三，創(chuàng)新人力資源管理方式。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，人力資源管理的技術(shù)選擇及方式也發(fā)生了變化，企業(yè)在人力資源管理中能選擇的技術(shù)種類及方法類型已逐步拓展。應(yīng)根據(jù)實(shí)際企業(yè)發(fā)展情況，選擇合適的方式。企業(yè)可以引進(jìn)電子化人力資源管理系統(tǒng)，基于現(xiàn)代化的信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，圍繞企業(yè)人才需求建立具有企業(yè)特色的電子化人力資源管理系統(tǒng);既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的信息化和電子化，還能將招聘、培訓(xùn)、晉升績效、薪資酬勞等融為一體，實(shí)現(xiàn)人才管理的集成化和信息化。通過電子化人力資源管理系統(tǒng)，在企業(yè)人力資源管理中巧妙地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)，及時(shí)更新人力資源的管理理念，通過高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效及自動(dòng)管理目標(biāo)。

第四，實(shí)施新的激勵(lì)方法。企業(yè)可以實(shí)施期權(quán)的激勵(lì)方法，這種激勵(lì)方法在發(fā)達(dá)國家中，得到了企業(yè)的廣泛認(rèn)可，國內(nèi)也可以借鑒這種方法，促進(jìn)員工的長期發(fā)展及創(chuàng)新。期權(quán)激勵(lì)法是讓員工獲取公司少量的股票，通過期權(quán)展現(xiàn)員工的發(fā)展地位，并且改善傳統(tǒng)的制度。通過期權(quán)的激勵(lì)，讓員工感受到企業(yè)的認(rèn)可，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)效益聯(lián)系在一起。并且，期權(quán)可以將激勵(lì)的年限延長，并且更好的讓員工參與到企業(yè)長期發(fā)展中，在留住人才的同時(shí)，使得人才能夠創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)效益[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理內(nèi)容的革新不僅要從理念、環(huán)境及制度入手，更要圍繞員工的實(shí)際情況、企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的要求，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持及服務(wù)，并且贏得人才的尊重，以人才為主導(dǎo)開展人力資源管理工作才能夠滿足新時(shí)代的要求，促使人力資源管理能夠適應(yīng)新的時(shí)代環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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[5]魯碧英.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].文化創(chuàng)新比較研究，2017，1（22）：99-100.