企業(yè)財(cái)務(wù)融合在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價(jià)值分析

岳瑛華

摘 要：現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益擴(kuò)大。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須重視內(nèi)部管理工作，明確崗位職責(zé)，尤其要加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)情況的管控。同時(shí)，在信息技術(shù)不斷滲透的背景下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作也面臨著轉(zhuǎn)型，信息化程度不斷加深。就目前情況來看，企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作間有著密切的聯(lián)系，促進(jìn)兩者的融合，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，各部門能夠協(xié)調(diào)配合，顯著提高企業(yè)的業(yè)務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平?；诖?，本文圍繞財(cái)務(wù)融合在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的意義展開論述，并提出優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)融合;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用價(jià)值

目前市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭日益加劇，承擔(dān)著較大的生存壓力。如何長遠(yuǎn)穩(wěn)定地立足于市場(chǎng)，是社會(huì)企業(yè)值得深思的問題。在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)作為重要的崗位，發(fā)揮著不可取代的作用，是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益創(chuàng)收的關(guān)鍵。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足社會(huì)的需求，管理會(huì)計(jì)必須進(jìn)行恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型。新時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)在開展相關(guān)工作時(shí)，要充分考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，只有掌握詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程，才能夠科學(xué)高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作?？梢?，對(duì)于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而言，促進(jìn)財(cái)務(wù)融合進(jìn)程是至關(guān)重要的內(nèi)容。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)融合基本概述

在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，需要嚴(yán)格遵循融合性原則，在該原則的指導(dǎo)下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作才能夠高效、有序地開展，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實(shí)有效的指導(dǎo)和依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的日常工作較為繁瑣復(fù)雜，幾乎貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營的全部流程。會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)較大，必須采取有效的手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)的融合，才能避免不必要的失誤。新時(shí)代下，具備財(cái)務(wù)融合意識(shí)，也是會(huì)計(jì)人員創(chuàng)新思維的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)融合受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，國家也出臺(tái)了一系列政策，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)，管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步速度較為緩慢，限制了企業(yè)的蓬勃發(fā)展。通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)融合，管理會(huì)計(jì)水平才能顯著提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)融合在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價(jià)值

1.為決策者提供正確的信息

企業(yè)運(yùn)行的根本目的，是創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益。在目前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)做出的決策面臨著難以消除的風(fēng)險(xiǎn)，只有不斷加強(qiáng)決策的科學(xué)性，才能有效規(guī)避市場(chǎng)變動(dòng)帶來的損失。管理會(huì)計(jì)的工作，就是收集并記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)流動(dòng)情況，并將其整理成財(cái)務(wù)報(bào)告，以供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考。顯然，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性至關(guān)重要，只有保障會(huì)計(jì)信息的可靠準(zhǔn)確，才能避免錯(cuò)誤的決策造成企業(yè)危機(jī)。財(cái)務(wù)工作是離不開企業(yè)的日常業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)工作在開展過程中，會(huì)形成大量的信息數(shù)據(jù)，其中就包括企業(yè)的資金流動(dòng)情況，這正是管理會(huì)計(jì)所需要的信息。如果管理會(huì)計(jì)不充分掌握業(yè)務(wù)情況，那么會(huì)計(jì)工作將會(huì)體現(xiàn)出較大的盲目性，會(huì)計(jì)信息的可靠性也難以保證。而且通過實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，各種信息被充分整合起來，信息的共享互通性進(jìn)一步加強(qiáng)。

相關(guān)案例顯示，部分企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中，善于抓住機(jī)遇，能夠根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)情況，做出科學(xué)合理的決策。在一些企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)變動(dòng)而遭受沖擊時(shí)，能夠創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，并完成自身規(guī)模的擴(kuò)張。究其根本，主要是這部分企業(yè)的全球化財(cái)經(jīng)管理體系較為完善，能夠意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的意義，并且積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)內(nèi)部的信息交流十分密切，同時(shí)在信息技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員能夠進(jìn)行信息數(shù)據(jù)共享，尤其是會(huì)計(jì)人員熟練掌握業(yè)務(wù)工作流程，財(cái)務(wù)管理體系十分全面科學(xué)，業(yè)務(wù)工作的效率顯著提升，而領(lǐng)導(dǎo)的管理負(fù)擔(dān)也大大減輕。

2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，各行業(yè)發(fā)展日新月異，新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。部分企業(yè)善于抓住機(jī)遇，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。但與此同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)，也是對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)，企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，受到多種因素的影響。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對(duì)可能出現(xiàn)的意外事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。這要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員做好自己的工作，并不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程。在充分掌握業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的開展。通過對(duì)大量信息數(shù)據(jù)的收集分析，總結(jié)出市場(chǎng)變動(dòng)規(guī)律，并對(duì)行業(yè)發(fā)展走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理者的決策提供強(qiáng)大可靠的支持。此外，業(yè)務(wù)融合還體現(xiàn)出其他優(yōu)點(diǎn)，即企業(yè)與客戶間的溝通交流得到強(qiáng)化，客戶的意見能夠及時(shí)反饋給企業(yè)，結(jié)合實(shí)際情況，企業(yè)采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案。最后，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息在企業(yè)內(nèi)部的流通是十分重要的，業(yè)務(wù)融合為部門間的信息交流提供了機(jī)會(huì)，信息得到充分的應(yīng)用，發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，降低了財(cái)務(wù)管理的難度。

三、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的有效策略分析

1.實(shí)現(xiàn)不同方面的整體轉(zhuǎn)變

（1）積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)意識(shí)

對(duì)于部分財(cái)務(wù)人員而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)意識(shí)根深蒂固，對(duì)業(yè)務(wù)融合的認(rèn)識(shí)十分不足。因此，企業(yè)首先要積極宣傳業(yè)務(wù)融合的優(yōu)越性，扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)人員的錯(cuò)誤態(tài)度，使得業(yè)務(wù)融合意識(shí)深入人心，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。財(cái)務(wù)人員必須要熟悉業(yè)務(wù)工作的具體流程，并對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)情況有所了解，以此作為財(cái)務(wù)工作開展的依據(jù)。同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)新型會(huì)計(jì)知識(shí)，豐富自身的專業(yè)素養(yǎng)，摒棄落后的財(cái)務(wù)工作原理，以更為科學(xué)、高效的方式開展相關(guān)工作。

（2）積極轉(zhuǎn)變專業(yè)技能與溝通能力

管理會(huì)計(jì)崗位對(duì)專業(yè)技能的要求較高，尤其是財(cái)務(wù)工作較為繁瑣，需要和各個(gè)部門打交道，工作難度較大，需要會(huì)計(jì)人員具備較高的專業(yè)水平。目前行業(yè)發(fā)展十分迅猛，會(huì)計(jì)知識(shí)的更新速度也很快，財(cái)務(wù)人員必須樹立起終身學(xué)習(xí)意識(shí)，在工作中善于總結(jié)，重視自身專業(yè)能力的強(qiáng)化。首先，要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，能夠在大量的財(cái)務(wù)信息中，快速找到有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)人員的工作不是簡單的數(shù)據(jù)核算和記錄，而要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析，借助相關(guān)統(tǒng)計(jì)軟件，挖掘更為深入的信息。其次，財(cái)務(wù)人員要對(duì)業(yè)務(wù)工作有較高的熟悉度，了解企業(yè)在日常經(jīng)營中的業(yè)務(wù)流程。只有具備基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作能力，才能夠順利進(jìn)行數(shù)據(jù)收集整理工作，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性有一定的判斷力。同時(shí)，數(shù)據(jù)共享時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的信息流通也不容忽視，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)?shù)據(jù)的渠道快速了解，并且便捷地調(diào)用相關(guān)信息，為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

最后，會(huì)計(jì)工作涉及到多個(gè)方面，這意味著這財(cái)務(wù)人員在日常工作中，需要和多個(gè)部門的人員打交道。為了提高工作效率，在較短時(shí)間內(nèi)獲取準(zhǔn)確的相關(guān)信息，財(cái)務(wù)人員就要加強(qiáng)自身的溝通能力。財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，能夠聽取他人的意見，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化。尤其是業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員共同努力，兩者在業(yè)財(cái)融合中扮演著重要的角色。財(cái)務(wù)人員不僅要掌握基本的業(yè)務(wù)知識(shí)，還要能與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行良好的溝通，兩者協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，管理會(huì)計(jì)才能加速轉(zhuǎn)型。

2.做好“三項(xiàng)要求”

在轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，業(yè)財(cái)融合還需要做好相關(guān)方面的要求。首先，財(cái)務(wù)人員需要改變以往以核算為主的工作態(tài)度，積極投身于企業(yè)項(xiàng)目管理和研發(fā)等工作中。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要積極轉(zhuǎn)變以往觀念的認(rèn)識(shí)，從整體方面分析和研究財(cái)務(wù)工作。其次，財(cái)務(wù)人員需要積極融入績效管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營等工作中?？冃Ч芾韺?duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說非常重要，財(cái)務(wù)人員需要利用自己現(xiàn)有的知識(shí)，對(duì)績效管理進(jìn)行真實(shí)的評(píng)價(jià)，并以績效分析為基礎(chǔ)，確定預(yù)期與實(shí)際存在的差距，針對(duì)存在的差距積極進(jìn)行改進(jìn)。最后，財(cái)務(wù)人員也需要不斷加強(qiáng)預(yù)算管理的重視，全方位收集預(yù)算數(shù)據(jù)，科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證所有預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性。

（1）實(shí)現(xiàn)“一項(xiàng)落實(shí)”

在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中融入業(yè)財(cái)融合模式，還需要實(shí)現(xiàn)“一項(xiàng)落實(shí)”，具體來說就是在業(yè)務(wù)層面融入具有重要價(jià)值的目標(biāo)。該環(huán)節(jié)需要將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程進(jìn)行緊密的融合，在具體業(yè)務(wù)中深入開展內(nèi)部管控。例如，業(yè)務(wù)人員可以為明確項(xiàng)目獲利情況提供正確的指導(dǎo)。而財(cái)務(wù)管理也需要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的整合，為財(cái)務(wù)分析提供重要的參考，保證每個(gè)項(xiàng)目都可以獲取正確的信息。此外，財(cái)務(wù)工作需要貫穿在企業(yè)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)，不能只是在事后進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)人員需要為業(yè)務(wù)人員提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，及時(shí)向業(yè)務(wù)人員反饋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)可以深入融合。

（2）積極推進(jìn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

企業(yè)需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)合作平臺(tái)。例如，針對(duì)內(nèi)部管理來說，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有非常豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，可以對(duì)各部門的運(yùn)營情況進(jìn)行層次化的管理，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展保持協(xié)調(diào)。此外，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變可以使不同部門之間形成緊密的溝通和交流，形成合力共同開展工作。業(yè)務(wù)融合可以使財(cái)務(wù)人員不斷提升各種意識(shí)，使其可以由以往的記賬工作逐漸向管理方面發(fā)展。

（3）積極完善業(yè)務(wù)流程

在業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，不僅是管理會(huì)計(jì)需要做出轉(zhuǎn)變，企業(yè)的日常業(yè)務(wù)流程也需要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膬?yōu)化。業(yè)務(wù)流程的安排，必須充分考慮企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況，保障業(yè)務(wù)工作的有條不紊，同時(shí)也便于對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，聯(lián)系自身的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，針對(duì)其中的弊端，制定有效的改善方案，使得業(yè)務(wù)流程清晰明確，業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中有所依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)可循。在完善科學(xué)的業(yè)務(wù)流程下，工作人員的一切操作都符合規(guī)范，財(cái)務(wù)流動(dòng)情況更是一目了然，為財(cái)務(wù)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)還可以建立完善的績效考核機(jī)制，對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)一步確保成本控制的效果。首先要設(shè)置考核指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，劃分各指標(biāo)所占的權(quán)重。對(duì)預(yù)算項(xiàng)目可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益和耗費(fèi)的成本進(jìn)行比較，總結(jié)出該項(xiàng)目的未來前景，便于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。通過績效考核，還能夠?qū)I(yè)務(wù)工作的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員而言，也是一種有效的激勵(lì)方式。在企業(yè)的日常業(yè)務(wù)開展過程中，會(huì)形成各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)從一定程度上體現(xiàn)了業(yè)務(wù)的完成質(zhì)量，通過建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，來判斷該部分業(yè)務(wù)的完成度是否達(dá)到要求。

業(yè)財(cái)融合的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)必須與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)，無論哪種體系都不能直接使用，很容易因?yàn)榕c企業(yè)實(shí)際不符，而產(chǎn)生不良的影響。不同企業(yè)在生產(chǎn)和管理方面具有一定的差異性。因此，業(yè)財(cái)融合需要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則逐漸開展?？梢赃x取部分業(yè)務(wù)進(jìn)行試點(diǎn)，構(gòu)建穩(wěn)定的框架為工作開展提供支撐，并在開展的過程中逐漸完善細(xì)節(jié)，使管理會(huì)計(jì)可以朝著精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展需要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化手段的優(yōu)勢(shì)，全面推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，為企業(yè)價(jià)值提升提供有力的支撐。

四、結(jié)語

綜上所述，改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了世界矚目的成果。人民生活質(zhì)量得到顯著改善的同時(shí)，企業(yè)面臨的生存壓力也與日俱增。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，稍有落后，就可能被淘汰。企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，是評(píng)判企業(yè)發(fā)展前景和經(jīng)營現(xiàn)狀的重要指標(biāo)。因此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)工作引起足夠的重視，通過財(cái)務(wù)報(bào)告，做出合理科學(xué)的決策。這要求管理會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮，進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，有助于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程的加快。通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的整合，財(cái)務(wù)工作的可靠性得到強(qiáng)化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策有強(qiáng)大的依據(jù)和支持，企業(yè)在運(yùn)行過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)顯著下降，能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘琴，周麗英.企業(yè)財(cái)務(wù)融合在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（17）.

[2]林歡，林曉鴻.基于區(qū)域文化特色的戶外竹制家具設(shè)計(jì)研究——以武夷山風(fēng)景區(qū)的桌椅為例[J].家具與室內(nèi)裝飾，2019（09）.

[3]冷繼波，楊舒惠.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架研究[J].會(huì)計(jì)之友，2019（12）.