新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力優(yōu)化對(duì)策探討

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮的作用是非常關(guān)鍵的，通過科學(xué)的管理模式來為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的順利開展奠定重要的基礎(chǔ)。因此在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理層必須要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來選擇科學(xué)的管理方式，從而最大程度上提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此在本文中我們主要對(duì)當(dāng)前新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力優(yōu)化措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;市場競爭力;優(yōu)化對(duì)策

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化的意義

1.有利于滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要

當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)也在不斷改革中，因此國內(nèi)市場環(huán)境所面臨的挑戰(zhàn)是非常大的，而企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，通過有效的改革來使企業(yè)的發(fā)展與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢保持一致。

2.有利于順利開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

企業(yè)的管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段，因此通過科學(xué)的管理不僅能夠促進(jìn)企業(yè)各個(gè)板塊業(yè)務(wù)的良好開展，同時(shí)還能通過先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、收支以及預(yù)算等諸多經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)控制管理。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中存在的問題

1.在投資決策中存在的問題

對(duì)于很多企業(yè)來說，在很多投資決策中，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理都在不同程度上存在一些問題，因?yàn)槠髽I(yè)在決策過程中主要是考慮成本控制問題，而對(duì)用戶評(píng)價(jià)這一內(nèi)容并沒有予以充分的考慮。投資決策是管理者對(duì)項(xiàng)目是否具有可行性來進(jìn)行預(yù)測和評(píng)估的一種行為，因此在投資決策時(shí)，投資者為了充分提高分析的精確性和權(quán)威性，必須要使用更為科學(xué)的方法和更為專業(yè)的方式來對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行分析。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中投資規(guī)模、成本以及結(jié)構(gòu)和預(yù)期的投資回報(bào)情況進(jìn)行有效的衡量。

2.經(jīng)濟(jì)管理缺乏全局性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展也需要通過一定的方式和方法才能更好地開展，通過科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來制定更加科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方案，而不僅僅是將眼光局限于當(dāng)前利益，同時(shí)相關(guān)制度的制定也要具有長遠(yuǎn)性。其主要表現(xiàn)就是財(cái)務(wù)預(yù)算工作指標(biāo)過于簡單，內(nèi)容不夠具體，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不匹配，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算編制工作沒有科學(xué)的結(jié)合，因此使得經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏科學(xué)性，無法起到很好的指導(dǎo)和管理作用。再加上企業(yè)在管理方案制定時(shí)缺乏對(duì)市場的實(shí)際考察，所以使其具有很大的局限性，無法與當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場相適應(yīng)。

3.人力資源管理不合理

當(dāng)前我國很多企業(yè)在人力資源框架的構(gòu)建過程中依然存在很多問題，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部很多部門的工作內(nèi)容和職責(zé)劃分不清楚，做事的效率也比較低，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)不能在第一時(shí)間找到責(zé)任部門或者責(zé)任人，這種情況對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。而且面對(duì)當(dāng)前新的市場環(huán)境和新的挑戰(zhàn)，會(huì)出現(xiàn)各種影響因素使得人力資源管理策略在制定過程中出現(xiàn)問題，從而影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向，進(jìn)而無法對(duì)市場的變化做出正確的反應(yīng)，使企業(yè)發(fā)展受到很大影響。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也比較欠缺，所以使得財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理也出現(xiàn)了很多問題，不僅工作效率不高，而且整體工程質(zhì)量也比較差。

4.內(nèi)部運(yùn)營資金不足

在企業(yè)發(fā)展過程中，資金周轉(zhuǎn)不靈，融資困難是很多企業(yè)面臨的問題，而這也是阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要因素。雖然政府已經(jīng)加大了對(duì)相關(guān)企業(yè)的扶持力度，但是金融市場的范圍同時(shí)也在不斷擴(kuò)大，因此企業(yè)融資的渠道還是在一定程度上被縮小了。國際金融市場的競爭也在加劇，因此使得國內(nèi)很多企業(yè)的融資依然面臨很大的難題。

5.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中沒有充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，所以使得管理制度缺乏一定的可行性，不能真正滿足企業(yè)發(fā)展的需要，此外還有一些企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際的執(zhí)行過程中卻沒有得到良好的貫徹，沒有建立與之配套的監(jiān)督機(jī)制，所以依然產(chǎn)生了很大的浪費(fèi)。一些企業(yè)因?yàn)榻M織架構(gòu)不是非常的完善，所以使得已經(jīng)建立的經(jīng)濟(jì)管理模式無法得到真正地發(fā)揮，對(duì)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)也無法順利開展。企業(yè)內(nèi)部對(duì)權(quán)責(zé)的劃分也不是非常明確，因此使得經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作在實(shí)際的執(zhí)行過程中受到很大的阻礙，這對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和質(zhì)量都是非常不利的。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力優(yōu)化策略

1.創(chuàng)建企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理體系

大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部在管理體制上均存在一定的漏洞，亟須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制制度的進(jìn)一步強(qiáng)化，公正公開地開展財(cái)務(wù)收入與支出等方面的管理工作，同時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的法律法規(guī)，不斷地完善以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上更加的科學(xué)以及具備有效性。

因此在財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)要科學(xué)地參考員工的實(shí)際工作情況和能力來對(duì)崗位進(jìn)行合理的分配，從而使每位員工都能夠在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和主動(dòng)性，使自己的價(jià)值得到最大的發(fā)揮，從而構(gòu)建更為科學(xué)的管理系統(tǒng)。此外就是要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同部門的綜合反饋建立完善的、科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度和考核機(jī)制，并且充分保證考核機(jī)制的完善性和實(shí)用性。

2.促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方法的改革與創(chuàng)新

當(dāng)前面對(duì)新的市場環(huán)境，企業(yè)要改變以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，要更加注重現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)之間的競爭很大程度上都是科技的競爭，并且先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以為經(jīng)濟(jì)管理方式的改革和創(chuàng)新提供更加先進(jìn)的支持。這樣不但可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及資金的有效整合，同時(shí)還能使企業(yè)之間的交流和溝通工作更加暢通，信息資源的共享度更高，這對(duì)提高員工的工作效率和工作質(zhì)量都具有非常大的意義。

3.重視工作隊(duì)伍間的建設(shè)

企業(yè)提升市場競爭力的重要基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部的工作團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)的工作隊(duì)伍能夠提供給企業(yè)在市場競爭當(dāng)中開拓發(fā)展空間的有效助力。員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能也是確保經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制能夠順利開展的重要保障，因此企業(yè)要格外注重對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)的提升，同時(shí)通過建立暢通的溝通渠道來使員工之間的溝通再無障礙，進(jìn)而從根本上提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。此外就是要定期召開專業(yè)性的講座，對(duì)于一些理論和實(shí)踐知識(shí)進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)，從而使企業(yè)更好地規(guī)避在經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)和問題。

4.擴(kuò)展融資的渠道

當(dāng)前，因?yàn)槿谫Y困難的問題在很大程度上制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以針對(duì)這個(gè)問題，政府就要對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行科學(xué)的完善，并且充分保證相關(guān)政策的可行性。政府部門也要不斷提高與企業(yè)之間的溝通，幫助企業(yè)不斷拓展融資渠道，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中所出現(xiàn)的融資困難問題予以詳細(xì)的了解，實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)提高市場核心力的目標(biāo)。

5.實(shí)施人力資源管理機(jī)制的優(yōu)化

首先企業(yè)要對(duì)人才予以高度的重視，并且依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來對(duì)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的優(yōu)化，使每位員工都能夠找到適合自己的崗位，由此來在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中更好地提高自身的競爭力。企業(yè)還要為員工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合專業(yè)素質(zhì)，從而為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不斷優(yōu)化和建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要的發(fā)展條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地完善自我，充分地考慮到現(xiàn)實(shí)存在的各種情況，全面促進(jìn)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建以及不斷完善，提升企業(yè)的工作積極性，使其能夠充分地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有效落實(shí)以及開展，為企業(yè)市場核心競爭力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

在經(jīng)濟(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)管理通常處在核心地位，改革管理首要步驟就是保證財(cái)務(wù)管理的透明，企業(yè)需要按照自身行業(yè)特征與實(shí)際情況，構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制以及財(cái)務(wù)管理制度。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，還要確保會(huì)計(jì)核算與固定資產(chǎn)的保管工作相分離，同時(shí)成立專門的審計(jì)部門，來對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)以及財(cái)務(wù)的管理狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作更加完善和科學(xué)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)還要制定相對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策和計(jì)劃，為財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的順利開展提供足夠的保障，更好地提高企業(yè)的市場競爭力。

7.完善企業(yè)管理制度

在企業(yè)發(fā)展過程中，科學(xué)完善的管理制度是確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠順利開展的重要保障，因此在制定企業(yè)管理制度時(shí)，企業(yè)不僅要充分結(jié)合市場情況，還要依據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況來對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，從而使其更加科學(xué)地對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，而且還要確保制度的有效執(zhí)行和貫徹，由此來對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的約束和規(guī)劃。企業(yè)還要不斷拓展融資渠道，提高經(jīng)濟(jì)管理的透明度，通過與各種金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的合作，來拓展自身的融資渠道。通過與不同企業(yè)之間建立科學(xué)的合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部閑置的資金予以充分利用，通過良好的信用度，來提高貸款的效率。

8.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

企業(yè)要全面分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，正確看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式，加快優(yōu)化經(jīng)濟(jì)模式，避免宏觀經(jīng)濟(jì)影響到企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合企業(yè)發(fā)展特征，確定市場競爭的風(fēng)險(xiǎn)，利用差異性經(jīng)營模式，提高企業(yè)的競爭力。在企業(yè)籌資過程中，其存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是非常大的，一旦企業(yè)負(fù)債出現(xiàn)不合理的情況，就會(huì)導(dǎo)致資金流動(dòng)出現(xiàn)問題，面對(duì)這一問題，企業(yè)就必須要對(duì)自身的負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化。在項(xiàng)目投資前，不僅要做好可行性分析，而且還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)進(jìn)行研究，從而對(duì)投資管理的措施進(jìn)行更加科學(xué)的完善。對(duì)于賬款管理中，要對(duì)每個(gè)款項(xiàng)都要進(jìn)行科學(xué)的分析，不斷提高應(yīng)收賬款的回收效率。

9.落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展都需要良好的監(jiān)督才能得以健康運(yùn)行。所以企業(yè)一定要對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的完善，通過結(jié)合市場與經(jīng)營情況來對(duì)內(nèi)部的控制體系進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。通過科學(xué)落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督職能，來使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的運(yùn)行更加高效，充分保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高管理的科學(xué)性。

四、結(jié)語

總之，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，其涉及到的內(nèi)容是非常多的，而且專業(yè)性也非常高，而且當(dāng)前市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)所面臨的困難也在不斷加大，因此企業(yè)管理者必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作予以高度的重視，對(duì)自身發(fā)展過程中存在的不足和問題有清晰的了解，對(duì)各項(xiàng)資源予以科學(xué)的利用，不斷拓展企業(yè)的融資渠道，從而更好地提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

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作者簡介：張菊艷（1985.11- ），女，漢族，天津薊州人，研究方向：企業(yè)管理