如何加強(qiáng)企事業(yè)單位人力資源管理工作

李和平　孟慶達(dá)　耿巖松　秦若珊

摘 要：人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)與核心。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)化為人才競(jìng)爭(zhēng)，因此，做好人力資源管理工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。為提高企業(yè)單位員工的工作效率，合理化員工配置，落實(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。本文從國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)存問(wèn)題入手，通過(guò)深入討論提出強(qiáng)化企事業(yè)單位人力資源管理的應(yīng)對(duì)方案，以期為相關(guān)工作人員提供意見參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企事業(yè)單位;應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)單位的人力資源管理工作質(zhì)量直接決定企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)覆蓋范圍，企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)部人力資源管理工作，完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)，減少人力資源管理問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響。文章利用分析討論法對(duì)國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位的人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的人力資源管理解決方案，以保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定有序。

1 企事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)存問(wèn)題

1.1企事業(yè)單位對(duì)人力資源管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足

部分企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)因自身傳統(tǒng)思想所限，對(duì)內(nèi)部人力資源管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，多數(shù)管理工作仍采取傳統(tǒng)落后的方式進(jìn)行。例如，少部分企業(yè)管理人員對(duì)人力資源管理工作職責(zé)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，在工作過(guò)程中出現(xiàn)態(tài)度散漫、不積極等情況。另外，部分人力資源管理人員過(guò)于看中員工的資歷高低，對(duì)新老員工進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，施行兩種人力資源管理政策，甚至出現(xiàn)獨(dú)斷專權(quán)問(wèn)題。部分資歷較淺的員工只能被動(dòng)接受不平等條件，此類問(wèn)題對(duì)企事業(yè)單位發(fā)展及人才管理造成較大影響，限制年紀(jì)輕、能力強(qiáng)的新人進(jìn)入重要工作崗位，致使企事業(yè)單位發(fā)展受阻。

1.2人力資源管理存在問(wèn)題

在現(xiàn)行的企事業(yè)單位管理過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)的管理體制存在漏洞，在管理制度條款上存在缺失或遺漏，無(wú)法嚴(yán)格規(guī)范員工的各項(xiàng)行為，部分員工為謀取私利惡意利用企業(yè)的人力資源管理漏洞，視企業(yè)管理制度于無(wú)物。管理制度缺失應(yīng)有的公平不僅影響企業(yè)人事管理工作的正常運(yùn)行，也對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。因此，完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升員工積極性具有促進(jìn)作用。人力資源管理工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的系統(tǒng)性工作，企事業(yè)單位的高層部門應(yīng)重視人力資源管理中出現(xiàn)各類問(wèn)題，集中多方力量維護(hù)人力資源管理的秩序性與統(tǒng)一性。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的背景下，企事業(yè)單位的人力資源管理部門逐漸擴(kuò)大，各類問(wèn)題不斷增加。

2 加強(qiáng)人力資源管理的有效途徑

2.1改進(jìn)現(xiàn)行的管理觀念及方法

企事業(yè)單位要在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中求得發(fā)展，必須要加強(qiáng)人力資源管理工作，明確強(qiáng)化人力資源管理工作的重要意義，改變現(xiàn)行的傳統(tǒng)管理方案，設(shè)立管理專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)企事業(yè)單位人力資源工作人員的專業(yè)技能及素質(zhì)，將企事業(yè)單位人力資源管理工作提高到一個(gè)新的層次。

從實(shí)際角度觀察，企事業(yè)單位的人力資源管理工作要強(qiáng)調(diào)以人為本，不斷發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，制定人性化的管理方案及制度。人力資源管理工作主要面向各類人才，而人才培養(yǎng)則是十分漫長(zhǎng)的過(guò)程，因此企事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)注重人才培養(yǎng)工作，不斷優(yōu)化人才管理體系結(jié)構(gòu)，引入成熟的人才管理制度，為企事業(yè)單位發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

2.2在人才引進(jìn)方面加大資源投入

做好人力管理工作的基礎(chǔ)是要掌握企事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展方向以及未來(lái)戰(zhàn)略決策部署做到心中有數(shù)，明確企事業(yè)單位內(nèi)部人力發(fā)展的問(wèn)題。另外，管理層要保證企事業(yè)單位的高速發(fā)展，必須施行人才引進(jìn)戰(zhàn)略，為高質(zhì)量人才提供必要的發(fā)展空間。在科技水平不斷進(jìn)步的背景下，人才培養(yǎng)工作的重要性日益凸顯，企事業(yè)單位不僅要加大人才引進(jìn)投資，更要完善人才管理政策，為人才管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，用待遇留住人才、用政策幫助人才，做好企業(yè)人才引進(jìn)工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

2.3增強(qiáng)管理層的整體素質(zhì)與能力

企事業(yè)單位的人力資源管理工作市場(chǎng)依賴于企業(yè)的管理層，因此，企業(yè)管理人員在人力資源管理中占據(jù)主導(dǎo)地位。管理人員的整體素質(zhì)與水平與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)模直接相關(guān)，因此，管理人員要以提升自我素質(zhì)、自我能力為己任，以提升員工工作效率、增強(qiáng)員工整體素質(zhì)、引導(dǎo)企業(yè)求發(fā)展為目標(biāo)。因此，企事業(yè)單位中分管理人員要注意自身的定位及作用，要在工作中發(fā)揚(yáng)自身的模范領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)公司舉辦的各類培訓(xùn)及教育活動(dòng)應(yīng)帶頭參與，全方位地提升自身整體能力與專業(yè)素質(zhì)。另外，領(lǐng)導(dǎo)人員不僅要在素質(zhì)方面做到自我完善，還應(yīng)對(duì)公司發(fā)展做到未卜先知，并以此優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理工作，對(duì)各項(xiàng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，以進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中獲得一席之地。

2.4重視人力資源管理工作的作用

某些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源管理的作用認(rèn)識(shí)不清，對(duì)未來(lái)的人力資源建設(shè)規(guī)劃毫無(wú)概念，導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中逐漸落于下風(fēng)。要解決此類問(wèn)題，企事業(yè)單位需正視人力資源管理工作的實(shí)際作用，通過(guò)規(guī)劃人力資源發(fā)展路徑、制定高端人才引進(jìn)策略、合理優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，以此留住更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)的人力資源發(fā)展工作筑就一條康莊大道。

3 結(jié)束語(yǔ)

企事業(yè)單位要在逐漸惡化的市場(chǎng)環(huán)境中分一杯羹，就需要重視人力資源發(fā)展工作的實(shí)際作用，利用人力資源管理工作不斷提高企業(yè)員工整體素質(zhì)水平，引進(jìn)高層次專業(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展解決人力資源問(wèn)題。文章對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)存的人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行研討，明確國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀，通過(guò)科學(xué)分析等方式為企業(yè)人力資源發(fā)展指明改進(jìn)方向，以求為部分企事業(yè)單位的人力資源管理工作提供借鑒。

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